工地采购员年终总结

1、工地采购员年终总结篇一：采购工作年终总结范本采购工作年终总结范本 尊敬的公司领导及同事们：大家好，不知不觉的一年过去了， XX年1月份根据公司领导安排，我从聊城采购调到深圳采购主要原材料，负责采 购订单完成以及采购制度制定主要工作，以及收集采购执行 情况，组织签订采购合同，解决合同上的履行有关问题，虽 然工作非常宽，工作内容非常杂，但是近几个月来一直紧紧 围绕公司总部领导指定的工作思路，刻苦学习，扎实工作， 不断改进工作方法，提高工作效率，增强工作的系统性，预 见性，科学性，较好地完成了各项工作任务，先将这几个月 的工作情况述职如下：一、完成工作方面1 、完善采购制度，降低成本。 把材料价格信

2、息及时提供给技术工程部，为产品设计选 材提供样品和成本估价。提高采购人员的自身素质和业务水 平，保证货比三家， 质优价廉的购买原材料， 减少工程成本 , 提高采购效率，提高企业利润。为降低成本，通过寻找第二供方或谈判使主要原材料价格有所降低。LED546单红灯由原来的39/K元降低到35/K元 同比下降10% PCB有原来的/PCS降低到现在的/PCS同比下 降%3528全彩由原来的250元/K组降到现在的190元/K组， 同比下降24% 346全彩由原来的420元/K组降到现在的380 元/K组同比下降等一些主要原材料成本都有明显降低。坚 持零库存管理方法，在采购量大，部分物资紧缺的情况下，

3、 千方百计，精心组织寻找货源，积极组织落实，始终把保障 生产所需放在首要位置，一切工作围绕正常生产和研发来开 展，较好的完成了工作任务。2、与各供应商建立并保持良好关系。XX 年 8 月份采购部进一步加强了对供应商管理，对每一位来访的供应商进行 分析了解，确保了每一个合适的供应商资料不会流失。同时 也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信 息空间。建立了合格供方名录，对商家进行评价和分析，合 格者才能进入合格供方名录、才具有供应资格。根据公司经营理念，供应商也应建立为真正的战略伙伴 关系。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公 司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的

4、政策特 别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的 成本核心竞争力的高低。3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的 关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，认调，尽最大努力按照我司质量标准供应物料。1 、公开透明的按采购制度程序办事。在采购前前、采 购中、采购后的各个环节中都主动接受财务及其他部门监督。 有问题第一时间反馈给上级领导。 2、围绕控制成本、采购 性价比最优的产品等方面开展工作。采购人员在充分了解市 场信息的基础上进行询比价， 注重沟通技巧和谈判策略。 3、 加强对供应商的管理协调。合作过程中，采购人员必须公正 严明，杜绝徇私舞弊。最终为公司选择最优且具有战略伙伴 关系的

5、供应商。4、逐步加强对材料、设备价格信息的管理。保证公司ERP系统被采购信息资料的完整，以备随时查阅、对比。5、提高部门工作员工的责任感。 XX 年采购部将特别注 重采购人员的责任感，保证采购材料信息的有效追踪。在业 务素质提高的同时， 责任感很重要。 做一个有责任感的采购， 把好原材料质量。二、工作不足方面： 由于目前公司以订单来安排生产，所以在订单的原材料 采购交期方面仍旧做的不是很好，工作计划性不强，明年继 续改善，目前公司有的供应商新建立，短期内无法形成真正 意义的战略伙伴关系。部门与部门之间的沟通未能达到理想效果 ; 特别是与生 产部、技术部和品质部的沟通还不到位。三、明年工作计划1

6、、完善供应商体系，开发新供方，特别是重要原材料 的供方要达到 3-6 家。确保原材料能够及时供应，随时关注 市场变化，尽力利用多渠道来降低成本价格，控制质量。稳 定现有供应商，开发培养有潜力的供应商。不断优化供应商 体系。在工作中不断改进工作方法，不断积累经验。2、随着公司发展和市场因素的影响，以短期销售订单 来安排采购， 生产已经无法使流程正常运转。 XX 年将把采购 模式由零星订单采购往定量采购模式靠拢。以减缓采购周期 压力，同时能应对 XX 年，由于供应商生产成本上涨提出的 涨价要求。 3、配合技术部完成产品开发、送样过程。 4、配 合质检部解决物料质量问题，与质检部讨论某些质量标准超

7、过现有市场水平的解决方案。5、采购物资进行分类， 制定分类物资采购制度。 比如， 设备和设备部件因制定采购计划，不能混同到生产原料采购 模式，因为由于设备和备件的特殊性， 无法短期内完成采购， 势必会影响到生产的展开。 6、配合仓库，掌握仓库库存情 况，使采购工作不处于被动状态。7、采购员的业务素质通过培训和相互学习，使业务水 平得到提高，同时培养新员工，使之尽快熟悉业务。在 XX 年的工作中，我仍会认真工作，不断提高自身的业务素质和 管理水平。增强责任意识，提高完成工作的标准。同时我们 会选择性得采纳公司其他部门提出关于下降成本和提高效 率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为公司

8、在新年度的中更上一层楼贡献出力量 结 束 福建企业与采购联合会杂志社聂永强XX-1-26篇二：工地材料员年终总结工地材料员年终总结时间一晃而过，弹指之间， XXX 年已经接近尾声，过 去的一年在领导和同时的悉心关怀指导下，通过自身的不懈 努力，在工作中取得了一定的成绩，但也存在诸多的不足。 回顾过去的一年，现将本人任材料员一职以来，在工程材料 采购、供应方面的工作粗浅的总结如下：一、采购人员必须做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市场 行情，掌握市场动态。在采购具体材料前首先要向供料单位 索取产品合格证或出厂质量证明单，并对证明单上所列各种 材料、质量、数量、规格认真审查，将证明单、合格证或试 验单送交

9、验收人员和资料员。采购、调拨人员在采购中发现 的质量问题和解决情况要作详细记录以便备查，对各种材质 证明要有登记和签收手续。二、把好材料采购关。要建立以领导分工负责，由财 务、仓库及采购人员组织的审查小组，严格审查材料采购合 同，对采购物资实行“三对比”的办法，即比材料质量、比 运距，坚持“质量择优而选、 价格择廉而买、 路途择近而运” 的原则，增加材料管理的严肃性和透明度。统计各种材料的 使用情况及分包单位使用材料的数据，并反馈给项目经理， 确保工程的顺利进行三、严格材料进场验收制度。大宗材料和三材一律由 现场收料员、工种施工员和班组长共同验收，做好试验并建 立台帐，其它材料由保管员验收入库

10、。报支发票时，发票、 验收单和各种小票必须签章齐全、手续完备，先由材料会计 审核而后由领导审批。四、加强材料计划管理。施工项目材料计划是对施工 项目所需材料的预测、部署和安排，是指导与组织施工项目 材料的订货、 采购、加工、储备和供应的依据， 是降低成本、 加速资金周转、节约资金的一个重要因素。材料计划可根据 其内容和作用分为：材料需要计划即供应计划、采购计划和 节约计划。工程项目开工前或开工后 15 天内必须拿出整个项目 的材料用量计划，并根据施工生产计划编制季度、月度材料 计划。季度材料计划使项目材料计划具体化，是根据施工计 划编制的，可对项目材料计划进行调整，它是用来核算项目 季度各类材

11、料的申请量，落实各种材料的订货、采购和组织 运输。月度材料计划是以单项工程为对象，结合施工作业计 划的要求而进行的施工前供料备料计划。它是直接供料、控 制用料的依据，是项目材料计划中的重要环节，所以要求全 面、及时、准确。五、加强周转材料管理，提高利用率。周转材料价值 高、用量大、使用期长。对周转材料管理的要求是在保证施 工生产的前提下，减少占用，加速周转，延长寿命，防止损 坏。周转材料应由队或项目部统一管理，及时做到随拆、随 收、随清理、随修理、随保养，包干到人，堆放整齐，对于 手持小型周转材料列户到人，以损换新。对丢失或保护不善 给予照价赔偿。在工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导

12、 布置的每一项任务。对专业和非专业不懂的问题，虚心向同 事学习请教，不断提高充实自己，为公司做出更大的贡献。 当然也有很多地方自己马虎出错，这些经历也让我不断成熟， 在处理各种问题时考虑得更全面，杜篇三：采购员年终总结年终总结时光荏苒， XX 年马上就要结束了，回首过去的一年，内 心不禁感慨万千。在部门领导和同事的悉心关怀和指导下， 通过自身的不懈努力，对待工作精益求精，较为圆满的完成 了自己所承担的各项工作任务，在工作上取得了一定成果。 回顾过去的七个月现将工作学习情况总结如下：一、有条不紊的做好厂内日常性采购1. 制定采购计划：根据厂内生产年度生产计划、季度生 产计划及月度计划陆续开展采购

13、计划的制定。执行采购计划 时依据库房现存量、生产计划及供应商供货周期拟定好采购 物料计划安排。2. 拟定采购合同：采购计划做好后发给相应供应商双方 盖章生效合同生成，双方需严格按照采购合同执行采购计划。3. 做好跟催工作：定期跟踪供应商生产进度，掌握重要 物料到货时间安排，平时根据库存情况及生产任务的调整及 时安排好供应商优先生产所需物资更好地做好跟催工作。4. 物料到货验收：认真仔细核对来厂物料的规格型号数 量，打印相应到货单交由质监部门检验，经检验合格入库， 不合格物品整齐有序码放到不合格品库。5. 与供应商协调沟通：生产过程中出现的产品质量问题 及不合格品及时与供应商协调解决维修及退换货

14、处理。6. 整理付款：定期与供应商做好对账工作，产品规格型 号、数量、价格及结账情况都应一一查看，严禁出现错账漏 帐和重复付账的情况。二、积极做好厂内各部门临时性采购 各部门领导批示的请购单（无领导签字的请购单一律不 予采购），按照请购单根据所请购产品的规格型号进行络供 应商筛选或直接出车去市场筛选购买。购买前做好充足的询 价比价及产品质量、交货周期和服务配合度对比，经过缜密 筛查选择物美价廉的优良供应商，采购商品回厂后需质检的 产品交由质监部门进行检验，合格后请购人员方可领取使用。三、工作中存在的不足 物料出现不合格品时偶尔出现未能及时放入不合格品 库区，时间久了容易出现找不到相应批次的退货

15、物品，直接 影响对账情况。XX年是充实的一年， 也是收获的一年。通过一年的学习工作，我在采购工作中，学习到了丰富的采购经验。同时我 也在努力的提高自己的知识和经验。我深知一个公司的发展 离不开每一个同事的努力，新的一年我们要为公司的发展多 做贡献。同时希望公司的发展越来越好。篇四：采购员年终总结采购员年终总结XX年即将过去，在这将近一年的时间中我通过努力的工 作，得到很多收获，临近年终，我感觉有必要对自己的工作 做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作 做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。我 对一年的工作进行简要的总结。1）：熟悉采购的流程，让自己从下单到收料，每个细

16、节 都经手 , 让自己熟悉每个供应商及供货方式 . 在收料单的录 入中，每个物料到料情况都由自己经手，让自己在第一时间 了解生产的物料到货情况。下单的传真及确认。让我学了很 多东西，能了解自己物料的实际到料情况及存在那些问题， 需要注意些什么事项，不明确的地方跟供应商沟通，了解并 熟悉此物料，且跟供应商有更进一步的沟通及联系。方便以 后的调货事宜。明年一定把这份工作做到更细致，让每次的 确认订单做到万无一失，坚持确认再确认，不在发生没有收 到订单事宜。 负责一些物料的调货事宜， 尤其是远程的物料。 学会计划自己的物料到货会不会造成满仓，造成很多的库存 量，能否影响生产的进度，自己请款资金会不会

17、影响公司的 资金流动，明年会把远程物料计划更详细，让自己了解所有 物料的进度。明确计划对于生产来说是重要的。有计划的生 活及工作才是最好的。2)年底参与单价的录入及整理， 真正介入到单价里面， 也可以说进入采购的一个大门，才知道自己真的只是学了一 点的毛皮，了解在不影响生产进度，能让供应商准时到货并 不是好的采购，好的采购是在供应商能准时听自己的调度还 得提供最好的服务态度及质量。且要把最好的产品以最低的 价格给自己，那才是真正好转载自百分，请保留此标记的采 购。货比三家。通过不同的厂家给出不同的价位，在以理想 的价位压自己心中最愿意最好的供应商，得到自己想到的结 果。希望以后自己进入这个采购

18、的大门里面。3): 参与 erp 的工作录入及整理。 最想说的话， 这个 erp系统的引入是我们今年最大的帮助了，通过erp让自己学到每个车种的配置，自己的采购物料的到货情况， 仓库的库存， 等。让所有的物料都明白化， 及精确化。所有物料有依可询， 有据可依。4):参与盘点工作.让自己在实践中了解所有的零件.了解仓库的库存量.通过盘点工作.了解零件物料在哪方面造 成库存.那些为死库存，为何会造成这些库存量.怎么才能消 化库存，让仓库成为零库存，让我们的供应商成为我们的仓 库.自己对自行车的不了解，有点盲目的调货，对自己所 调的物料不能跟踪到底，没有做到位，做事不够细心，考虑 不周全。物料跟催不

19、紧，不清楚物料的紧迫性，处理问题没 有力度，不够果断。明年努力清楚工作的重要性，努力学习 了解自行车的配置及为何要如何配置。单价的计算方式从何 美础S靡豢鸥卸轉男拿娑宰约早臬恳錫髡眯奶侍竣 W齟讲晒早毎始郑手剩柿浚适保实T- 0 m髒兒M茉鹑蔚礁鑿耍 止。魅饭娑dh米约旱奈總细 私庠 鹑胃魅贰20xx年是收获的一年，也是充实的一年，和大家一起工 作更是一件很愉快的事。通过本年度的工作和学习，使我在 采购上积累了很多知识和经验，并在各个方面上都得到充分 的锻炼。身为公司的员工，公司的兴衰与我有着直接的联系。所以我愿意和公司一起向着更高的目标前进为我们的公司 奉献一份力量！最初听到“采购员”一词，

20、是在久远的过去。不知为什 么，当时脑海里立刻浮现出一幅秋末冬初雾霾沉沉的景象， 色调黯淡得很。而摊上食堂采购的干活，总觉得也许是冥冥 之中对我少年懒惰的迟来惩罚。你不是向来对美味佳肴麻木 吗？你不是向来对吃吃喝喝不以为意甚至有些不屑吗？你 不是向来厌烦与那些鬼精灵的贩子讨价还价吗？你不是不 忍砍价砍到那些辛苦劳作的菜农遍体鳞伤吗？ 这些，就让你去面对，去学习。然而，无论如何违背我的心性，我 还是小心翼翼地勉力干了一年的采购。也曾不懂装懂地作过市场调查。市场风云诡谲，既需要 大智大勇，也充斥着大奸大诈，我辈蓬蒿之人，怎能洞察！也曾笑呵呵地与菜贩菜农讨论价格，结果当然很不如人 意。当我转身离开市场

21、，常常隐约觉得身后有人望着我的背 影窃笑：那个老师好憨哟。也曾擅作主张，歇斯底里地改变供货渠道。如：几经努 力，感觉望坪肉市依然坚冰难破，便索性将猪肉供应商从望 坪转到了耒苏；市场急剧动荡时，又放弃川东市场，转而从 望坪购入价格略高的菜油，就为图个什么性价比。也曾流过汗。这不奇怪，谁不流汗？大热天在林荫下静 坐还汗流浃背呢。也曾无可奈何。 整个 07 年秋期， 物价一直稳定在高位， 上年只卖几分的萝卜，涨到了五六角，上年只卖一两角的莲 白，涨到了七八角。很难买到一元以下的蔬菜。量大，也只 是便宜一角而已。 菜农说：“光景不好， 欠收啊！”你看市场， 菜价虽高，买卖却好。有谁听说过皇帝的女儿还愁

22、嫁吗？菜 油也是。我们定的中次油，九月初每斤五块，有一天，不知 谁给它的价格表错上了发条，油价一路上涨，涨到六块六， 我也不敢问了，干脆从望坪进吧。还有煤。以公有制的傅家 洞的滚装炭为例，上半年吨价还480，国庆也就 530，接着“噌噌噌”直窜升，年终岁末，总算成功地飙上了 800 高位。 同等质量的煤炭 , 山西也就 300 元一吨。这煤价的虚高，既 有供求关系的作用，又觉得并非完全取决于市场规律，明明 是本地煤商巧打山西小煤窑压产之牌，联合哄抬价格所致。 问题是，你要煤，人家就是摆明车马向你漫天要价，你也只 有徒呼奈何！也曾惊慌失措。记得接手第一周，食堂缺煤。那时我不 认得一个矿主，也不知

23、道一个干运煤勾当的司机，除了大致 晓得煤炭不同于泥土之外，脑袋里一片空白。而食堂又急需 燃煤，时不我待，那时觉得很无助。说到此，有一事，必须 向各位同仁坦白清楚：一年之中，我竟两次购回异常劣质的 煤炭，给集体带来以千计的损失，致使全校教师职工人人都 不得不分摊由于我的过失所造成的后果。虽然并非我的主观，毕竟职责所系，难辞其咎。在此，诚恳向各位道歉，谢罪！ 眼看一年将过，一日空闲，揽镜自照，惊异地发现自己竟已不能表情，怎么也挤不出一丝会心的笑意。最可恨那额 头，沟壑纵横。便想以手抚平，不料揉弄出十来个斑块，那 斑块进而幻化成方块汉字。那十个字是： “云空未必空，欲 洁何曾洁？”情境转换，我分明看

24、见 一头孤羊，既与同伴 失散，又融入不了狼群，在茫茫的原野，踟躇徘徊，其情可 哀。忽听一片狼嗥，猛然一惊却是一梦。原来 , 我在暮春的 午后，双手托着一颗愚蠢的头颅，撑着桌面睡着了。此时窗 外淅淅沥沥，正是雨打芭蕉。1、证实信息的准确性 . 具体就是去询问你所掌握的所 有供此货的供应商 , 给他们以沟通方式的形式告知对方别人 给你报价 ,如何如何的合适 ,价格降了 . 看他们的反应 .2、以订货的形式 , 强压价谈价 , 查知真实情况 . 如果真 降了, 没有不想有货不做点降价表示出货的商人 .3、找寻此物料的前生原材料 ,从上, 从前生原材料的商 家去查实是否有降 .4 、 证实物料价格真是

25、降了 . 就得做到要 这些天勤询价 , 讲价,了解行情走势 , 做到需货时能购到最低 的价格 .5、如果你暂时不需要这种物料 , 你也千万别放松警惕 , 有很多时侯会出现在降价期间你没购进价格又因某些原因 而回升哟！你做采购的要是错过这种时机购货那就是你的失责. 采购应该有觉察物料降中见涨的征兆6、勤看报表 , 了解库存量 , 少购货 , 缓购货 , 保持最低库 存7、越是降价时期采购员应该更有信心购得更低的价格 越是降价 , 越要讲价还价 , 压价力度要加大 , 这时你完全可以 这样规劝你的供应商：今天你这个价格不卖给我, 别人先做了 , 说不定过两三天你的物料还没找到出路 , 价格比这个降

26、 得更低 . 没有不心动的 .常用物料涨价如何购买？采购最基本的职责就是保证所购产品的质量 , 和供应商 的售后服务跟得上公司需要的前提下 ,能购得物美价廉的产品 . 最有能力体现的就是能 把握好采购的度 , 能做好行情降价和涨价的物料供应 . 在大 起大落的环境中能为公司降低直接原材料成本, 搏得自己的产品多占领市场份额的机会 , 就是优秀的采购 . 涨价的征兆： 篇二： XX 采购员年终总结XX采购员年终总结又一年过去了，时间总是在悄无声息中流逝。真的很感 谢公司给我提供了一个磨练自己的机会，更感谢公司长久以 来对我的信任和栽培 ! 感恩的心， 感谢爱生， 让她伴我一生， 让我作坚强的自己

27、。感恩的心，感谢命运让我认识爱生，花 开花落我一样会珍惜 ! 新的一年已经开始了，现在的我将过去一年中工作的心得体会作一个汇报20xx 年公司要求采购部每月降低费用将近 8 万， 我会 从以下几个方面着手：一、货比三家，直接降低药品价格。 二、发货遵循少量多次的原则，充分利用供方信贷期。三、 发货方式尽量以送货的上门为主，协商提 货费用由供方负 担。四、降低现金调货，寻找新的供货来源。五、破损药品 集中邮寄，降低换货费用。六、向供应商争取培训费用或市 场开发费。七、引进同类新品种。 众所周知采购部是公司业务的龙头老大，是关系到公司 整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我 的信任，

28、将我调到如此重要的岗位上，给我一个学习 的机 会，让我从原来对采购的一无所知到认识了更多的人和事， 接触了更多新鲜的事物，学到一些新的知识，增长了更多见 识 ! 在刘董事长的直接关注和公司各位领 导的关心支持下， 通过一年多的采购工作，使我懂得了许多道理，也积累了一 些过去从来没有的经验，同时也明白了采购和优秀采购之间 的分别和差距。了解到一个采购所具备的最基本素质就是要 在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚 ; 不带 个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供最佳价值的供 应商处采购 ; 坚持以诚信作为工作和行为的基础 ; 规避一切 可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往

29、的对象 ; 不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识 ; 在交易中采用和坚持良好的商业准则等, 相信这些我都已经做到了。在这里我想说作为一个采购，并不像常规所想的那样仅 仅是打个电话，签个合同，发个货那样简单，这只是其中之 一，也是最基本的。在领导的提醒下， XX 年我们及时调整好 心态和观念，不但改变了过去的错误意识 采购与销售无多大联系，而且在采购的同时充分利用供应商的络关系主动 销售，XX年采购部销售额达到 1900多万，毛利28万。凡是 有关销售的一切事物，我们采购部都积极配合! ，一切以销售为主，我们辅助。采购与销售是密不可分的! 因为我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条

30、路，奔得是同一 个目标 ! 在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大 限度的节约成本，做到货比三家 ; 还要了解供应链各个环节 的操作， 明确采购在各个环节中的不同特点、 作用及意 义。 只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商 讨办法。 真得很感谢董事长， 在采购方法方面为我出谋划策。 是她的严格要求，让我们不得不千方百 计去降低成本，也是在她的英明领导下，我发货时遵循少量多次的原则 当然还要在不影响销售的前提 下，尽可能充分利用供应商 的信贷期，保证公司资金周转。在发货方式上面，尽量以送 货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。在付款方面， 逐渐将一部分供应 商的付款方式从

31、原来的电汇转变成承兑 汇票，间接性地降低成本。在这里我还要对公司所有业务人 员说声：谢谢 ! 感谢他们及时将市场价格信息传递给我，让 我与供应商谈判时做到了心中有数，从而成功降低了库存成 本。截止 XX 年 12 月底，共计降低成本、节约费用达 69 万 元。别外，每月月底，因为销项税远远大于进项税，为了降 低公司不必要的税收，我都积极主动向客户催要增值税票， 包括所有通过银行托收的客户，经过协商，对方也将抵扣联 寄予我公司，及时供财务认证 ! 从而每月都能减免一些不必 要的税收 .20xx 年是个进步的一年， 在公司各个部门的配合和采购 部的多方努力下，我公司与供应商建立了非常良好的合作关

32、系，尤其是合资企业，例如：北京费森尤斯，北京拜耳，赛 诺菲，杭州默沙东，北京诺华，等等，有的已经直接向我公司 发货，开始友好商业往来 !在引进新品种方面，我们从多个方面不断搜集信息，及 时和纯销部与调拔部沟通，并快速备货。对于新进品种，采 购部平均每十五天都会向业务人员提供新进品种目录表或 在公司内部上发布，以供他们学习之用 .关于退换货方面，近效或破损 （ 包括终端医院换货 ） 药品，积极主动与供方沟通，跟踪，以最快的速度及时调换。相比 之下国产品种换货没合资品种那么坚难。如南阳医院咳喘宁19 合 失效，江苏先声已答应调换。对于部分合资企业，他 们概不处理近效、失效或终端破损，在多方努力下，

33、有的已 协商解决。例如许瓦滋的异舒已 （ 新乡一商业客户自 身原因 不慎破损 ） ，诺华的善宁 （安阳医院破损 ） ，山地明针 （库存破 损） ，雅培的思美泰，等等调换成功 ; 特别是托毕西的东菱迪 芙，蔡向阳、郭胜利共 11 支已失效，经过长时间的艰难协 商，北京托毕西也已调换。我们的原则是不管是国产、进口 或合资产品，尽量协商后让厂方调换。所以 XX 年总的来说 公司报损的品种并不多，大部分都是厂家调换。一年来，我更加明白了总成本优先原则，和灵活运用各 种采购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉， 并且能够及时的做好预警及防范措施，切忌从一而终。 一 个优秀的采购比须拥有较强的沟通

34、协调能力和采购经验，我 知道自己距离一个优秀的采购还有很远的差距，因为采购经 验是靠长期不断积累经验和自我启发，达到 熟练程度后才 能掌握的一种技术，要做到这一点是非常困难的，不过，我 会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经验，跟上公司的 发展的脚步 !最后，感谢公司所有领导和同事，我有今天的进步离不 开大家的帮助和支持， 是他们的协同和支持使我成功。 总之， XX年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我要用全 部的激情和智慧创造差异，让事业充满生机和活力 ! 我保证 以发自内心的真诚和体察入微服务对待客户，追求完美，创 造卓越 ! 和大家一起齐心协力，从新的起点开始，迈向成功 !友们，采

35、购员年终总结就到此为大家介绍完毕了，在这 里祝大家都能早日写出一篇好的文章。篇三：采购员年终总 结采购年终总结 1：一、加强自身修养，保持良好的工作作风 供应工作是企业创造效益的第一道闸门，事关企业利益 得失，也是容易发生问题、倍受别人关注的工作。对此，个 人不断提高思想认识，永远牢记自己的职责，每笔业务都要 本着对盐场负责，对领导和职工负责的原则，通过我们的辛 勤劳动来节省资金，降低成本。在市场经济条件下，很多卖 方市场已经逐步转变为买方市场，在这种情况下，供应厂家 使出了浑身解数， 五花八门的促销手段和技巧也很多。 对此， 个人坚持对自己的岗位负责的态度，摆正心态，牢记使命， 坚持原则，公

36、正处事。我常对供应商讲，你们只要做到了三 点（一是要提供优质的产品；二是要给我优惠的价格；三是 要保证周到的售后服务） ，我们供需双方就会长期合作。长 期以来，个人在工作中代表单位和客户联系业务时，唯一坚 持的标准就是这三点，而不是别的。二、加大工作力度，顺利完成各项工作任务 去年以来，我场在盐田扩建和技改投入方面的力度都非 常大，我们除了要保证正常的原盐生产所需要的各项原材物 料之外，还要保证两个新建滩和老滩的四五个大修、技改项 目，以及制卤分尝复晒分场的几个投资项目的物资和设备供 应。采购的物资比较集中，用的急，时间紧，资金又非常短 缺，加上今年原材物料的价格上涨，大部分经营者都竖起了 先

37、付款后发货的招牌，给我们的工作带来了很大困难。特别 是今年，是近几年来采购物资品种数量最多的一年。我们时 刻把盐场的利益放在首位，克服人手少、工作量大等困难， 白天黑夜加班加点， 超负荷工作， 1 5 月份共采购各种物资 材料及设备合计金额 4490 多万元（其中各种盐膜 1820 多吨、 2200 多万元，红砖 2100 多万块、 485 万元，浮板 1120方、140万元，各种钢材 220吨、92 万元， 各种电器材料 130 多万元，各种盐机设备 500 万元，塑料绳 90 吨 114 万元，涂塑布 30 多万平方米、 98 万元，各种油料 340 多万元，各种水泵及配件 145 万元，

38、零星材料 250 多万 元），到 5 月底还欠采购货款 900 多万元，保证了生产和工 程项目建设需要。1、严格招标比价程序，保证采购过程公开透明。招标 是加强供应管理，降低采购成本的有效措施。我们严格落实 集团公司招标工作管理办法 ，严格招标程序，有效降低 了费用支出。在比价采购过程中，盐机设备是根据集团公司 关联交易的有关规定，全部与瑞源公司签订合同，由瑞源公 司加工制作，价格双方议标，现已全部交付使用。盐田专用 材料大都延续了去年招标或比价的价格采购的，个别材料由 于原材料涨价的原因略有调整。通用材料由各分场到物流超 市领娶批量大数量多的是在物流超市招标的基础上又二次 招标或比价再从超市

39、转账的方式采购的。招标比价公开、公 正、透明，集团公司分管部门的领导、 盐场企管处、 财务处、 供应处、设备科等部门都派员参加，相互监督，共同策划， 对招标材料共同做好分析和预测，把握好市场价格，真正达 到了通过招标降低采购价格、减少工程投资的目的。今年共 招标采购材料 2 次，招标采购额 77 万元；比价采购 16 次， 比价采购额万元，形成比价效益 35 万元，占采购额的 10% 左右。2、处处精打细算，千方百计节约采购资金。近几年， 随着市场形式的变化，多种材料出现了供应紧张的局面。特 别是近几年单位和个人扩建或新建盐场的很多，导致建滩用 的材料都非常紧张，难以采购，而且价格一涨再涨。对

40、设备 或产品，要达到一定的认知程度，熟知所购物件的性能、特 点、在生产中的地位和作用、市场行情以及生产厂家的市场 份额等等。只有这样，才能达到以最低的价格，采购最好产 品的目的。对有些材料涨价幅度大的，我们首先考察他们用 的原料涨了多少，再分解到产品中，每吨或每平方应增加多 少钱，绝对做到心中有数。如肥城的涂塑布首次定价时元 / 平方米，后期对方因原料涨价要求每平方米最少加元。通过 我们考察了解， 对方原料每吨涨价 1000 元左右， 经过计算， 我们只给对方上涨元而成交订货。3、充分发挥职能作用，努力提高为基层服务的水平。 半年来，个人和供应处的其他同志， 一年来，个人牢固树 立工作“一盘棋

41、”的观念，凡是场里研究决定由我负责的工 作，在实施过程中敢于负责， 并支持其他同志大胆开展工作。 积极树立务实的工作作风， 做到了说实话， 办实事，求实效， 保持了正派的工作作风。篇五：采购员年终工作总结篇一：采购员个人工作总结 个人工作总结 尊敬的袁经理： 您好！非常感谢您给我提供这么宝贵的机会和平台，能 够让我在本公司学习和发展！也非常感谢您对我的信任，提 供给我这么重要的工作岗位！回顾从入职到现在的近三个月时间里，我学到了很多东 西：从对物料的一无所知到渐渐了解；从对工作软件操作的 生疏到流畅；从对供货商的陌生到熟悉；从对采购流程的生 疏到逐步掌握；更让我学会了如何去发现问题和解决问题，

42、 如何沟通以及如何处理人际关系等。而这些，也正是我缺少 的和亟待解决的。现在，就这三个月来的主要工作情况总结如下：首先，及时的将审核完毕的采购申请单整理打印出来， 在牛经理核对以及划归供货商完毕之后，及时的下推采购申 请单，生成采购订单；其次，在采购订单审核完毕以后，及 时核对物料规格型号并联系供应商尽快备货发货；再次，接 收货物后，认真验收货物及核对其价格，并将清单和货物运 往各区块库房；最后，协助完成入库、退换货以及采购物资 报表等相关工作。作为一名新员工，我深知采购工作的重要性以及及时性， 尽管我做好了各种准备，也在工作中出现了一些错误和问题， 主要表现在以下几方面：一、由于对物料的规格

43、型号的认知不清楚以及经验的不 住，导致需要和材料员核对物料信息数次以后才能明确，从 而降低了采购工作的效率。二、不够细心。主要表现在对物料的了解程度不够以及 信息核对不清而导致的退货、换货问题。三、对供货商的不了解而导致的不能及时通知供货商备 货发货的问题。四、工作经验不足以及相关知识欠缺的问题。五、同事间配合存在不足的问题。为了能够更好的完成今后的采购工作，在今后的工作中，我需要做好以下几方面： 第一，加强对相关知识的学习， 提高自身素养，虚心请教老同事，提高工作效率。 第二， 善于思考和反省，创新工作方法。第三，严肃工作态度，做到认真谨慎。 第四，处理好同事间的关系， 培养良好的团队合作意

44、识。 第五，积极沟通领导和同事，以便顺利完成工作任务。 这三个月的工作，让我学到了很多宝贵的东西，也意识 到自己的不足和缺陷。古语有云：天下难事必作于易，天下 大事必作于细。终不为大，成其大；轻诺寡信，必多难。因 此，在今后的工作中，我会针对自身存在的问题，改善工作 方法和态度，团结合作，认真学习，积累经验和教训，恪守 职业道德以及公司的规章制度，将采购工作顺利完成，以期 能够为公司的发展尽到绵薄之力。再次感谢！望安！采购员：XX年9月22日篇二：采购员年终总结年终总结时光荏苒， XX 年马上就要结束了，回首过去的一年，内 心不禁感慨万千。在部门领导和同事的悉心关怀和指导下， 通过自身的不懈努

45、力，对待工作精益求精，较为圆满的完成 了自己所承担的各项工作任务，在工作上取得了一定成果。回顾过去的七个月现将工作学习情况总结如下：一、有条不紊的做好厂内日常性采购1. 制定采购计划：根据厂内生产年度生产计划、季度生 产计划及月度计划陆续开展采购计划的制定。执行采购计划 时依据库房现存量、生产计划及供应商供货周期拟定好采购 物料计划安排。2. 拟定采购合同：采购计划做好后发给相应供应商双方 盖章生效合同生成，双方需严格按照采购合同执行采购计划。3. 做好跟催工作：定期跟踪供应商生产进度，掌握重要 物料到货时间安排，平时根据库存情况及生产任务的调整及 时安排好供应商优先生产所需物资更好地做好跟催

46、工作。4. 物料到货验收：认真仔细核对来厂物料的规格型号数 量，打印相应到货单交由质监部门检验，经检验合格入库， 不合格物品整齐有序码放到不合格品库。5. 与供应商协调沟通：生产过程中出现的产品质量问题 及不合格品及时与供应商协调解决维修及退换货处理。6. 整理付款：定期与供应商做好对账工作，产品规格型 号、数量、价格及结账情况都应一一查看，严禁出现错账漏 帐和重复付账的情况。二、积极做好厂内各部门临时性采购 各部门领导批示的请购单（无领导签字的请购单一律不 予采购），按照请购单根据所请购产品的规格型号进行络供 应商筛选或直接出车去市场筛选购买。购买前做好充足的询 价比价及产品质量、交货周期和

47、服务配合度对比，经过缜密 筛查选择物美价廉的优良供应商，采购商品回厂后需质检的 产品交由质监部门进行检验，合格后请购人员方可领取使用。三、工作中存在的不足 物料出现不合格品时偶尔出现未能及时放入不合格品 库区，时间久了容易出现找不到相应批次的退货物品，直接 影响对账情况。XX年是充实的一年， 也是收获的一年。通过一年的学习 工作，我在采购工作中，学习到了丰富的采购经验。同时我 也在努力的提高自己的知识和经验。我深知一个公司的发展 离不开每一个同事的努力，新的一年我们要为公司的发展多 做贡献。同时希望公司的发展越来越好。篇三：采购部年终 工作总结总部采购部XX年工作总结总部采购部自XX年5月份成

48、立以来，在公司各领导及 各部门的大力支持与鼓励下，努力做到以提高采购效率及物 资供应的效率，降低经营成本，提高公司的整体盈利水平为 宗旨，并不断地进行自我改造， 自我建设和多次的自我调整， 虚心吸取多方的建议及经验，已基本完成部门架构的构建及 人员的配置，拓宽发展空间，并制定和完善了各项采购规章 制度，促使本部门能够保持平稳和健康地运行。总部采购部的主要工作职能（一）严格遵守公司的各种规章制度，按照公司及各项 目的具体要求来进行询价、核价、对比及采购等，严格控制 采购成本。（ 二 ） 、以质量优先、价格优先、效率优先为原则，制定 了相关的采购管理制度和严格的采购流程，使公司的采购业 务有序和健

49、康地运行。（三）、对大宗采购材料进度进行实时跟踪监控，确保 材料能够按时入场，保证施工项目能够顺利进行。对于月结 材料要进行全面的监控和价格审定。以月为单位，根据市场 价格的变化，对月结材料的价格作适时及必要的调整。（四）部门团结协作， 努力完成权限范围内的采购工作， 同时也要熟悉各种招标管理流程，配合公司各种招标工作， 指定采购部的采购方案和招标工作方案。（五）、联合其它相关部门（如预算部门、设计部等） 根据工程项目的需要，核比我司成本预算，做好相关材料询 价和报价工作，为工程项目预算提供重要的数据，为我司争 取最合理、最优惠的价格，减低公司的采购成本，提升公司 的工程利润。（六）、为集团各

50、分（子）公司在硬装材料方面的采购 提供更多供应商信息，并在询价议价上提供必要协助和标准。（七）不断拓宽采购渠道，开发更多市场，完善供应商 管理系统，在采购实践中不断积累供应商信息，为公司尽力 争取到最优惠的价格和较长的账期。（八）、全面负责公司全部软装项目的材料采购及具体 工作的实施。各地的软装项目的材料采购及具体实施由采购 部主导负责进行，包括材料采购、工地现场摆设等。二、XX年工作完成情况软装项目作为总部采购部直接负责和实施的项目，在公 司领导及部门员工的通力合作下， XX年度主要负责实施的项 目完成情况如下。在 XX 年度实施的软装项目中，除了个别项目由于实施 工期紧而不能大宗合同订购而

51、采取现购的形式外，其它大部 分都采用大宗签合同订购的模式采购，这是体现规模优势， 保证质量，降低采购成本最重要的模式。三、XX年度工作亮点（一）、构建了完整和专业的部门架构，建立和落实了 标准有效的采购流程和严格制度，为公司更快发展提供了厚 实的基础。（二）、建立了完整的供应商信息库，为项目的顺利进 行提高了保障。 完整供应商信息库的建立为项目询价、项 目的实施争取时间、提升工作效率、降低经营成本提供了必 要的条件。三）、建立了稳定的供应商系统。在家具、灯饰、窗帘布艺和挂画等子系统上，都确定了 稳定优质的供应商群体，每个项目的询价、报价都能提供三 家以上优质供应商来选择，为做到阳光采购和“择优

52、录取” 奠定了坚实的基础。（四）、开展了跨区域实施项目工作。上海晨林花园项目和海南各项目的成功开展，突破了地 域的限制，为今后各地的项目提供了实用有效的经验；跨地 区的材料物资的成功配送为以后供应链的建立提供了宝贵 的经验。（五）、与供应商建立良好的战略全作关系。与一些知名的企业建立了良好的合作关系，如国美电器、 运时通床垫等，拓宽了供应渠道，大大降低了采购成本，提 升了品牌效应，从而更进一步推动公司的发展。四、XX年工作不足之处作为一个成立时间不长的新部门，总部采购部在本年度 工作中存在一些欠缺和不足的地方需要在以后的工作中反 思的改进。（一）、专业知识和工作经验还需要进一步提高。由于 部门

53、创建时间不长，在一些专业知识，主要是软装方面的知 识有所欠缺，在工作经验方面也有待积累和提高。（二）、供应渠道和供应商的积累还需进一步加强，主 要指软装饰品这一块。由于饰品的品种繁多和较为分散，因 此没有较为稳定的供应商，大部分的采购都采用现购的形式， 以致每个项目都要花较多的时间和精力去现购，降低了工作 效率。（三）部门与部门之间的沟通还没有达到最理想的程度。 需要进一步的加强，例如：一个项目下达后，采购部、成本 部，预算部以及设计部等，应该互相知照开一个简短会议， 面对面商讨如何去询价，核价，如何获取更多供应商信息渠 道，如何以最短的时间来达到最好的效果， 。这样才能够更 好的把工作做好，

54、节约更过的时间，取得更大的效益。五、XX年工作展望和计划（一）、组织相关的工作培训，提升部门员工的专业知 识和工作技能，从而进一步提高工作效率。（二）、继续加强供应商信息建设，加强和补充优质的 供应商，去劣留优、去弱留强，逐步建立稳定、高效、优质 的供应商体系。（三）加强对采购数据的分析，加强对材料市场信息的 采集及系统分析整合，进一步提升采购成本预算水平，提高 询价、议价能力，降低采购成本，减少工作失误。（四）、继续加强与其它相联部门的工作联系，制订相 关的规范制度，及时向公司领导汇报工作状况，提高工作效 率。总结上一年的得失，指导下一年工作思路。在明年的工 作中，我们将继续保持虑心务实的工

55、作态度，戒骄戒躁，不 断努力提高业务素质和管理能力，尽最大的努力去提高效率、 降低成本，为公司持续发展贡献力量！篇六：采购员年终总结20xx 年即将过去， 在这将近一年的时间中我通过努力的 工作，得到很多收获，临近年终，我感觉有必要对自己的工 作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工 作做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。 我对一年的工作进行简要的总结。1）：熟悉采购的流程，让自己从下单到收料，每个细 节都经手 , 让自己熟悉每个供应商及供货方式 . 在收料单的 录入中，每个物料到料情况都由自己经手，让自己在第一时 间了解生产的物料到货情况。下单的传真及确认。让我学了

56、 很多东西，能了解自己物料的实际到料情况及存在那些问题， 需要注意些什么事项，不明确的地方跟供应商沟通，了解并 熟悉此物料，且跟供应商有更进一步的沟通及联系。方便以 后的调货事宜。明年一定把这份工作做到更细致，让每次的 确认订单做到万无一失，坚持确认再确认，不在发生没有收 到订单事宜。 负责一些物料的调货事宜， 尤其是远程的物料。 学会计划自己的物料到货会不会造成满仓，造成很多的库存 量，能否影响生产的进度，自己请款资金会不会影响公司的 资金流动，明年会把远程物料计划更详细，让自己了解所有物料的进度。明确计划对于生产来说是重要的。有计划的生 活及工作才是最好的。2) 年底参与单价的录入及整理，

57、真正介入到单价里 面，也可以说进入采购的一个大门，才知道自己真的只是学 了一点的毛皮，了解在不影响生产进度，能让供应商准时到 货并不是好的采购，好的采购是在供应商能准时听自己的调 度还得提供最好的服务态度及质量。且要把最好的产品以最 低的价格给自己，那才是真正好的采购。货比三家。通过不 同的厂家给出不同的价位，在以理想的价位压自己心中最愿 意最好的供应商，得到自己想到的结果。希望以后自己进入 这个采购的大门里面。3) : 参与 erp 的工作录入及整理。最想说的话，这个 erp 系统的引入是我们今年最大的帮助了，通过 erp 让自己 学到每个车种的配置，自己的采购物料的到货情况，仓库的 库存，

58、等。让所有的物料都明白化，及精确化。所有物料有 依可询，有据可依。4) : 参与盘点工作 . 让自己在实践中了解所有的零件 . 了解仓库的库存量 . 通过盘点工作 . 了解零件物料在哪方面 造成库存 . 那些为死库存 , 为何会造成这些库存量 . 怎么才能 消化库存 , 让仓库成为零库存 , 让我们的供应商成为我们的 仓库.自己对自行车的不了解， ，有点盲目的调货，对自己 所调的物料不能跟踪到底，没有做到位，做事不够细心，考 虑不周全。物料跟催不紧，不清楚物料的紧迫性，处理问题 没有力度，不够果断。明年努力清楚工作的重要性，努力学 习了解自行车的配置及为何要如何配置。单价的计算方式从 何得来。 用一颗感恩的心面对自己的工作， 调整好心态问题。 做到采购的适价， ，适质，适量，适时，适地。希望明年工 作能责任到个人，分工明确规定。让自己的物料更了解责任 更明确。20xx 年是收获的一年， 也是充实的一年， 和大家一起 工作更是一件很愉快的事。通过本年度 的工作和学习，使我在采购上积累了很多知识和经验， 并在