企业文化落地：要不断地落实!

1、没有落实，再好的文件也是一纸空文 ;没有落实，再理想的目标也不会实现 ;没有落实，再正确的政策也不会发挥其应有的作用 ;企业文化明确后，关键问题要落实、落实、再落实 !企业文化是的重要内容， 卓有成效的企业文化建设实践能够在无形中为企业赢得竞争优势。 但是，如何构建企业文化理念体系?如何进行案例的学习与互动 ?目视建设可以利用哪些载体 ?怎样策划开展企业文化活动 ?实施企业文化咨询有哪些步骤 7 怎样把企业文化传播到企业之外， 向公众展示企业的良好形象 ？胡老师根据上述难题推出企业文化落地实战课程，结合大量实操程序和实际案例，创新性地提出了企业文化落地的 4大系统、 18条路径，对实现企业文

2、化建设从虚到实、从弱到强、从悬浮到落地，提供了行之有效的解决方案。什么叫做企业文化落地 ?通俗地说，企业文化落地， 是指把企业的文化理念， 与企业发展战 略紧密结合，促使企业理念真正落实到企业的经营与管理之中，并产生一定的经济效益与社会 效益。而从根本上讲，它是指使企业的文化理念，根植于员工的心中，传承于员工的血脉，形 成员工的行为习惯，实现企业的文化自觉。基于企业文化的本质抽象性与非经济直接性，如果 实施方法不当， 或缺乏强而有力的措施， 很容易流于形式， 造成企业文化与经营管理脱节的 “两 张皮”现象。因此，如何解决企业文化落地的问题，是任何企业的文化建设的重要课题。著名企管专家胡一夫老师

3、认为，如果把企业比作一个西红柿，当我们用刀把许多中国企业 这些个西红柿切开后发现：绝大多数西红柿里外不一皮是红的，而瓤却是绿的，或者是半红半 绿的：企业外在的形象是红色的，而内在的文化、组织、制度与管理却是绿色或者半红半绿的。 这就是典型的“大企业的皮，小公司的瓤” 。严格意义上说：这些西红柿都是“夹生”的。胡一 夫认为，当夹生西红柿在市场上成为普遍现象的时候，消费者与社会公众也就习以为常了。可有朝一日，当某一个品牌的西红柿出现质量问题的时候，公众的不瞒就会集中爆发，而 且如果这个品牌还是行业内的领导者，无疑会成为众所矢之的靶心。为什么蒙牛和伊利同时遭 遇了三聚氰胺事件， 而蒙牛却遭到了数倍于

4、伊利的大众攻击?这就是因为在三聚氰胺之前，蒙牛这颗当西红柿的表皮太红了红遍了中国，红透了中国的亿万消费者心。而当消费者真正发现它 表里不如一的时候，不瞒的情绪必然会一泄汪洋。那么，我们要达到企业发展和企业文化双丰收，内外都红的境界，肯定要补一补文化的课 了; 但啥是企业文化 ?有的经理人说： 企业文化就是老板最经常说的话 !也对也不对。 企业文化到 底是什么 ?管理学家有许多的定义。 比如， 企业文化是一个组织由其价值观、 信念、仪式、符号、 处事方式等组成的其特有的文化形象。 管理学家约翰 ?科特则说： 企业文化是一个企业中的人们 在潜移默化中逐渐形成的、共有的、含蓄的标准。这些标准构成企业

5、的规则。我们认为，企业文化就是企业的性格， 具有四大功能： 增强团队凝聚力 ; 规范价值导向与行 为导向 ;激励团队创造力和战斗力 ; 提高员工的自觉性、积极性和自我约束力。就像我们个人， 脾气秉性看不见摸不着，但却决定着我们的一切行为。胡一夫老师更是认为，企业家的态度和 行为通过各层管理者不断向下传递，形成了公司整体的思维方式和行为方式，最终汇成了企业 文化。企业文化虽然不能直接产生经济效益，却能渗入到员工的骨子中、血液里，以柔克刚，最 大程度地激发人的创造力、凝聚力和执行力，确保企业产品与品牌、决策与执行、组织与管理 良好运作，进而提高企业竞争能力和发展动力，促动企业健康、持续发展。杰克?

6、韦尔奇有过论断：健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源! 可以说，美国人花了一个多世纪才认识到企业文化的重要性，而热衷于撰写企业文化宣言也是最近一些年 的事情，国内企业的企业文化的建设和管理应该是一个耐心和持久的工作。比如，胡一夫老师 在访谈和学习 过程中看到，现在很多企业的文化建设，不是落地，而是落在了墙上，到处是口 号、标语和宣传招贴等，贴上去了，讲一通，有的还要搞些活动来扩大影响，没有考核，没有 评估，表面上看起来轰轰烈烈，但实际上，不过是徒费唇舌，没有任何效果。企业文化为何老落不了地 ?越来越多的老板认识到企业越大、 越发展越需要企业文化。 老板 们也闷思苦想地整出了一套企业文

7、化，挂在墙上、写在手册里，大会嗅的讲，也对员工学习 可就是“雷声大雨点斜，大多数都成了“口头文化” 、“墙上文化” 、“应付文化”。文化在企业里 推不开、落不了地和老板的原因非常大。导致这个结果的原因是大部分老板不清楚自己就是企 业文化，老板的文化就是企业文化，老板如果没有文化，也是一种“没有文化”的企业文化。 老板的一言一行，特别是行为做事，对管理层的言传身教，就是企业文化。之所有落不了地是 因为老板想着推行一套他认为好的的文化，自己身体力行的做着另外一套文化，结果是文化的 “两张皮”，互相割裂，甚至互相矛盾，老板对向员工推行的企业文化，内心都不非常的认可和 身体力行，管理层和基层员工就更可

8、想而知了。结果是老板文化和企业文化是两条平行线，永 远没有交点，也就不可能有落地了。将企业文化建设提到战略的高度与使之 “落地”，是一对矛盾。 解决矛盾的一个办法是提炼 核心价值观，使之简单易行，曾国藩在治军中就非常注意这一点。曾氏治军思想的高明之处就 是善于将政治思想中的各项要求通过简单易行的方式灌输到部队，从而形成一支有明确政治纲 领、团结奋战、酷羡英雄的军队。他亲手制定军纪、营规并编成通俗易懂的“顺口溜” ，教士兵 们唱，留传下来的有： 陆军得胜歌 、水师得胜歌 、爱民歌、解散歌等。例如，曾国藩 1858 年在江西建昌大营作爱民歌 ，此歌中有这样的歌词： “三军个个仔细听，行军先要爱百

9、姓”; “第一扎营不贪懒，莫走人家取门板” ; “第二行路要端详，夜夜总要支帐房” ; “第三号 令要严明，兵勇不许乱出营” 。曾国藩亲自教授，令士兵先识字，再识义，个个都会背唱爱民 歌，使得湘军声威大震。胡一夫认为，企业文化建设首先就是要抓住思想，要抓住价值观方面的东西，然后是通过 行为来体现。国内有些进行企业文化建设研究与咨询的人，大部分都是没有做过企业的人：他 们有的人，不过是多读了两本书，说起来是啥博士 ; 有的，不过是在国外的咨询公司呆过两年， 这样就都出来玩企业文化了，不把企业文化弄成一个概念才怪呢 ?企业的文化建设并不是要抛弃掉企业原来的基础去嫁接一个优秀的文化，那是不可能的。

10、我们在进行企业文化建设，是要提炼出企业的优秀基因，并在此基础上培育属于企业自身的适 合企业自身的企业文化。 我们只有真正将企业文化弄懂了， 按照正确的路径进行企业文化建设， 我们的企业才可能塑造出优秀的企业文化，我们的企业才可能有基业长青的希望。胡一夫老师 提出了企业文化建设应遵循的五项原则：1、目的性这里的目的性包括两个方面。一是企业文化自身的定位; 二是企业文化建设的目标和方向。2、开放性 企业文化的建设必须要服务于企业，服务于客户，那么企业就必须与外界接触，那么企业 文化建设就需要具有开放性。3、创新性 市场是不断进步的，企业也在不断发展，那么企业文化要想更好地服务于企业就必须不断 发展

11、创新。4、参与性参与性或者说是人性化，企业文化建设的主体是“人” ，企业文化的参与者也是“人” ，企 业文化的建设始终围绕着“人”来展开，那么企业文化的建设就必须人性化 !5、独特性 不同的行业拥有截然不同的企业文化，企业应结合行业的特征及自身的特点建立特色的企 业文化。上面简单地谈到了企业文化建设的内容，下面主要就企业文化管理谈一谈。 20 世纪 80 年 代初，美国麦肯锡咨询公司的专家阿伦 ?肯尼迪和哈佛大学教育研究院教授特伦斯?迪尔，由于在长期的中积累了丰富的资料， 并在理论研究和实践中深感中文化的重要性， 他们在合著的 西 方公司文化中提出了“文化管理”的概念。他们说： “本书的目的是

12、为企业领导人提供有关文 化管理的入门知识， ”“我们希望通过这种方式向我们的读者灌输一种新的企业生活规则：文化 就是力量 ! ”美国著名学者沙因在 公司文化与领导 中也说：“领导者最重要的才能就是影响文化的能 力。如果有必要把领导理论与文化区别开来，我们必须认识在领导理论中文化管理职能居中心 地位。”他认为文化管理就是创造和影响文化的管理，这在领导工作中处于中心地位。笔者所理解的所谓 “文化管理” ，就是把的软要素作为的中心环节的一种现代方式。文化管 理从人的心理和行为特点入手，培养企业组织的共同价值和企业员工的共同情感，形成组织自 身的文化 ; 从组织整体的存在和发展角度，去研究和吸收各种管

13、理方法，形成统一的管理风格 ; 通过公司文化培育、管理文化模式的推进，激发员工的积极性和主动性。有人为“企业文化”打了个很形象很贴切的比喻： “企业文化就像一坛酒，酿造它需要很多 时日，稀释它只需很短时间。这碗文化之酒，随着时间的推移，可以变得愈来愈醇愈来愈香， 也可以变得愈来愈稀愈来愈淡。 ”随着企业由小到大的发展， 很多企业都存在着企业文化稀释的 问题。这个问题如果不能引起企业重视、得到及时解决，最终可能会导致企业危机。胡一夫老师认为，有些企业在规模还小的时候还能坚持自己个性企业文化，公司一大就没 办法了，企业价值观也就慢慢变淡了，公司也很快就走到头了。时间可以稀释文化，大量新员 工可以稀

14、释文化，外来文化也可以稀释文化。随着企业的扩张， 大量新员工潮水般涌入， 如果没有及时做好企业文化宣贯和学习 ，就会 导致文化稀释。有的集团通过猎头公司大规模引进高管人才，这些来自大公司的“空降高管” 都是带着不同的强势价值观来的。新老员工一合并，不同文化就混淆在一起，很快都会产生碰 撞或矛盾，稀释了企业原来的文化底蕴。如果未能及时加以修正、融合，极易造成的混乱、理 念的混乱。同时，我在咨询和学习 过程中发现，刚出校门的学生因为没有烙上任何企业的文化印记， 反而更容易接受， 更快融入企业。 大多数企业在起步期依靠权威管理，在成长期借助制度管理， 在成熟期才考虑导入文化管理，结果只能是事倍功半。

15、我建议企业家从企业诞生之日起，就导 入文化管理，未雨绸缪，方可有备无患。最后，胡一夫个人认为，已经发展起来的企业更危险， 因为长时间、大幅度，必然要恶补文化课，必然要吃亏翻跟头。落实是一种观念落实是一种责任落实是一种意志 落实是一种文化 落地，我的态度是落实、落实、再落实 ! 随机读管理故事： 爱的力量 人类在探索太空，征服自然后，将会发现自己还有一股更大的能力，那就是爱的力量，当 这天来临时，人类文明将迈向一个新的纪元。 法夏尔丹 爱，创造出力量 随处散播你的爱心， 就从对你的家人开始，多一分关爱给你的孩子，你的另一半，然后你的邻居，让每个接近你的 人都有如沐春风的感觉。给别人一个关怀的眼神，一个灿烂的微笑，一个温暖的拥抱，为上帝 的仁慈做见证。 泰瑞莎修女 25 年前，有位教社会学的大学教授，曾叫班上学生到巴尔的摩的 贫民窟，调查 200 名男孩的成长背景和生活环境，并对他们未来的发展做一评估，每个学生的 结论都是他毫无出头的机会。 25 年后，另一位教授发现了这份研究，他叫学生做后续调查， 看昔日这些男孩今天是何状况。结果根据调查，除了有 20 名男孩搬离或