建筑集团公司施工月进度计划审批流程

1、施工月进度计划审批流程1、流程目的规范公司项目施工月进度计划编制和审批过程，明确各部门职责。2、流程适用范围适用于建筑集团项目施工月进度计划编制和审批工作的开展。3、流程图4、名词术语无5、职责分工(1)项目部:a、技术负责：组织项目施工月进度计划；b、项目经理：根据施工总进度计划确定进度目标并向项目管理人员进交底；审核项目施工月进度计划；将项目审核后的施工月进度计划向分公司技术质检科和分公司经理将分公司审核后的施工月进度计划向监理甲方报审；按审批后的施工月进度计划组织实施；总结上施工月进度计划完成请况，上报分公司技术质检科以及分公司生 产经理。(2)分公司：a、技术质检科：审核项目施工月进度

2、计划；b、生产经理：审批项目施工月进度计划；(3)监理/甲方：对项目部提交的的项目施工月进度计划进行审批;6、流程节点说明流程"骤，作内容的简要描述重要输入重要输出备注1.b目经理根据总进度计划确定对 ，月的施工进度目标并对项目管 理人员进行交底总进度计划施工月进度 目标12.b目技术负责编制项目施工月进 要计划施工总进度计划、施工力荣、施工月进度目标施工月进度计划每月25日前 编制3.b目经理审核施工月进度计划施工月进度计划审核意见4.b目经理将项目审核合格后的施 ，月进度计划报分公司技术质检 “进行审核施工月进度计划审核意见5.分公司技术质检科审核通过后，报 分公司生产经理审批施

3、工月进度计划审核意见6.b目经理将分公司审批后的施工施工月进度计划流程"骤，作内容的简要描述重要输入重要输出备注（进度计划报甲方、监理审批7.监理/甲方审批审批意见8.顷目部按审批后的施工月进度计组织实施6.1.流程各节点操作由项目经理和项目三人小组编制月施工计划，由项目经理制定专人进行录入，由项目经理、分公司技术科长、分公司生产经理进行审批。在ERM录入操作如下:在PM系统中，点击痘迸度管理模块后，点击月计划按钮，进入月讨划模块如下界面:.口口il nR WJf U国型片望 膻工覆空立 UH±?« 11依冒理 ii轼甘直 出m11管舞 u小&械Laesv

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9、划页面后，点击三级菜单如下图所示:E南集团5口，11墨雪后n 11揖江 口揖段者座 皿工程比风I1JE车方H!HMKV4箕厘甘亶 以小史融 上道座皆列皿置加容电jnMTTJf nJ西交廿公司蝇情晒博诲坨.学-HDJ >w aos.o.V3MQ£UUbMJ£-«2 如 SMUElHULLn U 20tfid2Jlw川修，一心热岭门必四色分公司4、日花园615,02H-0ZQQJ3-凯2009-10-25iSlK2QQ%JJ 盾遇:即公司湖划42DQIM4-152QW-KM-3D第:可2。峥 11-25上滞纣公司714.0Jltl-fl却。如03的3期口工曳1果

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