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1、第十章主要材料投入计划及保证措施10.1 主要材料投入计划10.2主要材料投入保证措施1 材料采购进度计划.按施工总进度计划制定材料采购进度计划。2 材料供应进度控制根据确认的施工图， 我单位拟定主要材料订单， 确定材料商，订立供货合同。材料供应进度控制流程见图10.3-1 所示。物资供应计划的编制3材料设备采购计划程序物资供应计划的实施材料设备采购计划程序，见图10.3-2 所示。检查、对比、监督供货商选择4材料设备供应与使用管理流程实际与计划的比较各种干扰因素材料设备供应与使用管理流程见图10.3-3 所示。是能否保证项目顺利进行指定供货商 核实计划其他供货商节材措施5）实物样板确认否对建

2、设单位指定的材料品牌及样板， 采取从专业生产厂家采购样板， 并把实市场信息定额供料物样板送给建设单位签定确认。是否调整施工进度计划否供采供建设单位、设计师比价采购耗退料回收否定购应监理工程师审核料6）材料设备需用计划用供管管修旧利废使调整施工进度计划，使合理运输此计划根据本项目设计文件、施工图纸，以及我单位的施工方调整物案编资制供而应成计。划应理理用其与物资供应计划协调过经济订货确定定包奖励过7）材料使用检测程序程相关计划的调整程本项目中所有材料， 包括多种原材料、 半成品及成品材料， 都必须经过必要技术保管降低单耗的检测程序。材料使用检测程序见图10.3-4 所示报价情报建议降低成本采购完善

3、控制措施图 10.3-1材料设备供应进度控制流程8）材料设备管理材料进场评比信息反馈不不 （1）材料设备供应商依据合同要求送货至现场，期间一切保证措施由材料合不合供应运输收料员验收确定内容：数量、来源、时间材料计划组织货源验收保管现场材料管理工程耗料核算商负责，我单位负责组织对进到现场的材料进行验收。格合格格（2）验收合格的材料由材料员负责入库贮存合，并格分类存放，标识清楚。发包制造加工内容：规格、型号、（3）仓库管理员依据施工任务书签发经出济库核单算，实施限额领料制度。质量员检查材质、批号、资料（4）在材料设备的运输及搬运过程中，用木垫板、木框、木检架查等对出库材进场合格统计分析料认真防护，以防损坏。材料取样检验进场检查图 10.3-3材料设备供应与使用管理流程（5）按施工计划每天将下一天的材料提前送到要施工的楼层。合格（6）大宗材料设备搬运前， 编制运输方案， 项目经理批准后提供给材料员。施工用于工程（7）仓库管理员针对所进材料的类别、性能、数量，勘察确定卸放地点及保管方法，准备好相应的装卸搬运图工10具.3、-2设备材、料人设备力采。购计划程序图 10.3-4材料设备使用检测程序.（8）库管员对库存材料设备经常检查，定期保养，采取有效的措施，确保材料完好，定期盘点，数量准确。（9）在贮存搬运过程中必须保持包装完好无损。（10）材料设备在施工楼层的贮存

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