最新国家开放大学电大《小企业管理》机考终结性第二套真题题库

1、最新国家开放大学电大小企业管理机考终结性第二套真题题库及答案盗传必究试卷总分：100答题时间：60分钟客观题一、单项选择题（共5题，共10分）1. 核心能力是指居于核心地位并能产生竞争优势的要素作用力。从长期来看，企业核心能力的基础 是OoA产品质量B服务质量C产品性能D企业资源2. 企业内部环境分析可以运用价值链分析法，其分析的重点在于（）。A价值活动分析B优劣势分析C外部机会和威胁的分析D企业内部条件的分析3. 小企业在筹集生产经营和发展所需要的资金时，要全面考虑、综合权衡资金成本和融资风险之间 的关系，在资本成本最低或效益最大的前提下适当控制融资的风险，这一融资原则是（）。A最佳资本结构

2、原则B合理性原则C效益最大化原则D风险最小化原则4. 以下关于价格的描述中错误的是（）。A价格是买者作出选择的主要决定因素B营销活动中，惟有价格是能直接产生收入的因素C价格是决定企业利润的重要因素D价格的改变取决于企业主的意志5. 以下营销组合因素中，能够直接产生收入的途径是（）。A分销渠道B广告C销售促进D定价二、多项选择题（共10题，共30分）1. 著名的创业学者蒂蒙斯认为，创业是一个高度动态的过程，创业过程最重要的驱动因素有（）。A商机B资源C拥有专利D创业团队E从事的行业2. 负债融资的主要渠道有（）。A银行贷款B公开市场发售C私募发售D商业信用E政府资金支持3. 当产品生命周期进入成

3、熟阶段，企业应采取的产品营销策略是（）。A市场改进B产品改进C快速扩张D营销组合改进E适时退出部分市场4. 小企业实施国际化经营战略的主要路径有（）。A出口战略B跨国连锁经营C许可合同交易战略D直接投资战略E跨国兼并5. 小企业适宜采用的定价策略主要有0。A撇脂定价B信用定价C跟踪定价D组合定价E渗透定价6. 小企业降低成本，获取低成本竞争优势的主要途径有（）。3/5A简化产品B节约原材料C进行生产创新D实现生产的自动化E降低管理费用7. 一般来讲，影响衍生创业成功的主要因素有（）。A最佳资本结构B企业家的能力C小企业的空间集聚D母体企业的竞争E母体企业内部的资源分布情况8. 产品的整体概念可

4、以分为（）多个层次。A核心产品B附加产品C形式产品D潜在产品E期望产品9. 小企业常用的财务报表包括（）。A成本报表B利润表C现金流量表D资产负债表E资产减值准备表10. 小企业要提高员工的工作积极性，从根本上解决和缓解人才流失的问题，可以采取以下措施（）A建立科学的人才选拔和任用制度B建立以业绩和效益为基础的分配制度C给员工良好的发展空间D注重与员工的情感交流和心理沟通E与员工签订一定期限的劳动合同，以约束其跳槽行为三、判断正误题（共10题，共20分）1. 一般来说，小企业的财务活动就是指筹资活动和投资活动。（）F X2. 差异化战略是所有战略中最容易理解也最容易接受的，它的目标就是要使小企

5、业成为市场中成本 最低的生产者，让小企业的产品或服务在市场中以成本的优势与他人竞争。（）T VF X3. 对债权人来说，企业的流动比率越高，说明企业偿还流动负债的能力越强，债权人的权益就越有 保障。而对企业经营者和所有者来说，流动比率也是越高越好。（）T VF X4. 所有的企业家在创办企业的时候都不会想到退出策略，只是迫不得已时才考虑退出问题。（）T VF X5. 所谓薪酬，就是指员工因为雇用关系而从雇主那里获得的所有各种形式的经济收入和服务、福利。 它包括基本薪酬和可变薪酬两部分。（）T VF X6. 集中化战略就是指集中优势资源专门生产一种产品。（）T VF X7. 形式产品是产品的最基

6、本的层次，是满足顾客需要的产品的核心功能。比如在旅馆，顾客要购买 的基本服务是“休息与睡眠”。（）T VF X8. 对于资金主导型的创业团队来说，有了足够的资金，定能创业成功。（）T VF X9. 按照小企业管理的管理职能进行划分，小企业管理主要有以下内容：决策、计划、组织、领导和 控制。（）T VF X10. 家族企业都属于小企业。（）主观题四、简述题（共1题，共20分）小企业主想要了解企业一定时期的财务状况，比如长期和短期偿债能力，资产、负债和所有者权益结 构情况等等。他应该从哪张财务报表中获取这些信息？这张财务报表有什么作用？（试题分值：20分）答：资产负债表：它是用来总括地反映会计主体

7、在一定日期财务状况的财务报表。资产负债表是一种 静态报表，通过资产负债表，报表使用者能够简要地了解企业在报表日的财务状况，长期和短期偿债能力, 资产、负债和所有者权益结构情况，以及企业资本结构状况等财务信息。五、案例分析题（共1题，共20分）年轻人辞职引发的风波一家在同行业居领先地位、注重高素质人才培养的高技术产品制造公司，不久前有两位精明能干的年 轻财务管理人员提出辞职，到提供更高薪资的竞争对手公司任职。其实，这家大公司的财务主管早在数月 前就曾要求公司给这两位年轻人增加工资，因为他们的工作表现十分出色。但人事部门的主管认为，这两 位年轻财务管理人员的薪资水平，按同行业平均水平来说，已经是相

8、当高的了，而且这种加薪要求与公司 现行建立在职位、年龄和资历基础上的薪资制度不符合，因此，拒绝给他们加薪。对辞职事件，公司里议 论纷纷，有人说，尽管他们所得报酬高于行业平均水平，但表现出色，应该加薪。也有的人反对给他们加 薪。但是否应当由了解下属的部门主管对本部门员工的酬劳行使最后决定权？公司制定了明确的薪资制 度，但它是否与公司雇佣和保留优秀人才的需要相适应呢？公司是否应当制定出特殊的条例来吸引优秀人 才，或是随他们离开算了？这些议论引起了公司总经理的注意，他责成人事部门牵头与生产、销售、 财务等各部门人员组成一个小组，就公司工资制度征求各部门意见，供公司常务会讨论之用。问题：1. 企业怎样留住优秀的人才？（10分）2. 这样的企业