PDT关键角色资源池b学习教案

1、会计学1PDT关键角色关键角色(ju s)资源池资源池b第一页，共54页。1 1为什么要建立为什么要建立(jinl)(jinl)资源池？资源池？4 4需要需要(xyo)(xyo)提供的外部资源？提供的外部资源？2 2资源资源(zyun)(zyun)池的运作方式？池的运作方式？3 3如何建资源池？如何建资源池？5 5需要领导决策和提供的支持？需要领导决策和提供的支持？第1页/共53页第二页，共54页。第2页/共53页第三页，共54页。第3页/共53页第四页，共54页。第4页/共53页第五页，共54页。第5页/共53页第六页，共54页。l 资源池是指根据(gnj)长期或短期的资源需求变化状况适时调

2、整资源准备策略和计划、进行资源培养管理的一种方法。l对同洲公司员工而言，进入资源池即进入公司的干部培养体系，公司将集中优势资源对在池人员的能力、技能进行培养，为公司中高层选拔积蓄资源。第6页/共53页第七页，共54页。1 1为什么要建立为什么要建立(jinl)(jinl)资源池？资源池？4 4需要提供需要提供(tgng)(tgng)的外部资源？的外部资源？2 2资源资源(zyun)(zyun)池的运作方式？池的运作方式？3 3如何建资源池？如何建资源池？5 5需要领导决策和提供的支持？需要领导决策和提供的支持？第7页/共53页第八页，共54页。 PDT/TDT资源池的运作以满足PDT/TDT项

3、目对PDT/TDT成员的需求为导向。根据核心组的需求，培养，逐步达标。即：根据PDT/TDT资源池人员技能现状与技能模型之间的差距，制定本资源池的培养规划和个人培养计划，组织培训和相关(xinggun)实践，逐步达到任职标准。以技能(jnng)模型、素质模型为基础，结合各功能部门特征，各资源池可采用灵活的方式进行通用技能(jnng)与专用技能(jnng)的培养。所有PDT/TDT成员要从PDT资源池中选拔。各功能部门负责资源池建设，人力资源部负责政策支持。资源池人员入池推荐和核心组代表选拔，与干部培养相结合，满足重量级团队要求。第8页/共53页第九页，共54页。推荐入池出池选拔培养任用或储备第

4、9页/共53页第十页，共54页。第10页/共53页第十一页，共54页。第11页/共53页第十二页，共54页。第12页/共53页第十三页，共54页。第13页/共53页第十四页，共54页。第14页/共53页第十五页，共54页。第15页/共53页第十六页，共54页。第16页/共53页第十七页，共54页。第17页/共53页第十八页，共54页。第18页/共53页第十九页，共54页。PDTPDT关键角色关键角色(ju s)(ju s)资资源池源池培训(pixn)课程体系任职资格体系素质模型职业通道规划PDT关键角色选拔与面试/360度考核薪酬体系资源池培养/在岗锻炼PDT关键角色任职要求支撑体系入池建议比

5、例资源池人员：在岗人员：1第19页/共53页第二十页，共54页。Description of the contentsl解决资源池运作中的疑难问题；l授权产品线集成组合管理团队(IPMT)对PDT成员选拔最终人选(rnxun)审批、任命。IRB第20页/共53页第二十一页，共54页。Description of the contentsl制定项目路标年度规划，确定PDT成员需求计划； l及时(jsh)将PDT项目路标变动信息通知人力资源部及各功能部门；l审批PDT成员选拔的最终人选并任命。IPMT第21页/共53页第二十二页，共54页。Description of the contentsl与

6、产品线集成组合管理团队(IPMT)成员确定项目启动时间与PDT核心组组成方式；l向人力资源部及各功能部门传达PDT成员需求计划；l指定(zhdng)专人向人力资源部及各功能部门接口人发布每月项目信息；l收集PDT成员中途变更信息并向人力资源部及各功能部门传递。IPMTIPMT秘书秘书(msh)(msh)机构机构第22页/共53页第二十三页，共54页。Description of the contentsl按照投资评审委员会（IRB）/产品线集成组合管理团队(IPMT)对资源池建设工作的精神，配合本产品线/功能部门干部部，执行(zhxng)相应资源池建设工作的操作细则；l各功能部门代表的业务管理

7、部门（如BU、新产品导入部等）负责本领域各团队代表的规范运作。各产品线各产品线/ /功能功能(gngnng)(gngnng)部门部门第23页/共53页第二十四页，共54页。Description of the contentsl规范对应功能领域资源池的建设和运作，向人力资源部汇报资源池运作状况；l制定本资源池运作操作细则，落实资源池各项活动的规范性运作，确保本领域PDT成员在人员数量和任职要求上满足要求；l根据PDT/TDT项目路标规划及PDT成员需求计划，组织本功能部门(bmn)资源池人力培养规划，分解和输出本资源池PDT成员需求计划，根据需求建立各产品线的资源池分部，并指导工作；l根据技能

8、模型，规划本资源池专用课程培训，制定、实施通用和专用课程在本资源池的培训计划；l根据产品线集成组合管理团队执行秘书发出的选拔启动通知，组织本功能部门(bmn)PDT成员的选拔工作；l及时反馈PDT资源池人员变动信息；l及时在人事信息系统中维护本资源池运作信息及资源池人员培训、培养信息。干部部干部部第24页/共53页第二十五页，共54页。Description of the contentsl指导、监控各资源池建设工作，建立资源池规范运作的规章制度与人事信息系统，引导和审计各资源池运作的规范性；l规划资源池通用课程培训，监控各资源池通用课程的培训实施；l监控各产品线PDT成员更换(gnhun)率

9、及任职要求不满足率，定期发布。人力资源部人力资源部第25页/共53页第二十六页，共54页。1 1为什么要建立为什么要建立(jinl)(jinl)资源池资源池？4 4需要提供需要提供(tgng)(tgng)的外部资源？的外部资源？2 2资源资源(zyun)(zyun)池的运作方式？池的运作方式？3 3如何建资源池？如何建资源池？5 5需要领导决策和提供的支持？需要领导决策和提供的支持？第26页/共53页第二十七页，共54页。Sponsor 袁明袁明项目经理项目经理 管理管理(gunl)工程部工程部IT支持支持(zhch)组组产品线干部部产品线干部部功能功能(gngnng)部门干部部部门干部部HR

10、流程负责人流程负责人相关人员相关人员人力资源部人力资源部任职资格任职资格/职业规划职业规划QA：卢登勇：卢登勇资源池资源池IT系统开发系统开发项目组织架构素质模型素质模型培训体系培训体系薪酬管理薪酬管理IPD流程负责人流程负责人第27页/共53页第二十八页，共54页。nPDT经理访谈n测试代表访谈n输出(shch)：产品经理资源池/测试代表资源池建设思路n组织：组建建设工作组n每个角色(ju s)选择10名成员试点n人员技能测评和人员素质测评n培训和培养n进一步优化制度n建立运作组织资源资源(zyun)池推进计划池推进计划n扩大范围，涵盖所有新产品的PDT经理/新上任的PDT经理/测试代表n编

11、制系列管理制度和流程n细化计划，进一步明确目标l概念阶段l计划阶段l开发阶段n制度固化n扩大范围，涵盖所有在职的关键角色和发展对象 第28页/共53页第二十九页，共54页。关键角色推广(tugung)顺序Phase 3关注角色关注角色PDTPDT经理经理测试测试(csh)(csh)代表代表Phase 2Phase 1关注角色关注角色(ju s)开发代表开发代表采购代表采购代表制造代表制造代表系统工程师系统工程师SE关注角色关注角色- 财务代表-市场代表- 其它关键角色构建PDT/TDT关键角色资源池管理机制，保证PDT/TDT关键角色人员储备第29页/共53页第三十页，共54页。技术(jsh)

12、能力任职(rn zh)资格/素质模型项目管理能力PDT经理培训需求管理三级及以上最低要求为：三级干部后备队成员素质模型参照管理三级要求PDT经理定位为管理者，对技术能力不做要求IPD DRYRUN所有功能领域流程培训三级干部后备队培训取得PMP认证或取得IPMP B级以上认证有一定项目管理能力第30页/共53页第三十一页，共54页。第31页/共53页第三十二页，共54页。多渠道评估多渠道评估(pn(pn )组组核心核心(hxn)(hxn)素质素质专业专业(zhuny)(zhuny)素质素质同事同事外部资源外部资源汇总分数汇总分数Internal sourceInternal sourceExt

13、ernal sourceExternal source评估评估上级上级l相关测评可以与专业机构合作第32页/共53页第三十三页，共54页。第33页/共53页第三十四页，共54页。第34页/共53页第三十五页，共54页。经营(jngyng)意识知识(zh shi)和技能个人职业素质强烈的成就导向和主动性良好的思维能力和灵活性优秀的领导能力和合作性流程运作的透彻了解项目管理团队管理能力全局的技术把握分析和判断力市场敏感性财务成本观念第35页/共53页第三十六页，共54页。第36页/共53页第三十七页，共54页。资源池培训(pixn)课程（研发管理类）课程名称课程名称讲师讲师客户需求管理邸启明市场管

14、理流程曾宪文预测流程刘龙涛IPD管理体系王向黎任务书开发流程曾宪文概念、计划阶段流程邸启明系统设计概要曾凡荟业务计划开发曾宪文开发、验证、发布阶段流程邸启明产品开发邸启明营销计划流程曾宪文生命周期阶段流程1邸启明IPD客户化流程邸启明IPD度量指标王向黎课程名称课程名称讲师讲师项目管理概述邸启明项目整体管理曾宪文项目范围管理刘龙涛项目计划管理王向黎项目费用管理曾宪文项目质量管理邸启明人力资源管理曾凡荟项目沟通管理曾宪文项目风险管理邸启明项目采购管理邸启明第37页/共53页第三十八页，共54页。序号课程名称课时1开学典礼半天2构建高绩效组织1天3企业战略管理1天4非财务经理的财务管理1天5有效的

15、销售管理1天6企业营销实务1天7人力资源管理实务1天8如何有效管理客户1天9卓有成效的管理者1天10企业经营沙盘模拟2天11毕业典礼及毕业论坛1天资源(zyun)池培训课程（管理类 Mini-MBA）第38页/共53页第三十九页，共54页。资源(zyun)池培训课程（专项技术类-测试培训）l、测试基础 1天 l、软件质量 1天 l、“需求工程”如何有效 2天 l、系统(xtng)测试专题 2天 l、测试流程管理与Quality Center 2天 l、单元测试专题 2天 l、自动化测试与Quicktest专题 4天l、性能测试与Loadrunner专题 4天 l、软件测试项目应用指导 1天 测

16、试专项培训由管理(gunl)工程部和共同承担第39页/共53页第四十页，共54页。1 1为什么要建立为什么要建立(jinl)(jinl)资源池？资源池？4 4需要需要(xyo)(xyo)提供的外部资源？提供的外部资源？2 2资源资源(zyun)(zyun)池的运作方式？池的运作方式？3 3如何建资源池？如何建资源池？5 5需要领导决策和提供的支持？需要领导决策和提供的支持？第40页/共53页第四十一页，共54页。第41页/共53页第四十二页，共54页。第42页/共53页第四十三页，共54页。第43页/共53页第四十四页，共54页。第44页/共53页第四十五页，共54页。第45页/共53页第四十

17、六页，共54页。第46页/共53页第四十七页，共54页。第47页/共53页第四十八页，共54页。1 1为什么要建立为什么要建立(jinl)(jinl)资源池？资源池？4 4需要提供的外部需要提供的外部(wib)(wib)资源？资源？2 2资源资源(zyun)(zyun)池的运作方式？池的运作方式？3 3如何建资源池？如何建资源池？5 5需要领导决策和提供的支持？需要领导决策和提供的支持？第48页/共53页第四十九页，共54页。项目项目(xingm)正式正式立项立项审批测评审批测评(c pn)费用和培训费用（测费用和培训费用（测评评(c pn)5万元、万元、Mini-MBA培训培训15万万、测试专项培训、测试专项培训10万）万）第49页/共53页第五十页，共54页。第50页/共53页第五十一页，共54页。第51