医院CT科工作总结

1、医院ct科工作总结 医院ct科工作总结 2021年上半年，在院班子领导下，在医院各科室的支持关心下，我科坚持“以病人为中心，提高医疗服务质量为主题”，以学规章制度，说规范话，行规范事的服务活动为指导。全科同志齐心协力，在工作上乐观主动，不断解放思想，更新观念，围绕科室工作性质，围绕医院中心工作，求真务实，踏实苦干，较好地完成了本科的各项工作任务，取得了一些成果，现将我科上半年工作进行汇报 仔细学习各项规章制度，确保ct设备正常使用，确保医疗平安 ct是我院最大的、最昂贵的医疗设备，ct不能正常运行，我们就将是无用之人，医疗平安不能保证，挣的钱没有赔的多。所以上这两点，是我们工作的重点。各项规章

2、制度的制定和执行是保证以上两点的必要。工作中我们严格根据要求做到设备环境达标，设备专人负责管理、定期维护、保养，保证设备正常使用，使ct设备正常使用率为100。 医疗平安的这根弦，我们时时都绷得紧紧的。扫描、诊断我们都严格根据技术规范执行。诊断不明确的，我们把图像传到网站上，同全国影像界的同行开展了远程影像会诊提高诊断率，并已经形成制度。在不能确诊的，我们介绍患者到上级医院。我们的原则，我们能诊断的我们肯定仔细诊断，我们不能明确诊断的，觉不能耽搁患者的病情，找准市场定位，把医疗危急削减到最小。 学规范制度、说规范话、行规范事，提升服务质量 依据说规范话，行规范事的服务活动内容的要求，我们乐观组

3、织学习，在接待患者方面，称呼病人文明用语方面、服务态度上，便利病人上，询问解答方面上根据要求进行重点学习。通过学习，思想上更加明确，行动上更加规范。同时依据我们工作特点快速的落实，一切从患者的利益动身，急患者之所急，想患者之所想，病人检查前预备充分，检查中仔细认真，诊断结果后急躁解答，从患者走进我们科室，到检查完成，让患者充分体验到水电医院规范化的理管和服务，让每一位来我科检查的患者及家属满足。 科学管理、.努力创新、提高医疗技术 上半年，我科室派一名医生到上级医院进修，科内只有一名医生和两名护士，我们在人员少，工作任务重的状况下，没有叫苦、叫累，而更加乐观主动仔细的对待每一项工作。利用网络技

4、术，实现与国内知名专家及专业人员的远程会诊，病例的争论和沟通，提高我们科室诊断率，我们科室利用现有设备乐观开展新技术，为临床供应更多的影像依据，如微创的定位扫描技术、三围立体重建等，利用医学影像工作站实现数字化管理，更好的实现病例的复查、统计、病例随访跟踪，科学管理，同患者之间建立医患关系联系卡、服务电话联系及电话询问。我们科室在保证图像质量和诊断的基础上，削减作业流程，提高工作效率，使发片时间明显加快，由原来的50分钟发片，提前到810分钟发片，削减患者的就医时间。科室全体员工乐观参与院内外的业务学习，努力提高自己的业务素养和业务水平。不断更新学问，提高技术水平。坚持每天早读片的制度，着重争

5、论疑难片的诊断，不断提高全科人员的诊断水平。 以优质的服务吸引患源，赢得市场，提高经济效益， 我们特别重视服务质量、服务态度的提高，坚持以优质的服务来吸引病人，赢得效益，赢得进展。上半年ct检查2743人次，实现总收入为44万，较上年同期有较大的增长，5月份ct检查588人次，实现收入9。6万，创十年来单月新高。 上半年以来，通过全科同志的共同努力，较好地完成了科室各项工作任务，但工作标准和工作质量与领导的要求还有差距，思路还需要更加阔宽。在以后的工作中，要加高校习力度，以学规章制度，说规范话，行规范事的服务活动内容为指导，提高工作质量，团结全都，扎实工作，高标准完成本科的工作任务，努力实现创

6、新的管理手段，创新的服务体系，形成勇于创新，奋勇争先的进展势头，努力实现ct科又好又快的进展。 我推举与医院ct科工作总结关联的文章： 2021年市人民医院工作总结|医院口腔科医师工作总结|基层医生业务工作总结|2021年上半年护士工作总结|乡村医生工作总结|传染病医院工作总结|医院上半年工作总结暨工作支配|护士个人年度工作总结| 到医院工作总结栏目查看更多内容>> 自开展“医院管理年”活动以来，xx市第四人民医院根据上级卫生行政部门的要求，深化开展了“以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题”的医院管理年活动。坚持把突出公益性质、追求社会效益、维护群众利益放在首位，坚持构建医院管理

7、的长效机制，着力在提高医疗质量、保障医疗平安、改进服务流程、杜绝不合理收费、加强行业作风建设上下功夫。经过1年的努力，管理水平和医疗服务质量得到了很大提高，确保了医院可持续性良性进展，病人满足率逐年提升。现将一年来的工作汇报如下： 一、完善医疗制度，规范医院管理。 医院根据管理年活动的要求，在原有规章制度的基础上，重新制定了行政、医疗、护理、财务、职责五大类规章制度。为确保制度的落实，还制定了明确的考核细则，如、等。内容涉及依法执业、医疗质量、医疗平安、传染病防治、药事管理、仪器设备、医疗用品、医院感染、突发公共卫生大事应急预案等方面。 二、狠抓医疗质量，确保医疗平安。 10年医院重新调整了医

8、疗质量管理委员会和科室质控两级网络，形成了院控、科控质量管理体系。同时，加强了药事管理委员会对临床用药的监管力度及院感的监测力度，基本构建了医院的医疗质量管理和持续改进组织体系。 根据，医院明确了医疗质量奖罚制度，每月检查测评，按分数计发绩效奖。院长作为医疗质量、医疗平安第一责任人，坚持把医疗质量与医疗平安工作列入日常工作重要议程，利用全院行政业务大查房、百分比考核、医疗质量测评，对所发觉的质量问题以及担心全的隐患准时通报、分析、测评，提出可行性整改意见。组织医务科、质控办、护理部、院感科等职能科室负责人每月不定期抽查各科的质量管理及医疗文书、合理用药、医疗操作规程等方面的状况，尤其重视对急、

9、危、重病人，重大手术病人及输血病人实行重点监测管理。对发觉的问题准时反馈，督促整改；各临床科室负责人仔细实施医院十三大，并定期开展业务学习、疑难病历争论、死亡病历争论、会诊、术前争论、新技术新项目开展，同时作好医疗差错事故地登记、严格交接班记录等。 为确保医疗平安，每年院方与各科室主任签订，其中，明确了医疗平安责任、要求、目标和奖惩措施。仔细接受患者的投诉，做到有记录、有处理、有反馈。由于各项平安防范措施到位，医院管理年活动开展以来，医院没有发生重大差错，杜绝了事故的发生。 三、完善服务功能，提升医疗水平。 为应对突发性公共卫生大事，我院拟定了突发性的公共卫生应急预案和急、危、重病人抢救应急预

10、案，提高了急、危、重症病人的抢救胜利率和治愈率。至今年5月建立急诊抢救室，截止目前，已收治急、危、重症病人103人次，有力提升了医疗急救力量。 为了更好地服务于广阔人民群众，医院不断增加服务意识，提高服务质量和技术水平。与国内多家权威医疗机构保持技术协作和人才共享优势，特邀武汉同济医院、协和医院、省妇幼保健院、省人民医院专家坐诊，担当学科带头人；全力打造了一系列特色科室，基本满意了病人常见病、多发病、疑难杂病诊疗的需求；提倡“无痛微创”的特色治疗。在原有医疗设备的基础上新配置腹腔镜、宫腔镜、膀胱镜、大型c臂x光机等前沿科技设备，一系列妇科、外科、不孕不育科的微创手术应用于临床，服务于新农合。并胜利开展颈椎/胸椎等管内肿瘤摘除术等多项大型骨、外科疑难手术，手术效果达到国内先进水平。 四、减轻群众负担，做好民心工程。 在医疗服务过程中，医院把解决人民群众最关怀的“看病难、看病贵”问题作为工作的突破口，坚持因病施治、合理检查、合理用药、合理用材。规范收费行为，公示价格信息。始终把社会效益放在首位，乐观投入社区公益医疗服务。如，在开展城市医疗卫生工作建设中，我院乐观主动投入到“社区服务中心”送医送药到社区，对社区医务人员免费培训、免费供应技术指导。在xx区领先成立vct自愿询问与检测门诊，为xx区的相关人群供应规范性艾滋病询问、检测、关怀等服务平台