企业文化建设思路

1、企业文化建设思路与宣贯计划一、企业文化的意义在企业初步建立， 逐步进入规模化发展的过程中， 企业的文化同时也要经历漫长的建设 与形成过程，“环境会积极的影响、改变着人” ，一个企业的文化及其氛围就是起着这样的作 用，于公司内部的文化创建与文化环境体系建设中，观念上的突破是在积蓄，情感上的契合 是在凝心， 能力上的提升是在聚力， 团队上的健全是在延续。 这所有文化环境体系上的强化， 最终将有力地转化为一种持久强大的企业文化力与核心竞争力，为企业注入灵魂， “剑锋所 指，所向披靡”。二、企业文化的作用1、企业文化是企业在解决生存与发展问题过程中的逐渐形成的“基本游戏规则”，始终会以“解决问题”作为

2、其内涵与宗旨；2、企业文化是被大家所认同与共享并共同遵守且自觉维护的最高目标、 价值标准、 基本信 念及行为规范的统一；3、企业文化是维系企业持续发展、基树常青的源动力；4、企业文化是企业关键价值的集中体现。三、企业文化的组成1、企业的经营哲学；2、企业的价值观念；3、企业的精神观念；4、企业的道德观念；5、企业的团体意识；6、企业的形象观念；7、企业的规章制度。四、企业文化的建立原则1、价值观在管理实践中的体现， 是企业文化分析和管理的重点。 此处所讲的价值观， 并非 单纯指的是领导人的期望、 对外宣布的价值观， 而是经过管理实践， 被所有成员所接受， 具体体现在工作中的。2、企业文化是继承

3、性的。 企业文化是企业在长期经营活动中逐渐形成的， 是企业管理认识 论和方法论的高度概括， 所以对企业文化发展历史的梳理、 对企业文化个性形成历史的 梳理是企业文化建设非常重要的环节。3、价值的持续健康增长是企业文化建设的根本目的。 企业文化建设的目的是通过总结成功 基因，清晰核心价值，理顺价值差异，统一管理思想，澄清共同语言和准则，通过对内 的整合达到对外部竞争环境的适应， 提高组织运作效率， 塑造整体形象， 提高企业核心 竞争能力，实现企业经营业绩的持续健康增长。4、应当建立“深植力强”的企业文化。 “深植力强”即是可持续发展、具有操作性强与科 学规划，清晰的、实用的特性。5、个性是企业文

4、化的生命， 是企业核心竞争力的核心要素， 是品牌能够屹立于市场一枝独 秀根本。6、定性与定量的结合是企业文化体系形成的基础。 既要对企业文化的本质进行本质的分析 与研究，同时又要借用数据的量化作为辅助7、企业文化建设的核心是达到由上到下的认同与共识， 只有共同的认可才是企业文化实施 的根本。8、企业文化的清晰解读与定义是由公司外部与内部员工进行信息传递、 互动的结果。 通过 信息的不断反馈与更新达到可持续的改进与发展。9、企业文化基于企业家文化，但并不是全部的企业家文化。五、企业现状分析1、员工离职率高，稳定性较差；2、部分员工自觉性较差，工作态度散漫；3、部分员工没有归属感与集体荣誉感，团队

5、合作意识差；4、公司部分中层及以下职级的员工做事拖拉散漫，执行力差；5、公司员工学习意识、主观能动性较差。六、企业文化的建设与实施1、前期准备工作1.1 至股份公司或事业部参加企业文化培训， 或索要相关资料进行整合， 旨在了解公司的 经营哲学与理念、价值观念、道德观念与用人理念等；1.2 了解澳柯玛从公司组建初期至今的发展历程与重要事项；1.3 了解澳柯玛电动车事业及天津公司的战略规划与发展蓝图；1.4 完善天津公司的各项规章制度。2、实施步骤经参阅电动车事业部企业文化宣贯方案（ 2010 年 8 月 18 日文）得悉，公司已初步完成企业文化在厂区、车间等的宣传推广工作，尚需开展的工作如下：2

6、.1 整理，编制企业文化手册，其中应包括；2.1.1 澳柯玛发展史；2.1.2 澳柯玛关键事件记录；2.1.3 澳柯玛集团及天津公司宏观战略目标；2.1.4 澳柯玛企业经营价值观；2.1.5 澳柯玛企业用人理念；2.1.6 澳柯玛天津公司福利体系制度；2.1.7 澳柯玛天津公司核心竞争理念；2.1.8 澳柯玛天津公司规章制度。责任人：赵阳时间结点： 2010年12月 5日前。2.2 公司主管级以上员工进行集中培训，做到从我做起，以我为榜样，主动贯彻公司企业 文化中的各项内容，同时建立明确的奖惩制度，提倡各级领导的“自罚精神”，旨在 建立公司勇于承担责任的良好风气，从而逐步建立主动、积极、高效的

7、工作习惯。 责任人：赵阳、各部门经理、主管时间结点：2010年12月7日前。2.3进行公司全员的企业文化普及、培训工作，同时开展培训效果考核，通过举办“企业 文化宣传周”、“企业文化宣传月”等活动，跟进企业文化的落实进展情况，加强企 业文化的落实力度。责任人：赵阳、各部门经理、主管时间结点：全员培训/2010年12月14日前；企业文化宣传周/2010年12月15日至 28日；企业文化宣传月/2011年1月。2.4结合天津公司的实际情况，计划每月对新入职的员工集中进行1 2次的系统的入职培训，其中包含公司企业文化的培训。责任人：赵阳时间结点：每月月底之前，计划于每月的 15日一20日之间进行。2

8、.5于企业文化建立的初期，定期举行企业文化相关活动（计划每月均实行，实行内容具 体于福利体系制度当中体现），使企业文化逐步成为一种不用人为刻意去宣贯而自然 存在于工作与生活当中的习惯。责任人：赵阳、公司相关领导时间结点：持续七、企业文化实施重点1、需得到公司各级领导的全力支持与配合；2、由公司各级领导起到模范带头作用；3、持续不间断的开展既定组织的各项工作与活动；4、确保各项规章制度的有力执行。综合办2010-11-185771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 576137399735760696577100180309

9、0013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 575087869704693279 17088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 10115220