园林景观铺装工程施工技术探讨

1、园林景观铺装工程施工技术探讨摘要：园林铺装工程主要是园路铺装，园林铺装工 程的好坏直接关系到整个园林工程的效果。为此，我们要加 强施工力量、加强施工质量监督，严格按照施工规范实施。关键词：园林工程；铺装；施工技术引言：在园林中，铺地以线或面的形式形成贯穿全园的 交通网，它即是划分和联系各景区和各景点的纽带，也是组 成园林风景的造景要素，作为园林空间的一个重要界面，不 仅为人们提供舒适的游览交通条件，同时它又能参与保护环 境和改善原有的小气候。1施工组织园林工程既然包括了多个单项工程，在施工中往往涉及 到各项园林工程项目的协调和配合，因此，在施工过程中要 做到统一领导，各部门、各项目要协调一致，

2、使工程建设能 够顺利进行，这也就是常说的施工组织。根据园林工程的实 际特点，园林工程的施工组织设计应包含以下几方面的内 容：在取得工程施工项目后，应按照设计要求做好工程概预 算，为工程开工做好施工场地、施工材料、施工机械、施工 队伍等方面的准备。根据对施工工期的要求，组织材料、施 工设备、施工人员进入施工现场，计划好工程进度，保证能连续施工。施工组织机构及人员施工组织机构需明确工程分几个 工程组完成，以及各工程组的所属关系及负责人。注意不要 忽略养护组。人员安排要根据施工进度计划，按时间顺序安 排。2. 园林绿化工程廉工控制管理的重要意义目前，随着我国园林绿化工程设计和施工水平的不断提 高，施

3、工企业的不断发展壮大，市场竞争也越来越激烈，要 想在激烈的市场竞争中求生存求发展，就必须提供高质量、 合理低价、工期短，工艺新的园林绿化产品。但是，要生产 一个品质优良的园林绿化产品，除合理的设计、工艺、施工 技术水平、材料供应等外，还要靠科学有效的施工现场管理 作为前提。我们知道，施工现场管理水平的好坏取决于随机 应变能力、现场组织能力、科学的人财物配置、以及市场竞 争能力。实际上，园林绿化工程在开始建设以前，就已经审 查了建设企业的资质与条件。同时，还对施工企业的技术管 理水平进行了考察对比。这样做的目的主要是看企业能否保证园林绿化的施工质量和履约能力如何。现场施工管理是林绿化工程在施工中

4、对上述各投入要素的综合运用和发挥的过程，所以，控制管理在林工程施工中具有十分重要的地位与作用。要想扩大市场竞争能力，必须首先要着力抓好施工现场管理。只有搞好了林绿化施工现场的管理，才能提高施工质量、节约成本，提升企业的竞争能力，不断地开 拓新的市场。3园林绿化工程施工的控制管理3.1准备阶段工程的准备阶段就是有关人员到现场搜集信息资料，了 解掌握施工现场的各种情况等。一般主要搜集环境、水源、 电源、土地、交通、生活、基础设施建设、材料、人力资源、 对工程施工有利和不利条件等各方面的数据资料，并及时与 市政建设等有关部门进行联系、沟通与交流。只有详细了解 和掌握这些数据资料，认真做好各项准备工作

5、，研究、分析 各种可能会影响到工程施工的因素，利用有利条件，发挥当 地的优势，通过分析、计算、比较，进行积极研究解决，才 能避免在整个园林绿化工程施工过程中出现的管理误区，避 免出现影响工程质量和耽误工期的现象。3. 2施工阶段施工阶段是园林绿化工程施工控制管理的最为关键的 阶段。这一阶段主要就是做好土建和绿化种植管理。在上述 准备工作的前提下，根据材料供应计划，做好各方面施工和 投入3. 2. 1在材料方,充分利用当地优势，寻找价廉物美的材料，土建用的砂石料、回填土、建材，及绿化用的种植 土等，在附近基建工地需外运的低价即可买入，或联系就近 料场买入，降低了购买成本和运输成本。3. 2. 2

6、通过技术措旗改善后进行合理利用，对材料紧的,如种植土，在盐碱地、大城市都是紧缺的，土壤作为园林绿 化施工的基础，土壤的好坏直接影响苗木的成活率和今后的 长势。土壤处理得好与否，将直接关系到今后植物的生长好 与否。因此，要对土壤进行理化分析与检测，从酸碱度、透 水透气性等方面认真进行分析，并积极采取各种有效对策措 施来改良：在土壤条件差的，外购种植土成本高的工程，可 通过增加泥炭土、草纤维、农家有机肥等措施改良土壤的酸 碱度和肥力，通过在土壤中在相关部位添加碎石、砂砾、砂 子可增加其透气性等措施，既做到合理利用，也节约了成本。3. 2. 3在技术方面，特别是绿化部分，苗木的采购和种 植，是园林工

7、程绿化部分占的比重较大、技术风险较髙的部 分。苗木从采购到种植，要经过选苗、起苗、运输、种植、 养护几个主要阶段，并对于苗木的品种、树冠、形态、高度、 根系、等必须严格进行把关。在选苗阶段，选择符合设计标 准和要求的、生长健壮的优良苗木，并做到就近原则，因当 地的苗木，更适应当地的生长环境，减少运输途中的损伤、 风干、运输成本，十分有利于成活：在起苗和运输中，对大 树、难移植的苗木，除加大加厚土球规格外，起苗上车前, 除常规的土球包扎外，对树干进行草绳包扎、并浇水后外加 薄膜保水，效果更佳，能更好地提高苗木成活率；在种植阶 段中，栽钟前应对苗木树冠、根系进行一定修剪整理，对树 干的草绳包扎进行

8、重新整理和加强，拆除带土球苗木根部的 不易腐烂的包装物等，填土时要分层压实，不留空隙，栽种 后24h内必须浇定根水，且一定要浇透，使土球与树穴周边 的种植土充分粘实，这样可提高种植成活率。3. 2.4在人力方面，通过施工操作技术、施工规范、安全生产、文明施工方面的培训，季节性用工，普工、可选用 当地工人，可节约工人的长途调运、返乡等费用。4. 对园林绿化工程施工控制管理的探讨 4.1提高管理人员工作效率提高管理人员工作效率，是确保园林绿化工程施工控制管理的关键。工程开工后，一般 都要召开工程建设会议，企业会及时将工程施工项目成本的 详细情况告知每位管理人员，共同讨论工程控制管理以及成 本费用方

9、面的有关对策措施，以确定工程施工项目成本目标 的实现，达到企业预定的生产效益。并研究制定了具体的奖 励制度，不断调动每位管理人员在各自施工岗位上，努力完 成工作的积极主动性。并使大家感到施工项目的完成，需要 大家共同努力、管理与控制，并非是一个人能够做好的事情。只有这样，项目管理人员才能以主人翁的工作态度投入到施工管理工作中去，为降低项目施工成本和提高企业效率做出 贡献。4.2提高施工中的劳动效率在整个园林绿化工程施工 过程中，现场管理人员的劳动效率的高低，直接影响到整个工程施工的进度、材料的损耗以及工程质量的优劣。因此， 提高施工中的劳动效率，显得至关重要。只有施工人员认识 到园林绿化工程施工项目的成本管理与控制的重要性，并懂 得具体的操作要求和实际技术要领，才能确保所有施工操作 人员共同参与园林绿化工程施工项目的成本管理与控制，在 工作中时刻进行项目成本管理与控制，达到节约材料的目 标。5结语：通过以上在施工阶段的材料成本节约、提高绿化苗木的成活率来做到节约苗木种植和补植成本，以及人 工、机械成本的节约，大大降低了工程施工成本等多方面的 控制，实现对项目成本全过程的控制，确保工程预期的合理 利润、并尽可能地提高了项目的整体效益。随着城市建设 的迅速