CEO岗位说明书

1、CEOW可扩展中层管理群?一、基本资料1、岗位名称：保险公司CEO2、直接上级：董事会3、所属部门：最高管理层4、工作性质：5、工资等级：一级6、工资水平：一级7、定员人数：18、辖员人数：二、工作内容1、工作概要：制订并实施公司的整体战略，完成董事会下达的年度经营目标；领导公司各 部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效团结的团队；管理直接所属部门的工 作页脚内容52、工作职责：领导制订公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革根据董事会下达的年度经营目标组织制订、修改、实施公司年度经营 计划组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案负责与董

2、事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行 情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事情领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、 金融机构、媒体等部门之间顺畅的沟通渠道领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门的关系主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调 整主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报领导人力资源部、财务部、投资管理部、办公室等分管部门开展工作领导建立健全公司人力资源管理制度，组

3、织制订人力资源政策，审批 重大人事决策3、权限范围：公司重大问题的决策权向董事会提出公司经营目标的建议权对副总经理、总监的人事任免建议权对公司各项，作的监控权对公司员工奖惩的决定权对下属之间工作争议的裁决权对下属的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权4、工作关系：所施监督营销总监、技术总监、人力资源部总监、财务部总监等所受监督董事会业务接触 对象对内董事会、高层管理人员、公司各部门对外政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒 体等职位关系可直接升迁的职 位可相互转换的职 位可升迁至此的职 位三、任职资格：所需学历 及专业最低学历专业硕士以上学历企业管理、 理、行政管 专业所需技能 培训培

4、训时间接弓 战略管理、所需经验8年以上工作经验，5 以一一股 能 力项目激励能力计划能力人 际 关 系协调能力实施能力信 息 能 力需求程 度（满分 为5）其他说明工商管 事理等相关培训科目乏过MBA只业培训，接受过领导能力开发、 组织变革管理、战略人力资源管理、经 济法、财务管理等方面的年以上本行业或相近行业管理经验，2年 上高层管理经验公共关系冲 突 管 理组 织 人 事指导能力领导能力沟通能力基CE(1)影响力。注 项口何扩鼬雌修养，一言个 性(1)1、分析型。采取行动上很谨慎，守时与正确是素 质一行，一举一动都要从大 局、整体的利益出发，不 能以个人的小算盘和私心 去考虑或处理问题，处

5、处 要以身作则、严于律己， 起到表率作用。在多年的 工作体会中，我们要始终 坚持这八个准则：即单 位或部门工作做好了，取 得了成绩应该归功于全体 人员的通力合作，是大家 辛勤劳动和共同努力的结 果。(2)创造力。职 业经理人要肩较强的创造 力，要勇于引进新的管理 思路，新的管理理论和新 的管理手段，能为公司的 运作效率、流程再造、管 理创新、市场拓展、品牌 经营和企业的规范化、制 度化、现代化管理出谋划 策，从基础工作做起，扎 扎实实、个脚印向 前迈，特别是要注重观察 外部形势的发展变化，并 不断根据企业的实际情况 进行调整创新，以适应市 场竞争的需要，跟上时代 前进的步伐。(3)亲和力。做

6、管理工作，主要是与人打 交道，人是有思想意识的， 也是最难管、最头痛的， 通人性、讲道理，尊重人、 关心人、理解人和信任人， 看到人才的价值，重视人 才的作用，挖掘人才的潜 能尤为重要。如何才能给 大豕一种亲和力，使人豕 敬重和佩服你是搞好各项 工作的前提，这是做职业 经理人的基本功之一。(4) 此外还启比 如：穿透力、执行力、学 习力、企划力等等基本素 质。特 征他们出J正子标记。和隹种人互 动时，千力/、能要求他们忽略 细节，只看大局。根据本书作 者的访谈与接触经验，/、到 5% 的CEOS于这种类型。(2) 2、表达型。可能是优秀的激励者或脑力激励 者，但通常不擅长细节或后续 工作。和这

7、种人互动时，要留 意他们对细节/、耐烦。大约有 25%勺CEOS于这种类型。(3) 3、友善亲切型。很好的倾听者。他们通常不喜 欢成为众人注目的焦点，他们 避免在会议的你来我往中提出 他们的想法，可能会等到会议 结束后才私下提出建议。和这 种人会谈时，千力/、要急促地 赶议程，而忽略了他们的感觉。 大约有10%勺CEO!于此类型。(4) 4、驾驶型。有局达60%勺CEOS于这种类型，他 们爱领导，喜欢压力、挑战、 行动，他们喜欢快速决策，事 后再来解决问题。如果你想赢 得这种类型人的生意，你必须 简短、直接切入题要。/、要挑 战他的权威，/、要问他不懂的 问题，把重心放在此人想达成 的目标上，

8、对此目标提出你的 建议。页脚内容5CEOW可扩展中层管理群?任职资格描述：具有卓越的领导能力、人际交往和社会活动能力善于协调、沟通，责任心和事业心强亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强有良好的敬业精神和职业道德有很强的感召力®凝聚力知识技能熟悉企业业务和运目流程掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念善于制订企业发展的战略，具备把握企业发展全局的能力熟悉企业全面运作，企业经营管理、各部门工作流程具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩具备基本的网络知识熟练使用办公软件教育背景企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历体能要求：身体健康四、工作时间/场所工作时间工作环境和条件工作均衡性舒适、无明确的节假日独立办公室，可能经常出 差经常加班五、考核标准（KPI指标库）考核标准销售收入、利润