DJ-QP-01人力资源控制程序A(2)

1、1. 目的为确保质量管理体系所需人力资源得到实现，规定对员工进行教育、培训的要求，提高员 工素质，确保员工的能力满足需求，以促进公司的质量目标的达成，并确保员工离职吋，其工 作能明确地交接，以利接交人完整地接任工作。2. 适用范围适用于东江环保股份有限公司沙井处理基地所有员工。3. 职责3. 1行政人事部：负责公司人员招聘，入职和离职手续的办理、人事档案的管理、负责新员工 的基础培训，负责制定年度培训计划并组织实施，保存培训资料。3.2总经理：负责批准招聘申请、年度培训计划，关键及特殊岗位的培训。3.3各部门：协助行政人事部做好木部门员工入职和离职工作，负责安排木部门员工的岗位技 能培训，提出

2、培训需求。4. 定义无5. 程序细则5. 1岗位入职条件规定行政人事部编制岗位说明书，明确各岗位对从业人员的学历、培训、工作经历、资格的具体耍求，经总经理批准后作为人员选择和安排的主要依据。5.2人员招聘录用程序流程责任者工作要求及验收标准相关文件/记录提出用人屮请用人部门部门需要配置人员时提出招聘屮请人力资源需 求申请表行政人事部审查、 报上级审批行政人事部负责对用人部门的招聘申请进行审查，并 提岀意见，报总经理批准。总经理批准总经理批准用人部门的招聘巾请收集应聘人员资 料、初试行政人事部1. 所冇人员要冇健康证或职业健康报告。2. 司机、厨师，会计等要有相关资格证书。3. 对应聘人员的资料

3、、证件等进行检查。入职登记表用人部门面试主管或经理对初试合格人员进行复试，择优录用。试用行政人事部 用人部门1行政人事部负责办理新入职员工的入 职手续和入职培训；2.用人部门负责对试用员工进行考查。入职登记表止式录用行政人事部试用合格后正式录用转止评审表5. 1基本的培训需求:5. 1. 1员工培训：5.1. 1.1入职培训包括：公司简介、厂规厂纪、体系方针口标、安全意识、相关法律 法规和其他要求等内容，由行政人事部和ehs部进行；5. 1.1. 2岗位技能培训：包括所在岗位的相关工作文件、安全事项、设备操作、紧急 情况应变措施等培训内容，由所在岗位部门负责人进行，已具备资格/经验的 人员可选

4、择性参与。5. 1.2特姝工作人员的培训：5.1. 2.1废水处理操作人员、含氧车间操作人员需经培训考核合格后再上岗；5. 1.2.2电工、电焊工、锅炉工、驾驶员等国家规定的相关特殊工种需取得相应的资 格证书方能上岗。5.2培训计划及实施5.2. 1各部门应针对公司现状及资源制定不同职位的培训计划，于每年年底向行政人事部 提交年度培训需求农。5. 2.2行政人事部收到各部门年度培训需求表后，检查资料的合理性，若不合格退冋 部门重新制定；若合格将其进行汇总成公司年度培训计划交总经理审批后发给 各个部门。5. 2.3行政人事部每六个月至少检讨一次，对未依计划实际执行的课程加以检讨，并将有 关情况提

5、交总经理，以便采取相应的纠正措施。5. 2.4行政人事政部依据年度培训计划在课程培训实施前发邮件或以电话方式提醒各 相关部门安排培训。5. 2.5各部门应定出吋间地点，通知相关的参训人员，如参训人员因故无法参加时，应提 出请假单，经部门主管审批后，提报行政人事部。5. 2.6培训期间参加人员均须准吋出席，不得无故缺席或迟到，各相关部门应统计人员出 勤率，以作培训考核的依据，行政人事部可派人到现场监督培训的执行，执行情况 须记录在内部培训签到表中。5.3培训考核5. 3. 1培训部门应要求讲师以口试、笔试、现场操作等方式进行考核评分。5. 3.2如进行考试/发证书，其考试结果/证书应存入个人档案

6、中。5.4培训成效调查与检讨如有必要，培训课程完成后可以以下列方法之一进行成效调查，以了解培训成效，并 作为培训改善的参考：5.4.1培训快结束吋，可视实际情况发放培训效果评价表调查员工意见及建议； 5.4.2外训人员于受训结朿后三日内需交外派培训心得报告至行政人爭部，作为对培训机构 的考核参考资料之一。5.4.3培训1至2个月后，行政人事部调查学员返回工作岗位后所发挥之功效，并将调查结果呈培训部门以供改进培训的参考；5. 4.4行政人事部可随吋对公司各部门员工进行现场考核，发现不能胜任木职工作的需要 及吋安排补充培训并考核成绩或转换工作岗位，使其具备的能力与从事的工作相适 应。6. 相关文件无7.