土建工建成本管理办法

1、土建工程成本管理办法1. 成本管理流程1.1流程目的规范成本计划的管理过程，通过合理的成本控制提高整体经济效益。1.2流程适用范围适用于项目成本计划书的编制、审核及实施过程。1.3流程图2.职责分工2.1项目部 Ø 预算员、钢筋翻样及相关人员：编制出项目成本计划书； Ø 项目经理、技术负责人、生产经理、预算员及相关人员：组织对过程中成本进行控制、纠偏，以达到二级责任状目标。 2.2子（分）公司 Ø 子（分）公司预算部/分管经营副总：对10万平米以下项目成本计划书进行审核，并提出相关意见； Ø 子（分）公司负责人：与项目部签订二级绩效考核责任状，并对项目施

2、工过程中进行成本控制、纠偏。 2.3集团公司 Ø 集团经营管理部：对项目部成本计划书进行审核，并对项目施工过程中进行成本控制、纠偏； Ø 集团分管总裁：对超过10万平米以上项目成本计划书进行审核，并对项目施工过程中进行成本控制、纠偏。 3.操作细则3.1事前计划 (1)成本管理的基础必须从成本预算入手，子（分）公司、财务、项目预算、材料、技术人员须密切配合抓好工程预算工作，根据工程预算制订成本计划。 (2)项目接到正式施工图纸后3天内，由子（分）公司预算部组织项目预算员、翻样及相关人员在30天内编制出项目成本计划书，子（分）公司负责人、经营部/分管经营副总、预算部、集团经营

3、管理部15天内完成复核并下达到项目部（详见项目成本计划书）。 (3)项目成本计划书是对项目实行二级绩效考核的重要依据，子（分）公司据此与项目部签订责任状，明确项目部在成本控制方面的责任与权利，此项工作必须在项目未进入正常施工前完成，且项目经理、技术负责人、生产负责人、预算员必须共同在责任状上签字，同时向公司缴纳一定的风险抵押金。(4)项目技术负责人在接到施工图纸20天内必须拿出降低成本措施计划，报项目部、子（分）公司共同确认。(5) 项目编制的形象进度计划必须科学合理、实事求是，项目预算员根据工程成本计划书、项目降本措施计划，结合工程形象进度计划，按层每月进行细化落实。 (6) 项目成本计划书

4、由项目预算员编制，编制时必须有数量和金额。对重大设计变更及影响面积的变更，项目预算员必须及时调整项目成本计划，严格控制成本变化，对有关变更签证手续必须严格编号，并报子（分）公司预算部。子（分）公司预算部负责将项目变更签证等手续，在主体工程封项后一周内以及工程竣工前l5天内上报集团经营管理部，上报时必须附变更签证目录清单。3.2事中控制(1)对所有材料实行限额领料制度，项目经理和预算员按月根据工程实际形象进度下达到各工种负责人，也可分层另行下达。各工种负责人根据限额量进行总控制，班组(职工)必须凭限额领料票领用材料，仓库凭小票发放，月末由所属工种负责人凭发出的小票一次性开具出库单（待财务确认？）

5、，如遇实际工程进度调整时，仓库亦须调整材料出库数量。(2)公司实行市场指导价用工制度，项目部每月根据实际完成工程量，结合内部市场指导价进行限额控制。 (3)公司对项目办公费、业务费、临设费、机械费、料具费、管理人员工资及安全费用等实行包干制，按照工程建筑面积、施工产值进行量化，实施限额控制。 (4)项目部每季度及阶段性对各项经济指标、或项目进行利润核算，分析盈亏原因，项目经理和技术负责人必须拿出纠正预防措施，在下一阶段落实改进，不断找出差距提高管理水平。 (5)为及时掌握各项费用开支，子（分）公司、项目部应重视发票登记制度，经济业务发生后，必须在10天内办理好发票登记手续，将发生的各种费用及时

6、登记入账，不允许突击登记。3.3事后分析 (1)成本核算分阶段、季度核算。其中阶段核算可分为：地下结构（视地下部分体量大小）、主体结构封顶、竣工阶段，阶段、季度分割核算时，项目预算员、子（分）公司预算部必须到项目盘点实际完成工程量，办理好工程量分割手续，项目预算员须在划分工程量的同日将所有的变更、签证(编号并列目录清单)、工程量分割手续装订成册后报子（分）公司预算部，同时办理相应交接手续；子（分）公司预算部通知项目材料人员、仓库必须在同日对项目材料进行盘点，确保核算部位正确、口径一致，保证数据准确。 (2)现场经盘点后，项目预算员必须在20日内(竣工阶段必须在符合竣工验收条件后30日内)编制好

7、项目成本核算书，报子（分）公司预算部、集团经营管理部进行审核、核算。 a) 子（分）公司预算部必须在15天内核算完毕，确保指标及时兑现。子（分）公司预算部、材料部、财务部应及时考核。并在核算完毕后3天内将资料上报集团经营管理部，由经营管理部监督执行。 b) 子（分）公司预算部在上报资料时必须完整，以便复审。上报的核算书必须包括核算所需的相关资料、核算签字手续及电子版资料（详见工程成本核算书）。 (3)对子（分）公司与项目部、集团经营管理部与子（分）公司核算过程中有异议的，由集团经营管理部协调、处理，如仍有异议则上报集团公司领导评审解决。（4）为了考核的连续性，主体和装修阶段如不是由同一个项目经

8、理负责的，其核算的分割部位，由主体项目经理和装修项目经理自行分割调整并办理分割手续，子（分）公司预算部进行协调控制。 (5)凡在公历年度l2月1日以前主体封项或达到竣工验收条件的项目，必须在农历年底前完成核算工作，其余项目在次年进行核算。3.4责任主体 建立项目部、子（分）公司、集团公司三级成本管理体系，各层面核算责任表述如下：3.4.1项目部 建立以项目部为成本中心的项目成本管理体系，项目经理为项目成本管理的第一责任人，项目预算员为项目核算的负责人，项目部应成立成本控制体系，以项目经理、技术负责人、生产负责人/施工员及预算员为核心，由质量员、材料员、仓库/物资管理员及各工长组成，参与项目各项

9、经济指标的成本计划书编制，全面进行成本控制和核算分析。3.4.2子（分）公司 (1)建立以子（分）公司为各项经济指标的成本核算单位，明确子（分）公司负责人为各项经济指标承包的成本管理和核算的第一责任人，财务、预算部均为子（分）公司成本核算的直接责任人，子（分）公司按照公司的有关规定对项目各项指标进行组织编制和审核、兑现，同时接受集团公司的监督和审计。(2)子（分）公司也是项目利润包干的复核单位，子（分）公司经理、预算部、财务部对项目上报的利润进行复核并上报。 3.4.3集团经营管理部 (1)经营管理部负责制订整个集团的低成本管理、核算方面的方针政策，收集汇总各子（分）公司的成本数据，定期向集团

10、公司提供成本分析资料。 (2)经营管理部对实行利润包干的项目进行审核，并报集团公司评审。同时接受集团公司的监督和审计。3.4.4集团公司负责对子（分）公司年度责任指标承包的考核与分析。3.4.5子（分）公司、项目部及总公司各级部门必须坚持“事前制造、事中控制、事后分析”的原则，做好成本管理工作。3.5成本计划的编制3.5.1项目各项成本计划的编制。详见项目成本计划书3.5.2编制完成的成本计划，预算员应结合施工现场的生产计划，在施工过程中按进度节点分解成本计划。3.6项目施工过程中的成本控制3.6.1项目成本控制方法(1)施工进度成本的预控 a)合理地加快工程的施工进度，缩短施工周期。 b)施

11、工中按照“科学、合理、精干、高效”的原则，优化配置各种施工资源。 c)加强对各分部、分项工程施工计划的节点控制和动态管理，确保施工生产过程中各期间“人、材、物、资金”的及时供给。 d)加大科技含量，推广应用“四新”技术，合理采用“新技术、新工艺”。 e)加大周转料具的合理投入，提高利用率和周转次数，降低成本。(2)质量成本的控制 严格按施工图纸、施工规范、操作规程、质量验收评定标准组织施工。形成“集团公司一子（分）公司一项目部一操作人员”四级质量控制保证体系。 制订工程质量预控目标，严格监督、检查，确保各分部、分项工程一次交验合格。(3)安全生产、文明施工、“CI形象”成本的控制a)根据工程的

12、特点、施工周边环境状况，制订满足本工程施工生产的安全防护措施方案。按计划标准安全用工、用料的投入，在实施中进行重点监控，确保不发生安全事故。做好施工现场各级人员的安全教育、培训和技术、安全交底工作，增强作业人员的安全防护与自我保护意识。b)加强施工现场的场容、场貌管理，各种材料、工具、设备、临建设施、道路等严格按施工总平面布置图指定的位置堆放，尽量减少场内各种材料的二次搬运。制订文明施工责任制度细则，分片包干，使各作业场地做到工完、料尽、场清，降低非生产用工费用的支出。(4)材料成本的控制方法 a)以施工消耗定额为计算依据，将各分部、分项工程的工程量进行精确计算后实行限额领料。 b)对于钢材的

13、消耗，为了提高数据的正确率，根据钢筋料单的翻样数，领取的原材料全部作为出库，其中如在当期未进工作量的，则作为半成品，在计算产值时按钢材的采购价格入账。c)结合钢材的使用率指标对钢材进行控制和考核，如果废材的出售数量过高，说明钢材的使用率存在问题，要结合现场的实际对项目部进行处罚。钢材的计划废材量按现场翻样量*2%，如实际废材率超过2%时，罚款7200元/吨；若发现有多放或搭接浪费等，亦罚款7200元/吨；由项目钢筋班组、质量员、技术负责人、生产经理、项目经理共同承担。1、翻样是否为公司派驻，最终量如何确认？以分包班组量为准还是审核量为准？2、现场焊马凳、维护用掉的钢筋如何确认？ d)对于砼的消

14、耗，砼工长负责用料斗对砼进场方量进行抽检，项目技术负责人必须定期不定期到砼搅拌站进行抽检，采购管理中心在与供货单位签订合同时，应在合同条款中设定制约条款。 e)对于水泥量的消耗，控制的重点在砼配合比中的水泥掺量，项目技术负责人、质量员定期不定期对配比进行检查。水泥每次进入现场，材料员每次对水泥按照l%比例进行称量，但每次不得少于一袋。若是散装水泥必须车车过磅。 f)对于砂、碎石进入项目现场必须车车丈量，不允许采用目测等方式，并根据材料验收规范进行取样送试验室检验，检验合格后方可办理入库手续。 g)对于砌体材料，材料进入现场材料员必须进行点数，并通知试验员按照材料验收规范进行取样送试验室进行检验

15、。在使用过程中要做到轻拿轻放，防止损坏。对于红砖等，为提高利用率，尽量采用模数砖等。 h)对于仓库中的铁钉、铁丝、电焊条等材料，应按限额领料票进行发放；对于以旧换新的材料，强制性要求对废旧材料进行回收。(5)人工成本的控制方法 a)在每一单项工程施工中须严格控制用工，防止重复用工、返工损失等造成人工费超支。 b)以施工图和内部市场指导价等有关规定为依据，按分部工程(基础、主体、装修)或流水施工段、楼层为划分单位，以结构、围护、装修中的分项工程为单元，以分项工程质量、安全、文明施工达标验收标准等为依据，按内部市场指导价的工作内容对整个项目的工程量进行细化分解，在实际施工过程中由项目部承包给作业班

16、组，并要求在规定时间内完成。 c)对于管理人员，实行工资总额与项目施工规模、建筑面积、质量等要求相挂钩，科学合理地配置项目班子，真正做到精干、高效。 (6)机械费的控制 a)在项目前期策划中应考虑现场的布置，尽量减少现场塔吊、人货电梯等大型机械的使用台数。 b)加强设备的计划、调度和使用管理，做好设备的维修、保养工作，提高设备的利用率。 c)合理调控施工生产顺序，尽量避免设备停置造成的窝工，做好机械操作人员与作业班组的协调和配合工作，提高设备的台班产量。 d)及时将不用的设备和随机人员退场、退养。(7)料具费的控制 a)按照“小流水”作业思想安排施工方案。 b)采用新技术、新工艺，新设备、新材

17、料。 c)增加周转料具使用次数，减少周转料具的一次性投入。 d)加快工程进度，缩短工期。(8)临时设施费的控制 a)严格施工组织设计中临建设计的标准要求，搭建临建房屋、临时道路、围墙，临时水、电管网布置。 b)在项目前期策划中先作预算，由子（分）公司实行审批，按审批额进行包干使用。(9)施工中其它直接费的控制 a)施工中的其它直接费包括材料试验检验费、冬雨季施工费、夜间施工费和工程定位、点交费、材料二次搬运费及现场安全文明施工费用等。 b)材料试验检验费，应根据国家规范的要求，合理确定材料的试验批次。 c)材料二次搬运费，按取费标准结合现场实际情况，按一定的比例包干使用。 e)安全、文明施工费

18、：按施工组织设计中预定标准要求，计算在施工期内将要实际发生的防护设施费用支出并包干使用。(10)施工间接费的控制 a)施工间接费包括项目部发生的办公费、业务费、邮电费、差旅费、财务费用等。 b)对办公费、业务招待费实行定额包干使用，严格限制项目购置高档办公用品，对项目使用的办公桌椅、沙发、传真机、空调等办公用具，1000元以下的由项目经理审批后直接购置；3000元以下的由子（分）公司经理审批后直接购置。 c)在确保与业主、监理、质检、材检、安检、消防、城管、公安和环保等行业管理部门保持良好关系的前提下，合理使用业务招待费，把好质量、安全、文明施工关，确保各分部、分项工程质量交验一次合格，技术档

19、案资料签字手续一次到位。严格控制陪同接待人员的数量，坚持公私分明，不铺张浪费。 d) 对施工中需要垫资的项目，子（分）公司财务应协助项目事先测算出需要垫资的额度，考虑到资金的来源，提出编制好资金的使用成本，做到心中有数。3.6.2项目的成本核算(1)责任主体 a)项目部：根据精算化管理的要求，及时准确地上报各种规定的数据，做好项目成本核算的基础性工作。 b)子（分）公司：督促项目部上报各种数据，对上报数据及时审核汇总，对项目分阶段地进行成本核算，并分析造成成本差异的原因，及时向总公司上报有关分析资料。 c)总公司：对子（分）公司上报的资料进一步进行分析，检查、监督、考核子（分）公司的成本核算工

20、作。(2)核算的原则 a)算管结合，算为管用。算：成本核算；管：公司各级的经营管理。 b)正确划分各种费用界限。 c)正确划分应否计入生产费用、期间费用的界限：生产费用包括直接材料、直接人工、机械费、其它直接费、间接费等；期间费用包括管理费用、财务费用。 d)正确划分生产费用与期间费用的界限。 e)正确划分本期生产费用、期间费用和下期生产费用、期间费用的界限。 f)正确划分不同项目的生产费用界限：直接费用直接计入成本计算对象，间接费用按适当的分配标准分配计入成本计算对象。 g)正确确定财产物资的计价和价值结转方法。h)做好成本核算的各项基础工作。i)适应本公司的生产特点和管理要求，采用适当的成

21、本核算方法。(3)核算方法 公司对项目成本的核算，按照已完成的合同工作量占合同预计总工作量的比例来确定完工程度，以合理结转收入和成本。(4)核算内容 核算的内容主要包括材料费、人工费、周转料具费、机械费、临设费、其它直接费、间接费等的核算。(5)成本的归集及分配方法成本的归集可以有以下几种：工程项目的成本按不同的项目名称进行归集；生产用车辆按不同的车牌号码进行归集；自制的设备按不同的设备名称进行归集；对于共性的费用，如子（分）公司的管理费用，先归集为一个总数，再按一定的比例进行分配。成本的分配方法有直接分配法、交互分配法和按计划成本分配的方法，我公司拟采用的是直接分配法。(6)材料成本核算方法

22、 公司对材料实行分类核算，材料主要分为三大材(即钢材、木材、水泥)、地方材(砂石、砌体料、石灰等)、装修材料(面砖、大理石、卫生洁具等)以及其它零星辅助材料。对于重点材料，项目部应每月列出预算数和实际数进行对比，发现误差较大应立即查明原因。(7)人工成本核算方法 对人工成本的核算，按内部控制（市场价）的形式分项核算，以进一步提高施工现场的劳动工效。3.6.3成本管理数据的来源(1)数据的分类 a)预算数据：按公司内部管理要求计算的数据，由子（分）公司预算经理审核汇总。 b)材料数据：由项目仓库保管员、收料员提供，由子（分）公司材料会计审核汇总。 c)人工出勤数据：由子（分）公司工分统计汇总，总

23、公司工程管理部、人力资源部审核。 d)料(机)具租赁费数据：由各项目材料员提供，子（分）公司机械设备科负责汇总、项目核对签字认可、初审(机械租赁报表由子（分）公司机械设备科科长汇总、初审)，最后由财务部最终审核、汇总。 e)财务数据是以会计帐面数据为基础，对由于发票传递、审批不及时等造成的时间性差异作适当调整。3.6.4项目成本的事后分析 (1)项目部应定期(季度、阶段)对项目成本进行综合分析，在具体分析时，可采用因素分析法，对材料费、人工费、机械费、料具费等逐一分析，发现异常情况要一查到底，以彻底摸清影响成本的关键因素，在下阶段的工作中得以改进。在分析过程中，要分清是可控因素还是不可控因素，

24、是主观因素还是客观因素。 (2)对项目成本的分析，月、季度可简略些，年度、阶段必须有详细的成本分析报告。其内容主要有：本期成本计划的完成情况，实际过程中导致成本超支的各种因素，成本节约额过大的因素分析，对下阶段成本管理中可改进的事项及建设性的意见等。(3)成本核算分析报告经子（分）公司预算部初审核后报集团经营管理部复审，集团经营管理部定期在分析各项目报告基础上编制公司成本分析报告，分析前一阶段成本控制状况，提出下一阶段改进措施建议，报告提交集团分管副总裁。4.低成本管理经济指标标准4.1人工费4.1.1分项工程人工费按工程开工时当地同类分项工程市场价方式确定。4.1.2分项工程外人工费执行建筑

25、面积包干制，其内容包括：现场文明施工、安全维护、维修、材料机具的装卸倒运、关系户干活、职工例会、班前交底宣传布置、自做办公用具、宿舍床铺搭设及各种用具修理等，不含临时设施用工、奖励、跑工地工时。如工程实行分包，与分包队伍签订合同中包含上述部分内容工作的，则应对分项工程外人工费包干指标进行调整。分项工程外人工费包干指标单位：元/平方米（建筑面积）项目类型分 类土 建其 中主 体装 修住宅楼20层以下166.49.620层以上17.326.938宾馆20层以下17.637.0510.5820层以上14.665.878.79办公楼20层以下13.335.33820层以上14.665.878.79厂房

26、2层以下10.664.276.392层以上124.797.21商场2层以下10.664.276.392层以上124.797.21说明：1.主体阶段为40%，装修阶段为60%。1）主体阶段的40%按如下标准控制使用：分 类按主体阶段的±0.00以下完成30%±0.00以上至封顶45%±0.00以下料具清理撤退完10%±0.00以上料具清理撤退完15%2）为了区分粗装修与精装修项目零星用工的不同，装修阶段按如下系数计算：分 类公共建筑民用建筑按装修阶段的按装修阶段的内墙抹灰、涂料、地面、卫生间贴面90%100%内墙抹灰刮腻子、地面、卫生间刮糙70%80%内墙

27、抹灰、无地面、卫生间刮糙40%50% 2.凡是不做外装修的，装修阶段的包干金额按装修阶段65%计算；施工过程中仅公共部分做部分涂料、贴面的均按无涂料、贴面标准执行。 3.对于楼层层高超过4.5米的，其包干费用按每增1.2米增加10%进行调整（仅超高层），不足0.8米不计，超0.8米按1.2米标准增加。4.2材料费4.2.1主要材料相对定额用量节约率 单位：%序号材料名称及规格建筑物层数10层以下20层以下20层以上主体装修主体装修主体装修1水泥（现场搅拌，含外加剂）4040402商品砼节约量=钢筋实际用量/7.85*30% (砼基数=按实物工程量)这条无法实现，砼按此方法计算从理论上和实际操作

28、上根本无法实现；请领导考虑。1、 浇筑过程中模板受到侧压力砼截面肯定比理论大；2、 签订了砼合同误差范围内都算正常，反正我抽了那么多只有负误差没有正误差，除非车车称，按实结算。3钢筋（施工料单）1.51.51.51.51.51.5钢筋（预算料单）5555554.2.2地方大众材料相对定额用量节约率 单位：%序号材料名称及规格建筑物层数10层以下20层以下20层以上主体装修主体装修主体装修1红砖、空心砖等墙体料空心砖及各种规格墙体砌块材料的节约量按实物工程量作为控制指标（含砂子、水泥）3石子5151514石灰、石灰膏-3-3-35砂子-5-5-5-5-5-54.2.3周转材料费，其内容包括：脚手

29、架、支撑系统、钢模、木模、木材、竹胶板、安全网、安全围护、场外市内运输费等，按建筑面积计算。周转材料费指标标准 元/平方米分 类剪力墙短肢异型柱框筒结构混合建筑层数一般优质一般优质一般优质一般6层以下55.0756.0755.5756.5756.5757.5729.0710层以下52.0753.0752.7753.7754.5755.5715层以下49.0750.0750.0751.0752.0753.0720层以下46.5747.5747.5748.5748.5749.5725层以下44.0745.0744.5745.5745.5746.5725层以上42.0743.0742.5743.57

30、44.0745.07备注剪力墙和短肢异型柱结构层高按2.9米考虑、框筒结构层高按3.9米考虑，层高每超过或减少10cm增减0.4元/标准层面积占总面积之比按50%考虑,每超过10%调减2%；每减少10%调增4%。1、现在市场价架子工包钢管、搭设（含木工钢管、与架子工人工费）55元/m2,去掉架子工人工费15元/m2,模板、方料10元不到一个平方怎么做，还有安全网、运输费呢？这个价格具体的理论依据是什么，怎么分解的？说明：1.主体阶段按83%，装修阶段按17%拆分；2.优质指扬子杯、长城杯、白玉兰杯和鲁班奖工程，在未评定前执行一般指标项，评定后未拿到证书时，由项目部出具说明可在核算时进入，如以后

31、拿不到，在指标考核兑现额中扣减；3.安全网、竹笆第一项目摊销70%，第二项目摊销30%。4.周转材料费调整指标标准1）面积调整要求有转换层的项目料具可增加一层面积计算；室外车道可计算室外投影面积，要区分有无顶盖；非砼结构顶盖的料具指标按有顶盖的50%计算；无顶盖的砼结构料具指标按有顶盖面积的30%计算（指空身框架）；不足2.2米设备层可算一层面积,层高按实调整；对于窗井的料具指标无隔层时按一层计算，层高按实调整；外挑飘窗板、空调板按投影面积计算，层高按实调整； 阳台面积不论封闭与否，对有下翻梁有砼栏板的阳台按100%计算、有上翻梁砼栏板和有下翻梁其他栏杆的阳台按80%计算、上翻梁和板式无砼栏板

32、的阳台按50%计算。2）后浇带增加用脚手架管搭设按如下标准增补计算 单位：元/米后浇带·天分 类层高3.6米每增0.1米板厚12cm以下0.360.01板厚12cm以上0.540.015梁高60cm以下0.540.015梁高60cm以上0.720.02后浇带计算天数：根据甲方批准的方案，提前拆除按实际天数，延期拆除按批准方案天数。 3）框架结构主体阶段周转材料费指标的调整 梁结构分类指标标准调整备 注密肋梁5%梁间距在2米以内田字梁、目字梁0%日字梁-3%无次梁-6%无梁板-10% 4）装修阶段周转材料费指标的调整外墙全幕墙项目不提供脚手架的按装修阶段指标的70%扣除，另外提供架子的

33、，按实际签证计算进考核；外墙面粉刷做涂料料具费不调整，贴面装修阶段的料具增加15%；外墙面只粉刷不提供涂料脚手架的按装修阶段指标调减20%，另外提供脚手架的按实报支；业主在合同中明确外架必须采用全封闭式脚手架施工的，按外墙面积每100增加4元/天周转材料费，计取时间：从主体施工至10层顶，至外架拆除十层顶为止，装修、主体各占50%。（塔楼不允许计取，计取时间由项目部核定报公司经营部确认）5)模板含量主体阶段周转材料费指标调整（模板含量：指本工程所有模板工程实物量/总建筑面积）模板含量2.5以下2.833.23.544.0以上调增系数11.041.071.11.131.161.26)地下室层数不

34、同的料具费指标调整地下室层数无地下室地下一层地下二层地下三层地下四层调整系数-5%03%5%8% 对于无地下室工程，成本经济指标标准（不含材料节约指标）扣减5%；地下二层至地下四层调增系数仅用于本层建筑面积指标调整；如本工程地下三层，料具指标调整如下：地下一层面积、指标×100%+地下二层面积、指标×（100%+3%）+地下三层面积、指标×（100%+5%）。7）其他沿街安全通道、高压线防护架增加费用按签证最后评审定；如合同约定该费用不予签证，由项目部报公司预算部确认。结构封顶后一个月的料具费计入主体阶段考核，其余计入装修阶段考核。4.2.4木材、竹夹板及其它料具

35、回收率及摊销系数指标的规定周转料具的损耗率及摊销系数序号料具名称单位摊销系数损耗系数备注1钢管m1.5%2扣件只4%3顶丝只3%4卡子（回型、三型）只5%5钢模m22%6槽钢龙骨m20%平台支模用7挑排用槽钢m20%8挑排用钢丝绳m30%9钢跳板块2%10木跳板块20%11定型防护栏及防护套20%12竹笆块30%13各种防护棚套20%14穿墙螺栓套15%1、竹笆、穿墙螺栓损耗很难达到，反正我基本没看见竹笆用过四个工地的，穿墙螺栓用七个工地的。4.3其他费用4.3.1临时设施费指标，其内容包括：宿舍、食堂、仓库、办公室、厕所、围墙、现场照明、电线电缆、电箱、水管线及移动电线、灯具等设施费用。临时

36、设施指标标准 元/平方米（建筑面积）建筑层数全 部局部（无宿舍）6层以下126.3510层以下11.546.1115层以下10.865.7720层以下10.645.6620层以上10.35.55注：1.主体阶段按90%，装修阶段按10%；2.根据面积大小以上指标乘以如下系数：（按项目总面积计算）1) 以3万平方米为基数（100%），面积每增加2000，面积取定系数调减0.8%，最多累计调减系数为35%。例: 45000×10.64元/(20层以下)×(1-(45000-30000)/2000*0.8%)=450072元2）以3万平方米为基数（100%），面积每减少2000，

37、面积取定系数调增0.8%，最多累计面积调增系数为5%。3.临时设施费用，按搭拆一次计算（如重复发生搭拆办理签证后报请公司审批）；4.项目临时设施如甲方提供旧房、板房或租房按实际情况评审定，外租的临设费用计入项目成本，并在指标中扣减；5.现场临时设施中的硬化地坪、围墙（施工现场）必须经项目部报公司确认方可列入相应考核中； 6.YZ*16以下的新电缆一次性摊入项目成本，YZ*16以上新电缆、新电箱第一个项目摊销55%，第二个项目摊销30%，第三个项目摊销15%。7.彩钢围墙按第一个项目分摊60%，第二项目分摊40%，第三项目不分摊。8.新型装拆式活动板房：第一个项目分摊40%，第二项目分摊25%，

38、第三项目分摊20%，第四项目分摊15%。9.对于非装拆式活动板房：第一个项目分摊50%，第二项目分摊30%，第三项目分摊20%。10.施工现场狭小临设费指标调整(施工现场系数=施工现场面积/地下室铺地面积)施工现场系数1.11.31.42调增系数15%10%8%6%1)如地下室阶段施工,施工现场有钢筋、木工操作场地则以上系数不调增；2)调整系数仅指地下室部分的建筑面积。4.4办公费用其内容包括：笔、墨、纸张、小型办公用品、复印费、证件工本费、培训费、资料费、电脑消耗材料、办公室企业形象布置、管理人员通讯费用及网络费用等，以建筑面积包干计算。 元/平方米（建筑面积）层数建筑面积办 公 费10层以

39、内20层以内20层以上2万以内平方米1.651.561.472-5万平方米1.561.471.385万以上平方米1.471.381.34说明：分包项目办公费用减少30%。4.5业务招待费用（用起来很不方便，自主权太少，请示很多，报销麻烦！不清楚有多少权限，500以内不用请示行不行？）其内容包括：水果、茶叶、烟、食品、饮料、餐费及其他招待费用，以建筑面积包干计算。 元/平方米（建筑面积）层数建筑面积建筑面积业 务 费10层以内20层以内20层以上2（含2）万以内平方米3.063.012.972-5（含5）万平方米3.012.972.945-7（含7）万平方米2.972.942.907万以上平方米

40、2.732.692.68说明： 1.不含为承接业务所发生的招待费；不含工程结算对结账时的招待等特殊费用。2.分包项目的业务费减少30%。3.阶段费用按主体60%、装修40%拆分；4.对二次、三次经营取得的额外利润，公司另出台细则，对项目经理、技术负责人、预算员进行奖励，此部分的招待费用不在其内。4.6施工机械费其内容包括：项目部所有机械租赁费、泵送费、电费，以建筑面积包干计算。元/平方米（建筑面积）分类框筒结构短肢异型柱结构剪力墙结构砖混结构备注6层以下21.822.322.710.5大型机械费占65%中型机械费占25%小型机械费占10%10层以下23.223.624.115层以下24.625

41、25.5520层以下26.126.52725层以下27.527.928.4525层以上28.4528.929.8说明：1.主体阶段按83%，装修阶段按17%；2.对单项分包或多项分包的工程，如分包队伍自带中小型机械的，此部分的机械费用应予以扣除。3.施工机械费调整指标1）层高的区别调整：剪力墙和短肢异型柱结构层高按2.9米考虑、框筒结构层高按3.9米考虑，层高每超过或减少10cm增减0.1元/。2）机械面积调整标准：有转换层的项目按转换层梁板折算厚度在1米以下的按增一层面积的50%计算，在1-2米之间的按增一层计算，在2米以上的按增一层的150%计算；不足2.2米设备层可按该一层计算，层高按实调整；对于窗井的料具指标无隔层时按一层计算，层高按实调整；外挑飘窗板、空调板按投影面积计算，层高按实调整； 阳台面积不论封闭与否，对有下翻梁有砼栏板的阳台按100%计算、有上翻梁砼栏板和有下翻梁其他栏杆的阳台按80%计算、上翻梁和板式无砼栏板的阳台按50%计算。3