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文档简介
1、创业融资要求知己知彼创业如同在鳄鱼池中游泳, 绝大部分人都以旁观者的姿态, 在置身事外的同时品头评足, 相当多的创业者在跳进去之前, 是没有做好准备的,甚至是原本没有想跳下去,而是被陌生人一脚踢下去的。不管是主动跳下去的还是被一脚踢下去的, 既然身处鳄鱼池中, 为了生存只有拼命朝前游, 更多的是在进程之中沉没, 幸运的或许会得到以别人的标准衡量之下的成功, 至少是自己成为原本自己最为讨厌的那一类人。真正明智的创业者, 特别是在与创投资金对接的时候, 是需要想的明白,看的明白、做的明白的,要做到知己知彼才能提高成功的概率。看明白、想明白,做得让人也明白,这应该是作为创业者决策的重要指标。所谓看明
2、白, 是指在纷繁复杂的商业机会之中, 能跟自己以及所能整合的各方面背景与资源, 设定阶段性的目标, 找到最为顺畅的发展轨迹,并跟别人分享你的目标和道路,不怕人嘲笑,不怕人剖析并给你泼冷水,即使遭遇难以预料的挫折都要坚定地走下去。所谓想明白,是把自己所设定的目标以及所规划的道路之中设定关键时间节点,并以那些路标为基础,进行相应的团队建设、平台搭建与流程管理之类的设定, 知道自己用什么样的人才团队, 分清主次优劣,在策略执行的过程中步步为营, 让周围的人都看到自己的点滴进步,形成个人与团队的自我激励。所谓做得让别人也明白,是在传播诉求上,在内部打造企业文化,树立员工之表率, 并鼓励更多的员工成为明
3、星员工, 让更多的媒体能用最简洁直白的方法描述你, 让更多的客户信任你, 让更多的天使与投资机构看上你。想让人明白,就需要知己知彼,知道对方在想什么,知道自己跟对方的期望值之间有哪些差距,那些差距通过什么方式进行弥补。但实际上,创业者很多时候的观点都是错误的。你以为你用严谨的态度去做详细的商业计划书, 就能提高投资人对你的青睐,提高自己融资的成功概率吗?大谬! 投资人从来都是看项目,而不是看创业者的,虽然创业者个人资源与经验背景,会把原本不被看好的项目做得很出色,但投资人更关注的还是所投资的标的,至于创业团队由哪些人构成,则是有项目的负责任决定的。你以为投资人希望看到你的项目已经有大把的盈利才
4、乐意投呢吗?大谬!当你已经可以达到自负盈亏甚至已经拥有相应的利润, 那么你跟投资人之间的谈判力也注定会处于相对优势的地位, 因为虽然你已经展现出了成熟到自给自足的程度, 资金方自认为在跟你之间的谈判力有所降低了。你以为投资人希望你拿到钱之后省吃俭用、 节衣缩食吗?大谬! 省吃俭用固然会节约财务成本,却是必然会提高时间成本与机会成本,这在任何资金方而言都是难以接受的。 在资金方看来, 金钱所解决不了的问题是很少的,丢失了时间是花多少钱都难以弥补回来的。你以为你心无旁骛地注重技术研发, 定要消除一切漏洞之后再投放市场,就可以稳操胜券吗?大谬!即使你的技术无懈可击,渠道终端与消费者都未必会买你的帐,
5、 而渠道与终端消费者, 所选择的大体都是虽然有残缺却是很实用的产品与服务。其实寻找投资人, 也是一个过程, 再好的投资人也不会陪伴你走过创业的每个阶段。所以从某种角度而言,投资与创业都是接力比赛。你的竞争对手不是投资机构, 而是提供具有可替代性特色的商品与服务,你没有办法跑完全程也不是什么值得失败的事情。资金方需要的是,你赚钱,持续地赚钱,甚至是翻倍地赚钱,最好是在他介入之后再开始赚钱, 并在他安全退出之前不要停止赚钱的趋势。而不是你在得到他所提供的资金支撑之后, 依然保持缓慢的发展速度。在资金方看来,拥有比较大的市场格局中的相对更难以取代的位置,相对而言,短期的盈利并不是更具有吸引力的。所谓市盈率之类的指标, 并不是你在 PreIPO 之前所要考虑的事情,只要别人对你的期待还在, 只要你能依然得到别人的信任, 你就可以把发展节奏掌握在自己可控的范畴之内。作为创业者,需要做到知己知彼。知道自己有几斤几两,知道自己的长板与短板,知道自己迫
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