激励机制有利于企业目标和员工个人目标的实现

1、激励机制有利于企业目标和员工个人目标的实现,企业的发展依靠全体员工的努力，员工工作绩效的优劣在很大程度上取决于企业的激励 机制是否健全、激励手段是否有效。科学有效的激励，对于调动员工积极性、发掘员工潜能 和提高员工素质等方面，都具有突出的作用。激励不仅能改善公司治理结构、提升管理效率, 还能增强核心竞争力一、激励机制在企业管理中的作用（一）激励机制可以防止人才流失随着人才市场的逐步完善和健全，企业的人才流失是企业领导者最为头痛的问题之一。 “人才是企业最重要的资本”，流失人才就意味着要付出巨大的补偿费用，意味着资产的损 失。人才流失不仅会给企业带来有形的或无形的损失，而且会使竞争对手更强大。人

2、才离职 造成生产率低下而导致的隐形损失更加难以估计。企业内部士气的低落，容易形成连锁的不 良反应。一位跳槽者带走一批人，到另一家企业去，或者这一批人另立门户，很快就成为原 企业的市场竞争对手。而有效的激励机制可以避免这一现象的发生。（二）有利于员工的行为和组织的利益二者高度统一用激励机制的终级目标是提高组织绩效。企业把加薪、晋升等主要奖励及时适当地授予 那些达到了特定目标的员工，而对表现平平、绩效不高、甚至违反劳动纪律的员工给予及时 适当的处罚。在企业生产经营的各个方面，都有可以把握、可以衡量的尺度，无论是业务员 人员还是非业务员的考核，都有章可循、有据可依、奖得清楚、罚得明白。这样一来，员工

3、 的行为就会自觉主动地从组织的利益出发，从而实现二者高度统一。（三）激励能够提高员工的自觉性、主动性、创造性和工作热情i般来讲，员工的努力包括勤劳刻苦、为企业献计献策等，其目的是依照领导者指引的 方向、目标做得更好，更自觉地从企业的利益考虑问题，发挥自己的聪明才智，与领导者一 起兢兢业业、勤勤恳恳地为发展或任务作贡献。要尽快建立和完善具有科学性和对操做性的 企业管激励机制，最大限度地调动员工的积极。（四）激励机制有利于保证企业战略目标实施激励是对员工行为有目的的引导。企业人力资源管理部门可针对企业所制定的目标，采 取措施使员工口觉地发挥潜能，为完成企业目标而努力工作。将员工的工作目标与企业战略

4、 紧紧联系在一起，在战略冃标的基础上建立科学合理的企业冃标，通过层层分解，形成员工 的工作目标，保证了双方目标的一致性，荣辱与共，共同发展二、我国企业中激励机制存在的问题（一）缺乏有效的激励机制在缺乏科学有效激励的情况下，有研究发现，人的潜能只能发挥20-30%,科学、有效 的激励机制能把员工另外70-80%的潜能发挥出来。所以，对于企业来说，能否建立起完善、 有效的激励机制将直接影响到其生存和发展。激励因素是那些与工作的内容和性质有关的如 工作上的成就感、受到重视、得到提升、工作本身、个人发展的可能性、工作责任等因素。 只有具备这些因素才能真正激发员工的积极性和主动性。每个人都希望得到上司的

5、赏识、重 用、认可和尊重，有学习和发展的机会，获得情感上的释放或满足等。但在企业里，普遍存 在的问题有两个：一方面，大多数企业过于依赖组织中的管理制度和流程來约束员工，造成 员工内动力不足，积极性不高；另一方面，在激励手段的运用上，通常只采用加薪的方法, 认为只要员工的薪酬提高了就可最大限度发挥其潜能（二）缺乏优秀的企业文化企业文化作为企业形象和理念的氛围平台，往往在激励人才成长等正向行为上，产生着 巨大的基础作用。优秀企业文化可以调动员工的工作积极性，倡导激情热情进行作业、丰富 员工生活内容、调节工作压力、稳定员工在职率。空洞的口号、老板个人的理念成为企业文 化的畸形，使企业缺少凝聚力，没有

6、战斗力，部门z间互相推诿、扯皮。很多工作不是站在 企业整体利益的角度来考虑，而是利用所掌握的资源谋取部门利益、个人利益，置企业利益 于不顾。而荣誉感的异常凸显，则造成员工产生满足情绪、不愿继续学习深造，不愿创新工 作等。（三）人力资源管理理念薄弱由于体制、历史和文化等诸多原因，我国仍然没有摆脱传统人事管理观念的影响，没有 真正树立“以人为本”的管理思想。传统的人事管理主要是以事为中心，多注重于事的管理而 忽略了人的积极因素。企业应把“以人为本”的理念落实到了各项具体工作屮，切实体现出对 员工的尊重，才能赢得员工对企业的忠诚。在海尔人人是人才，赛马不相马，授权与监督相 结合；格兰仕人才唱戏，机会

7、均等,机会永远存在，关键看本人表现。高智力员工除了追求经 济利益外，还追求精神上的满足，尤其是尊重需要的满足。（四）激励措施具有盲冃性不少企业看到其他企业有激励措施，自己便“照猫画虎”，完全照搬。须知合理的借鉴 是必需的，但是前提要符合白身实际。只有这样，激励才会有积极意义。所以，必须对员工 需要做科学的调查分析，科学的制定本企业的激励措施。（五）负激励操作不规范需要被剥夺的时候同样可激发起员工的紧张感，进而促使其有较髙的积极性。企业的一 项奖励措施可能使员工产生多种行为方式，而其中的部分方式并不一定是企业所希望的。因 此，必要的惩罚措施和朿缚措施也很必要。负激励就是对员工的违规、违法行为进行

8、惩罚。 但在目前的负激励中，却存在着企业自行制订标准，标准因企业不同而不同，随意性强且违 反国家的相关规定，难以起到激励的原始作用。三、企业建立有效的激励机制的措施（一）在物质激励的基础上更加重视对精神的激励根据马斯洛的需求层次理论，当员工基本的生理盅求和安全盅求这些低级盅要满足以 后，员工更愿意选择参加一定量培训的形式作为应得的奖励，提高自身的含金量，來满足自 己更高层次的需要。企业要将培训本身作为现代企业中激励员工积极向上的一种必要手段, 给员工培训的机会，使他们感觉企业对白己的发展是很重视的，且在企业培训机会的分配上, 必须本着“公平竞争，择优培训”的原则，使真正有能力、有潜能的人获得应

9、有的培训机 会。（二）组织扁平化，增强参与感扁平化的组织结构，保证了组织上下层z间的不断沟通，下层能体会到上层的决策思想 和智慧光辉，上层也快捷了解到下层相关情况，客户的重要信息，市场的有关动态，能够吸 收第一线人员的营养。在没有增加任何成本的前提下，可以将任务分散化处理，无形中提高 高层的工作效率，也有利于公司民主管理，赢得更多人心。还可以为员工提供足够的发展空 间，留住并激励员工努力工作。据有关调查显示，人才出走念头和最终形成出走事实的根本 原因，一是得不到领导的信任，二是没有施展能力的舞台。组织的上下级互动必然激荡出巨 大的组织内部能量。只有在这样的组织构架下，企业内部才能形成互相学习交

10、流、整体互动 思考、密切协调合作的氛围，才能产生巨大的、持久的创新能力与金业竞争能力。（三）奖惩并用的激励有调查表明，在中国月薪高于5 000元的阶层，对于奖励额度在10%以下的激励，绝 大多数人员表示“没感觉”，原因是相对于其较高的薪酬总额来说，这一点奖励是微不足道的, 并且经常性的表扬也会落入习以为常“惰性”的圈套。惩罚的心理影响却是巨大的，并且具有 双重性，从物质的角度看，本来正常情况下就能得到的没拿到还被处罚，损失是双倍的，更 重要的是精神上受打击，心理波动可想而知，企业正是通过这种方式影响其行为。（四）企业文化激励企业文化是企业的灵魂所在，能对员工的行为产生内在约束力。优秀的企业文化

11、将会对 员工的行为产生永久的激励作用。企业文化的塑造已经成为现代化企业精神激励的重要手 段。实践表明，有着良好文化的企业，人才的流失是明显低于那些不重视企业文化塑造的企 业的。当企业的文化和员工的价值观一致时，当企业文化充分体现出对员工的尊重时，员工 就会与企业融为一体，会为自己的企业感到骄傲，会对自己的企业产生强烈的归属感，愿意 为企业奉献自己的智慧。（五）竞争激励很多管理者害怕企业内的竞争现象，认为这样会破坏企业的秩序。其实，只要管理者对 竞争进行合理引导，竞争还可以起到激励员工的作用。对于企业中的后进员工，管理者要鼓 励他们迎头赶上；对于企业里的先进员工，管理者要勉励他们继续领先。在企业内提倡个人 竞争，提倡团队竞争，激发员工的工作激情，可以使企业形成良好的竞争氛围。在企业内创 造一个公平的竞争环境，对于竞争是必须的。竞争的有序性除了靠道徳约朿外，企业也可以 制定一些奖惩措施，规范竞争。企业要发展都离不开人的创造力和积极性，因此企业一定要重视对员工的激励，根据实 际情况，综合运用多种激励机制，把激励的手段和目的结合起来，改变思维模式，真正建立 起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系，使企业在激烈的市场竞争