技术学校员工手册

1、技术学校员工手册技术学校员工手册学校简介学校简介一、学校简介学校简介技术学校是经劳动部批准成立，是国家大学生创业基金项目申办及 实施机构之一，主要致力于大学生创业平台、企业家交流平台搭建及创 业指导，同时着力培养当代青年就业能力，就业心态，并及企业实行校 企 联合，以实战、实效、实操培训理念为企业迅速培养狼性营销队伍，达到 人才和岗位完美结合，为全民创业、就业事业发展贡献自己力量。它联 合陕西电视台、实践家管理集团、陕西金马广告以及众多知名企业家倾力 打 造创业、就业航空母舰。网址：，。二、创业项目简介 我们有一套成 熟完善便捷创业平台，通过创业培训、开业指导、项目研发、企业孵化、 跟踪扶持等

2、方式来解 决大学生在自主创业过程中遇到种种问题（资金、 项目、能力等）。创业培训：（专业知识和实践能力）大学生创业目前最缺不是充足 资金，不是赚钱项目，而是自己是 创业培训：否具备创业能力，我们提 供全面系统创业知识理论及实践相结合创业平台。来让学员达到具备创业 基本能力。开业指导：开业指导：专家指导公司开业前期准备过工作, 商业计划、项目选择、公司选址、资质审批，资金管理、人员招募等。项 目研发：项目研发：我们有资深市场专家来寻找新大学生创业项目，我 们也有成熟机制来评估项目运营风险。企业孵化：为创业者提供资金、 项目、管理等多种便利（你有好项目，我们可以投资，或是你具备创业条 企业孵化：件

3、，我们可以让你来运营我们项目。）进行各种方式合作达 到1+1大于2效果。跟踪扶持：跟踪扶持：公司创立初期，我们会请 专家对公司运营情况进行诊断，及时解决公司运营中出现问题，推动公 司向前发展。三、就业项目简介专业培训分组营销实际操作对接企业四、学校口号学校口号训练铸造能力能力成就未来五、企业使命 企业使命 推动全民创业、成就华人成功，让中国领航 世界 六、学校目标 学校目标 为大学生搭建国内最权威、最专业创业平 台，打造国内顶尖企业孵化平台 为企业家创建一流交流和共享平台，促 进企业互动共赢八、创联经营理念创联经营理念以人为本，诚信为重。 战略为基，执行为最。服务第一，实现共赢。长远规划，持续

4、发展。创业技术学校组织架构图创业技术学校组织架构图董事会执行董事校长常务副校长校长助理A行政人事部OPP 组市场1部高校市场组咨询部拓外组教务中心教学部内训部课程推广中心财务总监校长助理B市场2部营销团队就业中心网络中心项目研发中心合作分支机构附属子公司附属子公司人员岗位表部门职务姓名校董会校经办财务部行政内勤咨询部名誉校长执行董事 常务副校长 校长助理财务总监行政内勤主任 咨询主管咨询助理市场总监（OPP）市场总监（营销）市场经理市场 专员教务主任林伟贤何俊杰蒋东峰杨雨其（A）马文亚（B）、王卫涛王建 安市场部刘帅辛教务中心副主任专员人员岗位职责执行董事：执行董事：何俊杰1、2、3、4、代表

5、公司参加重大内外活动；负责召集股东大会; 落实、执行股东会决议，制定各项规章制度，并督促检查执行效果；决 定公司经营计划和投资方案，搞好宏观调控。常务副校长：常务副校长：蒋东峰1、2、3、4、8、5、6、代表公司参加重大内外活动；市核 以公司名义发布各种文件；领导制定公司市场运营、发展战略及规划；领 导制定各种规章制度，并深入贯彻实施；领导建立各级组织机构，并按 公司战略规划进行机构调整；决定各职能部门主管任免、报酬、奖惩。拟 定公司年度利润分配方案。校长助理：杨雨其、校长助理：杨雨其、马文亚1、2、3、4、5、6、7、8、9、代表公司参加重大内外活动; 协助总经理管理公司口常工作；负责公司日

6、常运作管理，行政管理；负 责员工薪酬福利、绩效考勤制度监督、核算及执行；负责公司行政部、 人事部、市场部、咨询部及下属部门全权管理，其他部门协助配合管理； 提议各职能部门人员任免、报酬、奖惩；协助总经理制定市场运营、发 展战略及规划；协助总经理制定各种规章制度，并深入贯彻实施；协助 总经理建立各级组织机构，并按公司战略规划进行机构调整；10、协助总经理拟定公司年度员工利润分配方案；11、加强企业文 化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好社会形象。财务总监：财务总监：王卫涛1、负责财务部日常管理；2、负责制定公司财务管理制度及监管;3、负责财务体系建立、实施及管理；4、在董事会领导下，总管公司

7、会计、报表、预算工作；5、制定和管理税收政策方案及程序；6、监 督公司遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议；7、提议财务部门 人员任免、报酬、奖惩。行政内勤主任：王建安 行政内勤主任：咨询主管：咨询主管：1、负责咨询部口常管理；2、负责制定咨询部管理制度及监管；3、 负责咨询体系建立、实施及管理；4、提议咨询部门人员任免、报酬、 奖惩。咨询员咨询员：1、协助咨询主管工作；。2、负责转化学员及学员后期维护；3、 配合市场部完成咨询转化。市场总监（市场总监（OPP）：1、负责市场部日常管理；2、负责制定市场部管理制度及监管；3、 负责策划实施OOP整体营销；4、负责公司会务体系建立、实施及管理;

8、 5、负责制定目标及实施方案；6、负责市场咨询量收集及任务分配；7、 提议市场部门人员任免、报酬、奖惩。市场总监（营销）：市场总监（营销）1、负责市场部日常管理；2、负责制定市场营销管理制度及监管; 3、负责项目营销方案策划及实施；4、负责外部市场销售及指导工作;5、提议市场部门人员任免、报酬、奖惩。市场经理：市场经理：1、协助市场总监工作；2、负责市场资源信息收集；3、负责市 场开拓及维护；4、负责项目产品销售。市场专员：市场专员：1、协助市场总监（经理）工作；2、负责市场资源信息收集；3、 负责市场开拓及维护；4、负责项目产品销售。教务中心主任：教务中心主任：刘帅辛1、负责教务中心日常管理

9、；2、负责制定公司教务中心管理制度及 监管；3、负责课程体系建立、实施及管理；4、负责师资体系建立、实 施及管理；5、提议教务中心人员任免、报酬、奖惩。学校管理制度学校管理制度档案管理制度为保证公司员工档案科学、完整管理，为公司人力资源管理提供真实、 有效依据，特建立此制度。司为每位员工建立公司员工档案，记录员工 在应聘及入职后个人基本情况及考核、奖惩、一、公司为每位员工建立 公司员工档案，记录员工在应聘及入职后个人基本情况及考核、奖惩、职 位、薪资变动情况，以下资料纳入公司人事档案范围内：职位、薪资变 动情况，以下资料纳入公司人事档案范围内：1、应聘简历及面试评价 表8、岗位变动记录2、身份

10、证、学历证书、户口本复印件9、薪资 调整记录3、背景调查记录10、奖惩记录4、入职登记表11、保险 缴纳记录5、体检表12、及公司签订其它合同、协议6、员工转正工 作总结、考核表13、其它有必要纳入档案资料7、劳动合同14、辞 职申请 培训档案单独管理，不纳入员工档案范围内。二、档案建立及维 护2.1行政人事部负责员工档案建立及维护工作，自员工入职第一天起 为员工建立档案，员工入职后转正、岗位变动、薪酬调整等资料在调整 后一周内放入员工档案。2.2行政人事部负责将员工档案按部门编号统 一管理，并登记档案存放登记表，建立员工档案目录，以便查询。2.3辞职、辞退员工档案从原部门提出， 单独保管。三

11、、档案查询权限员工档案涉及员工个人及家庭信息等资料, 人事部应严格做好保密工作，不得随意翻阅、泄露员工档案内容，HR经 理因工作需要可以查阅员工档案，本部门经理因工作需要可以查询本部门 员工档案，其他人因工作需要经HR经理同意后方可查询员工档案。管 理办法所指员工档案指员工入本公司后档案不含员工进入公司前人事档 案。办法所指员工档案指员工入本公司后档案，四、本管理办法所指员 工档案指员工入本公司后档案，不含员工进入公司前人事档案。考勤管理制度考勤管理制度一、考勤管理1、工作时间、1.1公司实行周单休制，员工每日正 常工作时间为8小时。其中：周一至周五：上午：8 ： 30 - 12 ： 00 下

12、午：13 ： 30 - 18 ： 00为工作时间12 ： 00 - 13 ： 30为午 餐休息时间（特殊情况，特殊部门另行安排）周六，周日上午：8 ： 30 - 18： 00为工作时间1.2实行轮班制部门作息时间经行政人事部门审查 后实施。2、考勤、所有专职员工必须严格遵守公司考勤制度，上下班 亲自签到（午休不签到），不得代2.1替他人签到，代替他人签到者， 如有发现，每次乐捐5元。2.2.1迟到或早退30分钟以内者，每次乐捐5元。2.2.2 30分钟以上1小时以内者，每次乐捐5元，书面警 告一次。2.2.3超过1小时以上者必须提前办理请假手续，否则按旷工 处理。月迟到、早退累计达五次者，扣除

13、相应薪金后，计暖工一次。旷 工一次扣发一天双2.3倍薪金。季度内旷工五次及以上者予以辞退。3、 请假、病假：员工病假须于上班开始前，即8 ： 30前致电部门负责 人，请假一天以上，病3.1愈上班后须补区、县级以上医院就诊证明。 病假期间不计发工资。事假：紧急突发事故可由自己或委托他人告知部 门负责人批准，其余请假均应提前填写请3.2假单，经权责领导核 准，报行政人事部门备案，方可离开工作岗位，否则按旷工论处。事假期 间不计发工资。4、出差、4.1员工出差前填好出差申请单呈权 责领导批准后，报行政人事部门备案，否则按事假进行考勤。4.2出差 人员原则上须在规定时间内返回，如需延期应告知部门负责人

14、，返回后 在出差申请单上注明事由，经权责领导签字按出差考勤。5、请假 出差批准权限、请假/出差批准权限三天以内由直接上级审批，三天以 上十天以内由隔级上级审批，十天以上由行政人事部审查、总经理审批。 二、辞职管理2.1公司员工因故辞职时，本人应提前三十天向直接上级 提交辞职申请表，经批准后转送人力资源部部门审核，高级员工、 部门经理以上管理人员辞职必须经总经理批准。2.2收到员工辞职申请 报告后，人力资源部门负责了解员工辞职真实原因，并将信息反馈给相关 部门，以保证及时进行有针对性工作改进。2.3员工填写离职手续办 理清单，办理工作移交和财产清还手续。2.4行政人事部门统计辞职 员工考勤，计算

15、应领取薪金，员工发放薪资日到财务部办理相关手续， 领取薪金。2.5行政人事部门将离职手续清单等相关资料存档备查，并进行 员工信息资料置换。三、辞退管理3.1部门辞退员工时，由直接上级向 人事部门提交辞职申请表，经审查后报总经理批准。行政人事部门 提前一周通知员工本人，并向员工下发离职通知书。3.2 3/3员工 应在离开公司前办理好工作交接手续和财产清还手续；员工在约定日期 到财务部办理相关手续，领取薪金和离职补偿金。3.4员工无理取闹， 纠缠领导，影响本公司正常生产、工作秩序，本公司将提请公安部门按照 治安管理处罚条例有关规定处理。行政人事部门在辞退员工后，应 及时将相关资料存档备查，并进行员

16、工资料信息置换。3.5会务会议制度会务会议制度一、会务制度会务人员在规定时间内必须全部到岗，不得找人替岗。 如有迟到者，没有任何理由：1.110分钟以内，30个俯卧撑或乐捐5元、 10个俯卧撑；10-20分钟，50个俯卧撑或乐捐10元、20个俯卧撑； 20-30分钟，100个俯卧撑或乐捐20元、40个俯卧撑；半小时以上， 书面警告一次，200个俯卧撑或乐捐35元。1.2各岗位人员在岗期间 不得随意脱岗，如有发现：脱岗一次，口头警告；脱岗两次，30个俯 卧撑或乐捐5元；脱岗三次，书面警告一次，50个俯卧撑或乐捐10元。 会议期间，会务人员不得离开会场范围，为沟通做准备，如有违反：L3 离场一次，

17、30个俯卧撑或乐捐5元；离场两次，50个俯卧撑或乐捐10 元；离场三次，书面警告一次，100个俯卧撑或乐捐20元。1.4会议 期间不服从指挥者，如有违反：第一次，30个俯卧撑或乐捐5元；第 二次，50个俯卧撑或乐捐5元；第三次，书面警告一次，100个俯卧 撑或乐捐20元。二、会议制度2.1参加会议人员在规定时间内必须全 部到会场，不得带无关人员参加会议。如有迟到者，没有 任何理由：10 分钟以内，30个俯卧撑或乐捐5元；10-20分钟，50个俯卧撑或乐捐 10元；20-30分钟，100个俯卧撑或乐捐20元。半小时以上，书面 警告一次，200个俯卧撑或乐捐35元。2.2会议期间会场需保持安静,

18、参会人员手机应提前调为静音或关机状态。会议期间严禁接打电话或随 意走动（公司电话来访或人员来访除外），如有违反，发现：手机响（或 接打电话）一次，30个俯卧撑或乐捐5元；手机响（或接打电话）二 次，50个俯卧撑或乐捐10元；手机响（或接打电话）三次，书面警告 一次，50个俯卧撑或乐捐10元。薪酬制度薪酬制度一、薪酬发放制度1.1公司薪酬发放时间为每月15号发放上月工 资（如及节假日，则延后到收假后一天）。1.2为做到薪酬保密，公司 实行员工薪酬卡制度二、薪酬保密制度2.1为维护公司权益，保守公司薪酬秘密，特制 定本制度。2.2公司所有员工都负有保守薪酬秘密义务。三、薪酬表编 制保密程序3.1公

19、司行政人事部门负责编制公司人员薪酬发放表，其他 人员一律不得询问及自己薪酬无关情况。3.2所有接触和编制薪酬人员 一律不得在任何场合谈论及薪酬有关事宜。3.3负责编制薪酬表人员在 做薪酬表时,不允许有其他及薪酬编制无关人员在工作现场。如有其他及 薪酬编制无关人员在工作现场,负责编制薪酬表人员要劝其离开。3.4 3.5 编制薪酬表电子文档须加密，以防泄密。3.6编制薪酬表人员如在制作 薪酬表时有其他事情离开工作现场，不得将薪酬表和相关薪酬资料摊放 在桌面上，必须收集起来放入专门档案柜内加锁，以免他人翻阅，并关闭打 开电脑文档。薪酬发放保密程序四、薪酬发放保密程序 每月应发放薪 酬总额由财务部根据

20、签批后薪酬审批表存入开户银行。五、保密措施5.1 行政人部薪酬编制人员及财务部薪酬审批人员对薪酬负有保密责任，不 得将任何人薪酬向外透露。5.2严禁公司任何员工以任何方式向任何人 透露自己或询问其他人员薪酬状况。5,3所有个人因薪酬有错误需查询 薪酬表，负责保管薪酬表人员只能提供其个人薪酬表，及其无关薪酬情况 一律不得显示给查询人。六、惩罚措施所有公司员工不得随意透露员工 薪酬发放情况，一经发现，情节轻微未造成不良影响，每发现一次处以 100元罚款，连续二次给予解聘处理；对于造成不良影响，情节严重，发现 一次即给予解聘处分。会务体系晨会流程早会时间：每天早上8： 30参加人员：全体员工一、员工

21、入场 二、 主持人上场问好三、点到（行政记考勤）四、奏国歌、唱国歌五、士 气展示（报数、口号、使命）口号：训练锻炼能力能力改变命运使命: 推动全民创业、成就华人成功，让中国领航世界六、员工跳舞七、员 工分享（每天一名员工十分钟时间，分享内容包括小故事、心得感悟、成 功失败经验、建议或意见等）八、工作安排（各部门主管安排当天工作, 行政宣读新规章制度及奖惩）九、员工提问（是否对当天工作安排有异议等）十、领导训勉 十一、乐捐 十二、会后会（各部门开好会后会） 晨会音乐入场音乐：祝你愉快主持人上场音乐：花花宇宙舞蹈音乐：抓 蚊子、安东尼罗宾、向前冲、给我几秒钟、快乐崇拜、眉飞色舞、请你恰 恰、踏浪国

22、歌：义勇军进行曲员工分享（可选）kiss the rain等轻 音乐：夕会流程夕会时间：每天下午5： 40 一、主持人上场问好二、点到（行政 记考勤）三、员工工作汇报四、部门工作总结 五、第二天工作安排 参加人员：全体员工高管会流程高管会时间：每周日下午5： 00参加人员：部门主管以上人员 会议 主持：董事长（总经理）助理一、宣布公司新方针政策及战略部署 二、 各部门主管汇报当周工作及下周安排三、领导检查各部门制定工作计划 及完成结果四、研讨其他事项月启动大会流程月启动大会时间：每月一号上午9： 00参加人员：全体员工一、员 工入场 二、主持人上场问好 三、点到（行政记考勤）四、奏国歌、 唱国

23、歌 五、士气展示（报数、口号、使命）六、员工跳舞 七、各部 门主管月度工作总结（市场，咨询，就业，服务，教学，行政，财务） 八、表彰01.出单奖（本月第一单出单人）02.个人冠军（本月个人业 绩最高者市场、咨询部各一人）03.团队冠军（本月业绩最高团队市 场部）04.本月资源王（本月收集资源最多者）05.优秀助教（本月会 务优秀工作人员一名）06.其他奖项 九、抽奖活动（本月市场部 业绩前三名、本月咨询部业绩前三名、本月优秀助教前两名）十、公司 领导宣布新政策及绩效制度等十一、各部门下月任务目标制定及如何达 成（公开承诺）十二、部门挑战、个人挑战 十三、会后会月启动大会音乐月启动大会音乐入场音

24、乐：祝你愉快主持人上场音乐：花花宇宙讲师上场音乐：向前冲韩语版舞蹈音 乐：抓蚊子、安东尼罗宾、向前冲、给我几秒钟、快乐崇拜、眉飞色舞、 请你恰恰、踏浪国歌：义勇军进行曲颁奖音乐：颁奖音乐1、颁奖音 乐2分享音乐：kiss the rain等轻音乐咨询会流程咨询会会时间：每周六下午2： 00-4： 30及各学校另行安排时间一、 播放公司宣传视频二、主持人上场问好三、热场舞蹈四、主持人宣 导会场纪律五、介绍公司PPT六、讲师塑造七、讲师上场参加人 员：全体人员中场流程一、二、三、四、五、六、主持人宣导下半场课程、中场休息 十分钟试水温（确认客户信息，筛选有效客户）学员入场热场舞蹈主 持人宣导会场纪

25、律讲师上场会后流程一、二、三、四、主持人宣导课程结束，感谢讲师，要求学员填心得体会表、课程反馈表等促单（红苹果f青苹果f烂苹果）会务人员 收拾会场会后总结咨询会音乐咨询会音乐入场音乐：祝你偷快主持人上场音乐：花花宇宙讲师上场音乐： 向前冲韩语版舞蹈音乐：抓蚊子、安东尼罗宾、向前冲、给我几秒钟、 快乐崇拜、眉飞色舞、请你恰恰、踏浪中场休息音乐：kiss the rain等 轻音乐（舒缓心情，放松调节）会后促单音乐：公开课流程公开课时间：每周日上午9:30-12:00 一、播放视频及开场音乐 二、 班主任点名，收作业 三、主持人上场问好四、热场舞蹈 五、（穿插 小游戏）下午1： 30-4： 30及

26、另行安排时间参加人员：会务人员六、主持人宣导课堂纪律七、讲师塑造八、讲师上场课程结束 会务人员清理会场公开课音乐公开课音乐入场音乐：祝你愉快主持人上场音乐：花花宇宙讲师上场音乐： 向前冲韩语版舞蹈音乐：抓蚊子、安东尼罗宾、向前冲、给我几秒钟、 快乐崇拜、眉飞色舞、请你恰恰、踏浪中场休息音乐：kiss the rain等 轻音乐（舒缓心情，放松调节）招聘会流程招聘会时间：另行安排时间参加人员：会务人员初试主管单独沟通, 复试参加公司招聘会一、播放公司宣传视频二、主持人上场问好三、 热场舞蹈四、士气展示五、公司简介（行业分析、前景、价值观、使 命、目标、用人制度、职业规划、薪酬）六、个人魅力展示七

27、、会 后主管单独沟通 八、当天晚上电话通知录取人员其他会议流程其他会议流程因情况而定员工感动大会年终总结大会咨询电话邀约咨询话术咨询电话邀约咨询话术你好，是XX同学吗？你好，我是创业技术学校XX老师，你之前填 过一份“大学生创业思维及能力测力表”你 还记得吗？经过我们系统测 评结果显示，你符合我们大学生创业基本思维。我想问一下，你知道创业 技术学校是做什么吗？创业技术学校是国家教育部批准，致力于提升青 年人创业、就业能力一家学校，它还是陕西电视台和陕西金马广告重点 战略合作伙伴。请问一下你今年大儿了？你有想过创业吗？我们本周六下 午一点半有一场关于大学生就业及创业论坛，邀请你过来参加，我们在

28、陕西省76所高校里面只限40人参加，名额有限，席位需提前预定， 你看你是一个人过来还是跟你同学一块过来？时间是本周六下午1： 30 在科技路通达大厦10层（坐车 在徐家庄下，天佑儿童医院对面），你 找纸和笔记下地址电话好吗，找不到地方或有什么问题你直接给我打电话 就可以了，我姓，那咱周六见。1、要收费吗？、要收费吗？我们这个大学生论坛对学生是完全免 费，会邀请到知名企业家及我们一起探讨大学生就业及创业问题。相信你一定会很感兴趣。2、你们这个论坛主要讲什么、我们这个论坛主要探讨大学生就业 及创业以及如何规划人生等当今大学生面临一些严峻问题。那我们也会邀 请到知名企业家来及我们共同探讨，我想对你来

29、说一定是有帮助。3、暂时定不下时间、要考虑下、暂时定不下时间、我们这次大学 生论坛机会非常难得，不是每个月都举办，希望你能安排好时间过来参加, 时间就像海绵一样都是挤出来，你没有时间做每一件事情，但一定有时 间做对你来说最重要事情，我相信你过来参加一定会给你带来意想不到 收获，之前很多同学过来参加都受益匪浅，你把时间安排下，我下午（明 天）时间再给你联系好吗，如果你要过来话是你一个人过来还是跟你同 学一块过来？我先帮你把席位预留好。4、这次实在来不了、我们这次大学生论坛机会非常难得，不是每 个月都举办，如果你这次真来不了，我替你感到非常遗憾，下次如（上 午/下午）点有时间吗？我们这边有一些大学

30、生创业果还有这么好机会 我再通知你吧。那你看你这周及就业详细资料我想对你是很有帮助，你 可以过来了解一下，我也很希望能和你见面，因为我觉得你是位非常有 思想学生，我想我能帮助到你。（帮你就业，帮你创业，帮你规划人生）咨询问题解答1、忙，没时间、你没有时间做每一件事情，但一定有时间做对 你来说最重要事情。请问，现在对你来说最重要事情是什么？（网游？ 恋爱？睡觉？）你上大学目又是什么？无非就是能找到一个好工作，对 吧？那你也知道我们在学校学都是理论知识，而且很多都是已经被时代 淘汰东西，你觉得学这些理论出来能到到好工作吗？（数子分析D，那这 里有一条捷径你为什么不走呢？ 2、价格太高、一样东西，价

31、格高不 高是看他有没有价值。你在这里能得到东西是远远大于你现在付出。你就 是拿2880元找到一个工作，都是物超所值，你可一去招聘会看看，现 在大学毕业生600元工作岗位都挤破头，更何况我们给你提供是前所未 有机遇及这么好一个平台。我觉得8800元都值。而且你可以了解下，目 前没有任何一家培训机构有商业实战这个项目。我们中国创联是第一家 也是目前唯一一家。香港首富李嘉诚老先生创办长江商学院是专门培养 企业管理者，一个人学费就是上百万！ 3、钱不够、那你现在交100块 钱定金，把我们这个优惠名额保留下来，然后我陪你到下面去取款，下面 有ATM自动取款机。（余款一周内补齐）4、要及父母联系，父母同 意、要及父母联系，那我们这边有电话，您可以现在跟你父母联系一 下，告诉他们这个好消息5、主要学什么、系统学习如何成为一名合 格创业者，包括综合素质提升，管理能力提升，销售能力提升。6、学 不会怎么办、想要成功，就必须要有信心，如果你对自己都没有信心， 那你未来也不会有太大前途我们这不是单纯理论知识，我们不是简简单