万向、华立、娃哈哈等企业考察报告

1、万向、华立、娃哈哈等企业考察报告万向、华立、娃哈哈等企业考察报告为深化“两年”活动，深入实施“ 555”工程，围绕企业做大、 做强、做长这一主题， 8月 29日31日，县委书记周学锋、代县长 黄继满、副县长张海松亲自带领列入“ 555”工程亿元企业培育的 18 家企业老总，赴绍兴县和杭州市的萧山区、上城区、余杭区，考察了 万向集团、华立集团、娃哈哈集团、南方控股集团、三力士公司 5 家 知名企业。县委办、县府办、经贸局、财政局、发改局等部门主要负 责人陪同考察。考察活动得到了绍兴县委、县政府和萧山、上城、余 杭区委、区政府的热情接待和妥善安排， 尤其是万向鲁冠球和华立汪 力成两位著名企业家亲自

2、出面接待， 使考察组同志感动不已。 此次考 察，使大家充分领略了发达地区蒸蒸日上的经济发展态势和大企业风 范，紧迫感、责任感油然而生，同时也深受鼓舞，信心倍增。考察活 动收到了预期的效果。一、辉煌的业绩这次考察的万向集团等 5 家企业，都是近几十年来发展壮大起来 的，是我国改革开放以来经济蓬勃发展的缩影， 是工业企业的一面面 旗帜，它们都在各自的产业领域取得了骄人的业绩。万向集团位于萧山区， 创办于 1969年，从 4000元资产的小铁匠 铺起家，现已发展成为 146 亿元资产、万名员工的大型企业集团，是 国务院 120 家试点企业集团和国家 520户重点企业之一。 公司专业从 事汽车零部件生

3、产，现有专业制造企业 32 家，其中国家级高新技术 企业 7家，省级高新技术企业 9家,形成 4平方公里制造基地。主导 产品国内市场占有率达 65%以上，并已进入通用、 福特等配套生产线。 拥有国家级技术中心和国家级实验室，在国外设立了 18 家公司和一 家技术中心， 保持与国际先进技术同步开发。 产品被授予“中国名牌” 称号，“钱潮”商标被认定为中国驰名商标， 2004 年实现营业收入 208 亿元，创利税亿元。华立集团位于余杭区 , 是一家跨地区、多元化、外向型的民营股 份制企业。从1970年成立至今，总资产超过 80亿元，员工 1万余人。 控股国内三家 A股上市公司。 产业涉及仪表及系统

4、、 制药、信息电子、 房地产等领域。生产基地分布在杭州、重庆、昆明、广州、深圳、北 京等地，在泰国、阿根廷、美国、加拿大设有制造工厂和研究机构。 传统核心产品电能表为“中国名牌”产品， “华立”商标亦荣获“驰 名商标”称号。 2004年实现销售收入 102 亿元，创利税亿元。娃哈哈集团位于上城区，创建于 1987年，靠 14 万元借款起家， 现已发展成为中国规模最大、 软饮料产量位居全球第五的饮料生产企 业, 跻身全国大型工业企业百强行列， 公司拥有 75亿元资产，员工万 人，在全国 27 个省、市、自治区建立了 70 余家全资和控股子公司， “娃哈哈”成为了最受消费者信赖和喜爱的饮料品牌。

5、2004 年实现 营业收入亿元，创利税亿元。南方控股集团和三力士胶带股份有限公司位于绍兴县， 南方控股 集团是一家国家级的纺织企业，去年销售收入达到 40 多亿元，已跻 身中国 500 强企业行列。 三力士公司是国内最大的胶带生产企业， 橡 胶 V 带（三角胶带）连续多年产销量、出口量居全国同行首位，产品 获得了“中国名牌”称号，去年销售达到 5 亿元以上。二、珍贵的经验万向等知名企业尽管发展历程各有千秋， 但都具备着一些共同的 特质和成功经验。这些经验弥足珍贵，值得借鉴。1 、企业家素质决定企业的兴衰成败。 一个成功企业的背后必然站着一位领袖人物， 华立集团老总汪力 成、万向集团老总鲁冠球、

6、 娃哈哈集团老总宗庆后等就是其中的杰出 代表。初见汪力成和鲁冠球， 就即刻让人感受到其于儒雅之中所显示 出的一股果敢的英气， 那是一种由睿智与优雅气度和谐交融的个人魅 力，强烈而富有感染力。 汪力成不但是企业家， 还是一位博士生导师， 曾于 2001 年被财富杂志中文版评选为当年的“中国第一商人” 。 而鲁冠球更富传奇色彩， 这位从田野走向世界的农民的儿子， 现在已 经成为香港理工大学博士、 浙江大学 MBA特聘导师， 获得了高级经济 师和高级政工师职称，在求是 、人民日报等报刊杂志上发表了 60 多篇论文、被誉为“农民理论家” 、企业界的“常青树” 。他们能 够把企业从小到大发展成为实力雄厚

7、的现代化企业集团，这种能力， 固然有其与生俱来的天赋， 但更主要的在于后天获得。 正是他们几十 年如一日，孜孜以求、不倦学习、不断进取的高贵品质，才成就了他 们运筹维幄的谋划力、把握先机的洞察力、与时俱进的创新力、知人 善任的凝聚力和乐于奉献的亲和力，才能引领他们的企业攻坚越坎，长盛不衰。2 、准确的产业和战略定位，是企业持续、稳健发展的灵魂。万向集团几十年来一直致力于做精、 做大、做强汽车零部件产业， 围绕奋斗十年添个“零” ，到 2009年实现日创利润 1000 万元，成长 为拥有核心竞争力和核心价值的现代化公司的战略目标， 坚持“大集 团战略，小核算体系，资本式经营，国际化动作”的战略方

8、针，实施 接轨跨国公司运作、接轨先进技术、接轨国际主流市场三大战略举措， 一个在全球配置资源的跨国公司已初具雏形。华立集团制定了到 2010 年实现经营规模 300亿元，建成全球一 流的电力设备制造商和具有国际竞争力的跨国公司的战略目标， 全面 推进“技术创新、资本经营、国际化”三大战略的实施。通过技术创 新战略的实施， 确立起华立在各产业领域的技术领先优势， 获取产品 和服务的最大增值；通过实施资本经营战略，高起点切入信息电子、 制药、电力自动化等高科技产业， 创造了中国企业利用资本市场实现 跨越式扩张的奇迹； 通过国际化战略的实施， 主动应对加入 WTO后的 机遇和挑战，在海外建厂，收购海

9、外上市公司，与拉森集团、飞利浦 公司等建立战略联盟， 站在巨人的肩膀上起步， 以全球的视角完成产 业布局。华立已初步形成了从国外获取高端技术， 在国内实现产业化、 而向全国及全球市场的资源配置方式。另外，娃哈哈、南方控股、三力士等企业也都非常注重企业发展 战略问题。这些成功企业主业突出，定位、目标明确，战略举措切实 可行，围绕目标定位，科学运筹，前瞻决策，最大限度地整合所有资 源，形成核心优势，使企业一步步朝着目标奋进。更为重要的是这些 企业能够顺势应变，知变善变，以新的发展理念制订新的发展战略， 来保证企业在快车道上稳健运行，让人印象深刻。3 、坚持技术创新， 构筑核心竞争力， 是企业持续发

10、展的动力 “引 擎”。此次考察， 感受最深的一点， 就是这些成功企业都把推进技术创 新、开发核心技术作为企业抢占行业制高点及扩大市场占有份额的法 宝。万向集团拥有国家级技术中心和国家级实验室， 企业自主知识产 权拥有量居全国第 9 位，是世界万向节专利最多的企业。 并在北美设 立技术中心，负责新产品开发设计，保持与国际先进技术同步开发。华立集团有一支来自世界各地的 400 多名科技开发人员组成的 技术创新队伍， 他们分布在美国、 加拿大、泰国和国内的杭州、 北京、 上海、深圳等地。华立每年的科技经费不低于年度销售收入的5%。电能表产业上强大的科研实力是“华立”电表得以 32 年保持卓越的 源泉

11、。公司拥有机械表研究所、 电子表研究所等七个不同级别的研究 所，自主开发了数十项国家级、省级新产品，确保了“华立”牌电表 技术上的领先优势。同时， 公司也加强与国外公司的技术合作，与以 色列著名的上市公司尼斯科公司合作成立浙江华立尼斯科电气有限 公司，合作工发高精密度、高技术含量的电子式电表和电能计量系统， 保持电能计量技术方面与国际的同步。 在信息电子产业上， 公司收购 了飞利浦 CDMA手机芯片设计及整体解决方案设计部门，成为我国信息产业中首家通过海外资本运作直接掌握核心技术的高科技企业。 在 电力自动化领域， 华立与北美著名的电力自动化技术集团拉森集团建 立了全球领域的电力自动化战略同盟

12、， 并通过在北美的子公司太 平洋系统控制技术公司，时刻关注国外本行业的新技术、新动态，将 北美地区先进的电力自动化技术和产品引入国内， 以此实现华立的电 力自动化产业在技术上的世界级水准。 公司还与国内的浙江大学、 华 中科技大学等院校建立了长期合作关系， 华立正逐步从一家传统的制 造型企业转变为一家拥有核心技术的高科技企业。4 、先进的企业文化和良好的品牌形象，是企业持续发展的强大 “助推器”。资源是会枯竭的， 惟有文化生生不息。 一流的企业必定十分注重 培育富有朝气、饱含激情、 充满生命力的企业文化，让全体员工在富 有亲和力和凝聚力的企业文化氛围中紧密地团结在一起。 万向人把企 业宗旨定位

13、为“为顾客创造价值， 为股东创造利益， 为员工创造前途， 为社会创造繁荣”，就是要让顾客、员工、股东、社会“四满意” ，并 以此作为万向的公开承诺， 以体现万向存在的社会价值； 万向人宏扬 “讲真话，干实事”的企业精神，倡导“外树诚信形象，内育职业忠 诚”的企业道德观，要求每一位员工在企业内成为一名优秀的员工， 在企业外成为文明的社会公民，形成有独特行为内涵的“万向人”现 象。这次我们考察万向集团， 鲁冠球老总亲自率领接待人员列队迎送， 让我们在惊讶之余， 更多的是赞誉和敬佩。 在这样一种看似简单的迎 送仪式当中， 我们看到了一种深刻的文化内涵： 万向人没有把我们当 成是一支欠发达地区来的考察

14、队伍，而是把我们当成了可联合的力 量、可利用的资源。万向确立的“联合一切可以联合的力量，利用一 切可以利用的资源，调动一切可以调动的积极因素”的开放理念，已 经根植于每一位万向人心中，并随时随地加以体现。万向的成功，由 此可见一斑。一流的产品、先进的文化，塑造了良好的品牌形象。娃哈哈集团 正是凭借良好的品牌效应，加大了资本输出、品牌输出的力度，在全 国 27 个省、市、自治区建立了 70 余家全资和控股子公司，不断扩张 规模，占领市场， 迅速发展成为中国规模最大的饮料生产企业，跻身 全国大型企业百强行列。知名品牌为企业腾飞插上了翅膀。三、深刻的启示 改革开放以来，特别是近几年来，天台工业经济发

15、展迅速，涌现 出了一批优秀企业和优秀企业家， 有力地支撑了我县工业经济发展大 厦。但就整体而言，我们与发达地区和先进企业的差距还很大，我们 还没有一家规模上 10 亿元的企业，没有一家集团公司和上市公司， 没有一件中国名牌和驰名商标， 橡胶产品、 产业用布等传统行业甚至 还没有一家上亿元企业来领跑，产业层次低，升级缓慢。尽快做大、 做强我们的企业，形势紧迫，任务艰巨。万向等先进企业从小到大的 发展历程，不但增强了我们做大、做强的信心，而且也给予了我们许 多有益的启示。1 、作为企业的掌舵者，企业家要学习！学习！再学习！ 要想做一个与时俱进的企业家，要想实现百年事业的美好理想， 惟一的秘诀就是学

16、习！学习！再学习！现在的时代是知识经济时代， 知识更新很快，信息更是瞬息万变，尤其是入世后，如何运作资本， 如何防范风险， 如何让企业按国际游戏规则运作， 需要有更丰富的知 识，少学习要落伍，不学习就要被淘汰。更为重要的，是企业家要从 战略规则的角度出发， 致力于建立学习型企业， 形成一种崇尚学习的 风气，一种不断创新的氛围。2 、要十分重视企业发展的战略规划，把握好发展方向。 我县许多企业正处于快速发展阶段， 但多数企业把精力放在内部 管理和传统商业竞争手段上， 而忽略了战略设计及落在实处的具体实 施。中国”名牌”企业很多，有些“长不大，活不长” ，速兴速衰的 原因是多方面的 ，其中重要的一条在于没有明确的产品（产业）定 位和战略规划， 或者产品与发展战略设计互相脱节， 战略与手段大大 落后于时代的需求。我县的“圣达鳖精”和“总督衬衫”的消亡，也 有这方面的因素。企业的战略设计，要具有持久性，不可一蹴而就；