达华工程管理（集团）有限公司监理工作奖惩办法

1、达华工程管理（集团）监理工作奖惩办法编号：ZHB-12 编制部门：综合办公室 为了开拓公司业务，充分调动员工积极性，加强企业管理，规范员工行为，树立公司形象，提高公司信誉，创出公司品牌，获取更大的经营效益，特制定本办法。奖励办法：一、奖励对象奖金发放的对象是所有参与为公司承揽项目的人员，参与人员较多的项目由主要承担人负责分配。二、奖励条件（一）对承担监理项目的奖励。1、承揽监理项目的奖励金额，按分段提取资金的办法核定兑现。奖励比例及金额表单位：万元序号监理费金额奖励比例奖励金额序号监理费金额奖励比例奖励金额0115010%121001-11005.8%02511008.5%131101-120

2、05.7%031012007.5%141201-13005.6%042013006.6%151301-14005.5%053014006.5%161401-15005.4%064015006.4%171501-16005.3%075016006.3%181601-17005.2%086017006.2%191701-18005.1%097018006.1%201801-19005%108019006.0%4211901-20004.9%1190110005.9%说明：（1）表中监理费进档时，乘以相应的比例后，奖励上于进档前的奖励金额时，按进档前的最高值计算，直至超出进档前的最高值后，再按本档次

3、的实际比例奖励金额计算。例如，02档监理费金额54万元，奖励金额等于监理费乘以奖励比例8.5%等于4.59万元，小于前档次的最高值5万元，实际核定奖励金额时仍按5万元兑现。其余各档次交叉部分均按此核定。（2）奖励资金包括对业主的公关费用、咨询及为承担项目相关人员的酬金等之和。2、承担工程监理项目的程度按贡献大小给予奖励。（1）仅提供项目信息的，给予1500元的信息费奖励。要求提供的信息必须完整准确，信息内容包括：项目名称、规模、工期、投资额、业主单位及主要负责人的联系 、项目控股方及主要负责人联系 、目前项目报批的进展程度等完整的文字信息资料。（2）对已做好签订项目监理合同的一切必备工作，不用

4、公司支付任何费用，公司仅需按程序完成投标形式的，合同签订后按“奖励比例及金额表”的规定给予全额奖励。（3）提供完整准确项目信息，并协助公司做项目业主单位协调工作的，合同签订后在“奖励比例及金额表”规定的额度内扣除公司用于承担项目的各项费用后，适当给予奖励，但最高不超过奖励额度的50%。3、特殊贡献的奖励在监理项目的承揽中有特殊贡献的给予特殊贡献奖励。对有特殊贡献的项目开发人员奖励在10万元以下的，由总经理办公会讨论决定，超过10万元以上的，由董事会讨论决定。4、奖励的兑现和发放各项资金一律在签订合同后兑现。发放时间，待第一笔监理费入账后的两周内经核定审批一次性支付。遇有特殊情况的，无法一次性支

5、付的，将在该项目第二笔监理费入账后或半年内分两次支付完毕。5、资金的支付方式资金原则上以现金方式支付，也可以根据被奖励人员的意愿采取其他方式支付。受奖励的人员应缴纳个人所得税（由公司财务代扣代缴）（二）对监理工程项目管理方面的奖励1、所监理的工程项目获得地市级优质奖的，给予总监理工程师及监理工程师该项目监理费税后额度1%的奖励。2、所监理工程的项目获得省、部级优质奖的，给予总监理工程师及监理工程师该项目监理费税后额度2%的奖励。3、所监理的工程项目主体工程获得鲁班奖的，给予总监理工程师及监理工程师该项目监理费税后额度3%的奖励。4、本省（区、市）所辖监理项目一半以上获得上述各项优质奖的，给予该

6、省（区、市）所辖管理机构以获奖项目监理费税后额度1%的奖励。5、本奖励办法适用于省监理办、分公司、项目部和公司派出的驻外机构，同时也适用于合作单位以总公司名义签订的监理工程项目部分。处罚办法：一、处罚对象凡是在公司领取工资报酬的人员，由于失职、渎职、其他违法行为，给公司造成经济或声誉上损失的给予处罚。二、处罚条件（一）对分公司经理的处罚分公司是总公司的分支机构，分公司的经理受公司法人委托，对所属分公司的经营管理负全面责任，以合同方式约定的权利和义务，按照总公司规定的范围开展工作。由于失职、渎职或其他违法行为对公司声誉造成损害和重大事故等严重损失的直接责任人追究其经济、行政、直至刑事责任。1、分

7、公司经理斤不按时足额上缴管理费的给予内部通报批评，情节严重的给予免职处分；2、分公司经理不能完成年度核定应缴管理费额度50%的，给予半年工资的经济处罚；3、分公司经理不执行公司规定不上缴管理费或管理不善，出现亏损，造成损失的给予免职处分，并给予半年工资额度的经济处罚；4、分公司经理违反财务制度，违纪借（贷）款给公司造成经济损失的，给予免职处分，并追究经济及刑事责任。（二）对挂靠（合作）单位的处罚挂靠（合作）单位是公司优势互补，共同发展，共同受益、共担风险的合作伙伴。因此在享有公司授予的经营权限，获取经济效益的同时，对损害公司声誉和造成损失的也要给予相应的处罚。1、挂靠（合作）单位应将工程项目合

8、同监理费的5%作为工程质量风险抵押金交公司帐户（该款项从第一笔监理费中扣除），由于挂靠（合作）单位管理过失导致公司声誉受损及造成经济损失的，损失金额在该风险抵押金中支付，超出部分挂靠（合作）单位应追加赔偿金，并视情节轻重解除合作协议，公司在该工程项目监理工作完成后返还该项目的风险抵押金；2、对参公司名言签订的合作工程出现重大责任事故，有监理方责任的，除扣减5%风险抵押金外，还处10000元（人民币）以上罚款，并解除合作协议；3、对以公司名义签订的合作工程出现一般责任事故有监理方责任的，处10005000元（人民币）罚款，从5%风险金中扣除；4、对以公司名义签订的工程，挂靠（合作）单位不及时向公

9、司上报规定的工程项目监理资料或监理资料不齐全的，处10005000元（人民币）罚款，从5%风险抵押金中扣除；5、对以公司名义签订的工程，挂靠（合作）单位监理人员不坚守岗位，不深入现场监督工程质量、进度、安全、施工的，被业主举报查实的处100010000元（人民币）罚款，从5%风险抵押金中扣除，并视情节轻重解除合作协议。（三）对监理人员的处罚1、对总监理工程师的处罚总监理工程师是公司委派履行监理合同的全权负责人，对所承担的工程项目监理负全面责任。并接受省监理办、分公司、项目部和公司驻外机构的管理和领导。凡发生以下情况的总监，省监理办、分公司、项目部和公司驻外机构主任（负责人）、分公司经理有权进行

10、撤换或给予相应的经济处罚，并报公司备案：（1）不服从领导，不执行约定合同，经批评教育，仍不改正的；（2）不任本职工作，在监理过程中不按监理合同、规范、技术规程、设计文件严格履行总监职责的。（3）对缓报或隐瞒不报讯息工期现场出现的问题，给公司信誉带来不良影响的；（4）违反监理工作纪律，向业主或讯息工期单位吃拿卡要，不能秉公办事给公司信誉造成严重损害的；（5）在监理工作中，由于主观原因不能与业主及建设单位保持良好关系，使工程开展不利，经批评教育，仍不改正的；（6）对所监理的工程，因监理有责任造成重大责任事故（包括质量和安全事故）视情节给予总监处以3000元至10000元的处罚和相应的行政处分；（7

11、）对所监理的工程，因监理有责任造成的一般责任事故和受到管理部门通报批评的项目，视情节给予总监1000元至5000元的处罚和相应的行政处分。2、对监理工程师的处罚派驻施工现场的监理工程师，在总监理工程师的领导下，负责分管专业的监理工作。凡发生以下情况，对监理工程师进行如下处罚：1、不服从总监理工程师领导，不执行约定合同，不能尽职尽责守成所负责的监理工作，经总监批评教育不改的，由总监提出报告，经上级管理部门批准予以撤换；2、不胜任本职工作，对讯息工期现场不及时进行质量监督、检查，对施工中发生的问题不及时提出限期改进和指导意见的，由总监提出报告，经上级管理部门批准予以撤换；3、不能作好监理工作计划、

12、监理日志、监理细则、汇报及报表、信息资料、文件管理工作的监理，经总监批评教育不改的，给予扣减月工资30%50%的经济处罚，并视情节轻重予以撤换；4、不坚守岗位、不深入现场、监督工程质量、进度、施工管理、安全生产、文明施工等情况的，给予扣减月工资50%的经济处罚，并视情节轻重予以撤换。本办法自2007年1月1日起执行，凡与本办法相抵触的，以本办法为准。本办法同时适用于公司的各类工程项目管理机构及全体管理工作人员。招标、咨询、代建等工程项目的奖惩可参照该办法执行。附1、承揽监理项目奖励申报表2、监理工程项目管理奖励申报表3、惩罚申报登记表 达华工程管理（集团）承揽监理项目奖励申报表申报单位监理工程项目项目获奖等级监理费用提奖比例提奖金额分配金额证明人有关情况说明： 年