薪酬管理大全(DOC 308个)84

1、7 / 7冠东公司人力资源薪酬专员（一级）行为标准1 绩效管理制度的实施1.1 根据公司的绩效管理制度,在部长的指导下,及时组织实施考核。1.2 对考核结果进行汇总,上报批准后反馈给各部门。1.3 负责与各部门联系,及时收集考核结果反馈意见,并上报。2 薪酬管理制度的实施2.1 及时清查新员工、转正员工的信息,组织给新员工、转正员工定薪。2.2 根据绩效考核结果及任职资格评定结果,及时收集各部门的调薪申请汇总,并上报。2.3 及时将定薪及调薪信息送财务部。2.4 依据公司的相关规定,解答员工提出的有关薪酬疑问。3 绩效管理体系与薪酬管理体系的维护3.1 对绩效考核与薪酬管理的体系运行过程中出现

2、的问题及时反馈。3.2 及时将考核指标的变化情况录入指标体系库。4 绩效与薪酬文件资料的管理41 及时将绩效与薪酬文件资料归档。42 根据相关规定,确保资料的规范性与完整性,为提供查阅服务。冠东公司人力资源薪酬专员（一级）资格标准1. 知识：1.1 专业知识：人力资源绩效与薪酬管理方法；人力资源管理系统知识、相关的法律法规1.2 企业知识：企业人力资源管理规章与制度；2. 技能：1.3 专业技能：人力资源绩效与薪酬常用的方法与技术1.4 通用技能：交流技能、组织技能、对数据的处理能力3 经验：人力资源管理从业 一 年及以上。冠东公司人力资源招聘专员（一级）培训要点1 培训要点：人力资源管理知识

3、、企业人力资源管理规章与制度、国家劳动法律法规；计算机数据处理技术2 培训方式：送外培训、企业内训、在职培训冠东公司人力资源薪酬专员（二级）行为标准1. 绩效管理制度的实施根据公司的绩效管理制度,主动与各部门交流,及时组织实施考核并解决考核实施过程中存在的问题。对考核结果进行汇总分析并写出分析报告,上报批准后反馈给各部门。主动与各部门联系,及时收集考核结果反馈意见汇总并写出建议报告上报。根据公司相关规定,主动向员工宣传公司的绩效管理制度。2. 薪酬管理制度的实施根据绩效考核结果及任职资格评定结果,组织各部门提出调薪方案并审核、上报。依据公司的相关规定,主动向员工宣传公司薪酬制度。3. 绩效管理

4、体系与薪酬管理体系的维护监督绩效考核与薪酬管理的体系的运行,并对出现的问题进行分析,提出解决建议。根据公司经营目标变化情况,及时维护绩效考核指标体系。4. 人工成本分析与调查及时对外部市场薪酬情况进行调查并收集相关信息汇总上报。根据公司薪酬现状及发放的历史,对人工成本进行统计汇总。冠东公司人力资源薪酬专员（二级）资格标准1. 知识：专业知识：同一级企业知识：企业人力资源管理规章与制度；公司战略与部门职责、2. 技能：专业技能：人力资源绩效与薪酬常用的方法与技术、薪酬市场调查方法通用技能：同一级3. 经验：人力资源管理从业 三 年及以上。冠东公司人力资源招聘专员（二级）培训要点1 培训要点：公司

5、的战略、薪酬市场调查方法2 培训方式：送外培训、企业内训冠东公司人力资源薪酬专员（三级）行为标准1. 绩效管理制度的实施根据公司的绩效管理制度,主动与各部门交流,独立组织实施考核并提出考核实施过程中存在的问题的解决方案。主动为相关部门及岗位提供绩效考核结果,并汇总分析绩效考核结果使用情况,向部长提出使用建议。熟练运用各种绩效考核方法,提升绩效考核效果。2. 薪酬管理制度的实施根据薪酬制度实施及员工满意度情况,完善薪酬管理制度,提高薪酬管理水平及员工满意度。3. 绩效管理体系与薪酬管理体系的维护监控绩效考核与薪酬管理的体系的运行,并对出现的问题进行深入分析,提出解决方案。根据公司战略及经营目标变化情况,及时调整绩效考核指标并纳入公司绩效考核管理体系。4. 人工成本分析与调查及时对外部市场薪酬情况进行调查分析,发现公司薪酬政策存在的问题提出解决方案。根据公司薪酬现状及发放的历史,对人工成本进行统计分析并根据变化趋势及时发现问题,提出相关建议上报。冠东公司人力资源薪酬专员（三级）资格标准1. 知识：专业知识：人力资源绩效与薪酬管理方法；人力资源管理系统知识、相关的法律法规、人力资源会计企业知识：同二级2.