大冶有色建安机电装公司QC-降低辅材消耗

1、 多年来机电安装公司坚持运行 ISO9001质量管理体系,具有丰富的实践经验。2007年2月，全体职工在公司副经理徐锐的倡导下重温了全面质量管理 (TQM)的基础知识，按自愿参加、联系实际、自上而下、上下结合的原则成立现场型QC小组。经过大家的努力，机电公司QC小组结合生产实际，开展了一系列的攻关活动，取得了丰硕的成果。组长：徐 锐降低电气安装工程辅材消耗降低电气安装工程辅材消耗小组名称: 机电公司QC小组小组类型: 现场型编号:JDGSQC2007课题名称: 降低电气安装工程辅材消耗降低电气安装工程辅材消耗成立时间: 2007年2月5日小组人数:8人活动时间2007.2.25至2007.10

2、.10活动次数:9次活动宗旨重点降耗 强化意识 实施改进 创新创效活 动 之 家李 秀林李 胜左明文徐 锐桂秀丽吴雪梅龙 伟降低电气安装工程辅材消耗降低电气安装工程辅材消耗姓姓 名名性别性别学历学历年龄年龄技术职称技术职称职职 务务组内职责组内职责徐 锐男本科32工程师副经理总负责龙 伟男本科32工程师副经理技术指导李秀林男大专33高级技师电气技术员技术负责骆铜军男技校32高级工电工班长组 员桂秀丽女中专36中级工库管员组 员左明文男大专39中级工材料员效果核查吴雪梅女本科26助工技术员技术负责秦 飞男本科25助工技术员资料汇总 项目成本独立核算的目的就是要开源节流、避免浪费、减少直接工程费开

3、支，利用管理手段挖掘利润增长点，获取最大的经济效益。它是项目法管理的重要特点和核心内容。加强管理，降低成本是项目经营管理的中心。降低电气安装工程辅材消耗工程成本工程成本管理手段一、降低工程成本一、降低工程成本 电气安装工程造价构成图如上所示，由材料费所占工程造价的比例可见，控制材料费用是降低工程成本的主要途径。而材料费中的辅材属于耗材，是与经济效益直接挂钩的首要因素。因此，设法降低安装工程的辅材消耗，从而降低工程造价，节约成本，是我们多年来孜孜不倦努力的方向和目标。降低电气安装工程辅材消耗二、降低辅材消耗是降二、降低辅材消耗是降低工程成本的主要途径低工程成本的主要途径 为完成2007年公司下达

4、的生产任务，实现利润考核指标，机电公司决定从降低工程成本，控制工程材料费尤其是辅材消耗费用入手，成立了以副经理为组长的QC小组，并选择了降低电气安装工程辅材消耗这一课题开展攻关活动。降低电气安装工程辅材消耗三、完成公司生产经营任务三、完成公司生产经营任务降低电气安装工程辅材消耗 一、围绕降低电气辅材消耗这一课题，我们对2006年的辅材消耗情况进行了调查统计，得出消耗较多的8种电气辅材如下表。根据预算定额测算，辅材的耗费约占材料费总额的6%-8%。序序号号辅材品种辅材品种2006年定额计划辅材用量年定额计划辅材用量2006年实际消耗辅材用量年实际消耗辅材用量金额金额（万元）（万元）占计划总量比占

5、计划总量比例例 （%）金额金额（万元）（万元）占计划总量比占计划总量比例（例（%）1电焊条电焊条11.562712.13282油漆油漆8.56208.23193软管及管接头软管及管接头7.28177.8184螺栓螺栓6.42156.93165切割片切割片4.28103.996电缆终端头电缆终端头2.5762.1757绝缘胶带绝缘胶带1.2830.8728其他其他0.8620.872合计合计42.8110043.32100 2006年机电公司电气工程实际工程总造价为610.14万元，实际消耗辅材费合计43.32万元，实际辅材消耗率为43.32万元/610.14万元=7.1%。 降低电气安装工程辅

6、材消耗电焊条油漆软管及接头螺栓切割片电缆终端绝缘胶带其他 从排列图中可以看出，电焊条、油漆、软管及接头、螺栓是构成辅材消耗的主要因素。重点控制这几个方面的因素，就可以对辅材消耗率进行控制，从而降低整个工程成本，创造更大的经济效益。二、2007年机电公司承担的电气安装工程有：稀贵厂工程（净化、阳极泥培烧、分银渣综合利用），中铝铜板带工程，冶炼厂2#圆盘工程等等项目,电气安装工程预算价款分别为：486万元、392万元和175万元，预计材料费共需（486+392+175）70%=737.1万元。 2007年机电公司电气工程所需辅材费分别为：o 稀贵厂工程：48670723.81(万元)o 铜板带工程

7、：39270719.21(万元)o 冶炼厂工程：1757078.58 (万元) 共计51.60万元。小组成员一致认为，下功夫控制辅材消耗，降低工程成本大有可为。降低电气安装工程辅材消耗三、电焊条电焊条是安装工程中制作和安装金属构件，以及水电工程中焊制钢管套管接头必不可少的辅材，钢管焊接后必然要进行刷漆防腐，软管及接头软管及接头是钢管连接的主要配件，而切割片切割片更是在钢管下料过程中要大量消耗的辅材，这几者之间具有共通之处： a)都是金属构件和钢管制作、安装这一子项工程中用到 的辅材； b)都具有体积小，容易遗落的特点； c)消耗量的大小均与操作者的技术水平和节约意识相关。降低电气安装工程辅材消

8、耗 经过现状调查以后，我们确定活动目标：将辅材消耗率由7.1降低至6.2以下。下降0.9降低电气安装工程辅材消耗目标可行性分析一：目标可行性分析一： 当今塑料橡胶工艺高度发展，各种合成塑料制品种类繁多，均已经能够在众多领域取代金属制品，充分满足各种需要。如果将工程项目的电气动力、照明配管子项中的钢管，以及能够用塑料管替代钢管使用的位置，均变更为塑料管施工，必将极大的减少电焊条、软管及接头和切割片的用量及人工用量，我们如果能够编制合理的施工方案，就能很好的控制辅材的消耗。降低电气安装工程辅材消耗目标可行性分析二：目标可行性分析二： 降低辅材消耗主要集中在人为的意识和施工操作，我们认为可以通过加强

9、培训来强化职工的节约意识，并编制操作规范及要点，规范施工来制约工程消耗。我们有严谨的材料管理制度和考核制度，如果在以往的基础上进一步加强管理力度，我们有信心杜绝施工现场随意丢弃辅材现象的发生。降低电气安装工程辅材消耗目标可行性分析三：目标可行性分析三： 我们QC小组中不仅有从事工作多年的一线工人，高级技师，还有技术管理人员，技术力量足够，而且小组活动得到机电公司管理层的大力支持，我们有信心实现目标，完成生产任务。降低电气安装工程辅材消耗针对电焊条等辅材消耗量大的客观事实。小组成员召开了原因分析会，运用“头脑风暴法”，共找出了11条影响辅材消耗的末端因素。降低电气安装工程辅材消耗人人料料施工点分

10、散现场无专用库房机机辅材消耗法法工具使用不当方案不经济管理力度不够环环收工不收料材料无标识职业素质差材料管理人员不足技术水平低入库把关不严降低电气安装工程辅材消耗 小组人员对以上末端因素逐一进行了要因确认 降低电气安装工程辅材消耗序号末端因素末端因素确认内容确认方法确认结果负责人是否要因1施工方案不经济是否增加消耗，施工难度大调查分析增加消耗，施工不经济技术管理人员要因2节约意识差是否有节约意识现场监督、调查消耗材料使用不彻底龙 伟要因3材料管理人员不足能否管理好现场施工材料调查能满足左明文非要因4技术水平低是否存在局部返工现象现场监督非本小组能解决的李秀林非要因5收工不收料材料是否遗失检查现

11、场丢弃现象严重左明文要因序号末端因素末端因素确认内容确认方法确认结果负责人是否要因6工具使用不当是否导致增加消耗，费时监督指导现场指导后能按规程操作李秀林非要因7辅材入库检验把关不严辅材质量是否有缺陷层层检查基本无缺陷李秀林非要因8材料库存管理力度不够领料是否有计划、有秩序，检查能按计划领料桂秀丽非要因9材料堆放杂乱无标识是否有丢弃遗失损坏检查材料堆放在指定位置左明文非要因10施工点分散是否导致材料不易管理分析非本小组能解决全体非要因11现场无库房是否增加损耗及二次倒运检查均配备临时工棚徐 锐非要因降低电气安装工程辅材消耗o末端因素一：施工方案不经济末端因素一：施工方案不经济o传统的施工工艺中

12、的钢管及管件应用较多，这些钢管及管件具有体积大，质量大，不易搬运，煨弯和焊接管接头要耗费大量的电焊条、切割片等辅材的特点。而现代工业高度发展，各种高科技新材料、新产品层出不穷，在很多场合，完全可以采用更为先进，更有利于施工的材料，来代替传统的施工工艺。例如，塑料制品中的聚氯乙烯阻燃塑料管可以在很多情况下代替电气钢管暗埋。o因此，施工技术方案不经济是要因。降低电气安装工程辅材消耗o末端因素二：节约意识差末端因素二：节约意识差o机电公司去年由于施工任务重，工期紧，没有开展职工技能培训和技术大比武活动。职工在施工过程中，电焊条、切割片等辅材的使用不彻底，使用率低下。如电焊条尾端过长，利用率不高等等因

13、素，均会导致辅材消耗过大。通过现场跟踪调查，我们发现同样的一种金属构件，有节约意识的职工会将每根焊条使用到只剩下尾端10mm，焊接完消耗焊条10根。无节约意识的职工随意焊接，焊接完将会消耗焊条12.5根。o因此，节约意识差是要因。降低电气安装工程辅材消耗降低电气安装工程辅材消耗o末端因素三：收工不收料末端因素三：收工不收料o我们对06年机电公司承建的电气安装工程进行回顾，从施工记录中发现，职工在施工过程中随手丢弃多余辅料的情况比较普遍，收工收料的风气没有形成，施工现场经常随意可见大半包的焊条散落在地上，而软管及软管接头、螺栓等辅材随处可见。通过调查，我们发现收集一个子工程中丢弃的辅材和余料，加

14、以装配并合理利用在下一个子工程中，将极大的降低工程成本。o因此，收工不收料是要因。根据以上要因，我们选定目标，制定对策，责任到人。主要原因主要原因对对 策策目目 标标措措 施施完成完成时间时间责任人责任人施工方案不经济创建信息平台，研究制定最经济合理的施工方案力求使用最经济的施工材料，来降低工程成本研究新工艺，新材料的性能和使用；与业主方及设计人员沟通7月底技术管理人员节约意识差加强职业素质培养，强化宣传工作，提高节约意识职业技能再培训覆盖率100，职工形成勤俭节约好风气开展技能培训及互帮互助互学活动；党员带头励行节约8月底 徐 锐李秀林收工不收料增加兼职施工现场材料管理人员材料管理符合公司程

15、序文件要求加强团队意识教育，组织小组成员参与材料管理9月底 龙 伟桂秀丽降低电气安装工程辅材消耗o 实施一：创建信息平台，编制经济合理的施工方案o 1在工程中逐步推广使用各种建筑工程管理软件。现在，塑料制品的工艺发展已经比较成熟，更多耐腐蚀，耐较高温度的塑料制品也正在研制中。我们有技术优秀、知识丰富的技术管理人员，利用网络、电脑等办公设备，可以及时准确的搜寻到最新的信息、最先进的安装知识，我们从施工材料入手，节能降耗。另外，通过工程管理软件的使用，管理人员能及时掌握进度、材料、成本等情况，方便了工程管理。o 2加强与设计人员以及业主方的及时、及早沟通，讨论确定最优最经济的施工方案，减少了各种返

16、工情况的发生。降低电气安装工程辅材消耗o 实施二：加强素质培养，强化宣传工作，提高节约意识o 1开展技能培训活动，通过授课及现场实际操作的方法组织职工学习掌握最准确的施工方法，避免施工中出现返工及辅材损坏现象的发生。o 2请老师傅传授施工经验，展示自己的绝活，对施工中经常出现的不合理施工方法进行纠正。将职工中节约意识突出的先进个人，作为典型事例组织广大职工学习。o 3党支部、团支部、工会联合起来开展宣传攻势，采取张贴标语、办黑板报、搞学习专栏的型式，向广大职工进行宣传，培养节约意识。降低电气安装工程辅材消耗o 实施三：增加兼职施工现场材料管理人员o 1组织小组成员参与施工现场的材料管理。o 2

17、小组成员协助辅材的发放。小组成员编排值日表，轮流在现场巡回检查，发现浪费及时指出，及时纠正。o 3兼职施工现场管理人员，在施工班组收工前30分钟到达施工现场，组织施工班组职工对多余辅材进行清理，将材料进行分类，并做好标识回收，以便再利用。 电焊条切割片软管接头金属软管降低电气安装工程辅材消耗效果检查一效果检查一 2007年小组成员整理施工现场，在此次QC活动过程中回收的辅材料都能及时应用到后来的安装工程中，有效地避免了额外的浪费，共节约4.36万元。下表为回收明细表：活动项目配套螺栓金属软管软管接头管连接件普通焊条不锈钢焊条管固定件清理余料800套250米350个458件1200件现场回收66

18、0件70节320件230件13包20包300件装配散料8000套600件降低电气安装工程辅材消耗降低电气安装工程辅材消耗效果检查二效果检查二 我们QC小组经过全年努力，三个电气安装工程顺利完工后对其辅材进行统计计算，由于职工技能和节约意识的提高，机电公司2007年出库领料单上辅材的总价为47.85万元，减去我们回收的辅材总价4.36万元，得出2007年实际消耗辅材用量为43.49万元比定额计划辅材用量减少8.11万元，如下页表所示：降低电气安装工程辅材消耗序号序号辅材品种辅材品种2007年定额计划辅材用量年定额计划辅材用量2007年实际消耗辅材用量年实际消耗辅材用量金额（万元）金额（万元）占计划总量比例占计划总量比例（%）金额（万元）金额（万元）占计划总量比例占计划总量比例（%）1电焊条电焊条13.932710.94242油漆油漆10.322010.30193软管及管接头软管及管接头8.77176.6204螺栓螺栓7.74156.96165切割片切割片5.16103.9196电缆终端电缆终端3.162.6167绝缘胶带绝缘胶带1.5531.338其他其他1.0320.872合计合计