物流物流论文范文-探讨中外运高新物流推广MILKRUN项目可行性word版下载

1、物流物流论文范文:探讨中外运高新物流推广milk run项目可行性word版下载导读：本论文是一篇关于中外运高新物流推广milk run项目可行性 的优秀论文范文，对正在写有关于物流论文的写作者有一定的参考和 指导作用，论文片段：屮外运高新物流（苏州）有限公司是在原苏州高新物流中心基础上, 由中国外运、苏高新集团组建的中外合资的第三方物流企业。该公司 主要提供包括代理报关、报检、揽货、订舱等国际货运代理;公路长 短途货物运输;集装箱检测、修理、吊装、储存管理;保税货物、出口 监管货物、进出口货物的装卸作业、储存养护;仓单质押;按客户要求 实施的货物加工包装、项目管理等综合物流服务。随着竞争的日

2、趋激 烈、政策性业务的撤离，中外运高新物流（苏州）有限公司面对着严重 的困难和考验。本文阐述了中外运高新物流（苏州）有限公司在面对困难的情况 下推出的为客户量身订做的milk run物流项目，并加以推广运转。一、顺应形势，积极推行milk run物流项目1、milk run 的优势：（1）有利于标准化作业；（2）能够提高运输效率和容积效率，降低 运输成本；能够提高供货安全，保证jit生产；能够削减供应商 和客户的物流管理和库存成本；(5)能够降低供应商运输风险；(6)能 够缩短准备时间,减少物流中间环节；(7)能够削减材料釆购的调运周 期；(8)能够提高调达物流的整体管控性；能够提高对市场波动

3、的 对应速度；(10)能够减少入场车辆，改善工厂秩序。2、m订k run模式在电了制造业推行的制约因素：(1) 客户、供应商、3pl三方的信息化水平还未到milk run的要 求。市于市场理由，电子制造业的生产计划更新频度太高，当变换过于 频繁，再没有相关的技术支持时，实施milk run会因为变换过频而增 加很多运输成本和差错成本，以至得不偿失。(2) 重要的元器件供应商很难让3pl插手。重要的元器件供应商 基本上是国际知名的大公司，他们的物流运作比国内的3pl更专业, 也做得更好,3pl除非具有优秀的国际化运作能力，否则很难插手重要 元器件供应商的分销物流。(3) 不重要的元器件库存压力并

4、不大。和汽车不同，电子业有很 多价值并不高的零部件，就算库存很多也没有汽车业那么大的压力, milk run复杂的操作相关成本相对并不太大的库存压力而言,客户与 供应商都不是很急切。(4) 电子业是多对多的供应模式。milk run是汇集式的运输操作, 是多对一的供应模式，汽车业中通用和大众是供应链的核心链主，对 供应商的重要性不言而语，是很明显的多对一模式。而电子业从需求 层而上讲是多对多的供应模式,这种模式要求3pl首先要有很强的网 络输送能力，否则很难通过milk run经济高效地将供应商分散的客户 整合起来。（5）主导权的争夺。高效的milk run运作需要供应链各方高度 的信息共享和

5、协作，理由是谁都想在这种运作中占主导地位，有的电 子制造商已初具b2b的协同采购商务平台，明基电通甚至想把所有的 3pl供应商整合到自己的平台上，这样的争夺势必影响到3pl的战术 运作。3、从3pl的角度,milk run对供需双方有以下要求：（1）物料需求的计划性。供需双方应有提前期（从下达通知到物 料入厂的时间）。（2）供应商备料。供应商应当在承诺的时间内备好料, 不然循环取货的车辆会扑空，距离越远，增加的成本越多。（3）装卸速 度。装卸速度是影响milk run运作成本的主要因索之一，一辆车一天 循环一次和循环两次的成本是截然不同的。（4）上班时间。供需方上 班时间越长,milk run

6、运作成本越低。（5）空箱、退料的返回。核心 厂商需要将空料箱归类或者将分类服务包给3pl,便于及时循环返回 供应商。（6）检验。供需双方与3pl最好是件交件收，节省交接时间。二、milk run物流项目推广的条件k milk run目标客户锁定以及初步接洽（略）。2、milk nm项目初期调研:（1）通过调研初步了解核心厂商的基本情况（物流情况、生产情 况、原材料以及成品的情况）；通过调研初步了解整条供应链的基 本情况（供应商的基本情况）；（3）通过收集的信息汇总分析，制定运转 的大体方案,选定试运转供应商。3、milk run运作核心厂商调研：包括码头情况、仓储情况、物流容器、产品包装、仓库

7、作业流 程、仓库人员设置、业务量、单证、产品特性、原材料种类和运输要 求等。4、供应商调研：主要了解主要供应商的数量、地理位置、产品特性、包装规格、 物流容器状况、运输路线、出入要求、岀货流程、作息时间,对应核 心厂商的客服人员、仓储发货人员的联系方式,单证交接等。三、对推广milk run物流项目的可行性展望中外运高新物流（苏州）有限公司是一家专业的3pl公司，拥有专 业的操作人员及完善的物流信息系统。2009年3月，成功获得艾默生 环境优化技术有限公司的青睐，为其量身订做了 milk run项目，并在 同年5月份正式开始运转。milk run物流项目运转的目的，是为了削 减供应商和客户的物流管理和库存成本,缩短准备时间，减少物流中 间环节，提高企业整个供应链的运作效率，所以milk run项目将是未 来物流市