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文档简介

1、如何做到工作有前瞻性和预见性 人力资源办公室 主任 xxx 面对复杂的发展峻势，日常工作中，必须突出重点、突破难点， 增添措施、狠抓落实，充分发挥人力资源办公室每个工作人员的主观 能动性，强化人力资源规划的前瞻性、预见性和全局性，落实政策， 创新思维， 创新工作方法， 提高统筹协调能力， 进一步提升工作水平。一、建立健全规章制度，促进部门效能建设在实践中不断总结、不断完善，建立符合企业特性、满足企业自 身发展需要的人力资源管理制度，规范人员调配、定额编制、工资计 算、职工培训、职业健康等各项管理工作，并进行整理、汇编，对全 面推进部门规范化、 制度化建设起到很大的作用， 进而提高员工的活 力和

2、企业的凝聚力。二、加强资金预算管理，提高企业经济效益1. 核定好现有人数， 根据生产条件测定准确定额单价， 预见当月 产量、进尺完成情况，预算绩效工资总额。2. 根据公司安全工资奖励政策，核定安全工资支出总额。3. 按照公司下发的纪要文件测定各项单项奖励， 核定月度工资总 额及各项津补贴。4. 根据产量、利润、综合成本、人吨效率、应收款项及存货资金 完成情况， 预计工资指标审批总额， 将工资总额控制在工资指标范围以内三、排定次月作业计划，力求计划准确完成按照生产技术部排定的次月采掘单位施工地点， 根据施工地点作 业规程，预见生产条件可能出现的断层等情况，编制综合作业定额， 排定次月产量进尺计划

3、。四、建立信息管理系统，储备矿井建设力量为尽快实现全矿员工科学化、 信息化管理， 正在着手建立福城矿 业有限公司员工信息管理系统。 系统内容包括员工个人基本信息、 资 格、资历、职称、获奖、继续教育等情况，为员工统计、信息查找、 招聘、调配、进修、评优评先和日常管理提供方便和准确依据。五、创新教育培训模式，加强学习的预见性进一步强化培训设备、 师资队伍建设， 利用现有的各专业部室力 量，实现寓教于学，在工作中学习，在学习中工作。通过走出去、请 进来的教学模式，不断引进煤矿安全生产及队伍建设方面的先进经 验，为推动矿井设备升级、信息自动化等方面储备人才。六、深化企业文化理念，完善宣传教育机制利用全年职工教育培训计划， 排定授课时间及科目， 使企业文化 理念贯彻落实到每一名职工，塑造核心价值观，增强职工认同感，引 导职工立足岗位作贡献， 增强企业自主创新和综合竞争能力， 促进企 业健康发展。人力资源工作是一项非常独特的工作， 不能单纯依靠理论知识纸 上谈兵，应当借助实践的锻炼不断完善对知识技术的应用发挥。 不定 期到区队了解情况，集预防与管理与一体；不断学习，不断创新，在

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