品质部绩效激励管理制度

1、品质部绩效激励管理制度1、目的为了有效推行绩效管理体系规范绩效评估过程作业为绩效激 励提供快速、准确、科学的数据推动绩效飞轮的持续运转实现公 司经营目标特制定本制度。2、适用范围本制度适用于公司全体员工（业务提成类员工及特定员工不 在此绩效管理内；实行计件制的班组按照计件激励规定执行）；3、时间安排3. 1.各部门绩效报表最终审核准确后提交的时间为每月5日 （遇节假日提前）；3.2. 每月6日至8日为各中心及财务核算时间和个别不详事 件的申诉时间；3. 3.每月9日为总经理审核时间；3. 4.每月10日为绩效总结、改进、履行具体承诺（成长赞助 或俯卧撑）兑现、表彰会议时间（遇节假日顺延）；4、

2、会议要求4.1. 各部门月度绩效总结、改进会议资料统一用标准的ppt 格式表述；4. 2.部门月度绩效总结内容包括：.上月业绩；.得失分 析；.本月方法、措施、责任人、检查人（绩效推委会执行主席 安排指定人员负责检查）、完成时间、完不成怎么办的承诺；4. 3.每月绩效总结会议由绩效推委会主席（总经理）安排主 管级以上管理人员轮流主持；4. 4.对资料提交不及时资料不齐全的部门本月轮值主持人俯 卧撑30个绩效推委会成员20个该部门负责人俯卧撑50个；（女 士为萝卜蹲）5、品质部绩效目标达成激励5.1. 质量合格率绩效目标激励5. 1. 1.品质部质检员质量绩效目标达成的予以月度质检员200 元奖

3、励；反之按照绩效工资权重的比例予以负激励；5.1.2. 品质部部门质量绩效目标月度内全部达成的则按照奖 励主管300元的标准奖励；5. 2.个人连续三个月绩效指标达成的按照200元的标准另外 予以奖励；5. 3.部门绩效目标连续3个月达成的记集体小功1次奖励主 管500元;5. 4.部门目标达成奖励其部门的奖金必须用于其部门团队建 设不得私分奖金违者必究；5. 5.绩效目标未达成负激励5. 5.1.当月未达成绩效目标的个人在部门绩效总结会上做行 动咒语20遍；并分析总结未达标的原因、改进措施、时间、责任 人和完不成怎么办等具体实施措施提交部门负责人审核通过后部 门全员监督执行；5. 5. 2.

4、绩效月度目标连续3个月未达到最低指标（60%以下） 的个人无改善和提升的实行末位淘汰制终止劳动合同；5. 5. 3.绩效月度目标未达标的部门月度总结时必须提交未达 标原因分析、改进措施、时间、责任人和完不成怎么办等具体实 施措施经上级领导审核通过后在绩效总结会上向公司承诺；5. 5. 4.绩效月度目标连续3个月未达到最低指标的末位部门 部门负责人调岗；绩效改善措施和方法不具体、执行不到位、绩 效成果没有提升的部门全体成长基金50元/人其部门负责人俯卧 撑130个及成长赞助500元；5. 5. 5.当月绩效目标达标末位的部门全员在绩效总结会议上 集体做俯卧撑50个部门负责人做俯卧撑70个；5. 5. 6下工序或服务对象查出品质异常而品质检验员拿不出相 应的检验报告或是当品质异常出现后没用书面品质异常联络 单通知采购或相关部门处理其它部门投诉查不到追溯记录表格 时单次自动缴纳500. 00元成长赞助第二次缴纳1000. 00元成长赞 助；如不服从则自动离开品质部门检验岗位或自动离职处理。第 三次自动离职处理。6、本制度解释权归总经办修改亦