以管理创新引领企业高质量发展

1、    以管理创新引领企业高质量发展    曲金芳：f272 文献标识：a ：1674-1145（ 2018） 9-213-02摘 要：创新是企业发展的不竭动力，同时也是推进企业改革的必要举措，需要将其落实到各项工作中。在新时期、新形势下，企业要积极响应国家的号召，以管理创新作为重要抓手，增强自身核心竞争力，为企业稳定运营和长远发展提供有力保障。文章立足于企业管理创新内涵及必要性，指出了其中存在的问题，并对促进企业管理创新，实现高质量发展的有效策略展开了探讨分析，希望为现代化企业管理提供参考和借鉴。关键词：企业管理 管理创新 高质量发展 有效策略面对激烈

2、的市场竞争，企业要想赢得一席之地，便需要树立创新意识，及时转变传统经营发展理念，才能顺应社会和时代的发展，创新已经成为了企业发展的主旋律。我国经济发达地区的很多企业率先走上了创新发展道路，据调查数据显示，在我国企业创新1000强榜单上，广东、北京、江苏、上海、浙江五个经济发达的省市地区，所占比例分别为18.3%、14.8%、12.5%、9.8%和9.0%。由此可见，企业创新已成必然趋势，要想实现自身的高质量发展，就必须重视并落实好企业创新，而管理创新便是其中不可忽视的重要一方面。一、企业管理创新的内涵及必要性在促进企业管理创新时，必须明确其基本内涵，并认识到该项工作的必要性。（一）企业管理创新

3、内涵所谓企业管理创新，是指在企业中建立适应社会主义市场经济的经验观念、组织结构、决策机制和激励约束机制等一系列新型管理制度的活动，最终目的是增强企业核心竞争力，进而实现自身的可持续良好发展。在开展企业管理创新时，需要遵循全面系统原则、以人为本原则、目标导向原则，既要对企业改革运营环节及各项业务管理进行综合考虑，又要充分认识到人才的重要性，培养高素质、综合性管理人才，同时还要结合企业发展现状及发展需求，确立管理创新具体目标。（二）企业管理创新的必要性对于企业高质量发展来讲，加快管理创新是非常重要其必要的。一方面，市场经济体制的不断成熟和完善，为企业提供了良好的发展机遇和外部环境，传统管理理念和管

4、理模式，已经无法满足社会主义市场经济要求，在一定长度上阻碍了企业发展，所以必须对其进行创新。另一方面，在经济全球化发展趋势下，各个企业之间的联系更加密切，国际竞争力度不断增强，企业要想扩大自身在海外的影响力，降低风险发生的可能性，便需要在管理模式方面做出改变和创新，以更好的应对竞争激励的国际市场。因此，必须有效落实企业管理创新，实现自身的高质量发展。二、企业管理创新中存在的问题面对日渐复杂的市场环境以及日趋激烈的市场竞争，不少企业也采取了相应措施以促进管理创新，但是工作开展过程中仍暴露出了一些问题，主要体现在以下几方面：（一）管理创新意识薄弱当前部分企业管理者缺乏较强的创新意识，不利于企业管理

5、水平的提高，在很大程度上阻碍了企业的高质量发展。一方面，大多数企业管理者的年龄较大，所处年代的教育水平有限，并未掌握较为专业、系统的管理理论基础知识，基本都是凭经验进行管理，已经难以适应市场经济体制。另一方面，企业管理者在长期工作过程中，逐渐形成了自己的一套管理模式，管理观念根深蒂固，对于新管理知识和新管理思想的接受难度较大，也不利于管理创新的推进。（二）管理制度有待完善个别企业的内部管理制度存在滞后问题，没有及时根据市场环境变化以及国家政策法律做出调整，一味的追求管理创新，但是忽视了管理职权和管理责任的划分，导致管理制度比较混乱，甚至会与国家政策法律相矛盾，无法为管理工作的开展提供可靠依据，

6、也难以形成有力约束效果，企业命令往往得不到严格执行。一些企业在制定管理制度体系时，完全照搬其他优秀企业管理模式，无法保证制度体系的有效性和适用性，与企业实际发展需求相脱节，难以实现预期管理创新效果。（三）管理目标不够明确企业在开展内部管理工作时，需要先明确具体目标，然后才能推进管理创新的顺利进行，但是很多企业的管理目标都不够明确，限制了管理活动的开展。创新管理模式过程中，由于企业管理者缺乏对管理创新的深刻认识，不具备扎实的理论基础，也不重视对人才的引进，很难结合企业发展现状及发展需求制定明确的管理目标，没有树立前瞻意识，管理计划不具备长期性，理论知识与实际工作之间存在严重脱节问题，导致管理目标

7、的设定失去了现实意义，同时也不利于企业管理创新的实施和推进。三、促进企业管理创新实现高质量发展策略（一）强化管理创新意识意识决定行为，理论指导行动。长期以来，企业管理者高度重視管理创新工作，在集团公司的正确领导下，将管理创新纳入企业发展战略，始终坚持以创新推动企业发展，以创新促进管理水平的不断提升。一方面，企业管理者主动学习新的管理知识和管理思想，形成坚实的理论基础，摆脱传统管理理念的束缚，具备敏锐的观察力，认清社会及市场发展形势，明确管理创新的必要性，主动参与管理创新成果的评审。另一方面，企业管理者对管理创新的实施加以引导，在企业内部加大宣传力度，使管理创新理念能够深入到每一位员工内心，员工

8、积极参与其中，为企业管理创新的推进出谋划策。（二）建立健全管理制度完善的管理制度，是促进企业管理创新不可或缺的。在学习其他企业管理经验的同时，企业根据自身业务特点及内部组织结构特点，做出适当调整，保证内部管理制度的科学性及可操作性。在行业内部进行调研，充分认识到现行管理制度的不足，结合自身实际情况，积极引进新的管理方法，编制务实可行的管理创新活动的管理程序，按照创新性、实践性、效益性要求制定评审办法，构建完善的管理制度体系。其次，企业设立专门的管理机构，并固化责任人员加强学习，提高对管理创新成果全方位认识，建立申报联系渠道，形成对其他部门申报成果系统性服务能力。按照规定严格执行每一项管理制度，

9、监督管理者所制定的经营决策，充分发挥管理制度的约束和规范作用，避免企业管理与社会发展相脱节。（三）准确定位管理目标目标是在管理活动中，企业不断发展创新的动力，所以在企业管理中，管理层必须明确发展战略目标，这样才可以让企业的发展方向明确，前进的道路更加平坦，促进企业更好的发展。企业的发展不是一蹴而就和盲目进行的，在制定企业未来的发展规划的时候，企业应该根据自身的实际情况，制定合理并有一定挑战性的长远发展目标，这样才能充分激发企业的发展潜力和员工的奋斗精神。同时，通过制定短期的发展目标，分阶段实现长期的发展战略规划。（四）重视企业文化建设良好的企业文化氛围，对于管理创新的推进是非常有利的，所以应提

10、高对企业文化建设的重视力度。第一，企业应大力弘扬社会主义核心价值观，宣扬艰苦奋斗、开拓创新精神，并将其融入到企业文化体系中，在员工思想政治教育工作中渗透企业文化。第二，企业要结合以往文化建设经验，提取其中的精髓，将新时代元素与企业文化相结合，以此来增强企业内部凝聚力和向心力，为管理创新的实现创造有利环境。第三，企业要积极推进知识管理，明确高素质、综合型人才在企业管理创新中所发挥的重要作用，鼓励员工进行学习与交流，以此增强知识的价值，提高员工综合素质，并利用现代化知识开展管理工作。（五）紧密结合信息技术在“互联网+”时代背景下，企业创新管理时需紧密结合先进的信息技术，提供技术支持。企业应注重自动

11、化、智能化生产设备的改造和更新，加快数字化车间和智能工程的构建，并借助大数据技术、云计算技术等，通过进行数据分析和挖掘，了解客户实际需求，加强与客户之间的沟通和交流，并采用电子商务方式拓宽企业的销售渠道。以海尔集团为例，利用信息技术手段，依托互联网建立了信息化管理平台，实现了用户需求、研发设计、材料采购、生产制造、物流配送等全过程管理，能够加强供应商、技术人员、消费者之間的互动交流，实现了企业管理模式的创新，使得企业呈现出良好发展态势。四、结语促进企业管理创新，加快企业改革步伐，是顺应市场经济发展的必然要求，也是实现企业高质量发展的内在需求，在提升其核心竞争力方面发挥着至关重要的作用。企业应充分认识到创新管理模式的必要性，将其作为当下工作中的一项关键任务，正视管理创新过程中出现的问题，从多个方面进行综合考虑，建立企业管理创新体系，采取科学、可行的策略，落实好企业管理创新，提高其整体管理水平，为实现企业的长远、稳定发展提供坚实保障。参考文献：1 宋志平.谈