总承包单位对劳务分包的管理办法

1、工程总承包单位对劳务分包的管理办法第一章总则第一条为加强劳务单位管理，推进施工现场质量、安全保 证体系有效进行，确保工程建设质量、安全、工期等目标的 顺利实现，结合公司施工管理实际，特制定本办法。第二条本办法适用于承揽本公司劳务的所有单位。第二章劳务分包单位的选择确定第三条 劳务单位的资质应满足施工项目的要求，并且必须 具有安全生产许可证，按公司规定，向公司提报劳务公司、 劳务人员信息资料，申请劳务分包资格。第四条 公司根据规定，对劳务单位的资质、软院素质、施 工实力和信誉等进行考核，经审核批准取得分包资格的劳务 单位，进行准入备案后，方可参加劳务必选，承接公司的劳 务分包。第五条 劳务分包单

2、位签订工程合同的同时，必须与公司签 订施工安全管理协议，明确双方安全责任。第三章劳务人员的使用和管理第六条参加本工程的施工管理、作业人员具有省级建设行政主管部门核发的职业资格证书，并且已按有关规定办 理了合法务工手续。第七条加强劳务分包企业与其劳动者签订劳动合同的监督，对未与劳务企业签订劳动合同的劳动者禁止在施工现场 从事施工活动。第八条 建立施工管理作业人员劳务档案，记录人员身份证号、职业资格证书号、劳动合同编号以及业绩和信用等。第九条施工作业人员必须持有职业资格证书才能上岗作业。对不合格人员不得从事相应施工活动。第四章 合同管理和劳务费支付管理第十条用工单位与外部劳务队伍依法确立劳务合作

3、关系后，由项目成本经理负责和外劳务队伍签订建设 工程劳务分包合同，明确双方的权利和义务。任何劳 务队伍不得在没有签订合同的情况下进场施工。1. 合同形成后，合同价款不能轻易变动，如确因 现场施工需要，必须有设计变更或洽商文件来支持价 格的合理调整。2. 双方必须在劳务分包合同中明确约定劳务工程 款的支付时间、结算方式以及保证按期支付的相应措 施，确保劳动者工资支付。劳务费兑付不低于市政府 规 定 的 最 低 月 工 资 标 准 或 按 当 月 结 算 金 额 的 80%支 付 ， 待 分 项 工 程 验 收 合 格 后 付 至 95%， 余 款 5%作 为 质 量保修金，保修期满后，建设及使用

4、单位无投诉，三 个月内一次性付清。3. 各 单 位 支 付 劳 务 分 包 企 业 劳 务 工 程 款 ， 只 能 向 劳务分包企业支付，不得向“包工头”支付。各单位 劳务工程款应统一由财务室（部门）进行发放，财务 主任（部门）对劳务工程款支付全权负责。4. 必 须 依 法 用 工 ， 对 无 视 政 策 和 私 招 乱 雇 人 员 而 造成的一切事故和经济损失，均由承包方承担。严禁 转包工程，发现有转包工程的，一律予以清退。第 十 一 条 有 下 列 情 况 之 一 的 ，用 工 单 位 可 以 变 更 和 终 止与劳务队签订的劳务合作合同：1. 当 事 人 双 方 经 过 协 商 同 意

5、；2. 工程因故停建或有重大变更， 短期内不能继续 施工的；3. 由于不可抗拒因素或由于一方 当事人过失，但 又无法防止的外因致使合同无法履行的；4. 外劳务队无故不能完成合同所 规定的工程任务 的；5. 因外劳务队发生重大违纪事件或重大工程质 量、人身伤亡事故，给用工单位造成不良影响而不能 继续使用的；第十二条 因一方擅自终止合同给对方造成经济损失 的，应按有关规定给予赔偿。第十三条 合同签订后，由成本经理按分公司合同评 审工作程序办理。第五章 施工分包队伍的履约过程管理第十四条 分包队伍进场管理1 .分包队伍必须持分包合同复印件及有效的企业 资质、资格文件到项目工程部门办理进场手续，项目

6、劳动力管理员需留存以下资料： 分包企业营业执照、资质证书、安全生产许可 证、跨地区施工许可等（复印件加盖公章）。 分包企业现场负责人法人授权委托书、执业资 格证（复印件加盖公章）。2 .分包队伍进场后3天内必须按照“实名制”管 理要求，向项目劳动力管理员提交如下资料（均需加 盖分包企业公章）：分包队伍人员花名册（见附件6）、身份证复印件分包队伍人员劳动合同。项目部须为分包队伍的所有人员办理施工现场出 入证和床头卡。3分包队伍进场后 3 天内必须 向项目部工程室报 送进场机械、设备和主要材料的清单，项目工程室牵 头 组 织 安 全 、材 料 等 部 门 对 设 备 、材 料 的 性 能 、质 量

7、 、 数量进行复核。对存在安全隐患和质量问题的设备、 材料做退场处理，不得进入施工作业现场。4项 目 部 应 重 视 对入 场 工 人 的 教 育 培 训 工 作 。作 业人员必须经过岗前技能培训、安全教育培训等，留 下相关培训资料，并将教育培训作为常态化工作。5分公司工程部应编制各项目劳务和专业分包台 帐 。台 帐 以 项 目 为 单 位 ，按 劳 务 分 包 和 专 业 分 包 分 类 ， 内容至少应包括分包企业名称、资质等级、现场负责 人 及 联 系 方 式 、分 包 内 容 、分 包 合 同 额 和 合 同 工 期 等 。 分包企业有效的资质和资格材料作为台帐附件留存。第 十 五 条

8、分 包 队 伍 过 程 管 理1项 目 部 在 实 施 过程 中 ，项 目 劳 动 力 管 理 员 应 于 每月月底前留存、归档分包队伍动态资料如下：当月更新的分包队伍人员花名册、身份证复印件、劳动合同。 分 包 队 伍 人 员 考 勤 表 （ 见 附 件 7） 。 分包队伍人员签字确认的工资发放表（见附件8）上述册、表应注意复核真实性和一致性，每页加 盖分包企业公章。2项 目 部 必 须 制 定 分 包 管 理 定 期 检 查 制 度 ，有 日 检、周检、月检等，对检查结果形成书面记录，提出 存在问题、制定整改措施和期限，并跟踪整改落实效 果等。3分公司制定对项目部分包队伍的合同履行以及 分

9、包使用过程中的 情况定期检查制度，检查频次不得 低于每季度 1 次。对检查结果形成书面记录，提出存 在问题、制定整改措施和期限，并跟踪整改落实效果 和持续改进等。4分公司按月或者季度组织在施分包队伍现场负 责人召开沟通会或恳谈会，通报地方建设行政主管部 门、集团公司等新的要求和决策，发现、解决分包队 伍和项目合作存在的问题，完善分公司分包管理工作。 组织召开分公司年度分包企业大会。第十六条 分包队伍退场管理1分 包 队 伍 的 工 人、班 组 或 管 理 人 员 退 场 前 必 须 书面上报到项目经理部，书面报告必须注明退场人员 的劳务费用已经结算并支付到位，退场人员花名册作 为报告附件。项目工程经理和项目经理综合考虑工程 管理需要进行审批，同意后分包队伍方可有组织地安 排工人退场工作。2分 包 队 伍 的 机 械、设 备 和 自 有 材 料 在 退 场 前 必 须持进场台帐和清单到项目材料管理部门复核，确认 后