SCM供应链采购管理

1、1会计学SCM供应链采购管理供应链采购管理 选择供应商的标准和步骤第二节供应链管理下采购的特点第一节 JIT采购模式第三节 个人采购 家庭采购 企业采购 政府采购 其他采购 问题：请举出你的一次采购经历第七步不符与退货处理第八步支付货款第九步善后处理（记录与档案维护）项目项目供应链采购供应链采购传统采购传统采购基本性质基本性质基于需求的采购基于需求的采购基于库存的采购基于库存的采购供应方主动型、需求方无采购供应方主动型、需求方无采购操作的采购方式操作的采购方式需求方主动性、需求方全采购需求方主动性、需求方全采购操作的采购方式操作的采购方式合作型采购合作型采购对抗型采购对抗型采购采购环境采购环境

2、友好合作环境友好合作环境对抗性竞争环境对抗性竞争环境信息关系信息关系信息传输、信息共享信息传输、信息共享信息不通、信息保密信息不通、信息保密库存关系库存关系供应商掌握库存供应商掌握库存需求方掌握库存需求方掌握库存需求方可以不设仓库、零库存需求方可以不设仓库、零库存需求方设立仓库、高库存需求方设立仓库、高库存送货方式送货方式供应商小批量多频次连续补充供应商小批量多频次连续补充货物货物大批量少频次进货大批量少频次进货双方关系双方关系供需双方关系友好供需双方关系友好供需双方关系敌对供需双方关系敌对责任共担、利益共享、责任共担、利益共享、协调性配合协调性配合责任自负、利益独享责任自负、利益独享互斥性竞

3、争互斥性竞争货检工作货检工作免检免检严格检查严格检查1.转变观念 实施2.基础建设 从为库存而采购到为需要而采购 从采购管理向外部资源管理转变 从一般买卖关系向战略伙伴关系转变 从买方主动型向卖方主动型转变 信息基础建设 供应链系统基础建设 物流基础建设 采购基础建设 （二）（三）（一）供应商管理含义 进行供应商管理的目的 供应商选择与管理的基本环节 （一）供应商调查（二）供应商的开发231初步供应商调查 资源市场调查 深入供应商调查 n配合度 1.指标体系2.权重确定1生产能力强产量高，规模大，生产历史长，经验丰富，生产设备好 2技术水平高生产技术先进，设计能力和开发能力强，生产设备先进，产

4、品的技术含量高，达到国内先进水平 3管理水平高坚强有力的领导班子 高水平的生产管理系统 质量管理保障体系 4服务水平高能对顾客高度负责、主动热诚认真服务，并且售后服务制度完备、服务能力强，愿意协调配合客户企业 选择供应商的条件考核选择 方法招标选择 供应商选择的方法1大幅度减少原材料和外购件的库存 2提高采购货物的质量 3降低原材料和外购件的采购价格 1.JIT采购要点JIT采购2.JIT采购步骤 选择供应商的标准和步骤第二节供应链管理下采购的特点第一节 JIT采购模式第三节项目项目供应链采购供应链采购传统采购传统采购基本性质基本性质基于需求的采购基于需求的采购基于库存的采购基于库存的采购供应

5、方主动型、需求方无采购供应方主动型、需求方无采购操作的采购方式操作的采购方式需求方主动性、需求方全采购需求方主动性、需求方全采购操作的采购方式操作的采购方式合作型采购合作型采购对抗型采购对抗型采购采购环境采购环境友好合作环境友好合作环境对抗性竞争环境对抗性竞争环境信息关系信息关系信息传输、信息共享信息传输、信息共享信息不通、信息保密信息不通、信息保密库存关系库存关系供应商掌握库存供应商掌握库存需求方掌握库存需求方掌握库存需求方可以不设仓库、零库存需求方可以不设仓库、零库存需求方设立仓库、高库存需求方设立仓库、高库存送货方式送货方式供应商小批量多频次连续补充供应商小批量多频次连续补充货物货物大批量少频次进货大批量少频次进货双方关系双方关系供需双方关系友好供需双方关系友好供需双方关系敌对供需双方关