团队工作现场的6S管理

1、6S 管理的目标：提高效率，改善工作环境和工作习惯，节约工作时间和工作场地。一： 6S 简介：第一步: 整理彻底将用与不用或者 （有用和没用 ） 的东西（备件、工具、文件、档案等）区分清楚，并将不用的东西加以处理分类。它是改善作业现场环境的第一步。目的 ：改善和增加作业面积； 作业现场无杂物， 通行道路畅通无阻，从而提高工作效率；消除工具、备件、文档、资料等混放现象整理的推行要领：1、对工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的2、制定 要 和不要的判别基准3、不要物品的清除4、要的物品调查使用频度，决定日常用量5、每日自我检查，第二步：整顿将经过整理出来的物品加以定量、定位。整顿就是物品

2、放置方法的标准化管理， 其关键在于做到定位定品、定量。可以制作看板，做到目视管理，从而，提出适合各店的物品 放置方法，进而使该方法标准化整顿的推行要领1、前一步骤整理的工作要落实2、需要的物品明确放置场所3、摆放整齐、有条不紊4、地板划线定位5、场所、物品标示6、制订废弃物处理办法重点： 整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的 状态 要站在新人、其他职场的人的立场来看，使得什么东西 该放在什么地方 更为明确 要想办法使物品能立即取出使用 另外，使用后要能容易恢复到原位， 没有回复或误放时能马上 知道。第三步：清扫是作业人员彻底将工作环境四周清扫干净，设备异常时马上 维修，使之恢复正常

3、。清扫工作应遵循以下原则： 自己使用自己的物品，如：设备、工具等，各工位要自己清扫 而， 不依赖别人，各店不能增设专门的清扫工，对设备的清扫着眼于对 设备的维护保养，清扫设备要同设备的检查和保养结合起来，清扫过程 中如发现有油水泄漏等异常状况时必须查明原因， 并采取措施加以改进， 而不能听之任之。清扫的推行要领：1、建立清扫责任区（室内、外）2、开始一次全公司的大清扫3、每个地方清洗干净4、调查污染源，予以杜绝或隔离 建立清扫基准，作为规范清扫就是使职场成为没有垃圾， 没有污脏的状态， 虽然已经整 理、整顿过， 要的东西马上就能取得， 但是被取出的东西要成为能被正 常的使用状态才行。 而达成这

4、样状态就是清扫的第一目的， 尤其目 前强调高品质、 高附加价值产品的制造， 更不容许有垃圾或灰尘的 污染，造成产品的不良第四步：清洁 是指对整理、整顿、清扫之后的工作成果要加以维护，使现场 保持完美和最佳状态。实施清洁作业时，要坚持“ 3要 3不要”的原则： “3 要”原则：物品要清洁 现场作业人员形象要清洁 现场作业人员精神上要同样清洁“ 3 不要”原则：1. 不要放置不用的东西（与作业无关的物品）2. 不要弄乱现场摆放的物品3. 不要弄脏现场摆放的物品 清洁的推行要领：1 、落实前 3S 工作2 、制订目视管理的基准3 、制订 6S 实施办法4 、制订稽核方法5 、制订奖惩制度，加强执行6 、高级主管经常带头巡查，带动全员重视 6S 活动。5、安全: 就是要保护人员及物品不受侵害，创造无意外事故发生的作业现场 为此应建立健全各项管理体系，同时，培训作业人员的操作技能，要 全员参与，重视隐患，重视预防。6、素养： 要努力提高人员的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风。素 养是 6S 活动的核心，没有人员素质的提高，各