企业文化不要只停留在嘴巴上

1、企业文化不要只停留在嘴巴上文化标语口号贴满墙，企业领导谈起企业文化头头是 道，类似背诵弟子规等文化建设尝试也层出不穷，一些诸如 咨询公司等第三方机构做的企业文化项目不断落地自1980年代中国企业文化建设掀起热潮至今，已走过 30年历程。可冷静观察思考一下，很多企业这么做，结果又 如何？员工喜欢你现在 做”的企业文化吗？你的企业文化解 决了人们的心态（人生观、世界观、价值观）问题了吗？企 业现存的很多人为问题，又解决了多少呢？再提以文化人”在笔者调研的企业中，企业文化建设最普遍的问题是， 企业文化变成 老板文化”未必代表全部企业。在许多企业 中，企业文化基本上是在老板一个人的思想主宰下进行的，

2、其他人依然像平时等待命令那样等待着老板传递思想，尽管 大家都有想法，但没人愿意表达。这与企业文化的本质 一一激发大家智慧背道而驰。实际 造成的是人力资源中的思想浪费。文化，即 以文化人”具体到企业文化建设，应该以文 化的方式即让众人成为思考的主体和行动的主体，而非由领 导主导。那种企业老板 一言堂”的做法，在规模很小的企业 中暂时会有比较高的效率，但在比较大的企业中或者从长期 来看，是无法维系长久的。古往今来，凡是能够成就伟大事 业的人，都有一个共同的特点，他们都视群众为真正的英雄， 他们都是调动群众积极性的高手。企业文化建设恰恰也要遵 循这样的规律。对于老板来说，企业文化建设，就是要通过 领

3、导 退后一步，众人向前一步 ”来实现每个人积极性的激发 和智慧的发挥。企业让大家有一个畅快的思想沟通平台，通 过充分的交流碰撞，而互相受益、集体提升。找人才、商业社交平台、找创业项目、找打折促销、找投融资、找网络营销推广就来藏龙卧虎！企业文化绝非制作”出来的企业文化不是装装样子给别人看的，而是要解决自己的 问题。但在现实中，更多是摆摆样子的文化，标语口号到处 都是，全国基本雷同，真正深入人心的却不多见。 有人会问： 你怎么知道那些文化不能深入人心呢？”我们在调查中深切感受到，这样的文化通常是有一班人马在某个时期专门负责 制作”出来的。有自己内部人员做的， 也有聘请外部专业人员做的。从形式上看，

4、制作还是蛮专业 的，有体系和比较清楚的观点。但关键是，企业文化，即共 同的价值观。那些列出来的口号所表述的价值观是大家共同 认可的吗？有人会说：虽眼下还不是共同的，但可以通过长期的宣贯，使其成为众人的价值观。”是啊，这就是目前在企业文 化建设方面最常见的套路。但这是一群自以为最聪明的人将 众人当成了教育的对象。管理者，多年来一直给自己的定位 是众人教育者身份。实际上，这样的管理是继承了独裁式管 理的传统的。企业文化发挥作用的关键在于成为众人的心理契约，也就是说，它必须成长自人们的内心， 而不能完全是外部性的。 如同养花一样，若仅是拿着喷壶向叶子喷水，以为这样就可 以让鲜花成长，那就错了。花所需要的水分大部分要靠自己 的根部吸收上来，因此浇花要浇到根上。企业文化建设必须 从人们的内心开始，让人们自我学习、自我教育、自我表达、 相互激励、互相促进、比学赶帮带、良性竞赛、动态排名， 让人们在欢快的气氛中完成学习和教育，也就是我们常说的寓教于乐”，这才是文化在人们心里扎根成长开花结果的基 本程序。企业文化必须能解决问题企业文化，从低层面看，也是企业管理的方法之一。企 业文化必须能够解决问题，才会得到众人的拥护；从高层次 讲，企业文化能够打造出众人的精神家园，成为众人精神生 活的一种方式，并进而实现自我修为的提升和管理的升级换