某公司全套培训管理制度及表单(超详细!)

1、训管理手册公司培*资源部人力编制：训管理手册公司培 * 录 目总则 第一章训管理职责与权限培 第二章训计划与预算培 第三章训内容与形式培 第四章训实施与评估培 第五章训纪律与总结培 第六章则附 第七章第八章 关培训管理制度附件：相员培训管理细则管理人 附件一：训管理细则制造公司培 附件二：关于集团培训费用的管理规定 附件三： 员工培训费用与培训服务期制度 附件四： 团内训师管理制度集 附件五：则 总 第一章为了建立和健全人力资源开发与培训管理制度，有计 划地组织员工参加培训， 一、目的业经营发展的需要企不断地提高员工的职业化水平与 岗位技能，满足 。创建学习型组织是企业持续性实现价值的唯一途径

2、， 人力资源培训与开发应引 二、理念导员工做好个人职业发展规划，并负责为员工创造学 习环境和机会，为战略服务。员工。本制度适用公司全体 围三、适用范训管理职责与权限培 第二章资源部的培训管理职责与权限一、人力并不断完善企业培训管理制度及流程。建立 、1 。负责进行企业年度培训需求调研 、2报行政副总审核，经总经理批准后执行。，订企业年 度培训计划及预算制 、3审核通过的年度计划及预算开展培训工作并进行培训 费用管理。依据 、4负责建立并不断完善员工 、5 训档案。培负责进行企业的培训管理。 、6负责对各部门培训计划及预算的规划、管理和组织实 施。 、7负责组织本企业内训师队伍的建设与管理。 、

3、8 三、各部 门的培训管理职责与权限门经理是本部门培训第一负责人，是本部门员工的教 练和培训师。部 、1门经理负责本部门的培训需求调研、培训的评估与跟 进。部 、2订本部门年度培训计划和费用预算。制 、3协助部门经理人，1 各部门均须设立兼职培训联络员 为做好各部门培训工作和协调培训事宜，时向人力资源部汇报培训信息变更情况。作，及开展 培训工审核通过的年度计划及预算组织实施部门岗位培训， 同时进行培训费用管理。依据 、4、5 负责部门年度培训工作总结、分析及效果评估。 资源部提交培训工作报告。按月向人力 、6并不断完善部门培训档案。建立 、7员工个人的培训职责四、岗位职责、岗位说明书确认个人培

4、训需求，制定个人 年度培训计划。根据 、1与直属上司保持良好沟通，不断完善个人培训计 划。 、2并将培训教材、参加外训后应在一定范围内进行知识 分享， 、3 证书复印件交人力资源部存档。参加培训或考定参加培训时应当完成所规定的学时和 内容，并取得相应培训证书，不按规 、4分的考核分 5 至 3 试成绩不合格，年终不得参加优秀 员工评选，并在年终绩效考核时扣除数。如培 、5 时，将不得再参加公司组织的任何培训。次 3 训不良记录超过训计划与预算培 第三章训计划的依据一、制定年度培1 业的发展战略、目标和人力资源发展规划。企 、经营管理的目标和重点。年度 、2员工的共性培训需求。 、3、4 员工绩

5、效考核存在的共性问题。业及相关产业的最新标准和新知识、新技术等。行 、 5训需求调研二、培开始进行年度培训需求调查，方式为问卷调查或部门 访谈，并根据调研结月 12 公司每年 、6果提出本企业年度培训需求调研 报告。分析训需求调查工作。年度培门、车间开展各部资源部将 跟踪、协助人力 、7训计划和费用预算三、年度培、8 根据培门，各部门各部将企业年度培训计划及 预算表发给月初 12 资源部于每年人力门经理审部由个工作日内完成，15 在收到表格填写通 知后的训需求调研及工作计划安排，批后报人力资源部。公司年度培训的整体规划，制订公司年度培训计划及 预算，进行培门各部资源部根据人力 、9。执行后训计

6、划和费用预算，经行政副总审核，报总 经理审批训内容与形式培第四章训内容一、培训内容包括知识培训、技能培训和素质培训。培 1 识培训、知使其具备完成本职工作所必需的基本知识和迎断实施 员工本专业和相关专业新知识的培训，不接挑战所需的新知识。训、技能培 2断实施在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能的培 训，使其在充分掌握理论的基础上不能,应用、发挥、提高。自由地质培训、素 3建立公司与员工之间的相互信任关系，价值观的培 训，社会学、人际关系学、断实施心理学、不 满足员自我实现的需要。训形式二、培训形式分为公司内部培训、外派培训和员工自我培 训。培内部培训、1具体员工培训。新 a) 。员工培训管理办

7、法新内 容见。岗位技能培训管理办法见容内具体岗位技能培 训。b)c) 从业人员调换工作岗位时，按新岗位要求，对其实 施根据工作需要，公司原有转岗培训。转岗培训可视为新员工培训和岗位技能培训的结 合。训培的岗位技能实习生导师制培训主要面向公司招收的应届毕业生， 通过“传、帮、。实习生导师制培训 d)带”的固定导师责任制形式，使新员工按照任职岗位 的要求，尽快熟悉业务内容及工作流程。门内部培训由各部门根据实际工作需要，对员工进行 小规模的、灵活实部门内部培训。部 e)门内部培训由各部门组织，定期向人力资源部汇报培 训情况。部用的培训。训、外部培 2、训是指培训地点在公司以外外部培组织的各公司包 括

8、训，的培训讲师由公司以外人员组成培课程进修培训、企业经理 MBA 种培训、国内外短期 培训，高级经理人海外考察，另外还包括。员工外派培训管理办法内容见具体人培训、资 格证书培训等。员工自我培训、 3励员工利用业余时间积极参加各种提高自身素质和业 务能力的培训。公司鼓训实施与评估培 第五章训实施一、培培制定负责其业务范围内具体培训项目的实施，） 2（附表训计划表月度培门根据各部、 1训项目实施表 资源部进行监控并协助做好培训项目 的实施。，人力 ）4（附表应该向人如果需要调整，训实施过程原则上依据人力 资源部制定的年度培训计划进行，培 、2力资源部提出申请，上报行政副总经理审批。 内部培训期间人

9、力资源部监督参训人员出勤情况，并 以此为依据对参训人员进行考核。、3见操作指引。外聘讲师培训费用审批流程内部讲师课 酬按照集团人力资源部制定标准执行，、 4训效果评估培 二、1 评估培训效果的方式因培训项目而异，培训组织 部门须对每次培训的效果作出相应的评估和追踪，依培训项目的特点由浅入深分别采用以下三 级评估方式：课程都必需进行，培训主估。所有级评估：针对学员 对课程及学习过程的满意度进行评一培内报人力资源部天 5 训结束后，在培 ）6（附表 训总结表培成管负责进行问卷调查并形。）5（附表训学员意见调查表级评估：针对学员完成课程后的学习成效通过组织考 试或实地操作等进行评估，结果汇二总后报人力资源部。级评估：针对学员回到工作岗位后，其行为或工作绩 效是否因培训而有预期中的改变进三员工在培训结束后制定具体的行动计划和绩效改善计 划送直接上司备忘并报本单位培行评估。训效果跟踪反培（个月后员工的直接上司负责作相 关的绩效评价和指导意见。3 训主管备案，）7 馈表附表评估方式必须在培训项目规划时说明并切实执行，人 力