车间质量管理责任制度

1、车间质量管理责任制度为了落实车间质量责任，抓好质量管理，特制订如下制度。一、制度总则1、车间管理人员奖惩责任逐层对下。分管领导分管品管部经理、生 产部经理；品管部经理、生产部经理分管生产部助理、质检员、在线 班长、在线品控；在线班长、在线品控分管车间操作人员。2、产品的各种质量原因导致不合格品流入市场，以及被相关职能部 门抽查造成的一切损失（公司原因或不可预测因素除外），由分管副总 承担25%,品管部经理15%,生产部经理15%,车间主任10%,质检员 10%,在线班长10%,在线品控10%,操作员15%o未造成直接经济损 失，但已经形成有效投诉，分别乐捐分管副总200元，品管部经理 100元

2、，生产部经理100元，车间主任50元，质检员50元，在线班 长50元，在线晶控50元，操作员100元。3、各车间在线班长、在线品控每月在分管车间内开出一张以上（含 一张）的奖励单和一张以上（含一张）的处罚单。处罚金额可用于奖 励该车间的其他优秀员工。奖罚依据可根据车间员工奖罚细则作为判 断，也可依据生产过程跟踪记录表和现场巡检表记录不合格 项判断。4、季度车间无任何质量投诉，无大批量产品返工或报废，在线班长 和在线品控总体考核分最高者，该车间总体奖励200元；5、年度车间无任何质量投诉，无大批量产品返工或报废，在线班长 和在线品控总体考核分最高者，该车间总休奖励400元；二、在线班长、品控奖罚

3、细则1、在线班长、品控奖励细则a、积极向公司提出合理化建议，经过采纳，在产品质量提高和材料 消耗降低方而有成效的，奖励30100元；b、发现操作工艺编写错误，避免产生严重后果者，奖励3050元;c、生产中发现问题及吋汇报和处理，避免造成大批量返工或报废， 奖励3050元；d、严格遵守操作规范，当月没任何质量问题及投诉，具有较好的质 量意识，与同事团结互助，积极配合上级领导工作，受到大部分员工 及领导好评者，奖励3050元；e、敢于抵制來自任何方面的错误指令，坚持执行标准规章制度办事者 50100 兀；f、每个季度某车间无任何质量安全问题，无任何质量投诉，无大批 量返工及报废，与同事团结互助，积

4、极配合上级领导工作，受到大部 分员工及领导好评，季度岗位及绩效考核评分最高者，奖励100元；g、年度某车间无任何质量安全问题，无任何质量投诉，无大批量返 工及报废，与同事团结互助，积极配合上级领导工作，受到大部分员 工及领导好评，季度岗位及绩效考核评分最高者，奖励200元；2、在线班长、品控处罚细则a、质量意识弱，工作态度不认真、不负责，不积极配合上级工作者, 处罚50元，连续两个月考核不合格者撤职；b、车间工艺操作错误，未及时发现问题和反映问题，导致大批量产 品返工或报废，轻者处罚3050元；重者对造成损失，按成本价 赔偿；c、故意隐瞒质量问题和缺陷，一经发现，每次罚款100元；i）、生产工

5、序中没有按规定进行首检、自检和巡检，出现质量问题， 造成损失的，一经发现，轻者处罚30一一50元；重者对造成损失， 按成本价赔偿；e、生产过程中，不良品标识不清，致使生产产品出现混乱，造成严 重质量后果，对该批产品按成本赔偿；f、每天上班前、下班后，对所有机器检查确认，是否异常，检查失误造成批量性不合格品或造成人生安全事故或对公司（如水、电等） 造成浪费处罚50100兀；g、当月具有有效质量投诉，根据情节严重与投诉次数，在线班长、 晶控处罚50100元不等，造成公司形象严重受损者，处罚并撤职;h、每个季度各负责车间出现投诉次数最多，季度岗位及绩效考核总 体评分最低者，处罚100元，造成公司形象

6、严重受损者，处罚并撤职;i、每个年度各负责车间出现投诉次数最多者，根据情节严重与投诉 次数，年度季度岗位及绩效考核总体评分最低者，在线班长、品控处 罚200元，造成公司形象严重受损者，处罚并撤职；j、遵守生产、质量要求的其他的规定（如晨会、记录、按时按量领料、生产调度等），违者处罚50100元。三、车间员工奖罚细则1、车间员工奖励细则a、员工发现并制止他人违反工艺和操作规程的行为，避免质量事故的发生者，奖励1050元；b、发现工艺编写错误，避免产生严重后果者，奖励奖励3050元;c、质量意识强，积极向公司提出合理化建议，经过采纳，在产品质 量提高和材料消耗降低方面有成效的，奖励30-100元；

7、d、敢于抵制来口任何方面的错误指令，坚持执行标准规章制度办事者，奖励3050元;e、发现非职务或非岗位的质量问题及时报告或采取措施，避免或降低损失者，奖励30100元；f、本工序的操作人员，积极发现上道工序出现的批量质量问题，发 现者奖励3050元；g、在生产操作过程屮，发现不良品和不合格品投入生产，积极反映 并制止错误操作的人员，奖励3050元；2、车间员工处罚细则a、遵守本岗位的操作规范，安全操作要求及各项工艺流程，违反者批评教育，新工人两次以上（含两次），老工人一次以上（含一次）， 违反者处罚1050元，严重者辞退；b、公司质量负责人在巡检过程中发现该生产工序连续出现5个以上（含5个）不

8、合格品，处罚该岗位相应负责人1030元；c、在生产过程中，下道工序员工发现上道工序出现的批量质量问题, 处罚上道工序的操作员工1050元；i）、员工屡次出现质量事故的，或屡次违反质量规定的，改善无效者 加重处罚或辞退；e、故意隐瞒质量问题或缺陷，一经发现每次处罚1050元；f、把生产过程标注清楚的不合格品混入正常产品中，造成质量问题的，处罚1050元；g、公司规定的质量要求（如按要求穿戴衣服，生产过程中各环节质 量控制点）未按要求操作者，新工人两次（含）以上者，老工人一次（含）以上者，违反者处罚1050元，严重者辞退；h、该岗位员工不仅要注意本岗位容易出现的质量问题，还应注意以 上工序出现的质

9、量问题，若该岗位的质量问题未能及吋发现，流入到 下一工序，被及时发现，发现工序的以上工序操作员工根据质量出现 的责任罚款10 50元；j、对同一质量问题需要多人控制，罚款责任不能区分到个人时，由 成员共同分摊或根据实际情况协调分摊；h、在操作过程中，由于人为原因造成公司损失的，损失费用由本员 工全额承担；四、奖惩程序i、奖励程序提出申请f主管确认f副总确认f报车间统计f报财务奖励2、处罚流程负责人开罚单f责任人确认f主管领导确认f报车间统计f报财务 处罚五、执行奖罚原则1、具有充分的理由和清晰的证据；2、奖罚的轻重程度应与所产纶的经济效益或损失相符合；3、实施处罚时，应提前确认程序、流程、标准的合理性，可