简析企业预算目标分解与接纳中的激励机制

1、简析企业预算目标分解与接纳中的激励机制正式加入WTO、国内市场与国外市场的 打通”意味着 我国也要根据WTO的要求，按照国际通行的 游戏规则”参与市场竞 争，我国企业面临的机遇与考验已完全展现在世人面前。 如何提高我 国企业在国内外市场的竞争优势， 提高企业的化管理水平，正日益成 为界与实务界关注的焦点。预算管理是在现代企业制度下实现企业化、标准化管理的重要机制， 它以其独有的市场中的计划导向管理模式， 以及 防患于未然”的管理 思想，在实现企业资源的有效配置、降低企业经营风险、协调内部利 益关系和提高企业运行效率等方面功效显著，被公认为是一种先进的 企业管理模式。预算目标是企业长期战略规划下

2、短期经营目标的具体 体现，是企业实施内部控制、进行绩效评估的依据，同时也是协调企 业各部门利益关系，加强各部门联系和协作，调动员工积极性的激励 工具。企业预算目标一旦确定，对于预算执行者来说就有了强制性的 约束力，要求企业的各部门、各环节必须不打折扣地予以执行，预算 目标的完成程度决定着企业的经营状况和业绩，也直接着企业管理者 和员工的利益，作为预算管理的起点，预算目标的合理与否在很大程 度上决定着企业预算管理的功效。本文拟通过对预算控制模式下报酬 模型的，将激励和约束的机理运用于预算目标的确定过程之中，在预算目标的分解和接纳中，通过企业上级管理者与其下属员工之间的充分协商，消除预算目标的意向

3、差异，以提高预算管理的工作业绩。 毕业论文一、预算控制下的报酬模型由于预算目标一旦确定，就会成为受托责任，直接影响上级和下属的 经济利益。因此，在预算目标的确定和协商过程中双方最为关注的就 是各自的报酬与预算目标的关系， 对此，我们可以通过预算控制下的 报酬模型来进行分析。为了建立报酬模型，我们假设：在预算管理机制下，下属的报酬由基 本报酬和超额报酬两部分构成，基本报酬又被分为基职报酬和浮动报 酬，基本报酬是在任何情况下下属均可获得的固定性报酬，浮动报酬只有在下属完成了预算目标后方可得到， 超额报酬则是对下属超额完 成预算目标的奖励；上级的报酬按一定的比例从企业的盈利中提取。 在约瑟夫、费雪等

4、人的基础上，根据假设条件和我国企业的具体情况， 对下属和上级的报酬模型可表示如下：8hxu+b8vx: (一w) d (IIlIl8h><二(u+ B)XQ-8vx(BXQ) d (Z)F为下属的基职报酬;C为下属完成预算时可获得的浮动报酬;毕业论文A为下属的单位超额报酬;X为下属的实际工作量;E为预算;D为单位工作量的盈利;R为上级可获得的企业盈利的百分比。从上述报酬模型中可以看出，预算目标是获得基本报酬而必须完成的约束性指标，超额报酬则可以看做是对努力工作的经济激励。 模型（1） 表明：下属通常乐于接纳较低的预算，因为当预算为零（E=O）时， 下属获得的报酬最高（F + C +

5、 AX）。观察模型（2）发现：符合 上级意愿的预算较难确定，因为预算不仅影响对下属的经济激励， 而 且影响企业盈利及其在上级和下属间的分配， 因此，上级期望获得的 预算目标应该适当，而不应过高或过低。如果将预算定得过低，下属 非常轻松地即可获得基本报酬（F + C）甚至超额报酬，预算易于被 下属所接纳，但对下属的约束较弱，企业盈利也会由于支付相对较多 的下属超额报酬而下降，上级的报酬也会因此大受影响；如果预算定 得过高，超过了下属的工作能力，他们完成的实际工作总是低于预算， 下属的报酬会因未完成预算而减少，从而会使他们的工作积极性受到 影响，甚至可能放弃努力，使企业的盈利和下级的报酬同时下降；

6、只 有在预算等于或略低于下属的工作能力 （XE）,经过努力可以完成 甚至超额完成的情况下，被下属接纳的预算才既可以给他们带来经济 激励，并且可以约束他们尽其所能去完成预算， 在增加企业盈利的同 时提高上级报酬，而且下级的报酬在预算等于或略低于下属工作能力 的前提下应当是与预算水平正相关。可见，在预算目标的选择上，上 级与下属的意愿取向存在着差异。毕业论文二、协商是解决意向差异的最佳途径根据上述报酬模型我们可以了解到， 为了得到较高报酬，上级在预算 协商过程中期望获得一个略低于或等于下属工作能力的较高预算目 标，而下属则希望获得较低的预算目标，可见，在确定预算目标时上、 下级之间发生了意向差异，

7、消除这一差异的最佳途径就是上、 下级之 间的沟通和协商，而协商必然要求企业推行预算参与制， 经过上下结 合、分级编制、逐级汇总的程序使下属参与预算的制定，先由下属提 出最初的预算建议，交由上级审查、调整，再反馈给下属讨论是否接 纳；当预算协商由于上、下级之间的利益取向不同而失败时，上级拥 有对最后预算的决定权。如果信息对称，上级对下属的工作能力完全了解，不会对下属提出的 较低预算作出让步，下属的提议只有在与他们的工作能力吻合或接近 时才会被了解情况的上级采纳；同样，上级决定的预算只有在低于或 等于下属工作能力的情况下才能够被下属接纳并积极执行，此时，预算协商比较容易达成一致，意向差异较易消除。但是，在信息不对称条件下，下属通常比他们的上级更了解自己的工 作能力和影响预算执行效果的环境因素， 受利益驱使，客观上存在着 错误地呈报私人信息以换取较低预算， 提高个人报酬的动机。而上级 也会对下属提出的预算提议产生质疑，即便是接近下属工作能力的预 算提议也会被上级认为偏低，很明显，信息不对称加大了预算协商达 成一致的难度。 毕业论文 在信息不对称情况下，上级应积极、主动地与下属沟通，多了解他们 的工作状况，掌握他