过错追究实施管理细则

1、XX石油技术（集团）有限公司过错追究实施管理细则文件编号AT-S-HR-036第 1 版编制部门人力资源管理中心发 布 日XX 1 年11 月30 日签发李XX过错追究实施管理细则第一条目的为规范过错追究管理，明确 过错追究实施过程中涉及部门的各自权限和工作内容，从而保障各组织实施部门能够正确和有效的履行职责， 顺利开展工作， 根据员工过错责任追究管理办法（试行） 和员工过错责任追究管理办法补充规定（试行），结合实际情况，特制定本细则。第二条组织机构公司对过错追究工作实行两级管理，分别设置集团过错追究专项工作小组（以下简称集团工作组） 和各单位、部门过错追究专项工作小组 （以下简称各单位、部门

2、工作组）。两级工作组均下设办公室作为处理过错追究日常工作的具体经办机构。集团工作组办公室设在干部管理部， 各单位、部门工作组办公室由本单位、部门自行组织建立。第三条工作范围（一）集团工作组负责集团层面的过错事件，包括但不限于：1、过错事件给公司造成重大影响或重大经济损失的；2、跨单位、跨部门的；3、涉及的直接责任人为直管干部或加重管理干部的；4、一级部门提起并经集团工作组立案的；5、各类人员投诉并经集团工作组立案的。（二）各单位、部门工作组负责本单位、部门层面的过错事件，包括但不文件名称过错追究管理实施细则文件编号AT-HR-第一版限于：1 、本单位、部门自查发现的；2、集团工作组转至各单位、

3、部门工作组办理的；3、各类人员投诉至本单位、部门的。第四条 工作权限集团工作组做为公司过错追究工作的最高组织机构，原则上尊重各单位、 部门工作组自查处理意见， 但所有相关发文必须提前报至干部管理部，经批复后方可实施。第五条 职责分工（一） 集团工作组1、负责过错追究工作总体政策和规章制度的制定、宣贯、检查、落实和完善并定期将工作情况向管理层进行汇报；2、负责对各单位、部门工作组上报的过错追究自查材料进行复核；3、负责所属过错事件的立案调查、分工安排、问题确认，并讨论形成最终的结论报告和下一步整改措施。（二） 干部管理部1、负责按照集团工作组会议精神，对各单位、部门工作组上报的过错事件责任追究文

4、件进行批复；2、负责根据审计报告意见和调查结果，拟定所属过错事件责任追究的文件并与当事人进行沟通；3、负责对过错事件后期的处理结果和工作流程优化情况进行跟踪和落实；4、负责对各单位、部门工作组的运行情况和指标完成情况进行检查，并将2文件名称过错追究管理实施细则文件编号AT-HR-第一版检查结果汇报至集团工作组；5、负责全部过错台账的收集、汇总，并进行实时更新。（三）审计部1、负责按照集团工作组的分工安排，对过错事件进行调查， 出具结论报告；2、负责处理过错事件中的员工申诉。（四）各单位、部门工作组1、负责根据集团工作组的各项规章制度，结合自身实际情况， 制定本单位、部门的规章制度、工作流程、工作细则等；2、负责按照集团工作组要求，传达、督促、推动、落实本单位或部门过错追究工作的开展；3、负责所属过错追究事件的立案调查、分工安排、问题确认，并讨论形成初步意见后，经集团工作组批复后实施。（五）各单位、部门工作组办公室1、负责按照集团工作组的批复意见以及本单位、部门工作组会议精神，拟定过错事件责任追究的文件并与当事人进行沟通；2、负责对过错事件后期的处理结果和工作流程优化情况进行跟踪和落实；3、负责对本单位、部门过错工作运行情况和指标完成情况进行自查，并将自查结果汇报至干部管理