华为的人力资源管理案例分析

1、华为的人力资源管理案例分析一、华为简介华为技术有限公司成立于1988年，是由员工持股的高科技民营企业。 华为从事通信网络技术与产品的研究、开发、生产与销售，专门为 电信运营商提供光网络、固定网、移动网和增值业务领域的网络解决方案，是中国电信市场的主要供应商之一，并已成功进入全球电信市场。二、华为的人力资源管理体系构成1华为的招聘之道招聘七大原则2. 薪酬制度3. 激励体系，让员工做老板当留住优秀人才对于企业4. 知识型员工管理满足知识型员工管理一一内部创业 生存发展的重要意 义，日益被社会充分认识并愈来愈成为企业战略决策重要内容的时候， 员工的物质和生活需求，已成为招徕和留住人才的唯一法宝。深

2、圳华为集团，为解决机构庞大和老员工问题，鼓励内部创业， 将华为非核心业务与服务业务以内部创业方式社会化，一 通过提供一些资源给公司的优秀人才，帮助他们走出去创办企业。下部创员是由一个企业内的、具有创业愿望和理想的员工发起在组织支持工形企业共立企业、部创业机制，从表面上看,优拿自工想当源来成全他人的美事,但实际上,共像是果的激内部创业不仅可以满足企业板作心担,是吏企业运作趋于安定，更可以凭借制度的授权，减轻企业负责人的 一种可以让老板员工双赢的管理制度。5. 员工的培训与发展6. 独特的企业文化以人为本的企业文化的构建本身就是一种人力资源管理上的突破，在华为十几年的发展中逐渐形成的企业文化无形中

3、扮演着人力资源管理中越来越重要的一个角色。1）华为“骂”文化 骂，是一种警示、训戒，是一种宣泄，也许还 是一种激励，也是负激励的一种。Eg :曾经有一次，华为公司总裁，论述公司的经营战略问题,任正非批复:任正非看了一篇质量低劣的报告，在上面批示了几个字：“臭、很 臭、非常臭！ ”还有一次，前几年，华为有一位新员工刚到公司没 几天，就2）华为的狼性文化 狼有三大特征：一是敏锐的嗅觉,体那就是对工作、'对2）»华是不屈不挠、体奋斗的意识。狼!应在团队文化中得以体现,的“残”用在工作中部-给此人非果了精神病，“万言书” 建议送医院治疗；如果没病， 建议辞退。奋不顾身的进取精神部三是

4、集_“狼性的四大特点：“贪”“残”“野” “暴”；都 以体现，事业要有“贪性”，无止境地去拼搏、探索；狼性便是指对待工作中的困难要一 毫不留情地把它们克 消灭掉；狼性文化的便扌个这、在工作中、中十“野”斗 卄+一i境中斗【要粗暴地对待一个又不能对难关仁慈。狼性血脉已经渗透'"E,是一群眼睛泛着绿光的狼。他S人事业开拓、要命的拼搏精/ “暴作的则是指在工个难关华为员工的每个胞流入了华为管理的各个华为人斗 儿 。们疯狂掠夺人-支巨大而咼素质的战斗团队；他们“胜则举杯相 斗战无不胜斗攻”不克；头狼任正非是位极富传奇色彩的电信 佬，他的身上有着土狠、 军人、硬汉、战略家等各种光怪陆离

5、 的色彩。华为垫子文环节 庆；败、/起团结子文化文化告诉每一个华为员工，只有加班起班，耐得住板 斗精神人子化化成就疋，艰苦奋化苦奋斗是华为文是华为文化的主旋华为员工在任何时候都坚守这种文化，任何时候都不会因为华为的发展壮大而丢掉了他们的根本 艰苦奋斗。、华为人力资源管理面临的挑战1 .人才流动的加剧， 国际化人才的管理。 公司所需人才的选择范围 从国内拓展到国际内人才选择公司的范围也同样扩展，作为人力资源部门，工作 更加复杂。2.自由主义和价值多元化。在当今这个知识普及化的时代里， 知识不再是知识品。社会成员的学历普 企业内高学历的员工并 “当徒弟品手高”的方式不再受企 希欢自己的个人成就被

6、组织认可，一色的个人业绩。 个人主义也导致价值观多元 化。过去可冃匕相隔而现在相隔不足 5年的员工其思想也大不相同了。没有什么观念可的值观格格不入 因素对r生曲炳 训和激“当徒弟” I轻的一代更喜欢具有一定风险的自 戈成长织的承认有助于他们更进一步 大胆创新，分子的垄断传统的軽师傅手每个人都创造更都30年的人还具有相同的 思想，以称为是权威的或统一 同年龄的人，其需求也千差万别，思想五花八门，.资源。理的影响将着重体现在员工培 比如拒绝“样板IJ造力是一个采价值整齐元化的味着教育和培训不采取整齐技能的传授和政策、法。.就所有这些音 斗味着如意 冃匕统的人力资源教育培训重视知识、技能的传授和政策

7、、法 ”更应重，现在解企业也、集体活动、交涉联系、领导指挥等能力 和义动价视多工解也意由着, 进行和处的。励管理者应该认识到， 养老金而工动的老辛,是 养老金而工作的老员工是面。 要课题工的仓 要。律的理要课法。为了对每一个个体管理者有必要进行灵L 活的 对于一个有两个孩子且靠全日制焦匸活的母辛激彳动力，匚与一个单身且从事兼职工作的年轻人和为了补充完高薪不同的来的高成本。随着社会环境和内部环境的变化，行业利润 不的普遍下在业使华为远远高出竞争对手的薪资四、为了适应经济全球化发展而采取的应对措施1.人性管理，坚持以人为本的理念。管理必须在不违背公司整体利益 的原则下去适应员工作为个体的某些个性特征，为管理者和被管理者提2.人才开发，注重员供力友识的接养面培训留才，减少员工流失成工本。3. 国际