XX企业工程管理策划书（31页）

1、xx企业工程管理策划书目录、项目概况3二、项目部管理架构4三、项目发展计划11四、设计工作计划12五、项目前期计划.14六、工程招标方案15七、材料设备供应方案16八、项目总控制进度计划及保证措施19九、项目质量保证措施25十、项目成本控制措施26十一、现场环境管理27十二、信息管理31一、项目概况1. 万韬金色家园住宅小区位于莫愁湖东侧，占地面积59543平方米，实际出让而积5156& 6 平方米，规划总建筑面积14.44万平方米。本项口计划于2001年底动工，200x年上半 年开始销售，2004年底全部竣工，发展口标为南京市最高级的住宅区z-o2. 本地块为南北方向狭长（长约1km

2、,宽约35m-50m）拆迁地，地块东为宽4m的计划于明 年6月前后改造成20至24米的道路（莫愁湖东路），四为莫愁湖公园围墙。周围多为 下岗和无业居民，施工过程小有较多的居民阻扰事情的发生。口前莫愁湖东路正在改造 扩建，交叉施工给二期施工道路带来一定的不便。3. 项口共分为a、b、c三个地块。a地块为a010-a012栋高层住宅及小区幼儿园，b地块 为b07-b09栋高层、小高层住宅及小区会所，c地块为c01-c06栋高层住宅及小区配套 商业用房，三地段工程分期实施。其屮一期为c01-c06幢，于2001年12月18日开工, 计划于200x年12月30日竣工；二期为b07、b08、b09幢，计

3、划于200x年11月1日 开工，2003年12月底竣工。4. 二期工程为b地块b07栋18层高层，b08、b09栋12层小高层住宅及小区会所，总建筑面积为39000平方米。07栋层平均建筑面积为510 m2,地下一层，设为车库，单体间为 与主体车库连通的地下车库。首层为大跨度框肢结构架空层，二层以上部分为住宅。二 层为转换层，三层以上为框架剪力墙结构，层建筑而积约510b08、b09栋为锯齿形布置，层平均建筑面积为950 m2,会所在b09栋旁边。b07-b09栋基础均为钻孔灌注桩, 总桩数为364根。b8、b9车库由于地质条件较复杂，综合齐种因素后，设计院决定采用沉管灌注桩，总桩数为297根

4、。二、项目部管理架构1. 工程部岗位划分及人员配备（因公司只有一个项冃，未成立工程管理部和项目部，金色 家园项目由工程部管理，项目部职责全由工程部行使）：1.1工程部部卜设八个岗位，即部门经理、部门副经理、技术工程师、现场土建工程师、材 料工程师、给排水工程师（兼安全）、电气工程师（兼配套）、项目秘书。1.2人员配备为10人，配备情况如卜：1.2.1经理、副经理、给排水工程师、电气工程师、项冃秘书齐1人。土建工程师3人（技术1、现场管理2），材料工程师2人。7. 办公设备计划8.1计划桩基完成后，基础开挖而，完成现场办公室（包括监理办公室、材料展示厅等共计300m2,用彩钢板搭设）。8.2办公

5、物品淸单如下（表1）： （200x年8月20 口到位）工程部工地办公所需物品清单表1名称数量和说明名称数量和说明安全帽12文件柜5工地皮鞋（带防护钢板）8（39 一双、40三双、41两双、42三双）打印机1雨靴8（39 一双、40三双、41两双、42三双）复印机1半身雨披8强光于电筒3传真机1书写板1办公桌椅两个经理室各1桌3椅；大 办公室9套桌椅，另加6张 会客椅。（桌为电脑桌，带 小文件柜）。考勤机1会议桌椅18人的大会议桌（约2.4米x4.8米）,18张椅子。数码摄像机1饮水机1急救箱1电话(6+2)路，10 部挂衣架（橱）小（两个经理室）共2个大（用于大办公室）1个文件粉碎机1对讲机4

6、网线相关设备空调2台1.5匹壁挂式，2台3匹立柜式。卫生间相关设备三、项目发展计划项口发展计划见表2：金色家园二期报建重耍报批节点二期(b07#-b09#)任务指标开始时间完成时间规划报批（一）200x-7-1200x-12-30领取规划许可证方案阶段200x-7-1200x-9-6取得方案规划批复开工准备200x-7-1200x-11-10取得开工报告建筑而积审定200x-9-9200x-10-9按审定而积缴纳规费施工图阶段200x-10-10200x-12-25取得施工图规划批复桩基施工图审查200x-10-10200x-ll-25审图办盖章桩基施工图规划报批200x-10-10200x-

7、11-25取得规划批复主体施工图审查200x-11-10200x-12-10审图办盖章主体施工图规划报批200x-11-10200x-12-25取得规划批复规划报批（二）200x-7-12003-7-31领取外配套管线施工执照管综图方案阶段200x-7-1200x-9-30取得初步批复管综图施工图阶段200x-9-302003-1-10取得审定意见书配套管线方案落实阶段2003-1-102003-7-31确认配套管线施工方案煤气内管设计200x-12-262003-1-30完成设计煤气室外管线设计2003-1-112003-1-26完成设计供电方案设计200x-9-302003-7-31确定供

8、电方案室内给水设计200x-11-10完成设计室外给水设计200x-11-10完成设计其他配合工期需要四. 设计工作计划设计工作计划见表3、表4。实施阶段工作计划表3项目名程南京公司金色家园项目二期建筑面积3. 8万填表时间200x年9月9 日工作内容开始时间完成时间贵任部门协作部门完成情况备注实编制本阶段详细工作计划设计部编制规划设计任务书设计部已完成同一期施组织规划方案设计招标设计部已完成同一期完成规划方案设计设计部已完成同一期方完成技术研究初步方案建研中心已完成同一期案集团规划设计评审会设计部集团规划设计部已完成同一期组织外部规划设计评审会设计部已完成同一期阶确定屮标单位，签订设计合同设

9、计部已完成同一期确定技术研究方案建研中心已完成段完成规划设计调整方案、 建筑单体初步设计方案设计部已完成集团规划设计调整方案确认02/6/1202/6/17设计部集团规划设计部完成详规报建文本设计部省略完成详规报建项目部省略完成建筑单体深入设计方案02/5/802/6/10设计部已完成集团建筑单体方案平、立面确认02/7/102/7/5设计部集团规划设计部已完成完成方案报建文本02/6/1202/6/30设计部已完成完成方案报建02/7/102/7/15项目部已完成完成技术研究深化方案02/6/1802/7/5建研中心已完成完成总图深化设计02/7/602/7/31设计部已完成完成结构方案设计

10、02/7/602/7/31设计部已完成完成设备方案设计02/7/602/7/31设计部已完成完成甲控材料方案02/7/1602/7/31设计部设计营销工程已完成完成成本测算书第三稿02/7/3102/8/8成本完成综合方案确认02/8/102/9/20设计部工程营销成本进行中待政府对方案设计批复后完成完成项目技术研究实施方案建研中心完成实施方案，上报集团备案02/9/20设计部景观设计方案集团审查确认时间设计部相样板房设计确认时间02/11/103/2/5设计部关开盘时间；开盘面积03/05/01营销部设计部重主体（桩基）开工时间；峻工时间02/11/103/12/311】程部要景观开工时间；

11、峻工时间03/12/3104/4/201】程部设计部节样板间装修开工时间；峻工时间03/3/103/4/30设计部工程部点入伙时间；入伙面积、套数04/6/30186套物业销售部工程部注：1.因各地存在差异，表中所填责任部门仅供参考红色加粗字体为集团确认节点，蓝色加粗字体为一线公司确认节点施工图阶段工作计划表4项目名称南京公司金色家园项目一期建筑面积3.5填表时间200x 年 6 月 29 h工作内容开始时间完成时间责任部门协作部门完成情况备注主编制丿施工图设计任务书诞丁图设计指导书设计部工程营销项日物完成此部分丁作应在实施方案阶段后体丿施丁图设计深度要求业管理期完成制定施工图阶段设计工作计划

12、设计部完成同一期施联系施工图设计单位（可选）设计部完成同一期施工图设计单位招标（可选）完成同一期工实施方案交底02/8/802/8/15设计部工程部已完成条件图确认02/8/902/8/15设计部工程部已完成图初步设计报建（可选）项h部工程部因政府关于二期完成基础施工图文本（可选）02/9/902/9/27设计部工程部方案设计的批复9月9日得到。基础施工图审查确认（可选）工程部设计部基础施工图审图意见对设计院交底；基础施工图调整工程部设计部基础施工图报建（可选）02/9/2702/10/15项目部工程部设计院提交全套施工图图纸目录02/9/102/9/15设计部工程部重要的构造节点确认；审图意

13、见设计部工程部重要构造节点审图意见对设计院交底设计部工程部施工图设计深度确认设计部、工程部设计院提交报建施工图（可选）02/9/1002/10/30设计部工程部施工图内部审查02/11/202/11/17设计部工程部施工图外部审查（可选）专家施工图审图意见汇总并提交集团02/11/22设计部工程部施工图审图意见对设计院交底；02/11/2202/11/30设计部工程部甲供材料清单确认工程部设计部施工图调整完成全套施工图02/12/102/12/20设计部工程部施工图报建项目部设计部施工图对各部门交底02/12/2203/1/5设计工程营销成本提交销售交底资料并进行销售培训03/2/1002/2

14、/25设计部营销部施工图设计阶段资料归档设计部总总图竖向设计方案确认图总图竖向审查意见对设计院交底、设竖向设计调整计确定总图管道综合设计方案总图管道综合（走向）总图出施工图相关重 要 节 点景观实施方案集团审查确认时间设计部样板房设计确认时间02/11/103/2/5设计部开盘时间；开盘面积03/05/01营销部设计部主体开工时间；峻工时间03/02/1103/12/31工程部景观开工时间；峻工时间03/12/3104/4/20工程部设计部样板间装修开工时间；峻工时间03/3/103/4/30设计部工程部入伙时间；入伙面积、套数04/6/30物业销售工程部注：1.因各地存在差异，表中所填责任部

15、门仅供参考2.红色加粗字体为集团确认节点，蓝色加粗字体为一线公司确认节点五、项目前期策划详情见金色家园二期施工平面布置计划（图1）1210说明：1. 本图为地上主体工程施工平面布置职 由2家单 位秋工（南通四建躺工07檢；南通三建趣工08、09 栋），中问由分隔墻隔断.2. 本施工平面布咒考虑工程抢工需要，2栋12层施 工布置一台qtz-80和一台qtz-45坯吊、两台双笼人 货电梯.两台biit-60混凝土输送泵.3. 本施工平面布置考虑会所和样板层工程安排在09 栋南边4套位置、必须在公司销售策划期限内提前完 工 09栋南端环境、绿化和游泳池工程在销售策划期限内完成农为了考虑密切配合销售需

16、要，在09栋北边1/3位 ms分隔壤，产格蹈确划分销售和施工区域.a-10】8f金色家园二期 施工平面布置图六. 工程招标方案1. 二期桩基工程，土建安装、室外工程以及监理的方案根据南京市招标办的要求，必须实 行公开招标。经协商，拟采取邀请招标的形式，入围的单位由工程部组织考察后确定的。 桩基工程于200x年7月29 口发标，8月23日定标；监理单位选择于200x年8月20 日发标，9月16日定标；土建总包单位于200x年9月30日发标，11月1日开标。2. 详勘、丽期土方、样板房、售楼处、景观及其它零星工程由工程部组织，按公司的招投 标程序进行内部招投标，由我方直接分包。3. 门窗、涂料、电

17、梯等甲供料按材料设备采购程序进行内部招投标和采购。4. 防水工程考虑到保修责任的明确，由总包单位承包。防水、保温材料需由我方认可。-16-七、材料设备供应方案二期工程部分材料（工程）釆用三方合同方式，本计划也是三方合同材料（工程）的招投标控制计划。见农3：表3金色家园二期工程材料采购策划书序号材料设备名称单位数量供方进场时间招标完成时间考察时间采购标准确 定/出图时 间1成品烟道m5802003.8.52003.7.52003.6.102003. 6. 202外墙外保温系统m248352003.9.102003.8.252003.7.202003.8.103铝合金门窗m265322003.8.

18、152003.7.152003.6.102003.7.14遮阳设施m28552003.9.30已完成5钢制门2003.8.252003.7.302003.6.202003.7.106木质门槿14102003.8.252003.7.252003.6.202003.7.107车库门2003.10.302003.9.252003.9.152003. 9. 58铝合金栏杆扶手m24002003.8.152003.7.252003.6.102003.7.19空调百页个11152003.8.152003.7.302003.6.102003.7.110内外墙涂料m2455842003.9.30战略供应商20

19、03.8.2811真石漆m22003.4.102003.3.252003.2.252003.3.1012墙地砖m254692003.9.152003.8.252003.8.52003.8.1013石材m224562003.9.202003.8.302003.8.52003.8.1015阀门个3782003.8.102003.7.252003.6.202003.7.516水表个1862003.10.10政府指定2003.9.1517洁具套152003.4.5战略供应商2003.3.1018龙头五金配件套142003.4.5战略供应商2003.3.1019空调设备套12003.4.12003.3.

20、102003.152003.2.2020通风设备套12003.3.202003.3.52003.152003.2.2021电梯部102003.9.5战略供应商2003.6.1022高压配电柜个272003.8.12003.7.152003.5.252003.6.3023低压配电柜2003.8.12003.7.152003.5.252003.6.3024电线电缆m22万2003.1052003.9.252003.9.52003. 9. 1025室外灯具1100套2004.4.302004.3.282004.2.202003. 1.3026疏散指示灯个1602003.9.12003.8.92003

21、.7.202003.7.2527开关插座个59242003.9.10战略供应商2003.8.1028对讲设备186套2003.7.252003.7.102003.5.152003.6.2529闭路监视设备2003.7.252003.7.102003.5.152003.6.2530家居安防设备2003.7.252003.7.102003.5.152003.6.2531门禁设备8套2003.7.252003.7.102003.5.152003.6.2532停车场设备1套2003.9.252003.8.302003.7.152003.7.2533周边防越设备1套2003.7.25203.7.1020

22、03.5.152003.6.2535宽带网络1套2003.10.252003.7.302003.5.152003.6.2536多媒体箱186套2003.7.252003.7.102003.5.152003.6.2537智能抄表设备186套2003.9.252003.9.52003.5.152003.6.2538消火栓箱109套2003.8.102003.7.202003.6.152003.7.539消防、潜水泵个122003.1052003.9.202003. 8. 302003.8.2540水泥广场/植草砖m22004.3.252004.4.52003.12.202004.2541园林桌椅套

23、2004.5.202004.4.302004.3.152004.3. 1042垃圾桶个2004.5.202004.4.302004.3.152004. 3. 1043井盖个2004.3.252004.4()2003.12.202004.2544车棚个2004.5.12004.4.202004.3.52004. 3. 1045信报箱个2003.11.102003.1002003.5.102003.4.1346植草板m22004.5.102004.4.252004.3.202004.2.2547遮阳伞个200341()2003.3.152003.2()202.12.2048雕須个2004.5020

24、04.4.202004.3.202004. 3. 1049儿童娱乐设施套12004.5.12004.4.102004.3.52004. 3. 1050健身设备套2004.5.202004.4.302004.3.52004. 4. 1051泳池设备套32003.4.102003.3.152003.1.20202.12.2052体育设施套2004.5.152004.4.252004.3.252004. 4. 10八、项目总控制进度计划及保证措施二期项口总进度计划分析（7#楼18层，8#、9#为12层）及二期销售卖场工程（样板房、 会所、游泳池）施工进度计划分析为project所制，见如下链接。保证

25、措施：1. 根据市场情况和对齐分部工程的科学分析，确定合理的工期。2. 制定进度检查管理程序。3. 重点在合同屮制定工期的奖惩措施，特别是对一些关键节点时间，如基础、正负零、结 构、外脚手架等在合同z小明确4. 仔细审核施工组织设计，对人力、大型施工机械、管理架构、材料的进场等进度保证的 齐个方而进行分析，判断总进度计划是否可行，是否符合合同要求。5. 对分部分项、材料、样板等及时制定计划如：阶段性施工进度控制计划；月施工进度 控制计划；项口材料限价计划；图纸交付计划；分包商进场计划；样品确认计 划；甲供设备材料进场计划等，进行审核并认真贯彻。6. 施工过程屮以日报、周报、月报、现场检查等形式

26、密切关注进度的实际情况，对不符合 的情况随时进行预判、分析、调整和罚款等等措施。九、项目质量保证措施1.保证措施1.1在合同中，对相关的质量方面的检查、验收、规范、细部检查、保修及部分技术要求等方面予以明确。1.2制定质量检查管理程序、施工图审查管理程序、工程部工地检查管理程序、工 程验收管理程序等管理规定，在制度上明确质量保证措施。1. 3采取现场随时的质量验收、巡视和质量人检查等检查手段，制定各分项的检查记录表单。1.4制定创优操作细则，对粉刷、防水、地坪等易引起业主投诉的问题进行细节上的要 求，对一些通病进行分析后采取有效的措施。1.5实行样板先行制，对墙体、门窗、内外粉、屋面卫生间防水

27、等牵涉质量和观感较大的项 目，必须实行样板屮报和验收制度，通过后才能大面积展开。1.6施工过程屮以日报、周报、月报、现场检查等形式帑切关注进度的实际情况，对不符合 的情况随时进行预判、分析、调整和罚款等等措施。1.7工程完工后即进行细部检查，对空间尺寸、观感质量、住宅的细部等进行详尽的检查和 渗水试验，确保业主入住交接的顺利进行。十、项目成本控制措施1. 动态成本控制1.1编制项目成木控制指导书，指导书包扌舌责任成木体系和成木控制经济指标，经公司讨论 后发相关部门遵照执行。1. 2对项目总成木进行定期分析和及时掌握成木动态变化情况。1.3按月及按阶段动态分析项目成本执行变化情况，编制动态成本报

28、告并发相关部门以使相 关部门明了成本动态变化情况，以起预警作用。1.4为加强责任成本体系，各相关部门应对本部门经手的每单业务，在总经理授权范围内代 表公司履行项目成本费用监控职责，对其成本费用失控承担直接和主要责任，并应对动 态变化进行各专业部门的主动协调，以保证动态变化在项口总成本z内。1.5及时反映项目成木举措，通过交流学习其它地产项目成木管理举措及先进经验。1.6竣工项口成木的全面分析。2. 工程及材料招投标2. 1参与审核各类工程合同及招投标文件。2.2按照公司有关规范，参加招投标定标工作。2. 3在工程部确定商家名录的基础上统筹项目的限价及采购管理工作。3. 项目预结算管理3.1合理

29、安排预算结算人员的具体专职工作，保证预算结算工作的及时完成。3.2完成每月的设计变更、现场签证及零星工程结算的审核。3.3各项招标工程的标底工程量编制。3.4对非招标工程的合同造价进行预算的编制或审定。配合工程部的各类工程方面方案的成木比较。3.5根据实际工程进度审核各项冃工程进度款。现场环境管理1. 金色家园项目ci策划1. 1创建南京市及江苏省文明标化工地，场地需按照万韬的统一标化要求布置，见图1金 色家园二期施工平面布置计划。1.2现场大门内的一侧醒目的地方悬挂统一规格的八牌二图（施工单位名称牌、工程概况牌、 门卫制度牌、工地名称牌、安全生产六大纪律宣传标语牌、安全无重大事故计数牌、工

30、地主要管理人员名单牌、立功竞赛榜等宣传牌和施工总平面图和卫生责任包干图），要 求规格统一，字迹端庄，表示明确，悬挂在大门的显眼处。1.3大门采用2扇铁门，两边各一扇，向里开，铁门上开一个小门，小门放在入口处的右侧, 门扇底色一律为口色油漆。门墩为止方形断血，按现有尺寸，上做悬挑压顶（一砖厚， 每边出檐60 mm）,考虑铁门的负荷，要对门墩采取加固措施门墩，应用水泥砂浆粉刷, 颜色等由营销部整体策划。大门外入i的右侧设值班岗亭，保安要着南京市规定的保安 服装，实行全犬制值班。1.4项fl临设等处需做硬地坪，采取措施以避免泥水等对临设区域的污染，场内排水沟的设 置要满足排水要求并有组织性，要做混凝

31、土道路。1.5化粪池的设置要满足卫生要求及具备清理的交通条件，厕所的布置要考虑实际施工时的使用要求，每标段必须设大便厕所，不得将粪便直接排入总排水沟（包含只用作小便的 地方不得大便），排水沟的盖板耍严密，厕所及排水沟等地方要设专人管理。1. 6两个标段z间采用九夹板隔断，施工和费用可由两家施工单位协商进行，如果无法进行,则甲方可指定施工单位，费用由两个标段施工单位平摊，做法如卜图所示：1.7为加强对文明工地的管理和落实,每标段乙方需委派场容管理人员，甲方将根据执行情 况定期检查，如果不符合要求，甲方将直接安排人员负责场容管理，乙方承担费用，从 工程款中扣除。1.8未经允许不得擅口在场区范围的任

32、何地方做关于广告宣传的文字、图片，有需要必须提 出巾请，根据甲方的批准执行。不得在目光所集的地方晾晒衣服。1.9保持场内道路畅通、平坦、安排专人负责，随时进行清理、打扫，无散落物，所有散落 在场内施工道路上的零星砂浆，做到随落随清，建筑物周围应浇捣散水坡，场地平整无 积水，建筑垃圾必须集中堆放，及时处理。混凝土搅拌浇捣和运输必须随时在场内清理 干净，否则不得出场。斗车、殓吊斗等当天使用后应及时括净、冲洗干净。进出车辆洒 落在二道境了路（莫愁湖东路）上的各种朵物应派专人打扫。1. 10大堆材料砂石分类，用三面砌砖围护500mm高，集中堆放成方，底脚边用边清，砌体料 归类成垛，堆放整齐，碎砖料随用