年监理工作总结

1、一、工程概况1、工程项目概况（ 1）、工程名称：中心储备粮大庆直属库新建道路、场坪工程（ 2）、工程地点：中心储备粮大庆直属库内（ 3）、结构形式1）、道路工程：基层320 厚自然砂砾面层 220 厚 c25砼2）、场坪工程：基层320 厚自然砂砾面层 200 厚 c20砼2、监理工作概述本监理公司秉着守法、诚信、公正、科学的态度，热忱廉洁的作风和高度负责的精神， 接受建设单位的托付， 代表建设单位对工程进行进度、质量、投资、安全与文明施工等方面的监督和掌握，做好合 同治理、智力服务，力求达到本工程项目的施工进度更快，施工质量 更好的目的；监理工作过程中，重点做好以下几方面的工作；（1）对工期

2、、质量、成本进行目标掌握； 严格执行国家有关规定，重点抓好工程各阶段的内在质量、 编制好具体的监理规划和各专业的实施细就；现场监理实行全方位、全过程、全天候监控，加大现场巡 视和旁站的力度；（2）工程质量以预控为重点，以动态掌握为主要方法；重点是分包资质审批，施工图的审查，施工方案的审定，材料、设备进场的检验等；在重点分项工程，特别是隐藏工程，样板工程和建设单位的重点掌握工程之中的关键工序和重点部位，严格旁站监理；（3）加强对工程进度的和谐力度， 确保合同工期提前或如期实现；主要通过监理例会对总进度掌握， 总分包协作细化到周方案， 日支配的执行，加强各项措施的落实；（4）对项目的成本目标进行分

3、析，依程序，照实、细致、精确地 审定工作量和工程量，严格进行签认手续；审查核实洽商签证，设计 变更、材料的限价及图纸外的增加工程， 同时供应变更前后费用对比，变更技术经济分析，对总造价、质量、工期影响的分析和提出合理性建议；（5）督促施工单位贯彻执行安全、文明、环保施工的各项规定， 每日定期组织现场安全卫生和消防的检查，保持干净有序的场容场 貌，保持安全卫生的工作环境和生活环境，防止担心全的事故发生；督促施工单位进行治安保卫和职工遵纪守法训练，防止或削减治安事故的发生；（6）监理部实行电脑程序治理，并与公司联网；档案资料要求真实、准时、齐全、除文字、图表资料外，仍要有照相、录像资料；（7）细心

4、监理，提高服务品质；监理人员依据现场进度要求，做 到按施工班次配备监理人员，提高隐藏工程检查和验收效率；加强与建设单位现场治理人员的协作， 和谐步伐，团结一样地把工程建设好；（8）做好建筑节能工程的监督和治理，明确建筑节能单位、 分部、子分部、分项工程的划分和验收；二、本年度工程形象进度表开工日期： 2021 年 5 月 30 日竣工日期： 2021 年 7 月 30 日三、监理组织机构、监理人员和投入的建立设施1、组织机构总监理工程师：李国海土建监理工程师：李振2、项目监理部人员配备、专业及岗位序号姓名职 务性别职称专业备注1总监理工程师男工程师工民建2监理工程师男工程师工民建3、监理设施的

5、投入为了保证工作效率， 项目监理部在施工现场配备办公室1 间；监理人员吃住在现场， 24 小时进行服务，做到随时报验随时进行检查验收，为工程进度的顺当进行供应了有利的保证；同时为了保证工程质量，监理部仍投入了大量的工程检测工具，具体如下：序号名称型号规格数量性能进场时间备注1经纬仪j2e1台2水准仪dzs31台33m检测尺3m8把450m钢尺50m1把5砼坍落度筒1个四、监理合同履行情形监理合同中明确了合同使用的法律为中华人民共和国建筑法 、中华人民共和国合同法 ；监理依据为建筑工程监理规范及上级主管部门的有关条列， 规章制度，国家现行的施工规范、 验收标准、工程建筑总承包合同及设计图纸；同时

6、，商定了监理工作范畴为施工 图纸所涵盖的内容：监理工作内容为施工、保修阶段的监理任务，在合同履行期间进行工程质量；投资、进度、安全、合同治理及和谐等工作；依据指挥部的要求， 在合同外又增加了施工指导及环境爱护等工作；在履行合同的义务期间， 监理人员运用合理的技能， 仔细勤奋地工作，公正地爱护有关各方的合法权益；依据设计图纸和工程量清单的要求，严格监理；对图纸和工程量清单以外发生的工程量进行确认， 并且要求履行正常变更手续； 同时负责和谐指挥部托付的对外和谐工作；五、监理工作成效1、质量掌握（ 1）施工预备阶段的质量掌握工作；、审核施工设计图纸，提出合理化看法和建议；施工图设计出来后， 监理部依

7、据专业工程的特点组织相关人员进行阅图， 同时要求施工单位进行审图；将图纸中两方认为不清晰的地方为相应的问题进行了统计和归纳，并且依据以往的施工体会，将一些好的合理化建议形成文字资料一并汇报给建设工程指挥部，和谐指挥部组织了图纸会审；设计单位对图纸中存在的问题赐予了明确说明，并且将一些不行预见的因素做了充分考虑，将一些好的合理化建议纳入图纸会审中；、对施工承包单位资质的审查；第一对中标的施工企业进行资质审查，查对营业执照 及建筑业业资质证书；明白其实际的建筑业绩、人员素养、治理水平、 技术装备等；其次，审查施工企业质量治理体系，企业的质量意识，质量治理的基础工作， 工程项目和质量掌握的情形；审查

8、施工单位现场项目经理部的质量治理体系；第三，审查施工企业安全资质；明白 企业的安全意识，安全治理的基础工作、安全掌握情形；审查项目经 理部的安全组织机构； 第四， 审查项目经理部的各项治理制度是否健全，主要包括质量治理制度、质量责任制度、安全治理制度、安全责 任制度、岗位责任制度、环境爱护以及防火、防电、防盗等“三防” 制度；、对人员资质的审查随着建筑市场越来越规范化的治理，对企业治理人员的素养、 治理水平、应变才能等提出了较高的要求；对特别工种操作人员的作业技能及娴熟程度也提出了更深层次的要求；为了治理的规范化， 项目监理部把住了“人员资质审查的第一道关”；第一要求每个项目经理部在组织结构配

9、置上治理人员必需满意施工要求；要求项目经理； 技术负责人、质检员、安全员等四大员资质及岗位证书必需齐全，治理 体会要丰富，要有敬业精神；同时，审查特种作业人员，如电焊工、 搅拌机工、 电工及大型机械操作人员必需持证上岗，证件与进场人员必需相符，防止了以假乱真，弄虚作假的现象发生；、审查施工组织设计和专项工程施工方案审查施工组织设计和施工方案的编制是否符合图纸设计、规范标准的要求，是否满意承包合同规定的条件，要求突出“质量第一、安 全第一”的原就；能否突出本工程的特点、难点、施工条件等；施工 组织设计（方案）审核的主要内容为： 1）施工组织设计（方案）是否有承包单位负责人签字；2）施工组织设计（

10、方案）是否符合施工合同的要求；3）施工总平面图是否合理；4）施工部署是否合理，施工方法是否可行，质量保证措施是否牢靠并具备针对性； 5）工期支配是否合理，是否能满意施工合同要求，进度方案是否能保证施工的连续性和均衡性，施工所需人力、材料、设备与进度方案是否和谐；6）承包商项目经理部的质量治理体系是否健全；7）安全、环保、消防和文明施工措施是否符合有关规定；8）季节性施工、专项施工方案是否可行、合理和先进；、工程定位及标高基准点的掌握要求施工单位对设计供应的基准点、基准线和标高等测量掌握点进行复核，将复核结果形成记录报监理工程师审核，经复查合格后， 方可进行定位放线，监理施工测量掌握网；、施工机

11、械配置的掌握要求施工单位从机械的技术性能、工作效率、工作质量、牢靠性及修理难易、 能源消耗、 敏捷及满意施工要求等方面综合考虑机械的配置，形成进场方案，报监理工程师审批；（ 2）施工过程的质量掌握、技术交底的审查审查技术交底的编制人、施工方法、质量要求和验收标准，以及参与作业人员签字手续等；、对进场原材料、构配件的质量掌握对进场的原材料，第一要求出示出厂检验报告或出厂合格证； 需要二次复试的必需在专业监理工程师的见证下取样；无出厂检验报告或出厂合格证、 二次复试不合格的原材料坚决不答应用于工程；例如：对于钢筋进场的质量验收，第一检验标识牌上的炉号、批号与出 厂检验报告是否相符， 如不符就该批进

12、场的钢筋视为不合格，不答应进行二次复试， 并且要求必需在监理工程师的监督下清除现场；坚决杜绝了混用现象的发生，对保证主体砼浇筑质量起到了打算性的作用；、工序质量的掌握工程施工质量是在施工过程中形成的，保证每道工序的质量， 就是保证单位工程的质量； 在工序质量掌握上， 主要形成两大检查保证体系：一是施工单位的自检保证体系，另一是监理工程师的检查保证体系；施工单位自建体系表现以下几方面：第一，作业活动的作业者 在作业终止后必需自检； 其次，不同工序交接转换必需由相关人员交接检查；第三，专职质检员的专检；监理工程师的检查与验收，是在施工单位自检并确认合格的基础上进行的；专职质检员没有检查或检查不合格

13、， 监理工程师一律拒绝进行检查；监理工程师严格要求执行建设单位要求的现场报验制度，现场验收，现场签字；两大检查保证 体系的执行与运行， 即减轻了监理工程师重复检查的工作量，又为施工单位过度依靠监理检查打消了念头；杜绝了在工程建设中监理工程师充当施工单位质检员的不良现象；2、工程进度掌握在进度方案执行中，项目监理部主要从以下几方面对进度进行掌握：（1） ） 定期收集进度报表资料要求施工单位每月22日报下月进度方案和本月完成的统计报表；每周报下周进度方案；（2） ） 现场实地检查工程进展情形派监理人员常驻现场， 随时检查进度方案的实际执行情形，把握工程实际进度的第一手资料，使猎取的数据更加准时、精

14、确；（3） ） 不定期召开现场碰头会通过以上三种措施， 在宏观上对整个工程的进度进行了有效的掌握；但在实际施工中，由于内外因素的影响，方案在执行中，有时也 会显现较大的偏差； 一旦实际进度滞后于方案进度，项目监理部准时组织施工单位进行分析； 分析进度偏差产生的缘由； 分析进度偏差对后续工作和总工期的影响，实行措施调整进度方案；3、工程投资掌握（1）工程计量监理工程师对施工单位报表进行审核，并且对已完合格工程的工程量进行核验；在工程款的支付上，由总监理工程师进行现行审批；（2）工程变更不行预见因素在施工过程中常常地显现，在掌握发生变更的同时，又不行防止地应对发生的变更；对显现的变更，履行如下程序

15、进行掌握：第一通知建设单位，由建设单位代表现场核实，核实后由建设单位组织设计单位等部门共同现场核实、确认；再由设计单位履行变更手续；4、安全掌握施工现场场地狭小，多塔作业多，高空作业及临边安全隐患多， 如何保证机械、设备、人员的施工作业安全，项目监理部把安全工作地掌握也做为同质量等重要的工作来抓，设置了专职安全监理工程 师；在安全工作掌握上，制定了如下措施：（1） 审查施工承包单位的安全资质， 明白企业的安全意识， 安全治理的基础工作；（2） 审查项目经理部安全组织机构、 专职安全员的资质、 安全治理制度是否健全；（3） 审查安全交底是否具有针对性和可操作性，作业人员是否人人通过了培训，并且在

16、安全技术交底上保证人人签字；通过有效的安全掌握， 在指挥部的大力支持下， 在施工单位的积极协作下，施工中未显现任何的安全事故，事故发生率为零；5、环境掌握（1）施工作业环境的掌握检查施工单位在对水、 电、动力供应、施工照明、安全防护设施、施工场地空间条件以及交通运输和道路条件等方面是否做了充分的明白和预备工作；（2）施工质量治理环境的掌握检查施工单位环境掌握系统的组织机构、治理制度、人员配备、应急预案等，并督促其实施；（4） 现场自然环境条件的掌握检查高地下水位情形下沟槽施工的降水、排水设施；6、组织和谐（1）负责和谐受建设单位托付的与外部关系的和谐工作；（2）参与指挥部召开的一切会议，传达有

17、关会议精神并落实；（3）每周召开一次监理例会，例会内容重要有：对上周会议落实 情形未完成缘由分析总结，对本周施工质量、进度、投资、安全、文 明施工及环境爱护等分析总结，对下步工作提出具体要求； 并准时报送与会各单位；（4）每月 25 日向建设单位报监理月报；（5）对施工中显现的各类问题或某些问题需要引起留意的问题以监理通知或监理工作联系单的形式下发；六、施工过程中显现的问题及处理情形和建议1、严把原材料的质量掌握关原材料进场后，第一时间先验明正身，即由监理工程师检查原材料出厂合格证，验收合格后进行二次复试， 复试合格后方可用于工程；2、严格掌握现场机械搅拌砼的质量第一由监理工程师检查搅拌机旁是否有砼配比牌、是否有精确的计量工具，严格掌握砼的材料用量，并且检查每罐砼坍落度情形，坍 落度达不到要求的不答应使用，必需清除现场；七、对监理工作地几点建议1 、监理人员的专业技术水平有待于提高和加强；2 、对关键部位、关键工序上应严把质量关，要加强旁站监理的力度；3、要增强责任心和使命感， 工作态度要热忱， 工