精密带钢关于开展2014年下半年安全大检查的通知

1、关于开展2014年下半年安全大检查工作的通知各部室、车间（事业部）：为促进各部室、车间（事业部）、安全生产责任制的落实，为今冬明春特殊时期安全生产工作打下坚实基础，根据二级公司要求，公司决定于2014年11月24日至11月28日在全公司开展下半年安全大检查及安全生产目标责任状落实情况检查验收工作。具体检查安排如下：一、成立安全检查组组 长：熊明松 毛跃荣副组长：刘 勇成员单位：安全环保部、综合办公室、工会、党委工作部（团委）， 设备部、生产技术部二、时间安排本次大检查分三个阶段进行：第一阶段：11月24日至11月26日，各单位自查。第二阶段：11月27日至28日，本公司检查。第三阶段：12月1

2、日至12月12日，集团公司检查。三、自查主要内容1、安全生产责任制。检查党、政、工、团，各职能部室、车间、班组负责人安全生产责任制逐级落实情况。2、上级重要精神的宣贯及落实。检查公司安委会、安全专题会研究部署安全工作及落实情况。重点突出十大禁令查处、危险作业、作业现场隐患、设备设施、高温岗位空调设备、防涝排渍设施、供配电设施、危化品（生产、贮存、装车、运输）、消防设施、外委外协作业检查。3、安全检查。检查车间综合大检查，设备、生产、党委工作部等专业部室月度专项安全检查，以及各部室联合检查情况，重点检查作业过程违章查处情况。4、安全教育培训。检查新员工三级安全教育、复工、换岗职工的安全教育，特种

3、作业人员的取证、复审情况。检查班组标准化5831、一枪三斧内容，十大禁令条款及考核标准。5、安全“双基”工作。检查班组班前会、班组安全活动日，抽考职工安全规程、安全准则的掌握情况。6、隐患排查治理。检查车间隐患闭环管理情况。7、危险源点、危险作业、危险人群。检查危险源点岗位职工及各级领导日常检查情况，应急预案完善、演练及岗位应急处置；危险作业清理、审批及过程管控；危险人群清理及日常管理情况。8、现场安全管控。检查现场作业人员安全操作、施工情况，现场安全隐患的排查治理情况。9、新法律法规的宣贯。检查新环保法、新安全生产法的了解和组织学习情况。四、厂部组织精密带钢下半年安全综合大检查，检查的结果纳

4、入本年度各单位、各负责人安全生产责任制考评并与年度安全风险抵押兑现考核挂钩。检查分组如下：序号组 长组 员检查单位1熊明松朱诚友、李群、陈戟轧一车间2毛跃荣杨建安、匡伟、张勇轧二车间3刘 勇刘真亮、及时、李浩捆带车间4刘 勇刘真亮、及时、李浩综合车间5李 苏张汉平、蒋湘苹机关五、有关要求1、下半年的安全检查，集团公司依据安全生产标准化考评标准，聘请安全评价公司的安全生产专家，严格按照标准化考评标准逐条对各单位进行检查考评。因此要求各单位领导召开专题会，亲自研究布置、带队开展自查工作，自查工作有检查表，自查工作查深查透，有整改措施和处理意见。集团公司对各单位自查情况及自查质量进行抽查。2、各单位

5、要继续保持清醒头脑，居安思危，切实加强组织领导，检查真正做到“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”，主要领导亲自研究部署并带队开展自查，自查工作有策划，有检查标准，有实施、检查、改进情况，各级自查质量要保证，自查问题做到及时改进。公司检查所有的车间及科室，车间检查所有的班组。建立安全生产检查工作责任制，实行“谁检查、谁签字、谁负责”，要做到不打折扣，不留死角，不走过场。2、公司高度重视各单位自查的质量与效果。凡单位安全自查自纠的现场隐患、台账、记录、管理漏洞等问题点，如果公司检查发现了，单位有整改措施与方案进行纠正的，将不予扣分、考核。3、对自查工作流于形式，安全重点工作不落实，现场安全管控不力的

6、单位，列入不合格单位，公司将按规定严肃处理。单位自查表中，集团公司抽查的“”项目存在问题的，每发现一项扣单位400元、单位党政负责人100元。对下半年公司检查出的问题在同一车间所管辖范围内又检查出同样或相似的重复性问题，扣责任单位800元，扣党政主要负责人月200元，并对重复性问题责任车间领导进行一次诫免谈话。本次检查的评价结果与单位党政主要负责人的年度安全生产责任制评价、安全风险抵押承包兑现挂钩，并作为年度安全生产先进单位评比的重要依据之一，对受到集团公司肯定的单位进行嘉奖。4、各单位自查报告要对照公司标准，填写详实，对检查出来的问题要制定防范措施，制定专人负责，限期整改，跟踪落实。各单位的

7、自查表要严格按照标准要求填写，要用数据说明。除各车间、事业部外，设备部、生技部、工会、综合办、党工部均需提交自查报告。5、各单位自查情况于11月27日前报公司安全环保部。安全环保部将于12月1日前汇总整理公司自查情况报集团公司安全环保部。附件：2014年下半年安全大检查自查表 武汉钢铁江北集团精密带钢有限公司 安全环保部二O一二年十一月二十三日附件：2014年下半年安全大检查自查表检查项目检查内容检查方式及标准责任单位自查简述1.各项安全例会、主题会议精神1.1 6.30、9.27事故、各项主题活动学习传达情况1.2安全专项整治1.1.1召开领导班子专题会学习传达，研究制定具体的贯彻措施。1.

8、1.2抓好重点领域、薄弱环节的安全专项整治，有安排、有措施、有效果。各部室各车间（事业部）2.重点安全工作落实情况2.1安全标准化深化落地工作2.1.1将标准化深化落地工作分解到部门、责任人，并明确具体的重点项目和进度。2.1.2按进度安排落实有关工作，并纳入日常检查考评。2.1.3各单位主要风险点作业现场推行简练的安全标准化作业可视化看板（核心步骤、安全要领、事故回顾、违禁图示），在现场可检验至少2-3个/单位。安环部党工部工会综合办各车间（事业部）2.2安全生产“十大禁令”查处工作2.2.1“十大禁令”宣传到每位职工，包括外协职工，职工熟悉掌握。2.2.2组织厂、车间两级领导干部带头开展全

9、员性的"安全十大禁令个人承诺签名"活动，并公告、固化（厂车间办公楼、食堂大门口、主要作业场所通道口等人员密集场所）。2.2.3十大禁令查处及诚信档案的落实。2.2.4进一步清理管理流程、安全规程及安全作业条件。各部室各车间（事业部）2.3事故隐患排查治理体系建设2.3.1按公司要求实现隐患排查信息上报日常动态管理。建立完善各级隐患排查治理记录。2.3.2组织开展隐患排查专项培训。2.3.3厂级每周针对性开展事故隐患排查治理检查并如实做好记录。安环部各车间（事业部）2.4全员安全培训工作2.4.1制定全员安全培训考试方案，按方案组织培训和考试。安环部2.5改革期间安全工作2.

10、5.1安全管理机构和人员按规定设置和配置。2.5.2安全管理无缺位和管理真空。2.5.3新调整干部和职工按规定进行培训上岗。安环部2.6班组安全标准化创建2.6.1各单位制定班组安全标准化工作推进计划，成立工作推进小组，确定厂处级负责人。2.6.2组织班组长和管理人员安全培训。2.6.3全面推广“手指口述、虚惊提案、KYT”和行为观察，开展零事故活动。安环部各车间（事业部）2.7百日安全无事故活动2.7.1制定活动方案，按方案要求认真落实。2.7.2开展安全应急演练、安全生产事故警示教育情况。安环部各车间（事业部）3.安全生产责任制3.1建立健全安全生产责任制3.1.1逐级签订安全生产目标责任

11、状，制定考核明细，严格组织考核。3.1.2党政领导、生产技术部门、设备工程管理部门、人力资源部门安全生产责任制落实情况。3.1.3安全责任制评价按规定执行。各部门各车间（事业部）3.2贯彻执行党和国家安全生产的方针政策和法律法规，深化安全生产标准化建设工作3.2.1安全管理制度健全，安全生产操作规程无缺陷。3.2.2安全工作有计划、有措施、有检查、有考核、有效果。3.2.3每季度党政领导至少主持召开一次安全生产委员会议，专题研究、分析、解决安全生产中重大问题，并督促落实。厂领导安环部各车间（事业部）3.3安全生产管理机构与安全投入3.3.1按规定设立相对独立的安全管理机构和配备具备一定素质的安

12、全专（兼）职管理人员。3.3.2安全奖励。从工资总额中拿出不低于3%的金额用于安全生产奖励，专款专用。3.3.3安全生产费用按规定提取和落实。安环部各车间（事业部）3.4事故管理3.4.1险肇事故、轻伤及以上事故按规定及时如实上报，召开事故分析会，按“四不放过”原则处理。安环部各车间（事业部）4.危险作业4.1制度承接抽查厂级危险作业制度4.1.1承接危险作业管理制度。4.1.2明确编审批流程及实施要求。4.1.3明确各部门安全管理职责。安环部各车间（事业部）4.2危险作业台账及过程管理抽查危险作业台账、方案、申请表、确认表以及领导带班记录管理人员：4.2.1建立各级完善的危险作业台账。4.2

13、.2按要求编制危险作业方案，并履行审批手续。4.2.3申请表和确认表签字到位。4.2.4领导按要求进行现场带班，如实记载带班记录。作业人员：4.2.5现场安全措施有效落实，对各项安全措施进行确认。4.2.6落实安全交底，抽问作业人员清楚危险因素和防范措施。厂领导各部室各车间（事业部）5.危险源点5.1建点与评估工作重点检查危险源点管理制度、台账、登记卡和评估报告5.1.1承接危险源点管理制度，明确各级各部门管理职责。5.1.2建立完善危险源点台账。5.1.3每三年委托有资质的安全评价机构对重大危险源点进行安全评估。5.1.4按要求办理异动程序。安环部各车间（事业部）5.2控制管理重点检查危险源

14、点区域、点检表、各类安全设备设施状况、隐患排查登记表5.2.1按要求设置警示牌（包含名称、地点、责任人员、事故模式、控制措施等）。5.2.2在岗位上公布应急预案或应急作业指南，并定期组织演练。5.2.3重大危险源专项预案每年至少进行一次演练，现场处置方案每半年至少进行一次演练。5.2.4职能科室负责制订主管A、B级危险源点控制对策措施。管理人员：5.2.5建立点、专检制度和标准。5.2.6设下属三级单位的二级厂（矿）领导每季度对本厂（矿）所有A级危险源至少检查一次；各分厂（矿）及不设下属三级单位的二级厂（矿）领导每月对本单位重大危险源及A、B级危险源至少检查一次；各厂（矿）主管职能部门每月对本

15、部门主管的A、B级危险源至少检查一次；车间主任、分管副主任每周对本单位的A、B、C级危险源至少检查一次；车间安全员每周对本车间的A、B、C级危险源至少检查一次；工段长和班组长本人或指定专人每班至少检查危险源点三次。5.2.7按要求配备安全设备设施，明确检查、维护和使用管理要求，确保完好受控。作业人员：5.2.8按要求落实点、专检工作，如实记载反映存在的问题。5.2.9熟悉点检路线和危险因素。5.2.10熟练使用安全设备设施。厂领导安环部各车间（事业部）6.检查管理6.1制度承接检查制度承接情况和违章行为分级台账6.1.1厂级承接制度，明确规定各类检查，及对检查问题处置。6.1.2对违章、隐患进

16、行辨识、分级。安环部各车间（事业部）6.2检查考核管理人员：6.2.1厂级、车间级按要求组织开展各类检查，并进行考核和通报。6.2.2建立完善违章职工教育、考核和隐患登记整改台账。6.2.3按要求对违章者进行厂级、车间级教育和违章行为分析。6.2.4隐患按“五到位”原则落实整改。一时无法整改的隐患应制定临时性防范措施，并进行告知。作业人员：6.2.5班组开展违章和隐患自查。6.2.6清楚本岗位违章行为及其后果。安环部各车间（事业部）6.3现场管控6.3.1发现职工A类违章。6.3.2发现其他违章3项以上。6.3.3发现重大事故隐患。安环部各车间（事业部）7.领导带班管理7.1制度管理重点检查制

17、度承接情况7.1.1按照“分级管理、逐级负责”的原则，制定各级领导人员带班管理规定。7.1.2明确规定带班人员职责及带班情形。安环部各车间（事业部）7.2带班情况重点检查带班记录、带班公示及现场落实情况7.2.1地下矿山单位主要负责人带班下井每月不得少于5次，其他领导人员每周至少1次。带班领导人员名单要在井口公布。7.2.2带班记录应存放在调度室或值班室。7.2.3带班领导人员应做好带班记录。记录主要包括带班人、带班时间、检查地点、现场安全生产状况（含存在的主要问题及其处理情况）、下一班需要注意的事项等五方面内容。厂领导各部室各车间（事业部）8.班组基础工作8.1班（工）前会及安全确认重点检查

18、班组班（工）前会、KYT活动开展情况8.1.1做到每班（工）前组织召开。8.1.2参会者规范签名，无代签名现象。8.1.3职工清楚当天班（工）前会、KYT活动主要内容，如主要工作、危险因素和对策措施、现场手指口述确认项目等。8.1.4现场落实手指口述确认。8.1.5对职工身体状况进行确认。各部室各车间（事业部）8.2班后会8.2.1班后会对人员离岗情况进行确认，对当班安全工作进行总结。各车间（事业部）8.3班组安全活动重点检查班组安全活动开展情况8.3.1班组每周至少有一次行为观察记录，每月至少有一次虚惊提案记录，并按照要求处理。8.3.2挂钩管理人员每月至少参加一次班组安全活动，现场指导安全

19、标准化班组达标创建，并有发言记录和行为观察记录。8.3.3每周按要求组织召开班组安全活动。8.3.4参会人员结合学习计划，丰富学习内容。主要内容可以包括：辨识班组作业各项危险因素及对策措施；讨论一周来班组发生的违章情况；传达公司与本单位管理安全工作的要求与规定；开展虚惊提案活动；开展安全专项提案活动。各车间（事业部）8.4班组长安全承包重点检查班组长安全承包制订及考核情况8.4.1班组长签订专项安全承包责任状。8.4.2班组长每人交纳抵押金1000元。8.4.3责任状明确要求兑现与事故、违章、安全标准化班组达标创建、班组安全基础工作、安全教育等其他工作进行挂钩。8.4.4按要求落实责任状考核。

20、安环部各车间（事业部）9.安全教育9.1台账管理9.1.1建立完善厂三级安全教育台账。9.1.2建立特种作业人员台账，督促做到持证上岗。安环部各车间（事业部）9.2教育管理9.2.1安全培训内容、时间达到要求。三级教育时间不得少于24学时，每级培训时间不少于8学时。新任工段长、班组长、班组安全员安全教育时间不少于24学时。9.2.2试卷内容规范，做到闭卷考试，批卷认真。9.2.3离开本岗位三个月及以上生产岗位人员及调换工种生产岗位人员按规定要求进行安全教育培训。9.2.4外协劳务人员新员工进行三级安全教育。9.2.5在新工艺、新技术、新材料、新设备设施投入使用前，对有关岗位操作人员进行专门的安

21、全教育和培训。6.2.6签订师徒合同。对新员工进行跟踪检查管理。安环部各车间（事业部）9.3效果管理重点检查职工掌握安全规程和作业指导书情况9.3.1抽查职工能熟练掌握安全规程和作业指导书。安环部各车间（事业部）10.劳务外委外协安全管理10.1资格管理重点检查劳务外委外协主管部门的合同管理台账、项目计划目录和管理记录等资料；10.1.1严格审查外委外协单位办理的武钢安全资格合格证，确保证件真实、有效。10.1.2严格按资格证许可范围要求，规范发包。10.1.3建立完善外协合同管理台账。安环部设备部党工部各车间（事业部）10.2协议管理重点检查厂级外委项目安全管理资料：10.2.1签订安全协议，明确划分安全责任。10.2.2指定专人，结合作业内容开展安全交底。多个单位交叉作业时，应明确区域安全协调人。安环部设备部党工部各车间（事业部）10.3现场管理检查技改、检修及劳务人员作业现场10.3.1危险性较大的作业必须有作业方案、施工方案，并督促方案落实。10.3.2规范办理能源介质停送手续。10.3.3项目主管部门、安全部门和车间对现场进行安全检查，对“三违”、隐患进行处理。10.3.4特种作业人员持