管理达标专题培训第一期s管理

1、示例示例编辑ppt 1 6S6S管理实务管理实务中国黄金中国黄金 管理达标专题培训管理达标专题培训整理整理整顿整顿清扫清扫清洁清洁素养素养示例示例编辑ppt 2 中国黄金中国黄金 管理达标专题培训管理达标专题培训（一）（一）6s6s的起源与发展的起源与发展 二战后日本迅速崛起，五十年代末日本企业从紧跟美国二战后日本迅速崛起，五十年代末日本企业从紧跟美国到形成自己的管理特色，开始推行到形成自己的管理特色，开始推行“整理、整顿整理、整顿”； 七十七十年代日本面临剧烈竞争，逼使企业不断改善内部机制，强化年代日本面临剧烈竞争，逼使企业不断改善内部机制，强化品质管理，品质管理，5S5S应运而生。随着应运

2、而生。随着5s5s理念和观念的推广，全世界理念和观念的推广，全世界效仿学习，掀起效仿学习，掀起5s5s管理热潮。我国据世界管理热潮。我国据世界500500强的企业如宝强的企业如宝钢、海尔等已经具有几十年的实践经验。钢、海尔等已经具有几十年的实践经验。 随着管理实践的丰富和理论的创新，现已发展到随着管理实践的丰富和理论的创新，现已发展到3Q7S3Q7S（好员工（好员工quality workerquality worker，好公司，好公司quality companyquality company，好品质，好品质quality products;quality products;整理、整顿、清扫

3、、清洁、行为、素养、整理、整顿、清扫、清洁、行为、素养、安全）。安全）。 示例示例编辑ppt 3 中国黄金中国黄金 管理达标专题培训管理达标专题培训（二）（二）6s6s管理基本概念、要义管理基本概念、要义q 1 1、整理（、整理（SEIRISEIRI） 总是整齐干净的环境总是整齐干净的环境q 2 2、整顿（、整顿（SEITONSEITON） 一切安排有序一切安排有序q 3 3、清扫（、清扫（SEISOSEISO） 保持清洁、清爽的作业区域保持清洁、清爽的作业区域q 4 4、清洁（、清洁（SEIKETSUSEIKETSU） 衣冠规整，设备保养无缺、现场保持良好衣冠规整，设备保养无缺、现场保持良好

4、q 5 5、素养（、素养（SHITSUKESHITSUKE） 自主管理，具有职业习惯自主管理，具有职业习惯q 6 6、安全（、安全（SAFETYSAFETY） 我要安全、我能安全、我会安全我要安全、我能安全、我会安全示例示例编辑ppt 4 中国黄金中国黄金 管理达标专题培训管理达标专题培训1 1、整理、整理含义：含义： 将工作场所的所有物将工作场所的所有物品区分为有必要与没有必品区分为有必要与没有必要的，除了有必要的留下要的，除了有必要的留下来以外，其它的都清除或来以外，其它的都清除或放置在其它地方。放置在其它地方。 它是它是6S6S的第一步。的第一步。 目的：目的：v腾出空间；腾出空间；v防

5、止误用。防止误用。示例示例编辑ppt 5 中国黄金中国黄金 管理达标专题培训管理达标专题培训“整理整理”的做法的做法/ /示例：示例：按照使用价值判断按照使用价值判断“要要”与与“不要不要”： （1）将物品分类：将物品分类： 第一类第一类 不再使用的；不再使用的； 第二类，使用频率很低的；第二类，使用频率很低的； 第三类，使用频率较低的；第三类，使用频率较低的； 第四类，经常使用的。第四类，经常使用的。 （2）将物品归类）将物品归类 将第一类物品处理掉；将第二、三类物品放置在储存处；将第一类物品处理掉；将第二、三类物品放置在储存处；将第四类物品留置工作场所将第四类物品留置工作场所示例示例编辑p

6、pt 6 中国黄金中国黄金 管理达标专题培训管理达标专题培训2、整顿、整顿目的：目的：v 定置存放，工作场所一目定置存放，工作场所一目了然；了然；v 找寻物品的时间最短，时效找寻物品的时间最短，时效最高；最高；将必需物品置于任何人都立即取得和立即放会的状态示例示例编辑ppt 7q 定点：决定合理的位置定点：决定合理的位置q 位置固定；q 根据使用频率和便利决定位置。q 定类：分类别存放定类：分类别存放q 按机能或按种类区分放置q 便于拿取和先进先出q 定量：确定物品的最佳数量定量：确定物品的最佳数量q 确定使用数量：q 确定所用容器和颜色等识别方法q 作好防潮、防尘、防锈、防撞等措施 管理达标

7、专题培训管理达标专题培训中国黄金中国黄金示例示例编辑ppt 8 中国黄金中国黄金 管理达标专题培训管理达标专题培训“整顿整顿”的做法的做法/示例：示例：v对所有物品的放置场所进行对所有物品的放置场所进行100%100%规划，做到定规划，做到定点、定容、定量点、定容、定量-形迹管理；形迹管理；v利用色彩划域，绘制定置图利用色彩划域，绘制定置图-目视管理；目视管理；v标识清晰标识清晰-看板管理。看板管理。示例示例编辑ppt 9 中国黄金中国黄金 管理达标专题培训管理达标专题培训3 3、清扫、清扫含义：含义： 将工作场所及工作将工作场所及工作用的设备清扫干净。保用的设备清扫干净。保持工作场所干净、亮

8、丽，持工作场所干净、亮丽，减少工业伤害。减少工业伤害。 目的：目的：v保持工作环境的整洁干净；保持工作环境的整洁干净；v保持整理、整顿的成果；保持整理、整顿的成果；v提高环境质量、产品和服务提高环境质量、产品和服务质量；质量；v保持良好工作情绪，提升品保持良好工作情绪，提升品质。质。清扫的对象清扫的对象 从地面到墙面到天花板的所从地面到墙面到天花板的所有物品有物品 设备机具的紧固、点检、润设备机具的紧固、点检、润滑、清扫滑、清扫 跑冒滴漏现象的整治跑冒滴漏现象的整治 破损的物品修理破损的物品修理 粉尘、刺激性气体、噪音、粉尘、刺激性气体、噪音、管道泄漏等问题的综合治理管道泄漏等问题的综合治理示

9、例示例编辑ppt 10 中国黄金中国黄金 管理达标专题培训管理达标专题培训实施清扫的要求实施清扫的要求 1. 1.定责任人定责任人 2.2.定责任区定责任区 3.3.定清扫时间和次数定清扫时间和次数 4.4.定工具定工具 5.5.定检查和奖惩标准定检查和奖惩标准 清扫的管理要求：标准化清扫的管理要求：标准化示例示例编辑ppt 11 中国黄金中国黄金 管理达标专题培训管理达标专题培训4、清洁、清洁将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化、规范化。 成为惯例和制度 成为标准化的基础 企业文化开始形成示例示例编辑ppt 12 中国黄金中国黄金 管理达标专题培训管理达标专题培训q 所谓清洁就是对现场进行

10、整理、整顿、所谓清洁就是对现场进行整理、整顿、清扫过后呈现的状态。清扫过后呈现的状态。 q 制订目视管理，颜色管理的基准。制订目视管理，颜色管理的基准。 q 制定考评方法制定考评方法 q 制定奖惩制度并执行制定奖惩制度并执行 q 高层领导带头巡查，以表重视高层领导带头巡查，以表重视 推行要领推行要领检检 查查 表表红牌作战红牌作战示例示例编辑ppt 13 中国黄金中国黄金 管理达标专题培训管理达标专题培训5 5、素养、素养对于规定了的事情，大家都按要求去执行，并养成一种习惯 让员工遵守规章制度 ，执行力建设。 培养良好素质、习惯的人才 铸造团队精神目的含义示例示例编辑ppt 14 中国黄金中国

11、黄金 管理达标专题培训管理达标专题培训“素养素养”的做法的做法/示例：示例：v应遵守出勤、作息时间；应遵守出勤、作息时间；v工作应保持良好的状态（如不可以随意谈天说笑、工作应保持良好的状态（如不可以随意谈天说笑、 离开工作岗位、说笑话、看小说、打瞌睡、吃零食、穿高跟离开工作岗位、说笑话、看小说、打瞌睡、吃零食、穿高跟鞋等）；鞋等）；v工作服、劳保用品统一标准，工作证佩戴完好；工作服、劳保用品统一标准，工作证佩戴完好；v待人接物诚恳有礼貌；待人接物诚恳有礼貌；v爱护公物，用完归位；爱护公物，用完归位；v保持清洁；保持清洁；v乐于助人。乐于助人。示例示例编辑ppt 15 中国黄金中国黄金 管理达标专题培训管理达标专题培训 安全是管理的终极目标。安全是管理的终极目标。是通过落实安全责任制，是通过落实安全责任制，提高员工安全意识，强化提高员工安全意识，强化安全技能，规范安全作业安全技能，规范安全作业行为，以求达到预防事故，行为，以求达到预防事故，降低风险，确保企业长治降低风险，确保企业长治久安的管理行为。久安的管理行为。 建立以保人身为重点，保运行为中心，保设备为基础的安全责任体系，实现员工由高枕无忧向居安思危的意识转变。 严格各项规章制度，促进员工行为由人为干预向制度约束的转变 推行安全标准化，确保员工作业由被动看护向自主管理的转变。 强化安全考核，实现安全管理由领导重视向群体共责