供应商资质审核管理制度（精编版）_第1页
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文档简介

1、供应商资质审核管理制度1、目的为规范供应商管理，建立安全、稳定的供应商队伍，防止外购原材料、零件、设备的原因发生安全事故，保护员工生命和财产安全，特制定本制度。2、范围本办法适用于向公司长期供应原辅材料、零件、部件及提供配套服务的厂商。3、职责各单位采购部门负责本单位对外采购。负责供应商资质鉴定、信用等级评价、产品质量等。4、内容管理原则和体制4.1.1各单位公司采购部门对供应商实行管理，生产、技术等部门予以协助。4.1.2 各单位采购部门可对供商评定信用等级，建立供应商目录，根据等级实施不同的管理。4.1.3 各单位采购部门要定期或不定期地对供应商进行评价，不合格的解除长期供应合作协议。4.

2、1.4 对选定的供应商，各单位可与之签定采购协议，在协议中具体规定双方的权利与义务、双言互惠条件。供应商的评定内容4.2.1资质鉴定，供应商应提供相关资质证明，具备合法性。4.2.2 产品质量水平评定。包括：（1）物料来件的优良品率；（2）质量保证体系；（ 3）样品质量；（ 4）对质量问题的处理。4.2.3交货能力评定。包括：（ 1）交货的及时性；（ 2）扩大供货的弹性；（ 3）样品的及时性；（ 4）增、减订货货的批应能力。4.2.4技术能力评定。包括： （1）工艺技术的先进性； （2）后续研发能力； （3）产品设计能力；（ 4）技术问题材的反应能力。4.2.5服务评定。包括：（ 1）零星订货

3、保证；（ 2）配套售后服务能力；（ 3）服务态度。4.2.6 合作状况评定。包括：（ 1）合同履约率；（ 2）年均供货额外负担和所占比例；（ 3）合作年限；（ 4）合作融洽关系。4.2.7价格评定。包括：（ 1）优惠程度；（ 2）消化涨价的能力；（ 3）成本下降空间。供应商评定步骤4.3.1采购部进行市场调查，拟出至少3 家具备资质和能力的单位。4.3.2由采购部组织相关人员组成的评选小组，对拟订的供应单位进行实地考查，形成考查报告。4.3.3依据考查报告，采购部确定供应商排名顺序，建立供应商资料。采购部每年组织对供应商进行重新评估，不合格的进行淘汰，同种采购商品的供应商至少应保持3 家。采购部可对供应商信用情况划分信用等级，对最高信用等级的供应商，可进行优先选择和优惠待遇。管理措施4.6.1各单位对重要供应商应定期进行实地考查，掌握供应商生产、管理情况。4.6.2各单位对购入物品应进行检查和分析，随时掌握商品质量。4.6.3 各单位应积极开发新的供应商，减少对个别供

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