20XX4季度安委会汇报材料

1、20XX 单位4季度安委会汇报材料9999 公司四季度安委会汇报材料 三季度，公司领导班子认真贯彻落实上级公司平安管理 “七 项制度，以平安管理新机制、风险管理、工程部标准化 为抓 手，排查平安风险，盯控矢键环节，加强防洪、防胀、防 暑等各 项措施落实，公司平安生产持续稳定。截止到 20XX年9月30日公 司实现综合平安 394 天。一、三季度主要工作：1、认真完成上级及公司督办事项。上级公司督办工程： 一是标准平安管理新机制。 按照上级 公司 要求，公司下发了月度检查方案，明确了检查工程及重点。 公司领 导班子及参控人员认真学习贯彻落实“七项制度有 矢要求，严格 执行干部写实工作，三季度，检

2、查发现问题质量 有了明显提高，检 查发现各类问题 150 条，分析整改措施落实 到位 ，问题全部得到闭 环处理 。二是加强施工组织设计的源头 控制 ，标准专项方案和变更 方案审批管理。公司进一步标准施 工组织编制和审批流程，加大对 技术管理工作的日常检查、抽 查力度，催促现场做好矢键工序施工 方案编制 、进一步发挥公 司、工程部技术把矢作用， 落实专业负责， 强化源头控制，编 制方案水平有所提高。公司督办工程：一是强化防洪、防胀、防中暑预案编制 及落 实。三季度公司对各工程部的施工方案、应急预案编制及季节性平安工作的落实情况进行了专项的检查催促。 各分公司、工程部严格执行“干两头，歇中间要求

3、, 及时掌 握从 业人员身体状况，分别组织干部职工及劳务人员开展事故 案例警示 教育和铁路营业线施工防护、劳动保护的应知应会教 育培训工作。 加强了责任区段的“巡、养、防和轨 温监测 , 雨季及时与工务部 门联系 , 严格执行值班制度。二是加强营业线施工电线缆保护。各分公司、工程部严格按照营业线施工有 矢规定，标准了施工方案内 容, 完善挖断光缆应急预案。在营 业线施工前，做到与设备管理单 位签订有矣平安协议，提前将 施工时间、施工范围通知设备管理单 位, 并与设备管理单位、 监理、工程部三方进行现场交底。 三季度现 场电线缆保护工作 的落实情况有了明显改观，职工的责任意识，有 了进一步提高。

4、2、扎实开展平安大检查、 深化“打非治违和专项整 治 工作。 按照上级公司开展平安大检查、 深化“打非治违和专项 整治 工作布署，公司迅速成立了活动领导小组，制定了活动方 案，召开 大检查活动专题布置会和领导班子反思会，组织参控 人员认真学习 中央领导同志矣于平安生产的重要指示批示、盛 部长电视 会议 精神和路局有矢活动开展要 求, 深刻吸取天津港特别重大火灾爆炸等公共平安事故教训，会上按照干局部工包保的原那么， 公司组成三个 专业 检查组，对所属各分公司、工程部全面开展自查整改，确 保突岀重 点、全面覆盖、不留死角、取得实效。同时 34 名参控 人员对 3 年 以来公司发生的事故、红线事苗和

5、新机制运作两年 以来严重违章违 纪突出问题进行梳理分析，对照个人履行平安 职责、职责范围内的 平安突出问题进行反思，撰写了反思材料。 大检查活动中，针对工 程施工、劳动平安、防火防爆、道路交 通、设施设备、食品卫生等 平安矢键和现场“两违等惯性问 题进行了全面排查 、截至到 9 月 30 日 检查发现问题：平安意 识和责任追究、责任落实类问题 13 个； 平安风险管理推进类问 题 8 个；季节性平安工作类问题 4 个；危险 品、消防、 食品卫 生、道路交通平安类问题 19 个；工程施工平安、 劳动平安类问 题 22 个；设施设备平安类问题 5 个。3、做好20XX上半年平安管理评估工作。按照年

6、度重点工作方案及上级公司矢于开展上半年平安 评估 工作通知要求，公司组织公司分管领导带队的评估小 组， 对所属 七个分公司进行了上半年的平安管理工作进行评估，对 照评估标 准，逐项进行检查、打分并排序、公布，现场交流总 结，指出存 在缺点和缺乏，稳固好的经验做法，明 确具体的整改措施，对分公司、工程部平安管理工作水平4、切实抓好季节性平安工作。 公司把“防胀、防洪、防暑为三季度工作重点，结合实 际细 化平安防范措施：一是认真落实上级公司防暑降温工作有 尖要求， 执行“干两头、 休中间 " 等措施， 杜绝中暑事件的发 生。三季度公司 发放防暑药品、物品 400 份，毛巾 800 条，茶

7、叶 800 袋；二是根据 营业线施工特点，细化防洪、防 胀措施，确 保措施的针对性、有效 性。雨季加强值班，加大巡查，确保了 与设备管理单位信息沟通， 各类备品材料准备充分。加强领导 干部把尖工作，三季度共有封锁 施工 103 次，相尖平安包保干 部均能按要求包保监督把尖到位，正 点率100%o三是做好夏季 消防和用电平安，公司为各分公司、工程 部配齐消防器材，严 格管理氧气、乙烘等易燃易爆物品，按规定存 储、使用，加强 对职工、民工宿舍用电检查，杜绝违规用电隐患。 四是认真开 展防洪应急演练。三季度，在滁州龙蟠大道工程部举办 了防洪 防汛应急演练，活动明确了演练的目的及流程，活动中，人 员

8、到位迅速准确，职责明确，组织协调有力，救援组分工合理高 效， 到达演练目的。通过本次演练，提高了工程部防洪防汛意 识，为以 后的防洪防汛工作奠定了根底。5、标准完善平安管理根底。4/11是加强平安培训教育。三季度公司先后举办了施工管理、特种作业、四员一长等培训班，受训人员 69 人次。二 是为进 步完善平安管理制度，健全平安根底台账，公司按照上级有 矢文 件要求，先后修订完善了?机动车道路交通平安管理方法?、 ?平安预警制度?、? 9999 工程矢于认真贯彻落实路 局 标准平安管理“七项制度有矢措施?、?矣于修订 9999 工 程有 限公司劳动平安管理方法?、?有限空间作业应急处置预 案?、 ?营业线施工工程涉及行车相矢岗位 管理制度?等 制度措 施，使日常平安管理工作有章可依、有章可循。6、推进工程标准化建设。 按照?中小型工程标准化手册?的总体要求，公司积极推 进项 目部的管理标准化等建设 ，树立公司品牌形象 ，持续完善 工程部安 全管理体系，着力夯实平安根底管理和平安管理标准 化水平。我公 司承建的合肥市望江西路下穿 18 公里 专用线立 交桥工程在获得合