直接作业环节检查表的应用

1、直接作业环节检查表的应用-储运二厂安全文化建设方法分析燕山石化公司储运二厂成立于2009年2月,由油品装置、罐区装置、一成品、二成品、三成品五套装置组成。油品装置、罐区装置负责东区各厂液体原料、中间产品与产品的接收、储存、发送；三套成品装置负责东区各厂固体产品的包装、储运、发送任务。全厂涉及40余种液体物料及聚乙烯、聚丙烯、聚苯乙烯与等多种固体产品。液体物料年吞吐能力约1000万吨，固体产品出入库约216万吨。这样的工作性质就决定了我们有一个又一个的储罐，一辆又一辆的叉车，一次又一次的操作。动噶数以万计的物料出厂或入厂，这就导致我们在企业安全文化建设的过程中更加注重控制人的不安全行为.通过我们

2、的禁令，我们的安全管理规定，我们的职业作业环节管理规定，职业卫生管理规定等等，再加上我们的安全管理监督部门，我们的安全管理人员去监察监督与约束，建设适合储运二厂企业特点的本质安全管理体系，将我们的本质安全作为我们企业文化建设的一个有机组成部分，一个密不可分的整体，营造着独具特色的储运二厂安全文化。在这些过程中，储运二厂直接作业环节检查表的编制与应用就是燕山石化储运二厂持续改进安全管理方法的有效实践。燕山石化公司储运二厂为使安全管理实现标准化，做到精益求精，体现持续改进的整体思路，汇编了直接作业环节检查表，并在厂内推行了检查表制度。通过直接作业环节检查表的实施应用，储运二厂提升了企业安全管理的标

3、准化水平，提高了全体员工的安全素质，推动了安全本质化目标的全面实现，也为职业健康安全环境（）管理体系危害辨识与风险评价的广泛开展，打下了较好的基础。一、直接作业环节检查表的诞生储运二厂在管理中，面临着现场安全管理越来越严峻的形势，职工队伍与施工队伍素质层次不齐；新来的施工队伍对安全管理概念陌生，存在侥幸心理；以及各装置管理有松懈念头等等问题层出不穷，现场管理一度出现退步，没有标准可依的安全检查在企业安全管理中存在的诸多弊端日益突现，诸如安全隐患容易遗漏、侧重点不一、检查行为不规范、无章可循，检查质量参差不齐等等，严重制约着安全管理水平的提高与安全工作的持续改。那么，如何突破这一安全管理瓶颈，全

4、面实现安全管理标准化、科学化、现代化，并最终实现安全本质化这一目标呢？厂安全监察部的几位领导紧急召开会议，认真总结以往安全工作的实践，决定对施工现场执行“零容忍”与直接作业环节检查表制度，每个施工现场配备一张检查表，由施工现场安全负责人进行逐条检查签字后，再有监护人逐条进行确认后方可开始动工。并且加大考核力度，让职工一次吸取教训。在之后的检修工作中，储运二厂安全监察部针对这个检查表与施工现场的结合程度，一步一步的进行修改，但是总的方向没有变，对现场的管理，通过改动进一步的细化，让我们的现场管理立竿见影的达到了预期的效果。二、直接作业环节检查表的内容   直接作业环节检查表就

5、是将整个被监护的系统成若干分系统，对所要查明的问题，根据生产与工程经验、有关范围标准以及事故情况进行考虑与布置，把要检查的项目与具体要求列在表上，以备在检查与设计时按预定项目去检查。在编制直接作业环节检查表时，首先是要与充分结合我厂现场直接作业环节管理的特点及其作业内容，并根据以往安全工作检查的内容及存在的缺陷，有针对性地进行编制。储运二厂作为一个地域跨度大，生产人员多，现场改造多的现状，编制的直接作业环节检查表与本企业生产实践密切结合，着重突出对现场施工负责人，施工人员与施工器具的检查，并结合多年来安全检查工作的经验，进行了严格的分类编制。储运二厂的直接作业环节检查表共分7各类型，按用途与对

6、象不同分为以下几种：    1、用火作业 属于最常用表格，也是整个检查表的重点部分。它对现场各个因素的安全检查内容及标准要求进行了非常详细的列示与说明，同时还制订了施工现场的人、机、环境具体检查要求。也包括综合性检查部分，也是全体员工进行安全知识学习的重点内容，主要包括施工人员资质，施工人员二级教育情况，施工单位职业卫生防护等内容，这些综合性的检查部分也是我们的职工掌握最熟练的部分，在实际现场监护过程中，经常发现我们的职工对施工单位进行现场安全管理与职业卫生知识的教育，。   2、进入受限空间作业   

7、针对储运二厂诸多储罐的现象，以及以往我们的受限空间作业曾经发生过的问题，以及进入受限空间时应注意的事项，都一一列举在表上，监护人参照检查表，一项一项的落实，然后再进行作业。3、临时用电作业 对现场的用电资质，电缆铺设，接、断电，照明设备，电动工具等都提出了具体的要求。4、高处作业 对现场监护人站位、高处作业人作业禁忌事项，高处作业纪律，脚手架搭设规格与使用规格一一作出规定。5、期中作业 使现场监护人站位，指挥人员站位，倒链搭设规定，起重天气规定，起重过程规定也都有章可循。6、土石方作业 土石方作业需要的证件以及土石方现场的管理写的清清楚楚，有章有据。7、其他作业 对一些不涉及上述6中作业的现场

8、施工进行综合检查的内容。三、直接作业环节检查表的实践   直接作业环节检查表能否发挥应有的作用与体现科学价值，关键在于怎样在实践中运用。它不仅是企业安全检查工作的科学依据，还是员工自我培训的实用教材。储运二厂在直接作业环节检查表的推广应用过程中，首先将其作为员工提高安全技能、学习安全知识的培训工具。厂各装置、工段充分利用安全学习会议、班前会议、安全活动等多种形式向全体职工进行宣传、教育，使全体员工认识到应用直接作业环节检查表进行安全检查的科学性与必要性。在全体员工对直接作业环节检查表有了清晰认识的基础上，储运二厂安全监察部又就如何利用直接作业环节检查表进行现场直接作业环节监

9、护作了具体的要求与说明，并出台了相应的考核规定。要求全体员工在全面系统学习直接作业环节检查表的基础上，将重点放在班组、员工检查表内容的学习上。在宣传效应与相关制度的约束下，储运二厂各装置，班组纷纷将直接作业环节检查表的学习内容纳入到班前会的主题中来，一旦现场有施工，对照直接作业环节检查表到现场进行逐项检查、核实。通过近半年宣传、普及，储运二厂全体职工的安全技能与检查现场安全隐患的能力得到了很大的提高，这一点，在2011年燕化公司化工装置大检修中，很好的体现了出来。直接作业环节检查表在使用过程中，依靠我们自己职工信息的回馈，及时的更新我们检查表上的信息内容，这样做到永远不过时，永远跟的上形势，现

10、在我们的检查表，根据我们现场管理的新需要，对现场安全的新形势，依然在不断的更改。    四、直接作业环节检查表的效果直接作业环节检查表在储运二厂的运用与实践，收到了令人满意的效果。不仅进一步规范了储运二厂司基层装置、班组的安全检查手段，使得安全检查内容与方法有据可依、有章可循，而且有效地提升了储运二厂的安全管理水平，体现出了燕山石化持续改进的整体工作思路。主要体现在以下6个方面。    1直接作业环节检查表是主管安全的部门与检查人员履行安全职责的凭证，有利于落实安全生产责任制，便于分清责任。    2直接

11、作业环节检查表是企业员工学习安全知识、提高安全技能，进行自我培训的好教材、好工具，尤其是员工结合所学，积极开展自查活动，收效甚佳。    3直接作业环节检查表是监督各项安全规章制度的实施、制止违章的有效方法，也是安全教育的一种手段。       4直接作业环节检查表使检查人员能够根据预定的目标去实施检查，避免遗漏与疏忽，便于发现与查明各种问题与隐患，及时采取有效措施，纠正操作者的不安全行为，消除物的不安全状态、有效地克服安全管理上的缺陷，实现安全、文明生产。    5根据不同的作业内容

12、、地点与具体要求编制相应的直接作业环节检查表，可以实现直接作业环节安全检查的标准化与规范化。按照直接作业环节检查表进行安全检查，可提高检查质量，防止漏掉重要的不安全因素。直接作业环节检查表的制订、使用、修改、完善的过程，是对安全工作的不断总结提高的过程。    6能够带动广大干部职工认真遵守安全纪律，提高安全意识，掌握安全知识，形成全员管安全的局面。自开展直接作业环节检查表的学习与考核以来，储运二厂安全形势稳定，企业呈现良好的发展态势。在这项工作密铺下去的同时，我们借燕山石化公司2011年大检修之际，深入加强职工安全教育，对现场直接作业环节检查管理，进行突击教育，

13、我们平均每人接受直接作业环节安全教育5次以上，这种文字性的、面对面的、实践于理论紧密结合的教育方法，让我们职工队伍的素质有突飞猛进的发展。直接作业环节检查表在同志们心中的力量越来越强大。以燕山石化公司储运二厂一成品装置为例，2011年8月27日，在发放直接作业环节检查表的时候，经装置安全员允许，特地少发了三张表，并依次尾随三人进行施工前安全检查，在观察三人检查过程中发现，三个人并没有随身直接作业环节检查表，但是现场检查项目耳熟能详，一项一项落实，对现场的安全环境的处理相当的到位。事后有一位刘师傅这样说：“也没有可以的刻意记过检查表上的内容，天天看，天天看，刚开始检查一次要好长时间，现在检查一次

14、3分钟都用不了，脑子里对检查项目有一种无形的感觉，像是一种意识，觉得就应该这样.”五、直接作业环节检查表的升华除此之外，像消防设施检查表、气防检查表等，都奔着先启动后完善的原则，紧跟在形势下，比如燕山石化公司储运二厂在厂消防器材管理中发现，职工对我们的安全物资管理制度的漠然程度相当严重，漏检、忘检、假检层出不穷，针对越来越严峻的消防形势，保证装置应急事件发生时有灭火器可用，有消火栓可用。厂安全监察部第一时间出台了储运二厂“低、老、坏”问题专项治理方案，结合厂原有的消防器材管理办法，加大检查力度与考核力度，对职工明知故犯的错误坚决予以消除。此方案还同时对“管线涨压”、“盲板”“设备与物资”管理过

15、程中所出现的低，老，坏现象作出了具体的管理规定。几乎一夜之间，再不见“低，老，坏”。每一个项目的启动都是需要勇气的，正如燕化公司储运二厂在应对现场管理新的形势所作出的努力，我觉得有的不仅仅是勇气，更多的是智慧。从企业目标到安全文化识别再到安全生产规章制度、技术标准，从年初的安全一号文到岗位责任制，再到现在的各级安全教育，事故分析会，再到装置的每一个操作流程的变更所附带的变更安全告知。无一不凸显了我们的企业决策者对广大职工的重视，对安全生产的重视。企业要想集体提升职工安全意识，一定要让职工有“主人翁“感，让员工发自内心的爱企业，主动为企业思考，这样才能达到我们的目的，在这方面，储运二厂在厂区各处张贴安全标语、安全警示牌、鼓励职工提合理化建议，举办安全论文研讨、安全知识竞赛、安全演讲与事故安全展览，建立光荣台与违章人员曝光台，实行安全考核，包括我们今天所说的“零容忍”与直接作业环节检查表管理制度。通过各种活动方式向职工灌输与渗透企业安全观，并随之开展一系列的主题活动，像“安全生产月”“我要安全”“职防周”等一系列的活动，这些活动最根本的落脚点就是放在基层的装置与班组，充分调动每一个人的积极性，切实根据我厂实际情况，制定合理的可行方案，扎扎实实的开展，坚决不走过场，最终取得了很好的成效。 企业安全