公司生产管理控制流程

1、公司生产管理控制流程1.1生产管理管理目标(1) 新签工程应根据要求完成各部门的合同审核；(2) 合同工程应依据本企业相关部门下发的通知依据 和技术中心门下发的技术文本制定工程完工过程筹划；必要 时可根据市场经营信息由公司管理层决策，做好生产方案预 安排；(3) 应有生产管理的职能部门根据合同工程的特点、 要求，依据技术管理部门下发的正式的工程技术要求，进行 生产准备；(4) 生产的管理部门应协同做好外协供方组织评价和 选择、审定的管理工作，制定和编制合格分工方的名录；(5) 应依据公司生产经营综合方案，负责完成生产年 度、月度生产方案，外协加工方案；(6) 应负责组织和协调公司从产品投产、总

2、装、交验 以及完工工作；(7) 生产制造部、市场部应做好外协产品、内外配套 供给的协调工作；(8) 相关部门应做好技措技改，国产化等重大问题的 协调平衡工作；(9) 应负责生产现场的协调，协助设备事故的调查和 处理。负责协调、检查相关部门生产工作进度，落实生产节 占.八、，（10）生产制造部应做好生产作业系统维护，保证生产各类管理体系正常运行。做好生产的监督与鼓励工作。1. 2生产管理主要风险（1）对产品合同消化理解不够透彻，未能充分考虑影响合同实现的综合因素；（2）根据市场经营信息作出的工程预投没有确定性；（3）因人为因素会造成方案下达不准确；（4）由于生产方案调整频繁或合同工程周期较短，物

3、资采购配套不能按节点要求完成；（5）国产化进程与工程生产进度发生冲突，延误生产 周期，影响工程不能按合同要求正常交付；（6）由于技术问题和质量问题不能得到及时解决，生产 发生批量性的错误，对生产完成节点造成影响；（7）由于生产过程中对于方案完成的监督不到位，没 有及时协调好相关部门工作，对于生产信息不能完全掌握致使生产节 点不能按节点要求完成，直接影响产品对外交付。不能满足 生产需求而进行技术改造工程的筹划和组织实施工作。1. 3生产管理控制流程(1)生产的组织与安排流程务流程图控制事项控制活动控制主体协控风险水平控制文档分 段 控 制d11、合同工程存在不可控因 素，由各职能部门综合各 种风

4、险发生的概率，经过 评审，并由公司分管领导 批准决定是否实施。相关职能部门高xx公司生 产方案和生产 节点管理办 法d22、召集相关部门就工程实 现所涉及的各要素统一规 划、要求。向各部门明确 工程信息，下达各类配置 清单完成节点，经分管领 导批准后执行。3、应完成工程生产筹划，以确定产品生产技术准备 工作的进度及其它具体要 求，负责对生产技术准备 部门的工作节点、工作质 量进行检查，及时发现问 题并提出解决的措施。生产制造部相关职能 部 门中xx公司为生产定时化服务考核方法4、编制并下发各类零部件 外购外协清单。d35、部门应及时掌握零部件 供给时间，要加强部门相 互之间的信息沟通，踩住 节

5、点。尽量减少库存和积 压，同时乂要确保生产运 转正常。6、以专题会、调度会等形 式，定期检查生产工作进 度，对方案偏差进行协调， 布置生产重点工作，形成 书面纪要上网公布。7、定期汇总分析相关生产 信息，报有关职能部门。生产制造部市场部中xx公司为生产定时化服务考核方法（2）生产的监督与协调流程业务流程图控制事项控制活动控制主体协控风险水平控制文档分 段 控d11、负责产品类供方评价和 选择、审定工作；负责制 订供方评价与选择方式的 选用原那么；负责组织供方 评定小组对供方考察和期 间供方综合评价，制订特 殊过程确认方案；提出年 度供方名录和供货范围， 组织供方管理评审会议确 定年度供方名录，

6、报分管 领导批准后下发合格供方 名录。f1高外部提供过 程、产品和服 务控制程序d22、国产化工作手续齐备， 符合程序，必须具备各类 生产应急处置方案。在国 产化工作中应对每一项充 分考虑国产化过程的生产生产 制造部市场 部、技中xx公司生 产方案和生产 节点管理办 法周期，应参加风险评估程 序。考虑应急预案，确保 不影响生产节点。3、技术中心应及时准确下 发各类生产配套零部件清 单；生产制造部根据生产 作业实际情况，通过各种 形式，及时做出方案调整 和修改。中心d34、利用现有的生产管理体 系，收集生产的各类信息， 及时处理。5、依据各项生产管理要 求，结合各类管理体系运 行情况，完成公司生产管 理的绩效监核生产 制造部综合管理部中xx公司为生产定时化服务考核方法1. 4生产管理制度（1）xx公司生产方案和