二级项管讲义Z建设工程施工管理PPT学习教案

1、会计学1二级项管讲义二级项管讲义Z建设工程施工管理建设工程施工管理第1页/共127页第2页/共127页参建方参建方费用目标费用目标进度目标进度目标质量目标质量目标主要主要管理时间段管理时间段业主方业主方项目总投资项目总投资项目动用项目动用的时间的时间满足标准规范、满足标准规范、业主要求业主要求项目项目实施阶段实施阶段的全过程的全过程设计方设计方设计成本、设计成本、项目的投资项目的投资设计进度设计进度设计质量设计质量设计阶段设计阶段供货方供货方供货方成本供货方成本供货的进度供货的进度供货的质量供货的质量施工阶段施工阶段项目总项目总承包方承包方项目项目总投资总投资、总承包的成本总承包的成本项目的进

2、度项目的进度项目的质量项目的质量项目项目实施阶段实施阶段的全过程的全过程施工方施工方施工成本施工成本施工进度施工进度施工质量施工质量施工阶段施工阶段参建各方都有安全管理目标第3页/共127页业主施工分包施工分包劳务分包材料供应商材料供应商设备供应商设计单位施工总承包单位第4页/共127页业主设计单位甲设计单位乙施工单位施工单位施工单位材料供应商材料供应商设备供应商项目总承包单位EPC交钥匙合同模式下业主不再聘请工程师第5页/共127页厂长车间主任车间主任车间主任班组长班组长班组长线性组织结构班组长班组长班组长班组长班组长班组长唯一指令源指令路径长唯一指令源指令路径长第6页/共127页厂长车间主

3、任车间主任职能科室班组长职能组织结构职能科室车间主任职能组班组长班组长职能组多个指令源第7页/共127页职能部门经理职能部门职能部门职能部门B项目部C项目部A项目部矩阵组织结构两个指令源第8页/共127页n：对各项工作的管理职对各项工作的管理职能分工能分工静态静态第9页/共127页编制程序：编制程序： 确定施工总体部署确定施工总体部署 拟定施工方案拟定施工方案 编制施工总进度计编制施工总进度计划划 编制资源需求量计编制资源需求量计划划 施工平面图施工平面图 主要技术经济指标主要技术经济指标施工组织总设计施工组织总设计单位工程施工组织设计单位工程施工组织设计分部（分项）工程施工组织设计分部（分项

4、）工程施工组织设计第10页/共127页工程实施 施计划收集实际状况工程状况报告 实施状况与计划目标 比较 偏离正常纠正措施修改计划投入输出定期进行有限循环P28 被动控制流程图干扰因素第11页/共127页0纠偏0费用节约）（0进度提前）第32页/共127页 费用绩效指数费用绩效指数CPI （0费用节约）（1费用节约）BCWPCPIACWP计划单价 已完工程量实际单价 已完工程量第33页/共127页 进度偏差进度偏差SV SV= 计划单价计划单价（已完工程量拟完工程量）（已完工程量拟完工程量） BC （ WP WS ） BCWPBCWS（0进度提前） 进度绩效指数进度绩效指数SPI （1进度提前

5、）BCWPSPIBCWS计划单价 已完工程量计划单价 拟完工程量第34页/共127页n构成比构成比率法率法n动态比动态比率法率法综合成本分析方法：综合成本分析方法： 分部分项工程成本分析分部分项工程成本分析 “三算三算”对比对比 月（季）度成本分析月（季）度成本分析 年度成本分析年度成本分析 竣工成本综合分析竣工成本综合分析 竣工成本分析竣工成本分析 主要资源节超分析主要资源节超分析 技术节约和经济效果分技术节约和经济效果分析析第35页/共127页第36页/共127页33311001 10990 m1000m990m1000 1616000（ ）（），采用原综合单价：（元）第37页/共127页

6、33311001 10990 m900m990m900 1816200（ ）（），采用调整综合单价：（元）第38页/共127页第39页/共127页工程索赔业主索赔施工索赔工期索赔：网络分析法费用索赔实际费用法总费用法修正的总费用法第40页/共127页0012340000()ABCDPP aaaaaABCD012341aaaaa 注意：第41页/共127页0012340000()1101801001000 10(0.2 40%10%30%) 106100150100ABCDPP aaaaaABCDP（万元）第42页/共127页0012340000()1101000 (0.250% 8040%)1

7、040100ABCDPP aaaaaABCDP（万元）第43页/共127页第44页/共127页P112 横道图横道图 第45页/共127页流水施工进度计划流水施工进度计划 第46页/共127页第47页/共127页第48页/共127页下图有何错误？下图有何错误？ A.节点编号不对节点编号不对 B.逻辑关系不对逻辑关系不对 C.有多个起点节点有多个起点节点 D.有多个终点节点有多个终点节点第49页/共127页工作工作A的紧后工作有：的紧后工作有：G、B、D第50页/共127页ESEFLSLFTFFF计算工期Tc根据网络图计算出来的要求工期Tr 建设单位要求的计划工期Tp 作为实施目标的第51页/共

8、127页P120改正为0第52页/共127页ESEFLSLFTFFF0406054844666106111116111111171111Tc=17第一步：顺着算，得ES、EF和Tc第53页/共127页ESEFLSLFTFFF0406054844666106111116111111171111Tc=17第二步：逆着算，得LS和LF1217111781212121111611 7116606166626第54页/共127页ESEFLSLFTFFF0406054844666106111116111111171111Tc=17第三步：顺着算TF、定关键线路1217111781212121111611

9、7116606166626210023020101第55页/共127页ESEFLSLFTFFF0406054844666106111116111111171111Tc=17第四步：逆着算FF1217111781212121111611 7116606166626210023020101011000300120第56页/共127页练习练习第57页/共127页练习解答练习解答06410406111015440404004951010912121533022422410410001015101500ESEFLSLFTFFF第58页/共127页,5,13,11,15156823456784517382

10、,15,17,18,20,23,24,32Tc=32二、标号法 确定计算工期Tc和关键线路最快第59页/共127页J工作的最早开始时间为：,2,2,2,4,5,5第60页/共127页J工作的最早开始时间为：,2,2,2,4,5,9,5,8,6,14,12第61页/共127页关键线路为：,4,12,12,12,15,21第62页/共127页非关键工作有：,8,8,12,12,17A、D、E、F第63页/共127页关键线路：没有波形线的线路有两条关键线路P126 双代号时标网络图双代号时标网络图第64页/共127页关键线路、自由时差、总时差TF=1TF=1TF=2TF=2TF=2TF=1第65页/

11、共127页如果工作E实际进度延误了4周，则施工进度计划工期延误多少周？TF=13周第66页/共127页A、D、G三项工作共用一台机械，在不影响总工期的前提下，该机械在施工现场的最小闲置时间是 ？周第67页/共127页P122 单代号网络图单代号网络图ESEFLSLFTFFF时间间隔双代号：第68页/共127页P125第69页/共127页P120改正为0第70页/共127页练习练习第71页/共127页练习解答练习解答第72页/共127页关键线路：关键线路：LAG0的通路的通路第73页/共127页第74页/共127页关键线路为：,4,6,9,7,9,11,13,11第75页/共127页关键线路为：

12、13678或ABDEH12458或ACFGH,9,19,7,12,15,19,19,19第76页/共127页 ,5 ,13 ,11,15 156823456784517382 ,15,17 ,18,20 ,23,24 ,32Tc=32工期索赔例题：第77页/共127页 ,5 ,13 ,11,15 156823456784517382 ,15,18 ,19,24 ,27,25 ,35Tc=35承包商原因：延1周业主原因： 延1周、延4周59施工索赔： 3周Tc=32第78页/共127页12345678910111213141516123456789101112131415161234576891

13、0A2D4B4C5E4G3H1L3N2J2周周K3第79页/共127页第80页/共127页第81页/共127页123456789101112131415161234567891011121314151612345768910A2D4B4C5E4G3H1L3N2J2周周K3第82页/共127页123456789101112131415161234567891011121314151612345768910A2D4B4C5E4G3H1L3N2J2周周K3TF=1TF=3第83页/共127页1234567891011121314151612345678910111213141516周周1817181

14、7345768910D4B3C4E4G3H1L3N2J2K3第84页/共127页实际进度前锋线表明：复习题集复习题集81页：实际进度前锋线页：实际进度前锋线第85页/共127页第86页/共127页施工质量管理的特点：施工质量管理的特点： 影响因素多影响因素多 质量波动大质量波动大 质量隐蔽性质量隐蔽性 终检局限大终检局限大 4M1E第87页/共127页P134 严格控制严格控制4M1E第88页/共127页第89页/共127页PACDPACDPplan，计划，计划Ddo，实施，实施Ccheck，检查，检查Aaction，处置，处置 周而复始周而复始 大环套小环大环套小环 循环上升循环上升P137

15、 质量保证体系的运行质量保证体系的运行第90页/共127页文件控制程序质量记录管理程序内部审核程序不合格品控制程序纠正措施控制程序预防措施控制程序第91页/共127页第92页/共127页按形成实体过程的时间划分按影响工程质量的因素划分按工程施工层次结构的控制过程划分施工准备质量控制施工过程质量控制施工验收质量控制人机料法环工序质量检验批质量分项工程质量分部（子分部）工程质量单位工程质量施工质量控制 第93页/共127页施工过程施工过程的质量控制：的质量控制： 技术交底技术交底 测量测量 计量计量 工序施工质量工序施工质量 特殊过程特殊过程 工程变更工程变更 成品保护成品保护第94页/共127页

16、第95页/共127页第96页/共127页检验批分项工程分部工程单位工程中间验收竣工验收第97页/共127页第98页/共127页按事故造成损失严重程度划分：按事故造成损失严重程度划分： 一般质量事故一般质量事故 严重质量事故严重质量事故 重大质量事故重大质量事故 特别重大事故特别重大事故一级重大事故二级重大事故三级重大事故四级重大事故第99页/共127页处理方法：处理方法： 修补修补 加固加固 返工返工 限制使用限制使用 不作处理不作处理 报废报废第100页/共127页第101页/共127页第102页/共127页岗位管理措施管理投入和物资管理日常管理安全可靠性安全限控安全保险与排险安全保护第10

17、3页/共127页六杜绝三消灭二控制一创建人的不安全行为物的不安全状态环境的不良条件第104页/共127页安全防护关键特殊工序防护特殊工种防护临时用电保卫消防第105页/共127页三级安全教育特种作业资格隐患整改“五定”安全生产“七关”第106页/共127页环境管理体系环境管理体系GB/T 2400 范围范围 引用标准引用标准 定义定义 要素要素 第107页/共127页第108页/共127页100100万元万元第109页/共127页第110页/共127页事故月报：无事故报空事故月报：无事故报空表表原因查清处理责任人整改措施落实人员受到教育第111页/共127页无害化安定化减量化第112页/共12

18、7页第113页/共127页 业主设计单位甲设计单位乙施工单位施工单位施工单位材料供应商材料供应商设备供应商第114页/共127页初步设计技术设计施工图设计 1基础施工图设计施工招标1施工招标22主体结构施工图设计3装饰装修施工图设计施工招标3 施工1 施工2 施工3 业主组织第115页/共127页业主施工分包施工分包劳务分包材料供应商材料供应商设备供应商设计单位施工总承包单位第116页/共127页初步设计技术设计施工图设计 1基础施工图设计施工招标1施工招标22主体结构施工图设计3装饰装修施工图设计施工招标3 施工1 施工2 施工3 施工总承包管理单位组织施工总承包管理招标第117页/共127页业主施工分包施工分包劳务分包材料供应商材料供应商设备供应商设计单位施工总承包管理单位第118页/共127页 业主设计单位甲施工总承包管理施工单位施工单位施工单位材料供应商材料供应商设备供应商第119页/共127页施工合同施工总承包合同施工分包合同专业工程