2020年对公司治理环境因素与方式探索管理论文

1、对公司治理环境因素与方式探索管理论文 我国企业员工参与公司治理影响因素分析(1) 宏观方面。一是法律制度方面。首先 , 我国相关法律在立法 导向上都缺乏对职工主动参与权的规定 ,与股权相比 ,职工参与权过 于弱小且不完善。其次 , 我国法律规定针对的主要是国有企业或者国 有独资企业 ,对于其他类型的企业没有进行提及。 最后, 法律制度对于 职工董事、监事制度的规定过于笼统 , 缺乏可操作性。二是社会文化。 我国是 _, 当前, 构建和谐社会是全社会共同的奋斗的目标。以人为 本理念是和谐社会的基本理论前提。可以将企业看做一个小社会 , 作 为在这个小社会中生活的员工 , 更应该享受到构建和谐社会

2、带来的益 处。从每一个小社会出发 , 员工、股东、管理层以及其他利益相关者 都加入到公司治理的行列中 ,加入到社会和谐的过程中 , 我们构建和 谐社会的目标将会更近一步实现。(2) 企业方面。企业作为影响员工参与的中观影响因素 , 起着承 上启下的作用。 一是领导者方面。 包括领导者对员工参与管理的支持 态度、领导者的管理协调能力、领导者的性格和行为、领导者的授权 意愿和管理理念、 领导者对员工的尊重和信任态度、 领导者与员工的 人际关系等方面。二是组织方面。主要包括组织文化、组织的结构、 组织的战略、组织制度层面和产权治理结构方面的影响。孙月琴 , 何 龙山 (xx) 认为管理团队中的团体动

3、力学对员工参与管理有影响。 在积 极向上,开放创新, 团结互助的组织文化中 ,更有利于开展员工参与管 理, 参与的强度和深度都会比闭塞的企业文化效果要好。(3) 员工方面。主要指员工自身的素质方面因素 , 包括员工参与 管理的主动性、 员工对现在的工作内容感兴趣程度、 员工自身的知识 水平、性格、能力、参与意识、成就取向等方面。我国企业员工参与公司治理的模式改进(1) 宏观方面。一是现有公司法的立法价值取向是不合理的 , 建 议公司法修改时 , 应摒弃股东至上的公司理念 , 代之以利益相关者多 边理论重构我国公司法人治理结构 , 对职工在内的相关利益者参与公 司治理的权利作出明确 , 为职工参

4、与公司治理提供法律保障。二是在 现有法律上 , 应该加强对除国有企业和国有独资之外的企业的规定 , 应该是以法律形式而不是公司章程或者公司内部制度的形式规定员 工民主管理的合法性和具体操作。 以保证员工实施自己权力的合法性。 三是我国职代会是职工的表意机关是职工参与企业民主管理的基本 形式,是职工行使民主管理的权力机构 , 工会是职代会的常设机构 , 是 职工行使参与权重要场所。 要保证职代会对公司重大经营决策的知情 权和建议权、 对涉及职工切身利益的制度规章的共决权、 对职工福利 基金、公益金使用等有关职工生活福利重大事项的审议决定权、 对各 级经营者评议权、 选举和罢免职工代表权等。 四是

5、全社会都要加强构 建和谐社会的意识 ,对于我们的企业所有者和领导者来讲 , 更应如此。(2) 企业方面。 一是企业的管理者应该转变经营管理观念。 经营 管理观念对于一个管理者来讲非常重要 , 会影响到管理者进行管理的 方式,因此, 在实现企业员工参与公司治理的过程中 , 首先要做的就是 管理者经营管理观念的转变 ,从过去的绝对领导员工 , 向员工发号施 令,不问员工的意见转换到尊重下属 ,听取下属的观点 ,共同治理好公 司的理念上来。 二是创造良好的沟通环境。 良好的沟通是高效率工作 的开始。管理层与员工沟通和融合得越好 , 彼此对公司的内外形势以 及一些管理方面的信息才能充分了解 , 这样能

6、够对公司的管理达到共 识,员工才充分参与到管理中 ,而不是只停留于表面。 三是完善公司的 制度安排。首先 ,公司章程中应明确规定 , 建立职工董事、监事制度 , 使职工进入企业决策和监督的最高层。 这样从制度上就给了员工参与 管理的合法性 ,使这种权力有法可以 , 有章可循,按照制度办事。其次, 加强和完善职工 _制度。企业应该通过制度完善 , 确保职代会能真正 为企业员工谋福利 ,保障员工的合法权益。 再次,企务公开制度。 这主 要是指将与企业的相关生产、 销售和经营财务 _, 让广大员工及时了 解公司的各项费用开支 ,重大经营活动和经济状况 , 提高了员工参与 管理的积极性。最后 , 构建

7、科学的薪酬与绩效体系。员工参与企业管 理与决策,为企业贡献了自己的力量 , 企业应该为员工提供一种与其 相匹配的报酬体系。 薪酬制定的时候要充分考虑员工参与管理的积极性,不能出现参不参与无区别 , 参与多少没区别 ,要将员工参与的程度 以及所提出建议的效益加入到薪酬考虑范围内 , 可以作为浮动工资或 者奖金等予以发放。一个合理科学的绩效评价体系也是十分必须的 , 我们可以采用量化与非量化结合的方式来进行绩效评价 , 从而来刺激 员工的积极主动性 ,将员工个人利益和组织整体利益相挂钩 , 从而达 到个人和组织目标的共同实现。(3) 加强对企业员工的教育和培训。 一是企业应该加强对员工管 理知识技能方面的培训 ,以使员工自身素质得以提升 , 能够更好的加 入到公司的治理中来 ,为企业出谋划策。二是企业要关心员工 , 让员工 感受到企业的关怀。企业要通过各种途径关心员工 , 让职工感受到企 业的温暖。节日的祝福 ,年终的旅游 ,了解员工的需求等 ,都会有所帮 助。通过上述分析 ,可以看出, 我国在企业员工参与管理方面重视还不 够,虽然我国也有明文规定员工要参与到企业管理中来 , 但是大多数 都是停在表面 ,并没有真正将参与管理落到实处