工程施工样板制度实施细则

1、工程施工样板制度实施细则总则第一条 为确保公司开发建设项目工程质量， 切实抓好施工现场 质量管理工作，将抽象的设计要求和繁复的质量标准、规范、规程等 具体化、实物化，使施工管理人员，尤其现场操作人员能看得见、摸 得着、便于对照验收相同分项工程的施工质量，特制定本办法。第二条 本实施细则包括施工样板的确定、 实施各级管理单位的 职责与权限、施工样板的执行条例等内容。第三条 为保证单项施工总体质量， 在施工前对该项工程先小规 模施工样板，该样板经确认后，方可允许施工单位大面积总体施工。第四条 公司工程部负责此制度的推广和对各公司 （项目部） 执 行力情况进行抽查。第五条 本办法适用于公司范围内所有

2、开发项目的管理。 施工样板的确定第六条 各项目应按单体 （不同专业、不同分项工程）确定施工样板， 施工样板验收后应在样板部位粘贴施工样板标识单 （见附表一） 以 备查验，标识包括样板实施地点、 部位、时间、验收标准、 验收结果。第七条 样板工程必须体现设计意图、满足设计及验收规范要 求，严禁哗众取宠、独出心裁等的不规范工程做法存在于样板工程中。第八条 施工样板范围 :各个项目必须包括但不限于以下内容：（九大分部工程中的以下分项工程）1、钢筋绑扎样板制2 、模板分项样板制3 、砼分项样板制：（1 ）立面 （2）平面4、砌体分项样板制（含堵缝）5 、构造柱施工：（1 ）钢筋绑扎 （2）模板支设 （

3、3 ）浇筑6 、抹灰样板制（包括水泥砂浆、粉刷石膏等样板，配电箱宜完成）7、给水、排水样板制8、电气箱体、安装面板、安装线槽样板制9、门窗安装（框、扇及配件）样板制10 、地热样板制11 、地面样板制12 、内墙腻子样板制13 、大理石（门套及地面）样板制14 、铁艺样板制（包括楼梯间栏杆、护窗栏杆、装饰栏杆等）15 、防盗门样板制16 、防水：（1）卫生间防水 （2）屋面防水17 、外墙保温及抗裂砂浆样板制18 、外墙腻子及涂料样板制19 、百叶样板制20 、各项外立面装饰工程21 、景观小品（适当施工段，包括地面砖材铺贴样板、地面板 材铺贴样板、特殊景观样板等）22 、其它有必要作施工样板

4、的工程 各级管理单位的职责与权限第九条 样板实施各级管理单位的职责与权限1、施工单位：负责制作样板并按甲方要求认真施工，自检合格 后方可上报。2、监理单位：负责样板施工过程的监管及参加样板验收工作。3 、现场工程师：负责落实样板制，督促监理单位及施工单位认 真落实，参加验收并向上级汇报验收结果，验收通过后粘贴施工样 板标识单。4、工程项目经理：负责项目批次样板制的管理落实等工作，接到报验后及时组织验收并向分公司上报验收结果5、分公司工程部：负责在分公司范围内推广样板制，组织各项 目现场工程师及相关施工单位参观学习提供交流机会， 参加施工样板 验收并向分公司副经理上报验收情况。施工样板的执行第十

5、条 材料：选用合格的材料， 材质要符合设计及验收规范要 求，装饰装修材料还要注意色泽及形体完整、洁净等要求。第十一条 技术工人：一般情况下选用技术水平中上等的技术工 人操作，这样容易把样板做好，在面上推广时也容易做到。第十二条 技术交底：在施工前技术员应向操作者进行详细的技 术、质量交底。第十三条 各分部分项工程正式开始施工前 515天（以样板 验收整改时间不得影响工程进度为原则） ，由现场工程师组织监理工 程师、施工单位，讨论确定该项工程施工作业方法和施工工艺，明确 质量要求，由施工单位组织作施工样板。第十三条 施工样板施工完毕后， 现场工程师应要求施工单位及 时组织相关人员对“样板”质量进

6、行评定验收，验收合格后再提前 2 天逐级通知相关人员，由工程项目经理组织相关人员在 2 小时内完成 鉴定（如上述领导在接到通知后因特殊情况不能及时参加验收的可委 托他人代为验收，并代为签字确认 ）,项目部填写分项工程样板验收 审批表（见附表二），经各级领导确认。 特殊项目， 还要聘请有关专业 人员参加。第十四条 施工样板一经鉴定通过， 即可指导全面施工， 项目部 严格要求施工单位按照样板工程施工，现场工程师应加强过程抽查， 并填写分项工程验收表 （见附表三），对于分项工程验收表中 的不合格项进行整改，达到样板标准后方可进行下步工序施工。奖励第十五条 能够良好的贯彻执行公司样板制度， 且样板得到

7、分公 司一致认可、 大面展开水平不低于样板水平的， 给予现场工程师 500 元奖励。处罚第十六条 虽能执行公司样板制，批次样板工程能够通过验收， 但大面展开水平低于样板水平，给予现场工程师 100 元罚款，主管 项目经理负连带责任；给予施工单位不低于 1000 元罚款，并勒令整 改。第十七条 不遵守公司样板制，无样板工程，给予现场工程师500 元以上的经济处罚， 主管项目经理负连带责任； 给予施工单位不 低于 10000 元罚款。附则第十八条 奖励的资金出自分公司总经理办公基金， 处罚的资金 纳入分公司总经理办公基金。第十九条 本细则执行过程中的投诉受理人为控股公司审计部。第二十条 本细则自下

8、发之日起执行。第二十一条 本细则的最终解释权为公司工程部。后附：附表一：施工样板标识单附表二：分项工程样板验收审批表附表三：分项工程验收表附表一：施工样板标识单楼号单元门号验收部位验收时间验收标准验收结果施工样板标识单楼号单元门号验收部位验收时间验收标准验收结果附表二：分项工程样板验收审批表项目名称XXX项目分项工程施工单位监理单位施工部位报验时间X年X月X日验收结论：经审查XX公司施工的XX分项样板工程资料齐全，经现场检查验收，符合/不符合设计及规范要求，且实测及观感符合公司标准要求，冋意/不冋意 验收，请领导予以复验。现场工程师：总监理工程师：意见：项目经理：XX年X月X日意见：工程部经理：XX年X月X日意见:分公司副总经理:XX年X月X日意见:分公司总经理：XX年X月X日附表三：分项工程