总经理岗位职责

1、总经理岗位职责总经理在董事长监督下综合治理本公司所有经营管理及开展事务，为本公司内部的执行首长。参谋、副总经理、财务总监，在总经理领导下协助总经理处理所分管的工作及事务。总经理的主要分项工作如下：1、拟定本公司的总业务目标及执行方案。2、催促所属各部人员拟订各部工作方案目标及执行政策。制定集团公司管理方案、销售策略，提高经济效益。3、决定本公司内部授权程度及责任中心。拟定及修正本公司组织系统，决定人员配置及任用相关问题。4、领导制定公司内部各项规章制度，创制切合实际的管理模式并组织实施。5、签聘部门经理以上人员及决定任用或授权部属经理级以下的人员。催促、指挥及支援各部经理及其部属完成工作目标。

2、6、决定人才开发方案及考核、晋升、加薪等政策，审查批准员工工资标准及奖罚方案。领导和组织职工培训工作。7、掌管公司财务状况，协助董事长抓好资金的管理和运作。8、协调各部门工作及利益关系，仲裁矛盾冲突，临机处置紧急事件。9、评估各部门工作成效，检查及修订各部门工作目标。评估各副总、部门经理的工作表现，并采取相应的组织人事措施。10、搞好董事长交办的其它工作及自行开发的新工作。总经理工作关系向上关系：向董事长请示汇报工作，并向董事长负责。向下关系：统率参谋、副总经理、财务总监及其所属人员。行政副总经理岗位职责行政副总经理统率所属部门和人员，在总经理的指挥下，管理行政事务和后勤效劳方面的工作，其主要

3、分项工作如下：1、协助总经理建立健全公司内部的规章制度，具体分管办公室、报建部、售后效劳和物业管理等工作。2、具体负责公司内部管理制度和措施的落实、监督与调整，并具体提出相应的改革、修正或完善意见。3、负责员工的思想政治工作和业务知识及技能的培训，具体管理劳动、工资、教育、工作业绩考核等环节。4、领导并组织外部联络和社会公关活动，为公司营造良好的生产、经营环境。5、处理公司有关法律事务，并催促内部管理及运作的合法性与标准化。查处内部违纪违规行为。6、承当公司所有建设与管理手续的办理任务。7、管理公司内部文件、文书、资料的审核与印行及相关环节，确保并不断提高工作质量。8、具体负责物业管理、售后效

4、劳、后勤保障等方面工作。9、抓好公司管理及生活环节的平安、治安、消防工作。10、完成总经理交办的其它项外工作。行政副总经理工作关系向上关系：直属总经理并向总经理负责。平行关系：与生产副总、行销副总、财务总监保持平行、协作、配合、监督工作关系。向下关系：统率办公室、报建部、售后效劳部、物业管理公司及其部属。生产副总经理岗位职责生产副总经理统率所属部门和人员，在总经理指挥下，管理工程质量，确保工程进度与平安生产，并具体解决相关的问题。其主要分项工作如下：1、负责在建工程的平安、质量、进度及其它相关工作，确保完成公司下达的生产建设方案。2、注重新技术的吸收、消化与使用，加强工程管理和工程现场管理，实

5、现节能、降耗与产出方案，追求良好经济效益并兼顾社会效益。3、催促所属人员加强在建现场的设备、机械、生产管制、品质管制、物料管制、施工维护、劳务管理等生产环节的工作，制定和实施科学的施工作业方案。4、负责生产方案的审查并组织实施，负责所属部门和员工的绩效考核，并提出改良工作的意见。5、积极开发新工程，负责工程工程施工合同的商洽与签订，按时完成工程工程的结算工作。6、在加强施工现场管理的同时，协调好与工程队、组的关系及工程款支付方法，以确保工程质量与进度。7、指挥、支援各部门、各现场主管完成指定的工作。按总经理授权和规章制度，决定所属人员的配备考核与薪酬及奖励。主持生产及施工会议，及时调解矛盾，解

6、决冲突。8、加强施工现场管理，落实平安生产责任制，协助有关部门查处平安事故。9、完成总经理交办的其它项外工作。生产副总经理工作关系向上关系：直属总经理并向总经理负责。平行关系：与行政副总、行销副总、财务总监保持平行、协作、配合、监督工作关系。向下关系：统率总工与设计部门、工程部、红万建司及其部属。行销副总经理岗位职责行销副总经理统率所属人员，在总经理指挥下，管理本公司商品房的行销、招商筹划及市场开发与“老万州文化不夜城经营管理方面的事务。其主要分项任务如下：1、认真执行公司的决议，完成好总经理要求的工作任务；拟定销售预测及行销方案并贯彻执行；组织好销售业务，确保实现商品价值与资金收益。2、催促

7、所属人员拟订推广行销研究、效劳、推销网络，以及产品与价格策略的执行方案。掌控好行销部门的组织系统及其人员配置的动态。制定本系统人员的薪酬及考核措施。组织好行销系统的运作，预防和调解所属各部门的冲突，协调工作关系。3、评核本系统各主管的工作表现，并做好必要的目标修正与人员收派工作。搞好员工的培训和考核。4、负责行销筹划、招商筹划及宣传筹划，完善相关方案并组织实施。做好社情及市场行情的调研与分析整理，为总经理的决策提供信息保障。5、重点推进“老万州文化不夜城的宣传推广、业态定位、招商营商与管理预案的形成，探索切合实际的经营及赢利模式，力求文化与商业的最正确组合。6、以开放的思想行为风格，扩大外部交

8、往，加强与社会各界的联系与交流，为黑龙集团塑造良好的公共形象。7、积极、稳步地创新经营模式；学习新知识、新事物，为总经理提供有益的建议。8、完成好总经理交办的其它项外工作。行销副总经理工作关系向上关系：直属总经理并向总经理负责。平行关系：与行政副总、生产副总、财务总监保持平行、协作、配合、监督工作关系。向下关系：统率宣传筹划部、售房部、不夜城工程部、招商部、文艺演出公司及工艺美术协会和“老万州不夜城工程及其部属。财务总监岗位职责财务总监和所属人员，在总经理指挥下，管理本公司的财务会计、管理会计、本钱会计、财务保管及资金融通方面的事务，并以支援行销部门和生产部门为主要任务。其主要的分项工作如下：

9、1、依据行销及生产方案拟订财务方案。执行董事长和总经理指示，管好用好资金，确保公司财务正常运转。2、催促所属人员建立预算、控制、财务会计、本钱会计及财务保管制度。负责公司生产、行销、物业等各项费用支出的审核把关。3、拟订资金流程及现金流程表，并做出必要的资金筹措及使用方案。4、做好银行、税务、工商等相关部门的联系工作，并求得业务上的指导。5、加强对所属财务人员的管理与考核，支援其完成要求的工作目标，协调、防止或仲裁财务人员之间的矛盾或冲突。6、努力学习政策法规和财务知识、会计技能，并在业务工作中贯彻落实。7、完成好董事长和总经理交办的其它项外工作及自行开展的工作。财务总监工作关系向上关系：直属

10、总经理并向总经理负责。平行关系：与行政副总、生产副总、行销副总保持平行、协作、配合、监督工作关系。向下关系：统率预算与控制、会计、本钱、出纳、财务单位的主管及其所属人员。办公室主任岗位职责办公室主任在行政副总经理的直接领导下，管理集团行政事务和后勤效劳方面的工作，其主要分项工作如下：1、协助公司领导建立健全公司内部管理各项规章制度。2、负责集团公司部门之间的协调，并做好规章制度贯彻落实的监督检查工作。3、负责集团公司文件的起草、审核、印发。4、负责集团公司文书档案的管理。5、负责公司固定资产、办公用品的管理。6、负责集团公司会议的会前准备和会中效劳。7、负责集团员工招聘、培训和管理。8、搞好员

11、工的考勤、考核。9、负责办理集团公司工商、资质、法人代码等年检。10、负责车辆的高度和管理。11、负责平安保卫、环境卫生、员工食堂的管理。12、完成公司领导交办的其它工作。投资报建部经理岗位职责投资报建部经理在行政副总经理的直接领导下，搞好投资报建等方面的工作，其主要分项工作如下：一、负责报建部的全面工作。二、负责建设工程的立项、报批等工作。三、负责建设工程综合验收人防、规划、绿化、市政、环保、防雷、消防等甲方应办理的相关手续。四、负责建设工程备案证手续的办理。五、负责建设工程房屋测量工作的联系。六、负责报建队伍的建设，表达团队合作。七、完成领导交办的其它工作。售后效劳部经理岗位职责售后效劳部

12、经理在行政副总经理的直接领导下，管理售后效劳各方面的工作，其主要分项工作如下：一、认真贯彻落实上级领导及主管部门下达的各项任务。二、负责业主、水、电、气初装费和装修垃圾费的收缴工作。三、即时清运装修垃圾。四、所有空置房含门面钥匙管理。五、配合售房部对新住宅楼的楼层编号工作，及每户钥匙清数、对号入座无误的管理工作。六、认真接纳业主住户的上访工作，并作一定的解释，保证业主有一个满意答复。七、凡涉及建设单位应承当的房屋维修问题的应及时与相关单位和部门取得联系，给予妥善解决，不能及时解决的，作好解释工作。八、因工作不认真、闹情绪，抱有推诿、马虎的工作态度而造成不良后果要追究相关责任人的责任。工程部经理

13、职责工程部经理本所属人员，在生产副总经理指挥下，管理工程质量，确保工程进度与生产平安，具体解决与工程相关的问题。其主要分项工作如下：1、负责在建工程的平安、质量、进度、施工现场管理，确保下达的施工建设方案的完成。2、协调施工单位关系，接待和处理有关职能部门对现场检查等对外事宜，协助有关部门查处平安事故。3、任现场施工平安工作第一责任人，负责落实下属分管平安工作的平安员的培训和持证上岗工作。4、负责落实工程竣工决算要求各施工单位在工程竣工后15天内报送决算资料，在30-45天内完成决算，并向甲方交齐各种图纸资料，凡资料不齐备的建筑施工单位，坚持扣罚2000元的资料费。需由乙方提供的资料及竣工图纸

14、。5、认真贯彻执行?建筑法?等相关法律法规，实行标准化管理。切实抓好员工的业务知识，培训做到现场人员持证上岗。6、在加强施工现场管理的同时，协调好工程队、组的关系及工程款支付方法，确保工程质量和进度。7、完成生产副总交办的其它工作任务。红万建司经理职责红万建司经理本所属员工，在生产副总经理指挥下，管理工程质量，开发在建工程，确保工程进度与生产平安，具体解决在建工程及工程的相关问题。其主要分项如下：1、认真贯彻执行?建筑法?等相关法律法规，实行标准化管理，严格按建筑工程标准的要求，切实抓好员工的业务知识培训，做到现场人员持证上岗。2、负责在建工程的局部设计、施工和现场管理，确保工程平安、质量、进

15、度，确保下达的工程按方案完成。3、负责制定公司中长期开展规划和年度生产方案并组织实施。4、负责制定公司内部规章制度、岗位职责、统率员工创高效率。5、多渠道拓展公司业务、开发新工程，保质保量完成集团公司下达的工程开发业务，提高公司经济效益。6、任公司平安工作第一责任人，落实现场施工平安员持证上岗。协调各施工单位关系，接待和处理有关职能部门对工程现场的监管等对外事宜，协助有关部门查处平安事故。7、负责落实工程预决算，要求竣工后施工单位在30-45天内完成决算，交齐各种资料、图纸、资料，图纸不齐的，坚持扣罚2000元资料费。8、完成总经理、生产副总交付的其它工作任务。技术负责人职责在生产副总和工程部

16、经理指挥下，管理工程质量进度与生产平安，具体解决与工程质量、进度、预算等相关的技术问题，主要分项工作如下：1、协助监理管理工程质量和技术的监管及问题的分析处理，对工程预算作全面的技术性审核。2、负责施工现场的放线、标高、检查隐蔽工程记录；检查消防设施设备的现场布控和质量检监。3、负责与设计院的联系。4、负责向售房部提供每栋楼施工单位及房屋设计的根本情况。5、参与工程竣工决算。负责工程设计图纸的联络工作，提出修改意见，完善设计方案，确保工程施工质量。负责施工现场监管工作。6、竣工资料的收集、整理、归档；负责对房屋面积的测算在设计图纸出台5天内将测算结果送售房部，负责配合房屋面积测量单位的现场测量

17、工作，及时发现误差。7、完成工程部经理交付的其它工作任务。出纳员岗位职责彭建华一、严格按照国家有关现金和银行制度的规定，遵守财经制度。执行财务总监指标，管好用好资金，按标准办好款项收付业务。严格审查各项原始凭据的真实性，对于内容不完整、手续不完善、审核不齐全的原始单据，有权拒绝办理。二、按时编制盘存报告表及现金，银行收付凭证，库存现金不能超出银行规定的限额。三、发生支票遗失，立即向银行办理挂失，在挂失前已造成损失的，由丧失支票人负责。四、承当铭德、招商部、不夜城的出纳业务。并负责办理签定正式购房合同，收集客户办理“两证的有关资料，并将完善的资料移交统计员。五、各部门员工，不管发生任何费用开支，

18、都必须先将手续齐全的报销单先由经办人签名，本部门领导签字，然后找财务部监审核，总经理签字后报销。没有以上三人签字的单据，出纳员可拒绝报销。否那么，未签字审核的交易所由出纳员自行承当，会计不予做帐。六、每日库存现金按规定在5000元之内，其余资金款项一律进银行，由会计负责随时抽查。七、公司与各客户、建筑商的资金往来，严格管理、核算准确、清楚，各相关部门衔接一致，互相协调把关，防止销计、多计、少计、重计等。如有发生，由发生部门或个人承当损失责任。八、完成公司领导交办的其它工作和需要的资料。九、本岗位所有资料，必须按要求书写清楚、整理归档。出纳员岗位职责沈开素为加强资金管理，增收节支，防止过失，特作

19、如下规定：一、严格按照国家有关现金管理和银行制度的规定，办理款项收付业务。二、坚持财经制度，执行财务总监指示，管好用好资金。严格审查各项原始凭证的真实性，对于内容不完整，手续不完善，审核不齐全的原始单据，有权拒绝办理。三、按时编制盘存报告表及现金，银行收付凭证。库存现金不能超出银行规定的限额。四、发生支票遗失，立即向银行办理挂失，在挂失关已造成损失的，由丧失支票人负责。五、每月25日前必须将本月所有的收、支单据交会计做帐，每月5日定时向公司领导提供上月财务收支报表，定时向公司领导报告财务状况。六、负责黑龙集团公司、房地产分公司的出纳业务及购房业主接房办证时财务结算和入住手续。七、各部门员工，不

20、管发生任何费用开支，都必须先将手续齐全的报销单先经办人签名，本部门领导签字，然后找财务总监审核，总经理签字后报销，没有以上三人签字的单据，出纳员可拒绝报销。否那么，未签字审核的交易所由出纳员自行承当，会计不于做帐。八、每日库存现金按规定在5000元之内，其余资金款项一律进银行，由会计负责随时抽查。九、公司与各客户、各建筑商的资金往来，严格管理，核算准确、清楚，各相关部门衔接一致、互相协调把关，防止销计、多计、少计、重计等。如有发生，由发生部门或个人承当损失责任。十、本岗位所有资料，必须按要求书写清楚、整理归档。十一、完成公司领导交办的其它工作和需要的资料。会计岗位职责一、严格执行?会计根底工作

21、标准?，依据行销及生产方案拟订财务方案。执行财务总监指示，管好用好资金，确保公司财务正常运转。二、建立会计帐册，进行各项费用核算，及时提供合法、真实、准确、完整的会计信息，设置总帐。三、坚持财经制度，严格审查出纳员移交的各项收支原始凭证，定期与出纳员核对现金、银行存款余额。四、拟订资金流程及现金流程表，每月15日前提供黑龙集团公司、铭德物业、红万建司、天润四个公司的资金运转情况。五、负责黑龙集团公司、铭德、红万、天润四个公司的会计业务，并实行搭马桥、丝绸公司及导航处23#、25#、26#、招商部、不夜城工程部、产业部等工程的独立核算帐目。六、按照规定定期结帐，保证帐证相符，无呆帐、帐帐相符、无悬帐，发现问题及时解决。七、严格执行各项费用开支范围和标准。八、按照国家统一规定编制财务报表，做到数字真实，计算准确，内容完整，说明清楚并向有关部门报送会计报表。九、积极完成公司和领导交办的任务和有关资料，发挥财务监督，控制作用，为领导决策当好参谋。十、本岗位所有资料，必须按规定书写清楚，整理归档，妥善保管，以备核查。统计岗位职责一、严格按照国家有关规定搞好公司各项统计工作，认