工程施工项目管理讲述

1、工程施工项目管理第一章 工程施工项目管理概述1 施工项目管理与建设工程项目管理的区别 （1）实施主体不同 建设工程项目管理的主体是业主或其委托的建设工程项目管理企业，施工项目管理的主体是施工企业。 （2）管理目的不同   建设工程项目管理的业主是为了取得符合要求的能发挥应有效益的固定资产而进行管理，施工企业实施施工项目管理是为生产出建筑安装工程产品并取得利润而进行管理， （3）管理内容不同 建设工程项目管理的内容涉及资本运营和工程项目建设的全过程的管理，而施工项目管理的内容仅涉及从投标开始到竣工验收、回访保修为止的工程项目施工生产组织，生产管理及其保修。 

2、0;（4）管理范围不同  建设工程项目管理的时间范围是一个建设项目的全寿命周期，而施工项目管理的范围是由施工合同约定的承包范围。 2工程项目管理知识体系的构成 工程项目集成管理 是指在工程项目管理过程中为确保各种工程项目工作能够很好的协调与配合而开展的一种整体性，综合性的工程项目管理工作。其目的是要通过综合与协调管理好工程项目各方面的工作，以确保工程项目的成功实施。其内容包括工程项目集成计划的编制、工程项目集成计划的实施和工程项目总体变更的管理与控制。   工程项目范围管理  是指在工程项目管理过程中所开展的计划和界定一个工程项目或工

3、程项目阶段所需的和必须要完成的工作。其目的是要通过成功地界定和控制工程项目的工作范围与内容，确保工程项目的成功实施。    工程项目时间管理   是指在工程项目管理过程中为确保工程项目能够按既定时间成功完成而开展的工程项目管理工作。其目的是要通过做好工程项目的工期计划和工程项目工期的控制等管理工作，以确保工程项目的成功实施。 工程项目成本管理  是指在工程项目管理过程中为确保工程项目在不超出预算的情况下完成全部工程项目工作而开展的工程项目管理。其目的是全面管理和控制工程项目的成本，以确保工程项目的成功实施。其主要内

4、容包括工程项目资源的规划、工程项目成本估算、工程项目成本的预算与计划以及工程项目成本管理与控制。  工程项目质量管理  是指在工程项目管理过程中为确保工程项目的质量所开展的工程项目管理工作。包括工程项目质量规划、工程项目质量保证、工程项目质量控制三部分， 工程项目人力资源管理 是指在工程项目管理过程中为确保更有效地利用工程项目所涉及的人力资源而开展的工程项目管理工作。其根本目的是要对工程项目管理组织和工程项目所需人力资源进行科学的确定和有效的管理，工程项目信息管理 是指在工程项目管理过程中为确保有效、及时地生成、收集、储存、处理和使用工程项目信息，以及合

5、理的进行工程项目信息沟通而开展的管理工作。其根本目的是要对工程项目所需的信息和工程项目利益相关者之间的沟通进行有效的管理。工程项目风险管理 是指在工程项目管理过程中为确保成功的识别项目风险、分析项目风险和应对风险所开展的工程项目管理工作。工程项目采购管理 为确保能够从工程项目管理组织外部寻求和获得工程项目所需各种商品与劳务的工程项目管理工作。3 工程项目管理所涉及的一般管理知识 （1）计划管理知识 （2）组织管理知识 （3）领导知识 影响领导效果有关的三个因素；领导者 被领导者 领导环境 4 工程项目管理方法分类（1）按照管理目标划分；进度管理方法、质量管理方法、成本管理方法、安全管理方法、现

6、场管理方法。（2）按照管理方法的专业性质分；行政管理方法、经济管理方法、管理技术方法和法律管理方法。5 工程项目组织模式 （1）工程项目总承包 （2）CM模式；业主委托项目经理来负责整个项目的管理，（3）BOT模式；建造运营转让6 施工项目组织机构基本形式 按照工程项目管理理论，通常把施工项目组织机构基本形式与施工企业之间的关系分为职能型、项目型、矩阵型组织三种。 （1）职能型结构是按照常规管理职能划分，设立若干职能部门。 （2）项目型组织结构，根据施工项目的特点和管理需要，按单个施工项目组建施工项目团队。 （3）矩阵型组织结构比较适合于工程项目法人从事新项目建设。 施工项目组织形式选择建议

7、（1）当施工项目的技术要求较高，但施工规模不大，对外协调较少时，可采用职能型组织。 （2）当施工项目规模较大，协调任务繁重时，施工周期较长，宜选择项目型 （3）当企业需要管理数量较多的类似施工项目时，同时，有些专业人员又是多个施工项目所必须，采用矩阵型组织。7 施工项目全过程管理的任务（1）投标签约阶段的管理（2）施工准备阶段的管理（3）施工阶段的管理（4）竣工验收阶段的管理（5）回访保修阶段的管理投标承包签订合同建立项目管理组织施工准备与规划施工过程中的管理竣工验收回访保修管理 （施工项目全过程管理程序图） 8 施工项目管理主要工作内容 （1）施工项目范围管理 （2）施工项目组织管理 （3）

8、施工项目管理规划与决策 （4）施工项目目标控制与组织协调 （5）施工项目资源、合同、信息和风险管理。第二章 施工项目任务获取 1 工程项目市场信息收集的渠道和方式 （1）国家级具有发布招投标公告的报刊 （2）具有发布招投标公告的网站 （3）设计部门的设计规划2 工程项目市场信息收集的内容 （1）投标项目情况收集 （2）工程业主情况收集 （3）竞争对手情况收集 （4）物资询价和市场商情收集3 工程项目选择的内在影响因素分析 （1）企业经营战略 （2）企业经营状况 企业的经营资质和从业范围 在建工程情况财务状况 企业实力 4 投标性质决策 （1）风险标 如果施工企业对于待投标项目在技术、设备、资金

9、等等方面存在着未解决的问题，由于为了获得丰富的利润或是其它方面的原因，而决定去参加投标竞争，这就是风险标 （2）保险标 对于待投标工程，企业在技术、设备、资金等方面都不存在问题，而且施工企业对于此类工程有比较丰富的经验，这类工程相对利润可能较少，但大多数企业都是愿意投此类的标。（3）常规标 施工企业不考虑风险，以自己判断情况和常规计算方法进行投标报价。5 投标决策方法 （1）加权平均法权数Pi评价系数Ki评价分数Si20120200.816200.81620120200.510100086 Si=Pi*Ki 6 施工项目投标准备 （1）接受资格预审（2）投标经营准备组成投标班子组建联合体（3）

10、投标资料准备（4）报价准备（5）办理投标担保银行保函保险公司担保（6）办理注册手续7 投标的一般程序 获得招标信息准备工作投标决策申请投标填写资格预审书购买、熟悉、审核标书现场踏勘和参加情况介绍会确定报价、填写标函投标参加开标会谈判定标谈判签约 8 投标书商务文件的编制（1）投标函格式 是投标书的灵魂投标总金额投标书有效期开始交货和交货完成期（2）投标授权书 （3）投标保证金 一般为投标总金额的2%且不超过80万。 （4） 质保承诺书 （5）投标价格表9 施工项目合同管理（1）不可抗力管理 当不可抗力发生后，承包方应该在24小时内向工程师通报受害情况和损失，若不可抗力继续发生，则承包人应该每隔

11、48小时向工程师报告一次受害情况，并于不可抗力事件结束后7天内，向工程师提交清理和修复费用的正式报告及有关资料。（2）保险的管理 专门针对工程的保险，只有建筑工程一切险、安装工程一切险和建设工程质量保证保险三种。一般情况下，工程开工前，发包人为建设工程和施工现场内的自有人员及第三方人员生命财产办理保险，并支付保险费用。 承包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，并为施工场地内所有人员生命财产和施工机械设备办理保险，支付相应保险费用。（3）担保的管理 我国担保法规定的担保方式有保证、抵押、质押、留置和定金几种。10 施工项目合同变更处理 导致建设工程施工合同变更的原因（1）工程本身所具有的

12、不可预见性（2）设计与施工以及不同专业设计之间的脱节（3）“三边工程”导致大量变更产生(边勘察，边设计，边施工)（4）大量的口头变更导致事后责任无法分清 11 合同争议的解决方式（1）和解 调解 仲裁 诉讼12 合同纠纷的类型（1）合同主体纠纷 （2）施工合同工程款纠纷（3）施工合同质量纠纷（4）施工合同工期纠纷第三章 施工准备管理1 施工准备工作的分类按施工项目施工准备工作的范围不同分类（1）全场性施工准备（2）单位工程施工条件准备（3）分部分项工程作业条件准备2 施工准备工作的基本内容 建设项目施工准备工作按其性质和内容，通常包括组织准备、技术准备、现场准备、物资准备和分包管理等五个方面。

13、组建项目经理部组织准备 为项目经理部配备人员做好施工项目的协调与沟通工作熟悉和审查施工图纸技术准备 编制施工图预算内施工预算编制项目管理实施规划施工现场“三通一平”施工准备工作内容 现场准备 施工场地的测量控制网施工现场其他准备建筑材料的准备物资准备 构配件和制品的加工准备施工机具的准备分包管理第四章 施工项目生产要素管理1 生产要素；劳动力、材料、机械设备、技术、资金。2 施工项目材料现场管理1）合用材料的管理；指在施工过程中，多部位使用和多工种合用的一些主要材料，如水泥、砂、石等。对其管理多采用限额领料制。2）专用材料的管理；指某一工种或某一施工部门专门使用的材料，例如防水工程所用油毡、沥

14、青。通常采用专门承包方式。3）周转材料的管理；主要指脚手架、模板。多采用租赁制。施工项目机械设备管理3施工项目机械设备的使用形式1）企业自行装备 2）租赁 3）机械施工承包4施工项目机械设备选择1）用单位工程量成本比较优选单位工程量成本=5 施工项目资金管理施工项目资金管理的目的1）保证收入 2）节约支出 3）防范资金风险 4）提高经济效益第五章 施工项目进度管理1 工程进度施工进度即为工程项目施工进行的速度。进度计划可分为设计进度计划、施工进度计划和物资设备供应进度计划。2 工期工期又分为建设工期与合同工期1）建设工期是指施工项目或单项工程从正式开工到全部建成投产或交付使用所经历的时间。2）

15、合同工期是指完全合同范围工程项目所经历的时间，它从承包人接到监理工程师开工通知令的日期算起，直到完成合同规定的工程项目的时间。3 施工项目进度控制的影响因素1)业主 2）勘察设计单位 3）承包人 4）建设环境4 活动逻辑关系表示方法（1）横道图法 用纵向表示工程项目活动，并将其在图的左侧纵向排列；用横向线段表示活动时间的延续，（2）双代号绘图法 用箭线表示活动，用圆圈表示活动间的连接。双代号网络图由活动、节点、线路三要素构成。活动 又称工序、作业或工作。活动名称写在箭线上面，活动的持续时间写在箭线下面；箭尾表示活动的开始，箭头表示活动的结束；圆圈中的两代码也可用以代表活动的名称。5 施工项目活

16、动持续时间定义（1）施工项目活动持续的时间一般是根据已知工程量和可投入的资源来确定的，因此其也称为活动持续时间估计，即估计为完成每项活动可能需要的时间。活动持续时间估计的依据一般包括；项目活动清单资源配置资源效率（2）项目活动持续时间估计的方法单时估计法 其是根据施工定额、预算定额、施工方法、投入的劳动量、施工机械设备和其他资源，估计出一个肯定的时间后种方法。 ti.j=式中 ti,j完成活动的持续时间Q活动的工作量S产量定额R投入活动的人数或施工机械台班n工作的班次“三时”估计法 当各活动影响因素较多，其不确定性较大，且又缺乏时间消耗的历史资料时，最乐观时间 a最可能时间 m最悲观时间 b期

17、望值 Di,j=方差 2i,j=()26 施工项目组织方式及其特点（1）依次施工的特点没有充分利用工作面，工期长工作队不能实现专业化施工，不利于提高工程质量和劳动生产力工作队及其工人不能连续作业。单位时间内投入的资源数量比较少，有利于资源供应的组织工作。现场的组织和管理比较简单。（2）平行施工的特点充分利用了工作面，缩短了工期。工作队不能实现专业化施工，不利于提高工程质量和劳动生产力工作队及其工人不能连续作业。单位时间内投入施工的资源数量大，现场临时设施也相应增加。施工现场组织和管理复杂。（3）流水施工的特点科学的利用了工作台面，工期比较短。工作队实现了专业化施工，保证了施工质量，提高劳动生产

18、率。工作队能够连续作业。单位时间内投入的资源比较均衡，有利于资源供应的组织工作。为施工项目的科学管理创造了有利条件。7 流水施工的主要参数（1）工艺参数 用以表达流水施工在施工工艺上开展的顺序及其特征的参数称为工艺参数，主要指施工过程数。施工过程数是指参与一组流水的施工过程数目，以符号n表示。（2）空间参数 指在组织流水施工时，用以表达流水施工在空间布置上所处状态的参数，其空间参数的类型有工作面、施工段和施工层三种。工作面 某专业工种的工人从事建筑产品生产加工过程中，必须具备一定的活动空间。施工段 为了有效的组织流水施工，通常把拟建工程项目在平面上划分成若干个劳动量大致相等的施工段落，施工段的

19、数目，通常用m表示。施工层 在组织流水施工时，为满足专业工作队对操作高度和施工工艺要要求，将拟建工程项目在竖向上划分为若干个操作层，施工层一般用r来表示。（3）时间参数 是指在组织流水施工时，用以表达流水施工在时间排序上的参数。时间参数的类型主要有流水节拍和流水步距。流水节拍 在组织流水施工时，每个专业队在各个施工段上完成相应的施工任务所需的工作延续时间。流水步距 在组织流水施工时，相邻两个专业队在保证施工顺序、满足连续施工、最大限度地搭接和保证工程质量要求的条件下，相继投入施工的最小时间间隔，流水步距用Kj,j+1来表示。平行搭接时间 用Cj,j+1表示技术间歇时间 在组织流水施工时，除要考虑相邻专业工作队之间的流水步距外，有时根据建筑材料或现浇构件的工艺性质，还要考虑合理的工艺等待时间，通常用Zj,j+1来表示。组织间歇时间 在组织流水施工时，由于施工组织的原因，造成的间歇时间称为组织间歇时间。如墙体砌筑前的墙体位置弹线，施工人员，机械设备转移。通常用Gj,j+1表示。 8 流水施工的基本方式流水施工根据各施工过程时间参数的不同特点，可以分为等节拍专业流水、异节拍专业流水和无节奏专业流水。（1）等节拍专业流水 是指在组织流水施工时，如果所有的施工过程