关于企业执行力提升研究的发言提纲

1、关于企业执行力提升研究的发言提纲各位老师，上午好！我本次的论文题目是?企业执行力提升研究?，在我的日常工作中，我发现：1、选题背景及意义 在市场竞争日益剧烈的今天，很多企业的经营者发现本企业出现了这样一些问题：为什么许多宏伟蓝图最终化为泡影？u 为什么许多先进的理念和方法政策在实施时却流于形式？u  为什么许多u管理人员的任务承诺在贯彻过程中被碾得粉碎？ 为什么同样的经营战略，产生的效果却有如此巨大的差异？u 因此，研究企业的执行力问题可以有效解决企业经营过程中出现的各种困境，进而使企业运行流畅，提高管理效率、提升管理效果，最终提高企

2、业作为国民经济根本单位的综合效益。研究组织的执行力问题无论对于企业、政府部门还是其他组织来说都具有重要意义。2、文章框架(ppt2)引言文献回忆执行力的理论根底研究、主要内涵研究、在企业中的运作分析如何提升企业执行力分析实施企业执行力全面管理评价执行力的方法案例分析参考文献、附录、致谢和后记3、文献回忆(ppt3456)定义和作用模型化研究 现代组织结构理论组织行为学理论人力资源管理理论企业知识管理理论4、理论研究执行力的含义 ：ppt7 我们可以从以下三个层次加以分析，比拟全面的把握企业执行力的内涵。第一层次:执行力就是一种能力，包括企业执行力与员工执行力。 第

3、二层次：执行力是一个系统的概念，它的强弱如何涉及到企业的各个层面。 第三层次:企业执行力是一个动态开展的概念。执行力的影响因素：  正确的战略目标u 人员素质u 合理的组织架构u 科学的管理制度u 有效的鼓励机制u执行力在企业中的运作分析：(ppt8) 根据分析层级的不同，可将组织行为分为微观组织行为，包括个体和群体行为以及宏观组织行为，即组织的整体行为。相应的，执行力也可以分为三个层级：个体执行力、部门团队执行力以及企业整体执行力。在绪论中我们分析过，企业不同层级人员的执行力特点是不同的。如上层管理者的执行力重点

4、是根据企业所处环境的变化，及时作出正确的决策。他们的决策事关企业的兴衰存亡，具有整体性，因此对应于企业的整体执行力；中层人员更多的是将上层的决策在准确理解的根底上进行分解，形成可以具体操作的任务单元，形式上表现为部门或者团队的执行力；企业基层员工的执行力就是踏踏实实地做好自己的份内工作，因此属于个体执行力的范畴。全面执行力管理的理论TEM(ppt9) 所谓全面执行力管理，是指对于企业执行力的管理要涵盖全体成员、贯穿于企业运营的所有流程，并且充分考虑到影响执行力的企业外部因素，争取将这些外部因素也纳入企业执行力管理的范围。  全面执行管理有六大要素，这些要素是一个企

5、业构建高效执行力必不可少的因素，分别为： 目标u 组织结构u 业务流程u 人员u 责任机制u 执行力u文化5、提升方法如何提高个人执行力? (ppt10)提高个人的执行力可以从两个大的方面考虑，一是员工愿不愿意做的问题，二是员工能不能做或者说能不能做好的问题。这两个方面实际上也是我们评价个人执行力时的两个出发点，即意愿和能力技能。相应的我们也可以从这两个方面来研究如何提高个人执行力的问题。 (1)改善员工的心智状态： 尊重人u  了解人u 关心人 u (2)学习与培

6、训 ： 员工的自我学习u  企业的培训u  构建学习型u组织如何提高企业执行力? (ppt111215)在提高企业执行力的问题上，提高对执行力的思想认识是首要前提。尤其是企业的领导者，一定要亲力亲为，了解企业。领导层对整个企业执行力的提升所起的作用是非常巨大的，同时，执行力也是衡量一个领导者能力的重要标准和其工作是否有业绩的重要条件。  提高企业的执行力我们可以从TEM的几个要素入手，相应的给出以下一些措施 ： 实行目标u管理 构建合理的组织结构u  改造执行力的核心流程u 

7、注重对员工的培训与团队协作精神的培养u  做好绩效管理奖惩清楚u  培育企业执行力气氛u奉献与建议(ppt17) 建立描述战略执行力的综合理论框架和思路u  执行力的问题不是企业领导人，或者企业员工单方面一厢情愿的事。u 提升企业的执行力是一个系统工程，需要管理体系和制度作保证，而其中绩效管理体系是最重要的环节之一，因此它的设计必须反映企业提升执行力的要求。u  有效执行需要有化繁为简及执简驭繁的能力。u当然，由于本文研究条件以及研究时间的限制，无法深入企业一线去做深入的调查研究，尽管编制了相应的调查问卷对某些企业进行了访谈，但从所得到的结果看，并没有把实务界对执行力的所有观点都搜集上来，所以某些影响因素或评价指标只好进行泛泛的界定，缺乏具体化，一定程度上影响了研究结论的实