物业工程部年终个人总结五篇

1、物业工程部年终个人总结五篇物业工程部年终个人总结1 今年是简单而不平凡的一年，物业服务行业面临很多严峻的挑战，经济效益也不如往年景气，市场竞争也比较激烈，因此工程修理也有了更高的要求。为了适应市场要求，我们在今年不断提升工程修理技能，整体工作绩效，专业技能，服务态度，制度规章及外围单位管理等方面有了逐步显然提升。为了总结经验，寻找差距，规划前景，促成明年工作再上一个新的台阶，现将工作总结如下： 一、主要工作汇报： 1、叠加区域公共楼道照明开关改声控和触摸延时开关; 今年第一季度主要对叠加公共楼道照明设施开关进行改换改装，将总进户门进门口和楼道拐弯口换成声控延时开关，业主家门口换成触摸延时开关，

2、在也不会发生业主到家忘了关灯，促使灯泡灯头烧坏的现象发生，也达到了节能的效果。 2、独栋弱点问题查找和恢复监督工作 由于独栋别墅违章改建导致弱点系统全部瘫痪，43户线路全部断，24户主线断，报警电源坏1只，解码器坏4只，系统隔离器坏6只，控制箱坏4只，在公司领导和服务中心经理多次和开发商协调沟通下，得到了开发商同意解决，在施工队进入施工现场时，我们克服人员少，进行时时监督，两人互相轮着看，除了给业主正常报修外，其余时间都跟着施工队，当然在跟着的时候也发现了不少问题，偷工减料，能省事就省事的解决办法，埋线管不够深等问题，在我们强有力的要求下，促使施工队按照标准施工，如今独栋弱点基本已经恢复了常态

3、。 3、日常修理工作的开展; 在今年梅雨季节来临时给三组团安装了一台380v水泵，由于先前没有380v电源可供，我们克服人员少，时间紧的状况下，开路面槽，挖沟埋管，穿线，固定，终于赶在暴雨来临时安装好，保证了今年防洪工作圆满顺利的完成，在今年11、5火灾日的第二天我们就对小区所有的消防设施进行检查，检查时发现的问题还是比较多的，有点是平常有点疏忽没注意到，比如电梯基坑油杯油溢出来，没有及时清理，如果有什么烟头掉下基坑，这也是火灾事故的苗头，我们及时组织电梯保养人员给予清理并催促以后发现满时及时做好清理工作，另外叠加楼道消防灭火器20只压力已经不够，另外服务中心也需要增加一箱灭火器，该问题已经向

4、余经理做了汇报。还特别向几个外围单位强调做好消防工作，对所管辖的电器设备做好绝缘测试，线头螺丝紧固工作，这个月主要对几个组团河道的潜水泵进行绝缘检测工作和所有上水管，各类阀门，水泵，做好防冻工作。 4、日常设备维护保养状况 目前小区设备保养状况总体还是比较到位的，所有的设备按照设备保养说明书进行保养，目前都处于优良的工作状态。 二、本年度工作遗留问题 1、小区路围墙1千多平方刷油漆保养问题，由于该处围墙比较超高，我们修理人员包括我在内只有两名，一周工作日除了休息天，只有三次碰在一起的机会，还有负责处理业主日常报修，所以在人员配置方面是很难完成的，因此该工作也向余经理做了汇报是否请外单位人员完成

5、，等待回应中。 2、小区一号桥二号桥的栏杆，大闸门的设备，63号闸门设备，儿童乐园，刷油漆保养，油漆报告已经打了，正在等待油漆。 3、小区监控摄像头坏5只，分别为西大门西向北，69号西向东，38号北向西，18号北向南，水闸门，周界报警坏两对，分别为37防区和7防区。该报告已经打到公司采购。 三、目前存在的问题 1、专业技术水平还比较欠缺，一专都能的水平还达不到 2、工作流程中，规范操作的统一性不强，对外围单位监督检查工作做得不够细致 3、养护单写的不是很规范，字迹不够工整， 4、仓库材料摆放不够规范，东西摆放比较乱，没有贴显然标签 5、各别工作进度均比计划拖延滞后，修理工作的效率和修理质量有待

6、提升 6、和各部门工作衔接还不是很完美 四、修理工作重点设想; 针对以上提到的问题和薄弱环节，对我们修理工作初步设想主要围绕“计划，完善，规范，落实。等几个方面开展 1、计划：主要对工作做一个全年工作计划，月月有进展，周周有活忙，天天有落实。依据小区施行工作需要进行合理分配人员，把工作落实到人，责任到人。 2、完善：依据公司“精细化服务标准的方针，对美兰金邸工程部的工作进一步细化，将精细化服务落实到日常工作的所有阶段和环节，形成一套完整的从工程修理养护单看为业主服务的满意程度 3、规范：结合标准要求，对上述工作存在的问题以及其它方面的工作环节进一步规范，一切以标准为规范，一切以业主满意为目标，

7、(包括对外围单位的管理，一切以行业标准为规范)做到各个工作环节有计划，有制度，有实施，有检查，有改善，并形成相关记录 4、落实;对计划工作一定落实到位，责任到人，提升我们修理人员的责任心，督查外围单位一定做到按时与不按时相结合，发现问题，及时解决，促使各项规章制度落实到实处 以上就是我今年工作总结，有不够之处还请领导和同事们批评指正! 物业工程部年终个人总结2 时间飞逝，年马上结束。在这一年里，工程部全体员工在公司的质量方针指引下、在公司和项目领导正确指导下，以及同各部门的密切配合、团结一致下，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，确保了园区所有设备的安全运行。取得了一定的好成绩，为完成公司质量

8、目标做出贡献。 一、日常工作中，工程部全体员工严格遵守公司的各项规章制度，严格按照“五常法的要求去做。能够认真传达、落实公司的各项指示精神，完成各项工作任务。认真对待公司、项目检查中提出的问题和整改看法，结合实际，认真整改和执行。在各级领导的帮助下，我们规范了各种表格、记录的填写，为日常安排工作和用电数据分析提供了有效、准确的依据。并将各种制度张贴上墙，以便每位员工及时学习、检查和要求自己。 二、配电值班工作看似轻松，但实际上，要求配电值班人员具有较高的责任心和配电值班经验，才干确保发现隐患后，及时有效的做出处理，确保系统正常运行，为设备运转、业主办公提供电力保证。因此，工程部每位配电工都能遵

9、守配电制度，认真巡视设备，按时抄录各种表计，认真核算每日用电状况，为园区用电分析和管理提供了可靠依据。同时，配电室又是休息日、节假日和夜间等时间持续为业主服务及对外联系协调的主要部门，负责这些时间内的设备巡视工作、业主报修处理、业主和外单位的各种施工跟进服务以及紧急状况处理协调等工作。如：每班2次的中水站巡视;每日夜间路灯、水泵房设备巡视和电梯维护保养跟进监督工作等，使业主得到全天的、不间断的修理服务，确保了电气设备的安全运行，为业主创造一个优良的办公环境。 三、工作中，我们负责园区内所有电气设备设施的修理工作，确保它们能够正常运转。我们克服了人员少，工作量大的困难，合理安排人员，本着“应修的

10、必修，修必修好;定期保养的原则，认真对待每项工作。为及时处理业主报修，天天安排专人负责业主报修处理和巡查工作。做到接报及时、处理及时，减少回收率。当报修工作较多时，及时调配其他员工支持。今年夏天a栋402室完美时空公司，有一个配电箱的总空开频繁掉闸，严重影响业主的正常办公。我们及时组织人员进行彻底、仔细的排查，最终发现掉闸原因是由于业主用电过于集中，三相用电负荷严重不平衡，造成单相超负荷掉闸，需进行负荷调整。但由于业主办公期间不同意时长时间停电，因此，我们在其用电高峰时测量、记录各分路负荷后，于当日下班和次日中午，分两次对其负荷重新分配、调整，使其三相负荷趋于平衡，消除了安全隐患，提升了业主用

11、电的安全性和可靠性。 工程部在没有进行交接和资料不全的状况下，接管园区中水站后，为确保中水站的正常使用，设备正常运转，全体电工包括配电工都积极参加中水站的修理、调试和巡查工作。由于缺乏中水站设备资料，我们只能在现场逐一查设备、查线路，了解设备的工作过程和控制方式。在污水池中打捞水泵、改换电机、连接线路，全体员工都不怕脏、不怕累，克服种种困难，积极协助水工完成中水站设备的改换、修理工作。在电气调试问题上，为不影响业主使用中水，我们尽量将时间安排在晚上或周六日进行，摸索回用水泵的自控管理、查找故障原因，经过多日的努力终于将系统调整到最正确状态，确保了中水设备的正常使用。 设备巡查工作是保证电气设备

12、安全运转和使用的重要措施，也是人员安全的保证。因此，天天都会安排专人按时巡视园区公共电气设备、设施，以便及时发现设备缺陷和异常状况，及时进行处理，如不能及时处理的，也会在采用相应的措施后，及时上报并列入修理计划。在日常工作中，员工依据检修计划、电气设备维护周期以及设备运行状况对电气设备进行定期检修保养，发现并去除潜在的设备隐患，减少设备故障率。在换季检修工作中，因修理工作量大，人员不够，从配电室抽调4人参加检修工作，致使抽出人员和值班人员的工作量都随之增大，但每个员工都没有埋怨、没有偷懒，都任劳任怨、积极投入检修工作，认真完成各项工作任务，认真填写各种记录，使得每次换季检修工作都能够顺利完成。

13、 四、在技术培训方面。每个员工都非常主动、互相交流、互相学习、取长补短，不断加强自身业务知识和技术水平。为确保员工有时间进行技术交流和学习，每周五我们都抽2-3小时作为“技术学习时间，激励大家互相交流、互相讨论、互相提问、多方面解答问题，介绍自身的工作经验。很大程度上提升了员工的技术水平和自信心，进一步提升了员工的工作积极性。 五、在能源管理、降低消耗方面。我们对园区内的公共电气设备、设施进行摸底排查，找出节能降耗的方法，对需要且能够改善的设备、设施作出节电改造方案或建议，逐步进行改造： 1、将楼内通道照明、大厅照明、电梯厅照明及步梯间照明等分出白天和夜间照明;在确保整体照明需求和造型完整有序

14、的前提下，尽量减少灯具使用数量，如将三管或双管灯改为单管照明，改连排灯照明为隔灯照明方式等。 2、对大功率机电设备强化巡查，保证电机处于优良的运行状态，提升效率。加大控制设备的维护，减少大功率设备的超停次数，降低功耗。 3、对e栋空调机组加装计量表，增大电量核算的准确度，减少公用电量的分摊。 4、做好修旧利废工作，对改换出的文件、灯具、镇流器等进行修理，通过改换零件或重新拼装等方式修理旧件，减少新件的使用。 六、弱电设备修理工作： 1、改换物业办公用 交换机，重新调整号码分配和布线工作。 2、对楼内弱点竖井进行了全面清洁、整理工作。 3、配合电信公司进行设备的安装修理和保养工作。 七、环境卫生

15、和设备卫生方面。将园区内的公共设备设施分为公共责任区和个人责任区，每个责任区都有专人负责。每日都要清洁公共区域内的卫生和设备的卫生。定期清洁个人管辖范围卫生并定期检查，确保配电室内和设备间的设备干干净净，设备无油渍、卫生无死角、确保设备正常运行。 一年来，工程部的全体员工尽心尽力地为园区做了大量的工作，不管是分内还是格外的工作都能积极主动的去做，但是有些工作还是存在不够，与公司的要求存在差距。我们将在今后的工作中，认真的去弥补不够，进一步提升每位员工的思想素养及个人的技能，为公司的发展做出最大的贡献。 物业工程部年终个人总结3 2021年度工作已经结束，新的一年已经开始，过去的一年是平稳的一年

16、，其中有艰辛、也有欢乐。做为工程部门，由于工作的特别性，安全显的尤为重要，就这一点而言我和我的工作伙伴感到十分欣慰。因为我们度过了平安的一年，人身平安、设备平安。 在这一年的工作中，工程部在公司各级领导的大力支持下，以及其他部门同仁的大力协助下，我部全体员工基本完成了年初制定的年度工作目标。在2021年工作中，工程部严格执行制定的年计划，合理安排并认真进行组织实施，确保了各项工作按计划顺利的完成。确保了设备设施正常运行，在完成各项日常修理服务工作的同时，为客户创造了优良的办公环境，在硬件上确保景峰大厦的正常运营。 今天，借此机会特向各位领导及同仁汇报一下工程部2021年工作总结及2021年的工

17、作思路，请给与帮助指导。 一、设备的修理、保养与安全运行 对大厦客户及其他部门上报的修理项目积极组织修理，尽可能做到随报随修，下班前对全天报修单保持清查和跟踪，通过清查，保证当天修理任务及时处理。本年度共完成修理及保养项目2058项，其中日常自检修理1517项，占总修理项的73.71%、客户报修541项，占总修理项的26.29%。 按年初制定的年工作计划，制定月工作计划，将设施设备保养计划分解到每月、每周、天天，将保养工作内容、标准实施落实到人，及时排除设备隐患，强化设备日常巡查，做巡查记录，及时发现问题、及时排除故障。通过保持计划维保和日常巡查，确保了设备设施的安全正常运行。本部一贯将设施设

18、备的安全工作放在重要地位，平常强调设备巡查工作，及时消除设备安全隐患，每逢节假日都会召开工程部全员工作会议，制定工作计划，落实计划内容、完成时间和责任人，明确各项工作重点，以保证设施设备安全运行。 二、节能降耗 节能降耗是工程部永恒的主题，在节能降耗方面，今年的主要工作是强化设备的保养，控制设备的运行时间和参数，充分调动自身力量，对设备进行修理整改，以达到节能降耗的目的。如：全年对空调面板、电梯电路主板、热水器、厨宝等损坏电子元件进行修理，减少新购配件工程开支;卫生间门把手、脚踏阀等设备因使用频繁，并且难以购买的配件，我部自行进行修理，不仅解决了配件难的问题，同时还节约了常用耗材购买的费用，对

19、各处的水泵、风机电机按计划及时进行了修理保养，加润滑油;在达到功效满足的基础上，尽量花少钱，少花钱;合理安排照明系统的开关时间，尽量减少高峰时段的用电量，以达到节能降耗的目的。本年度生活用水总消耗量2.4万吨，比去年同期减少26.62%，电力总耗电量211.9万度，比去年同期增长2%，天然气总消耗量25万立方，比去年同期增长0.01%，大宗材料消耗项96项，比去年同期较少30.21%. 三、施工改造及施工配合 本年度按照年初计划，主要对大厦内公共区域墙面进行了重新翻新粉刷、各个房间安装了纱窗、大厅安装了翼闸，在极大程度的确保了大厦的整体清洁、美观度;对配电室、中控室重新改换了静电地板，对人员巡

20、视确保安全。对大厦外围煤气站重新安装护栏、加固存车棚雨棚、修复前广场受损地砖，在提升了景峰大厦整体的内部整洁的同时提升了外部形象。 维保方面同捷泰佳利电梯公司重新签订了电梯维保合同，并协同维保公司对消防梯马达、钢丝绳进行了重新改换，在一定程度上消除了很大的安全隐患，并每周对所有电梯进行例行检测一次;同之前维保公司相比不仅提升了服务质量，还节约维保费用。 四、内部管理及员工培训 本年度在培训管理方面主要强化各组之间的专业技能互学，缩短工程部各组间的专业距离，在一定程度上提升了工作效率。 并定期组织召开学习会，针对电梯困人、停电应急、跑水应急、如何规范操作电气设备电动工具、配电箱分控区域操作等多方

21、面专业知识进行培训，并在就工作中如何有效提升员工的工作方法、服务意识，做了如何有效与人沟通、沟通中应注意的问题等多方面关于工作方法及服务意识的培训。在提升部门整体专业水平的同时提升了员工的服务意识、以及在工作中因注意的工作方式、方法。 五、工作中存在的不够之处 1、专业水平有待提升，强化本专业、其他工种专业知识学习，提升多方面专业知识水平。 2、工作流程，规范操作的统一性不强，需进一步完善本部门工作流程;并对新入职员工进行培训。 3、工作记录不完善，需改善并完善工作记录，特别是夜班人员巡查记录;对历史事件做到有据可查。 4、和各部门工作衔接还不是很完美，沟通力度不够。 5、电梯故障率较高，修理

22、及时率较差，我部将重点跟进，努力抓好落实解决这些方面的工作，力争在一段时间内使设备存在问题得到有效的处理和完善，确保设备的正常运转。 6、机房内的基础工作有待提升，主要体现在标牌、标识的制作粘贴工作及机房环境的整改工作，力争在近期完成。 六、2021年工作计划及工作思路 1、强化员工专业技能、日常工作流程、服务意识、对企业的责任心等多方面培训，缩短员工之间的差距，确保日常修理人人能上、修理后无返修、客户无投诉。 2、保证电力、空调、消防等大型设施设备的安全运行，并平常催促本部员工施工安全，在保证安全的前提下安全施工。 3、强化节能技改，合理安排大型设备开关机时间，尽量减少高峰时段的用电量，对旧

23、物多进行翻新改造尽量减少工程开支。 4、对电力、空调、上下水、弱电等系统保持按计划例行巡查、维护，确保能够及时发现隐患、处理隐患，确保此类系统的正常运行。 5、强化对大厦内部装修客户的施工监管力度，在确保不破坏大厦主体结构的前提下规范施工。 6、4月前完成对1-5电梯交流接触器改换及6、7号电梯钢丝绳的改换，保证电梯的安全运行。 7、5月前完成对空调系统的改造，保证空调系统按时、正常运行。 8、6至10月完成对弱电、下水、电力等设施设备的维护及改造。保证大厦硬件设施稳定、正常的运行。 我们部门是一个凝集的团体，也是一个充满生机和活力的团体，展望新的一年，我们将不断地提升自己，做好日常维护工作，

24、持续提升自己的专业知识、完善自己工作内容，按照制定的部门目标，踏踏实实的完成各项任务;及时学习更新，使管理方法更加科学化、合理化。持续强化与各部门间的沟通与合作，促进互相了解与协调发展。这一年，工程部虽然有点成绩，同时也存在一些不够。总之，事无论大小，要干就要干好，我相信没有最好，只有更好;只有我们不断努力革新，对客户满怀热情，对企业奉献精神不断进取，在以后工作中工程部工作一定会更上一个新台阶。 物业工程部年终个人总结4 在_年的工作中，首先感谢地产公司、物业公司领导的大力支持和指导。 在_年工作中，在人员长期流失的状况下，工程部严格执行物业管理制度，确保了各项日常修理服务的工作，确保了2#-

25、3#入伙业主的修理工作及整体设施设备的正常运行，确保了各项工作按计划顺利的完成。展望_年，努力使工作再上一个新台阶。现将_年工作总结如下： 一、_年工程部人员及工作范围介绍： 在_年工作中，我物业工程部上半年编制由8人减编到5人，管理的范围有一期增加二期共6栋,其中：3栋住宅，两栋写字楼，一栋公寓，还有地下车库。 二、_年工程部工作内容 、日常管理 1、天天对二期入伙业主提出的问题进行修理跟中，设备设施维护，越冬防寒处理，对临时发生的冻害进行维护处理，对长期没有出售的和没有办理入住的空置房进行防寒维护处理。对存在的问题及时提出整改方案，保证工程部天天的工作顺利完成。 2、为了塑造物业公司的形象

26、，对员工的仪容仪表进行检查，严格按照公司要求的标准执行。 3、监督落实员工天天对交楼所有设备设施、二次供水水泵房、消防泵站、配电室及网络机房柴油发电机组等是否按照公司标准进行检查。 4、落实员工对一、二期空置房进行地热吹水处理减少冻害的发生。 5、落实员工天天对地下室设备巡查一次，保证地下室内照明及配电系统正常运行。 6、天天安排员工巡查一期和二期设备防寒巡查，并做好相关具体记录，随时发现问题随时上报解决。 7、天天巡查设施设备运行的状况。 8、检查天天工程报修单的处理状况，发现不能处理的事情及时解决。 9、检查员工对一、二期的二次装修巡查状况，发现问题及时解决。 、计划管理 1、每月对仓库的

27、工具及耗材进行盘点，并对所需申购的材料进行统计，依据材料耗损的状况分析损坏原因并讨论出解决的办法并实施，更好的节约成本。 2、严格按照年度保养计划监督工落实设备保养，保养计划。 3、每周召开一次工程例会，解决工程中的相关问题，安排下周的计划工作。 、培训管理1、配电房巡查内容和凹凸压倒闸操作培训; 2、柴油发电机组切换保养培训; 3、消防系统培训：火灾急救培训，消防设施操作培训，火灾报警系统设备操作培训，火灾急救+消防系统设备操作培训; 4、弱电系统培训; 通过这些培训，每位员工提升了自己的个人能力和专业素养，达到了可单独熟练操作工程设备的目的。 、考核管理1、试用期考核：每位员工的试用期为1

28、个月，每个月包括周考核和月考核，对达不到公司要求的员工，延长其试用期直到合格为止。 2、培训考核：每月均培训考核，对考核达不到培训要求的员工持续培训，直到达标为止。 3、月度考核：月度考核不仅包括以上考核，还包涵员工本月的出勤率、礼仪礼貌、工作能力、沟通能力等全方面的考核，以此让员工更加了解自己的优势和劣势，在下个月的工作中扬长避短，表现更加优秀; 、团队合作 1、配合营销部完成多次活动，保证水，电，设备正常。 2、配合安保部的消防演习活动。 4、配合营销部，网络和 的修理。 5、配合客服报修问题进行修理。 三、工作业绩 1、为了保证6#楼排水管不被冻裂，不影响6#办公楼业主正常使用，我部门自

29、己购买了保温棉对整个给排水管做好保温工作，为公司节约了外请人员的费用。 2、3#由于天气寒冷维护不到造成住在下水冻结3#1606至 3#1303总管网冻暴，楼上脏水楼道下一层满屋都是脏水，水流不只。我部门接到消息立马组织修理工进行修理，最终在严寒中完成了抢修的艰巨任务，未造成更大经济损失。3、通过物业工程部的认真查找工作对五号楼银行的长时间地热不热问题得到了解决。4、冬季温度低小区突然停电柴油机突然启动，由于温度过低，柴油凝固，柴油过滤网燃烧空产生真空状态，不能启动，我们进行了防寒风度，又把油管加伴热带加热处理，我们又进行了发电机组进行了修理处里能达到了停电能正常使用状态。 5、对整体换热站出

30、水回管阀门进行全面检查，供热平均调整减少了业主投诉率。 6、对六号楼冻害进行了一周的防寒维护处理。 7、对五号楼没入住商铺进行防寒处理。 8、在十二月份进行了1、2、3、4、5、6楼的公共区域照明灯源进行改换修理，现已购进400个灯源全部用上，目前还缺少400个灯源，140个灯体。 四、 部门存在的问题及分析 1、礼仪礼貌行为较差，工作散漫，工程部员工的通病是重技术，轻服务。在工作中的行为举止比较随便，我相信在我们的培训和正确的引导下员工会熟悉到礼仪礼节的重要性。 2、主动承当责任及处理事情的灵活度薄弱：在工作中，没有积极解决困难的态度，遇事就容易找借口，不能开拓思维独立思索解决问题。 物业工

31、程部年终个人总结5 回首本年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有碰到困难和挫折时惆怅，时光过得飞速，不知不觉中，_年就要结束，现将本年度重要工作状况总结如下： 第一部分 _年工作成绩与总结 一、日常工作 日常工作主要内容是日常报修、基础设施设备维护、在上半年里，领导分配的工作任务是维护和修理样板间、会所三栋楼公共设施及园区施工跟进，在每次巡查时都积极认真查修，发现问题及时解决。在这一年里，都做了以下工作。 1.首先学习公司和部门各项管理制度，俗话说无规矩不成方圆，制度就是标准，一切按标准执行工作，就不会出现纰漏。 2.天天对园区、会所、样板间、水泵房、配电房等设施至少两次巡查

32、，发现异常及时处理，无法处理修理的及时上报处理。 3.天天对园区各施工单位施工状况进行跟进，发现问题记录下来，逐条和各单位沟通协调处理，。 4.熟悉掌握园区水电设施控制走向，做到碰到紧急状况能迅速快捷的处理。 5.掌握了水景设施的定期保养工作。 6.掌握了湖水处理泵房的操作和日常保养。 7.掌握了空调机房的操作和日常保养。 8.在5月开盘的前几天，因准备工作量大，人员不够，我天天都加班到黎明，但都没有埋怨、没有偷懒，都任劳任怨、积极投入开盘工作，认真检查园区各供水供电设备，认真做好临时停电的预案工作调试好发电机，使得开盘工作都能够顺利完成。 9.六月份对园区各用电设施进行巡查分析，并作出合理的

33、节能实施细则，并在实施后天天对各用电单位进行至少一次的检查，发现浪费及时协调处理，降低用电成本。 10.六月份对办公设施进行例行保养。 11.下半年我们工程部在做好日常工作的基础上主抓设备保养工作。 12.十一月份主要对园区设施设备进行冬季防寒处理。 二、设备保养工作 设备设施的修理保养,目前小区设备保养状况总体还是比较到位的，所有的设备按照设备保养说明书进行保养，每日巡查，目前都处于优良的工作状态。 1.严格按照配电系统运行保养的规范要求，参照年度工作计划，完成园区核心配电室设备的运行、检修和清扫工作。同时对会所各楼层配电管井内母线插接箱定期进行保养。 2.电梯方面。每周一次定期对会所2台电梯和5#12#样板