安全生产的软硬件及管理

1、安全生产的软硬件及管理安全工作其目的就是保障职工在劳动（工作）过程中身体免受伤害， 最大限度地减少企业职工伤亡事故的发生，从而促进企业生产经营的 稳步发展。安全工作的内容甚为宽广，如果我们将安全工作视作一个 系统的话，其内容最终可归纳为两大类：就是硬件和软件。要实现安全生产，最理想的状态是做到本质安全，最有效的办法是从 硬件入手。理想的状态是要有一个先进的工艺流程，先进的设备以及 完善的防护系统和良好的作业环境。安全工作中的硬件配置首先是设备，因为安全工作的硬件的设置有其 两重性：一是设备代替了大量劳动力，解决了作坊式生产过程中大量 的人与设备、工作接触的问题，对安全生产起到了积极的作用；而在

2、 另一方面，由于设备的特点，它能产生巨大的能量，若这些能量得不 到控制而释放时，则对在波及范围内的作业人员构成威胁，极易发生 人员伤亡事故。这就需要一个完善的防护系统，比如在一定的范围内设警戒区，如使 用防护栏杆、围墙以及运动部件的防护网罩必须有效可靠等。在一些 工序作业中，人机接触频繁，就需要一些完善的防止失误动作的措施。 我们曾经参观过中日合资的昭和减震器（机动车减震器）厂，他们在 冲压作业中防止失误动作的措施主要有红外线检测系统。在冲压过程 中，若操作人员的手靠近冲压设备，红外线检测系统会向冲压机发出 停机指令而中止冲压作业，消除人机接触。即使有先进的工艺和设备以及完善的防护系统，还不能

3、构成一个完整 的保障体系。人们就想到了最后一道防线 一一个人劳动防护用品，即我 们随时见得到的劳动保护用品，其作用在于，当设备、工件或其他物 体能量释放波及我们的操作者时，劳保用品就能够起到一个缓冲保护 的作用。当然，我们也需要一个良好的作业环境，例如在自然光不足或夜间作 业时要有良好的照明，现场的原材物料堆放整齐有序，规范设置安全 通道，作业场所清洁卫生，警示标识清晰可辨等。人在良好的环境下 作业，精神状态较好，心境愉悦，不易疲劳。这些都是实现安全生产 的必要条件。安全工作中的软件则是看不见，摸不着而又客观存在且能通过某种现 象反映出来的意识方面的问题。在一个生产组织系统的安全工作中， 这些

4、软件起到支配、左右的作用，软件的投入或者升级，是企业在现 阶段安全工作中相当看重的问题。安全软件的第一要素是安全意识，人都有需要安全的本能，然而在实 际工作中，员工是在相同的环境和相同的条件下作业，周而复始，就 会产生麻痹思想，当偶发事件出现时，则手足无措。另一方面就是利 益的驱动，员工为增产量，争效益而盲目拼搏，往往忽视周围的危险 因素，甚至明知存在隐患还冒险作业。安全工作中的软件，包括管理制度、人员素质、信息、安全活动等内 容，这些内容的实质并非固定，有很强的不稳定性和可塑性，每个软 件在不同的企业（或部门）可能会有较大的质量差异，使得在管理上 有很大的难度。对软件的要求在各时期或各企业又

5、有可能不一致，因 而要在企业搞好安全工作，重要的研究对象应该是软件。在人员素质方面要加强培训，注重日常安全生产宣传教育，不断提高 员工安全意识。信息是管理工作的基础，通常，安全工作实绩好的单位其资料管理工 作也会是出色的。内容丰富的安全活动，也是用以弥补硬件不足的重要课题，安全活动 包括诸如公司开展的长短周期的安全活动、专项整治活动、安全检查、 隐患整改、各类安全会议，安全培训等。安全活动的正常开展，能为 安全管理奠下一个牢靠的根基。安全工作的软硬件，各有特点，硬件的投入需要耗费较多的资金，但 可靠、见效快，较好地解决人机接触的问题。软件的投入耗费的资金 少，收效不直接，但在硬件投入不足的时候，软件却能起到积极的作 用。如何平衡好软硬件的配置，就得根据企业的实际情况去寻找一个 最佳的平衡点。当然，如果这两方面的投入都做足的话，安全生产就 更有保障了。需要说明一下，并不是所有的硬件投入都要花费大量资金。其中不乏 一些投资少，见效快，作用大的项目。比如，设备的防护网罩，起挡 隔作用的栏杆，原材、物料的堆放实行定置管理，设置安全通道，满 足作业现场安全警示标识需要等等