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文档简介

1、煤矿安全培规定宣贯总结范文 风险预控体系内部宣贯主要要点 1、风险预控管理体系的定义 风险预控管理体系是以危险源辨识和风险评估为基础,以风险预控为核心,以不安全行为管控为重点,通过对煤矿全生命周期过程中存在的危险源,采取有效的消除、减少、稀释和隔离等措施,从而实现“人机环管”的最佳匹配,将煤矿风险降低和保持在可容许水平,是实现煤矿持续安全的文件化、程序化、系统化的一种管理方法和体系。 2、风险预控管理体系的主要内容 包括一个流程,两个理论,五个部分 一个流程就是风险预控管理流程,(1)危险源辨识(2)风险评估(3)风险管理标准和管理措施(4)危险源监测(5)危险源预警 两个理论:冰山理论和内外

2、因事故致因理论 五个部分:风险预控管理、保障管理、员工不安全行为管理、生产系统安全要素管理、综合管理 3、风险预控管理体系的特点 以风险预控为核心,以不安全行为管理为重点,以生产系统安全要素管理为基础,以保障管理和综合管理为支撑,以pdca循环方法为运行模式,以考核评价为推动机制,以切断事故因果链为手段,以信息化系统为运行平台。 4、煤矿风险预控管理体系的核心是风险管理。 风险管理的主要工作内容是。危险源辨识、风险评估和风险控制。 a、通过危险源辨识,明确管理对象; b、通过风险评估,明确管理重点; c、通过制定管理标准,明确管理依据; d、通过制定管控措施,落实管理责任; e、通过危险源监测

3、监控,及时发现捕捉危险源风险变化; f、通过预警销警机制,保证风险持续在控可控。 危险源辨识和风险评估是煤矿安全风险预控管理体系的基础,通过危险源辨识和风险评估,使煤矿清楚作业环境、设备设施、作业行为中存在的危险,有利于作业环境改善、设备设施维护、作业行为规范。 5、危险源的辨识 对所有工作任务建立清册并逐一进行危险源辨识,并对危险源辨识资料进行统计、分析、整理、归档; 危险源辨识应采用适宜的方法和程序,且与现场实际相符; 危险源辨识时考虑正常、异常和紧急三种状态及过去、现在和将来三种时态; 危险源辨识的方法可分为经验对照分析和系统安全分析 工作任务分析法: 1、工作任务的选择。 2、将工作任务分解为具体工作步骤。 3、识别每个步骤

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