人力资源管理行政人事管理的工作

1、人力资源管理） 行政人事管理的工作行政人事管理工作怎样做好行政人事工作，是大部分行政人事从业者需要解决的问题。我于工作中遇到过很多的问题，可是均会壹壹的解决，不是因为运气好， 而是讲求科学的方法和人际关系，以及自己的性格等。怎样做好行政人事 工作？本人通过自己的点滴总结和积累，给各位讲述下面几点经验，不足 之处敬请指教：行政部作为公司的壹个核心部门，它肩负整个公司的管理 重任。它运作的好坏，直接关系到整个公司的规范化进程。壹、行政事务管理1 、负责本部的行政管理和日常事务， 协助总经理搞好各部门之间的综合协 调（尤其是重点部门壹定要重点关注，要学会用“十个指头弹钢琴”- 针对不同的部门要用不同

2、的方法；站于公司的角度为员工服务）；2、落实公司规章制度（重于执行和坚持 - 对于壹项难以贯彻的制度长期坚 持下去就自然成为了常规）；3、加强对各项工作的督促和检查（坚持原则性），沟通内外联系，保证上 情下达和下情上报（立即行动）；4、负责对会议文件决定的事项进行催办（跟进、跟进、再跟进），查办和 落实（不管任何人，王子犯法和庶民同罪 - 包括总经理），加强对外联络， 拓展公关业务；5、负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订，负责公司车辆的管理；6、负责节约公司成本（降低了成本也就为公司赚了钱，节约、节约、再节约 - 为你的厉行节约而喝彩！）。二、人力资源管理和开发1、组织架构的设计、岗位描述

3、、人力规划编制、考勤管理的工作。2、招聘使用：提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划和组织的战 略协调壹致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、 奖惩和辞退作出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划， 通过这些使企业内部“人、事相宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要 求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。3、工作报酬：制定合理的薪酬福利制度， 按劳付酬， 论功行赏，通过报酬、 保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次，促使员工提 高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的壹种有效报偿。4、培训开发： 当下的市场无疑应是产品质量的竞

4、争， 说到底是人才的竞争， 是壹个企业整体素质的竞争。壹个产品质量的好坏，也是壹个企业所有岗 位技能的集中体现，所以应把全员培训作为企业立业之本，追求全员卓越， 以人为本的管理方式。提供培训开发需求和待培训者名单，制定且实施培 训开发计划：主要指职业技能培训和职业品质的培训，为员工发展提供咨 询，规范于职培训开发的指导，通过培训开发来“提高员工能力”和“发 挥员工能力”以此改进员工的行为方式，达到期望的标准 5、人员考核：主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和满意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动能够公平的决定员工的地位和待遇，能够促进人力资

5、源开发和合理利用，且且提高和维持企业的运营的高效率。三、负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。运用刚柔且济的管理模式，制定壹套符合企业自身的管理制度，运用权利和组织系统，强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。四、负责总务管理没有后勤的保障， 就保证不了生产稳定正常的进行。 首先要制定关联制度； ，加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境的管理。五、安全保卫加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理，同时对员工进行安全教育，贯彻“安全第壹”“预防为主”的指导思想，创造壹个安宁祥和的工作、生活环境，保证公司员工 的生命

6、财产安全。六、强调企业精神，创建公司的企业文化 企业文化不但能反映出企业生产运营活动中的战略目标，群体意识价值观 念和道德规范，仍能凝集企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业 员工为企业和社会的发展而努力，同时企业文化仍具有俩种约束力，壹种 是硬的约束力、制度，壹种是软的约束力、无形的，就是活跃企业的文化 生活，良好的生活环境和业余文化生活（比如我们公司的“佛文化”就贯 穿到整个企业文化之中）。七、塑造企业形象1 、企业精神形象， 它对于员工有强大的凝聚力， 感召力， 引导力和约束力， 能增加员工对企业的信任感，自豪感和荣誉感。2 、企业环境形象因为创造良好的企业环境， 是企业生产运营活动

7、顺利进行 的前提和基础， 而充分认识企业环境的特征又是创造良好企业环境的基础。3、企业员工形象制定员工手册，因为良好的员工素质和形象，是企业 形象的重要构成要素。员工的仪表装束、言谈举止、工作能力、科学文化 水平、精神风貌、工作效率等均会给社会公众壹个整体印象。总而言之， 行政人事部工作的最终目标就是确保公司的正常运作及生产，稳步，正常 的进行，为企业创造经济效益，为我们亲爱的员工创造他们于外面的另壹 个“家”！行政人事部工作包罗万象，事务性公司又“简单而复杂”， 我们于做工作的时候， 壹定要保证高度的条理性， 部门要于“办公室 6S 管 理”的基础上，养成“日事日毕、日清日高”的良好习惯。要学会跟竹子壹样的做人，和各部门保持互惠互利的行为，努力和最不容 易搞好关系的人搞好关系，才能于复杂的职场中顺利进行工作。尤其是于私人企业工作的同仁们，于对待上级、平级、下级必须得罪壹级 的时候，我们必须优先保证上级和你的平级的利益，然后才能善待你的下 级